公司2019年工作总结及2020年工作打算6

公司2019年工作总结及2020年工作打算按照通知要求，现将公司2019年工作总结及2020年工作计划报告如下。一、2019年工作情况2019年，公司按照市委、市政府国企改革转型总体要求，围绕“加快企业化转型、树立市场化思维、开展商业化运作”的工作目标，做强做优做大基础设施建设、资本运作、城市资产和公用事业运营、土地整理开发、幼教养老等五大业务板块，凝神聚力、开拓创新，公司提速增效态势强劲，精神风貌焕然一新。（1） 集团化发展迈出重大步伐。一是规模扩张。整建制接收了7个子公司，公司规模扩张到2000余人，业务涵盖地产、餐饮、能源等多个领域，初步构建起“融资+实业+管理运营”的完整产业链。二是系统规划。聘请北大纵横咨询公司进行战略规划，完成了战略发展规划、公司制度汇编、母子公司管控及组织结构等管理制度，进一步明确前进方向、理顺权责关系、激发内生动力，形成发展合力。三是机制理顺。加强对子公司管理，建立财务结算中心，制定和完善了财务管理制度，制定了重大事项报告报备制度，开展绩效考核，切实做到有效监管。同时，理顺公司本部议事规则及内部管理细则，使内部管理更加规范、严谨、高效。四是建强队伍。加强队伍管理，制定了薪酬管理办法，按照“人岗相适”的原则定岗定员定责定薪，激发员工工作积极性。目前公司本部人员中本科以上学历占90%，已构筑起转型发展的人力支撑。（二）城市建设职能进一步强化。围绕2019年全市城建计划要求，公司作为城市建设“主力军”和发展“排头兵”，全力以赴推进基础设施建设。（三）市场化转型实现全面突破。今年，公司主要从房产开发、股权投资、幼教养老三个领域重点发力，全部破题并取得阶段性成果。一是房产项目实现盈利。积极盘活自有土地，在公开市场竞买土地。二是股权投资产生收益。用好基金投资工具，跟投中关村高成长型企业，认购4500万双创二期基金份额。参与海淀区引导支持的军民融合基金，主要投资在德州注册的重点产业项目及上下游高精尖项目，部分项目已产生投资收益。三是幼教养老产业站稳市场。幼教板块主要是与北京王府学校合作，首批打造5家高端国际双语幼儿园，三年内招生800人。养老板块主要依托中医院北侧地块，打造颐养健康中心，与养老示范城同步推进，辐射配套老年大学、医疗康复、老年地产等颐养元素，打造全省一流健康养老示范区。（4） 融资能力不断提升。主要在国际、国内两个层面开展融资工作。（五）服务保障能力全线升级。整建制接收子公司后，公司基础更牢、资产更实、业务更广，在服务社会、支撑发展中的作用更加凸显，主要突出做好三方面工作。一是抓牢民生保障。城区新铺设供气管网22.95公里，完成老旧小区供气改造15个，有力保障了25.5万户居民、2367户商户、60户工业用户的安全稳定供气。实现集中供热面积1500余万平，气代煤1500余户，保证群众过冬既要温暖又要蓝天。二是化解金融风险。克服融资政策趋紧从严的大环境，千方百计为企业提供担保增信，解决企业发展燃眉之急，帮助企业扩大生产、防范金融风险。三是解决遗留问题。合法合规的处理债权债务、借款纠纷、银行债权纠纷等历史遗留问题，其中，对相关债权债务进行确认，使债权始终处于受法律保护状态，保证大局和谐稳定。（六）党的建设全面加强。坚持高标准谋划、高标准推进，公司党支部被评为全市首批“过硬党支部”、“市直机关先进基层党组织”。一是强化组织领导。将管党治党与业务工作一同安排，召开10余次会议专题部署，推动从严治党落到实处。推行“党、纪、工、青、妇”的“五线工作法”，该工作法获得全市“讲评晒”二等奖，并在全市迎七一大会上做展演。二是规范党内生活。推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，扎实开展重温入党誓词、学原文悟原理、研讨交流等系列活动，围绕纠正“四风”开展民主生活会、组织生活会，梳理领导班子意见15条，班子成员意见20余条，已全部完成整改。三是加强教育引导。组织党员干部赴西柏坡、延安、梁家河接受爱国主义教育，到廉政教育基地学习，提升党性修养。积极参加全市运动会、辩论赛、调研比武等活动，组织开展春节植树、无偿献血、向灾区捐款等活动，展示了党组织形象。与南营社区结对共建，在力所能及的范围内做好帮扶工作。四是抓实廉政建设。组织中层干部和全体党员赴廉政教育基地学习，组织观看反腐专题片，开展德廉测试，引导党员干部筑牢防线、不越红线。开展廉政风险防控排查，构建廉政风险防控机制。实施工作双向月报制度，随时督导工作进展，从源头杜绝庸、懒、散现象。一年来，虽然取得了一定成绩，但有效资产少、造血能力弱的现状没有根本改变；产业层次、业务布局、经营范围有待进一步优化提升；基础设施建设能力还需进一步增强；集团发展过程中党的建设需要加强等。对以上问题，我们将认真研究，切实加以解决。二、2020年工作打算面对新形势、新任务、新要求，2020年度的工作思路是：以全面深化国企改革为主线，以深入开展转型发展为抓手，以“解放思想、转型发展、提质增效、开拓奋进”为基本要求，深入推进市场化、集团化、规模化发展，统筹推进五大业务板块，积极进取、真抓实干，干在实处、走在前列，打造国企转型发展新亮点。具体抓好如下五项工作。一是深入推进全面从严治党。继续强化管党责任，落实治党义务，提升党建工作水平。组织开展“一企一品牌”活动，以党建凝聚 “精气神”，坚持党建引领，构筑发展力量源泉。加强党风廉政建设，始终坚持将纪律规矩挺在前面，抓好党员职工教育培训，研究制定加强纪律建设的制度规定，让员工知道敬畏、守住底线。二是继续做好基础设施建设。加快推进项目，完成采购社会资本方工作，尽快组建项目公司。按市政府要求推进其他重点城建项目。三是全面加快市场化转型。牢固树立资本运营保值增值思维，整合公司资源，全面提升公司市场竞争力。正确定位房产板块业务发展方向及开发合作模式，做大做强子公司。积极推进幼教项目建设，强化效益意识，统筹配置公司资源，抓资源整合、抓素质提升、抓规范经营。四是做优做实投融资工作。进一步拓宽融资渠道，择机启动惠誉国际评级工作，为跨境融资做好准备。针对房产开发、医养健康等项目对接金融机构融资工具，确保建设开发资金充足。争取债权融资计划、理财直融工具尽快发放。深化投资工作，继续联合知名投资机构，拓展和收集优质项目源，积极探索交易类股权投资项目。五是全面加强内控管理。以树立竞争意识、企业意识、安全稳定意识的“三种意识”为重点，突出问题导向，健全完善现代化管