优秀班组创建成果展示.ppt

,安全,忠诚,爱岗,敬,业,职,守,诚信,知耻,改过,班组创建成果展示,高效,7#8#7A炉,东区机电,顾问:弭明涛责任编辑:余涛编辑:王博文庞克主编：东区机电车间外围浓缩班全体员工,一、,他们，是机电人或许，每一天您都会和他们擦肩而过，或许，您只是见过他们劳作的身影，今天讲述他们的故事,二、,班组文化展示愿景、口号、理念、目标,我们就是外围浓缩班,三、,四、,五、,班组规章制度建设,敬业、刻苦、高效、节俭,常存感恩之心，成就和谐班组,自我介绍,东区机电车间外围班组成员共28人，班长余涛。其中副班长2人，技术员2人，含党员5人，平均年龄32岁。班组成员中具有本科学历2人，技师2人，高技12人，是我车间一支高素质和年轻化的队伍，也是我车间实现安全高效生产的中坚力量。,全家福,班组文化,班组愿景：平安临选，幸福家园班组口号：为了临选，我们团结奉献班组理念：安全在我心中，质量在我手中安全目标：杜绝轻伤及以上人身事故杜绝一般机电事故实现安全生产,规章制度,完善班组制度，确定精细化工作标准,1、成立外围班班委会，明确班委会成员工作职责。2、完善班组各类管理制度及规定（16项制度）。3、严格遵守落实厂及车间各项规定，加大力度反“三违”。4、明确责任落实到人，签订安全互保联保责任书。,班组管理重在制度的制定和落实，而班委会就是实现班组的民主化管理的领导核心。班委会成员应各负其职，各尽其能，精诚团结，相互协作，以实现安全生产为目标，带领班组成员完成各项任务。,各司其职,精诚协作,余涛（班长）：负责组织和管理本班的安全生产，协调班组全盘工作安排；落实机电设备检修，电气方面技术工作，审核班组每月材料计划；全面落实、检查与监督本班各项规章制度的落实及班组各项文明创建工作。庞克（机械技术员）：负责机械技术工作，机械方面月度材料计划申报，班组修旧利废项目申报复查，日常检修计划的申报；负责职工培训和申报、验收小改小革项目。负责班组范围内设备台帐管理，各项规章制度的制定；设备大修及技改安全技术措施的制定。王博文（电气技术员）：负责电气技术工作，电气方面月度材料计划申报，班组修旧利废项目申报复查，日常检修计划的申报；负责职工培训和申报、验收小改小革项目，负责班组范围内设备台帐管理，各项规章制度的制定；电气大修安全技术措施制定。李少红（副班长）：负责电修日常安全管理及生产工作；管理电工的日常检修及电工的分工和记分记奖，做好电气设备的检修记录、派工记录等有关记录；负责电气工器具及仓库内材料的管理工作，负责班费管理。兼职厂安全网员，做好班组安全管理工作。杨刚（副班长）：负责机修的日常安全管理及生产工作；负责管理机修的日常检修及机修的分工和记分记奖,做好机械设备的检修记录、派工记录等记录；负责机修工器具及仓库内材料的管理，负责机修三个库房的文明创建工作。刘军（组长）：协助张军做好电气方面日常工作，监督检查班组安全工作；负责记录、落实班组自查隐患汇报及整改情况，监督落实班组休息室的日常文明创建工作。石知理（组长）：协助孟凡超做好机修方面日常工作；做好机修日常工器具的管理工作，落实机修仓库日常管理工作。,净生丑旦,班组各类管理制度和规定,对班组内所查三违人员，首先组织班组成员对其进行谈心教育，并签订三违保证书、班长担保书,敬业,班组成员对责任范围内的设备确保检修质量，隐患排查及时到位，危险源辨识无死角。,刻苦,对新入职的职工，签订师带徒协议。通过班组浓厚的学习氛围，带同青工成长。,高效,为了节约成本，提高设备效率，外围班通过班组成员的集思广益改造多个项目，实现了设备寿命的延长，减轻了职工的劳动强度。,节俭,应对严峻经营形势，外围班从点滴做起，精打细算。做好节支降耗和修旧利废工作。,写在最后的话感恩是一种品格，一种情怀知足、宽容、奉献、回报常存感恩之心可以稀释