新主人翁精神读后感.doc

新主人翁精神读后感 读新主人翁精神有感 安泰煤矿培训中心佟绍岳 本书的观点独特，与时俱进，以“岗位主人翁精神理论”、“人力资本周转理论”、“精傻辩证法”、“为自己打工的主人翁心法”等全新理论唤醒员工的新主人翁意识。由于时代的发展，市场经济管理体制的变革，员工心态随着在企业所处地位的不同也发生转变。那么，怎样才能跟上时代的步伐激发起员工新主人翁精神呢？新主人翁精神一书非常值得企业的管理者和每一名员工潜心研读。 打工心态是管理不善衍生的怪胎。书中主角小D通过到基层轮岗实习，惊奇的发现打工心态无处不在，而且每个人的内心都很坦然，处于麻木状态。这在我的工作环境中也随处可见，有些人干工作总是报着当一天和尚撞一天钟、得过且过的心态。这是为什么呢？原来的主人翁理论已经丧失了根基，新的理论还没有突破，管理也就变得软如无力，员工对工作不负责任，对报酬斤斤计较，对责任推脱逃避，对集体漠不关心。在不能从思想上改变一个人时，只好用奖励和惩罚的手段，而这种手段最终造成了员工更关心自己的利益。这种管理模式使员工的主人翁精神越来越少，由于管理模式的落后和制度落实的不到位伤害了一部分人的心，同时也惯坏了另一部分人的身，出现了干的多毛病多，干的少毛病少，不干没毛病，工资不少开，奖金不少拿的现象。就是 因为在管理模式和制度上缺乏科学性，激发不起员工的正精进意识和潜能，导致了惰性心理和趋同心理在员工潜意识里留有自由交配的空间，孕育并衍生出打工心态，“差不多先生”和“间歇性植物人”员工大有人在。这些人的共同点是：消极被动，浅尝辄止，得过且过，行为懒散，主人翁精神严重丢失。 管理的完善需要建立企业员工共赢区域。书中小D的老师所阐述的人力资源保值理论，单从企业角度来讲，人力资源管理的对象是员工个体，管理的目的是提高个体工作效率，实现企业盈利目标。从个体角度来看，人力资源管理的对象就是员工自己的知识、经验、技能等，管理的目的是使之有所发挥，发展自己的职业生涯，提高自己的进步空间。如何处理好二者之间的关系，是企业管理者和员工职业生涯规划的核心问题，那就是在企业与员工之间建立共赢区域，一般来说，共赢区域越大，企业和员工越能和谐发展，企业实现盈利运营成本就会越低，员工晋升发展的空间就会越大。谋求扩大共赢区域的管理模式是人本管理研究的一个核心问题，判断一个人的价值大小，不能只看他掌握了什么，更重要的是看他实际为企业做了什么，只有把自己的知识、经验、技能应用于企业经营，自己的人力资源才能转化为人力资本，才能为企业创造价值，同时，自己也才能分享价值。利益和思想的双重驱动是人力资本的特点，只有对利益和思 想进行双重驱动，人力资本才会快速周转，从而创造更大价值。如何利用利益和思想双重驱动，与企业建立共赢区域最大化，是人本管理理论的核心内容，也是目前我们企业在管理上引发深思和亟待解决的新课题。 股东干工作的目的就是为自己积累财富。新主人翁精神揭示了“将岗位看做股份制公司，员工以人力资本入股，因此是岗位的主人，从而获得知识、技能、经验等的积累和升华”的思维逻辑。“献出自己所有的，才能得到需要的；做好自己该做的，就能得到该得的”，这就是新主人翁精神倡导的核心内涵。通过阅读此书，使我感受到这无不是一次精神大餐，书中的核心观点激发了我久违了的爱岗敬业、任劳任怨而为之奋斗的激情，回想起刚参加工作时有一个月出勤入井34个班次，一次入井时间长达24小时的情景。（这种激情已成为岁月，可能再也无法寻觅它的踪影了）。这个股份制公司有两个股东，一个是企业，一个就是该岗位的员工，不同的是，企业投入的是货币资本，得以回报也是货币资本，而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本，回报的也是以知识、经验和技能等为体现的人力资本。也就是说，企业投资回报的是利润，而员工投资回报的是知识、经验和技能。因为员工是岗位股份制公司的股东，当然应该以主人翁的心态做好岗位工作，就像干自己家的活一样认真对待，这就是我们需要的主人翁精神。从这个理论上来看，新 主人翁精神对于激励员工，正面引导员工有着积极的作用。 “傻”员工虽然吃点小亏确赚到大便宜。怎样把打工心态变成主人翁心态，最简单的方法就是让自己变得傻一点。该书通过“精”“傻”员工辩证法充分的证明传统标准下的“精明”员工，往往反被精明所误，在小事上占便宜，大事上没机会，把很多机会拱手让给了“傻”员工。而“傻”员工总是在小事上吃点亏，大事上被机会抓住不放，这就是傻人有傻命。事实胜于雄辩，书中精明的小A以打工者心态工作，偷懒、耍滑，没有把知识应用到工作中，时间长了不但知识会发生衰减，职业晋升的机会也没得到。而小D处处以主人翁心态工作，主动、积极地把知识应用到工作当中，时间长了不但知识资本增值，越来越丰富，职场竞争力增强，职业生涯也顺利发展，屡建奇功，很快连升三级，被提拔为总裁助理。其实，现实工作中这两类人在我们身边随处可见。事实证明，在成功人士的身上，无不表现出以主人翁心态从事岗位工作，他们把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作。他们不贪图名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，自我管理，全力以赴地完成任务，最终他们用自己的踏实勤奋，在最普通的岗位上取得了不平凡的成绩，体现了人生价值，成为命运的主宰者。 新主人翁精神读后感 最近公司推荐看了一本书新主人翁精神说的是呼唤我们每个人内心的主人翁精神有主人翁精神的人职业生涯成功与否最基本的保证没有主人翁精神的人职业生涯的发展就缺少根基 每个员工或是每个个体在自己的工作岗位上发挥着自己的各种潜质潜质的大小最主要的激发动力就是每个员工自己的出发点作为岗位上的主人翁当成自己的事业来经营和打工于别人一天天得过且过来的更有激情我们每个人水平没有什么太大的差异对待工作的态度决定了是事业成功与否的最大因素即使是打工首先也是为自己打工以主人翁的心态工作不仅是为公司也是为了我们自己的发展 我们每个人的工作水平差异非常之小同一个工作岗位上员工的智商也不会有多大的不同唯一区分的就是对自己的工作来说有人很“聪明”有人却很“傻”。同一份工作面前，聪明的员工会利用各种“捷径”来完成工作，比如我们在完成自己工作量的时候今天的回访还差十几个可是已经到了下班的时间“聪明”的员工总会把想象中的回访噼里啪啦输入电脑，“笨”员工会一个一个打下去一直到很晚虽然他也知道这样出业绩的机会并不是百分之百。“聪明”员工和“傻”员工都完成了自己的工作量量是有了质却有了根本上的区别这也就是为什么两种员工会在业绩上有区别。表面上聪明员工在有限的时间里比傻员工更快的完成了工作量有了更多的时间来做其他的事情或是休息但真正受益的却是傻员工有有限的时间里得到了更多的客户需求信息成为后面的业绩提升的助推器真正谁聪明谁傻不言而喻记得在士兵突击中新兵许三多在上级领导都已经忘记他存在的草原红四班干的非常起劲平山修路当别人把它当成故事的时候他却当成事业一个平静消极的环境中他像一只游荡于沙丁鱼群的鲶鱼整个环境被他搅乱起初他是一个另类是个傻子因为他的执着被环境内的战友朋友所嘲笑所排挤但他没有放弃一直坚信我就是这里的主人翁时间逝过之后环境变了每个人都成了傻子而他也不是别人眼中的另类气氛变的积极向上在我们没有能力改变别人的时候我们就去改变自己通过自己去影响别人 在一个月里或是一个工作周期里人的工作的激情和态度会有变化的但我们大部分人工作激情的持久性是个很大的问题对我来说月初的工作激情要明显高于月中只要有激情有动力就有创造业绩的坚实基础月初有了业绩不管大小后面就会松懈通过新主人翁精神的学习发现自己犯了一个很大的错误就是间歇性植物人在一段时间内没有产能没有业绩没有工作上的积累每天都如同空壳一样的上下班跟别人同样的工作时间工作效率几乎为零完善的计划是改善这一缺点的唯一途径，每年有个年度计划每个季度有个季度计划每个月制定好月度计划前一天制定好下一天的工作计划每天按照计划来做自己的工作这并不是一种自缚而是时间管理运用的合理人一生的时间是有限的在有限的时间内做更多有意义的事情就需要计划来帮我们 如果不能以公司强则我强的理念来经营自己的事业永远是以打工的心态来对待工作那么事业的发展受到的束缚会越来越大，企业发展和员工发展是相辅相成的要达到共赢一个平衡点就是企业和员工共同发展，当一个公司发展到一定规模的时候员工的工作也要比其他同行业公司的工作做的更加轻松。今天的惠百家给我们的平台让我们更有优势去和其他竞争对手去PK时显的更加有底气，因为我们的品牌让顾客相信成交量的加大使公司在市场所占份额就更大一个良性循环公司越强大我们的工作就越好做在这个循环中有个重要的因素就是我们员工自己作为企业前进动力的传动轴和动力器员工的因为企业的强大而变的更加具有竞争力在一个不断进步的环境中可能一个人进步不是很明显因为同事也一直在前进但当我们分割为一个个的个体是我们发现因为公司的平台的强大是我们的进步更加的明显要自己的发展想要离开集体的力量那时才会发现个体是多么的渺小 一个人，无论在怎样的工作环境中，心态是最重要的，即使处在一个具有挑战性的工作环境中，也没有必要怨天尤人，其实，它是一种考验，让我们学习如何处理困难，增强毅力的机会，如果遇到这样的环境，我们一定要坚强的接受，然后用自己的胆识，用自己的才华，用自己的智慧去解决！战胜困难，是每一个人应学会的技能，一旦战胜，获得成功的喜悦，会更增强我们的信心，不管以后遇到再大的困难，再棘手的问题，都会迎韧而解，那么，经过这一番历练，我们的工作能力就会更上一个境界！ 无论在哪，具有挑战性的环境是不存在的，或多或少会有一些工作压力。具有挑战性的工作环境尚不可怕，更不要说工作压力了。压力有很多种，有自己不熟悉的领域，这可通过后天的学习来弥补；有时间的紧迫，这可通过提高工作效果来摆脱，有心灵的压力，这可通过端正自己的态度来调整，有沟通上的压力，这可通过加深理解来解决。总之，要处理各方面的压力，必须摆正自己的位置，我是谁，我是干什么的，我要得到什么这也是主人翁精神的内涵。 关于我是谁，这个问题，一进公司就应该明确。自进入公司的那一天，我就是这个公司的主人，我坐在这个位置，就应该对这个位置负责任。工作上，尽职尽责；沟通上，上传下达；理解上，力求完全一致；人际上，互助团结；生活上，相互关爱。因为，我是主人。 至于我是干什么的，也应该在进入公司的那一天就得到明确。只有明确了我是做什么的，工作才会有方向，才会有动力，才会有激情，才会兴趣，才会有成绩，才会有喜悦。比如作为房产经纪人，如果是部队，我们就冲锋在前的急先锋，如果是国家，我们就是整个国家发展的原动力，在一个集团，关系到企业业绩高低市场份额所占大小，总结过去，掌控未来，在战略上，我们要看得高，望得远，在战术上，技巧要精，行动要准，反应要快，出力要狠。如果没有主人翁的意识，要做到创新与尽力，恐怕是不可能的。 明确了我是谁与我是干什么的，要得到什么，便水到渠成。一个人，古往今来，海内海外，财富也好，权力也罢，或者名誉，其背后只有一个支掌他们为之奋斗的动力，那就是认可，得到别人的认可，得到社会的认可，得到历史的认可。工作也一样，我们努力工作，表现出色，也只是为了得到认可，得到领导的认可，得到同事的认可，得到家人的认可。一个人，整天马马虎虎，夸夸其谈，妄自尊大，一点主人翁的意识都没有，谁会认可呢？ 因此，工作中，我们必须树立主人翁的意识，这是对自己负责，也是获得社会与家人认可的唯一途径。此外，主人翁意识对办公室生活也很重要。 办公室，不只是工作的地方，我们大部分时间都是在办公室中度过的，我们更应当把它当成一个家，三十几个人一起生活，密切配合，理解是最重要的，沟通是必不可少的，团结互助，是每一个成员都应具备的美德。办公室里，我们每个人都是主人，我们每个人都有自己的位置，也应对自己有一个明确的定位，我是谁，我是做什么的，我要得到什么，明确这些之后，大家的心便会团结在一起，群策群力，众志成城，再大的风雨，再大的压力，再大的困难，奈我何？！如同变形金刚，一个的人力量是单薄的，团结的力量才是伟大的！ 主人翁的意识，不仅表现在工作和生活中，我们人生的点点滴滴，我们生命中的时时刻刻，都应当有主人翁意识的存在，它可以证明我们的存在，可以让我们得到认可，可以升华我们的思想，可以让我们无悔于这一生！ 认识践行发扬 新主人翁精神读后感 近来读人本管理理论书系的新主人翁精神这本书，犹如醍醐灌顶，感触良深。貌似枯燥的人力资源管理理论运用“故事体”的表现形式，便立即具有了引人入胜的力量。所以一个好的思想，必须找到一个好的载体，才能更好更易的被人所接受。 不足一百五十页的小册子以“岗位主人翁理论”、“人力资源衰减理论”、“人力资本周转理论”、“精傻辩证法”、“为自己打工的主人翁心法”等论述了主人翁精神在企业发展中的必要性和重要性。该书用“间歇性植物人症”形象的描述了当今社会中普遍存在的打工者心态，推卸责任、避重就轻、畏难躲懒、急功近利、心浮气躁、好高骛远；一旦碰壁或遭遇挫折后便抱怨、消极、负面，更有甚者，结束生命或者报复社会。花四个小时酣畅淋漓的通读完一遍后，又细细研磨了两天，发现有很多值得借鉴、启发思考的地方。 如何发扬新主人翁精神，做好岗位主人翁，读完此书，我想结合书中理论与工作实践谈谈深受启发之处。 首先，必须正确认识并坚定主人翁理念。主人翁理念包括两个层次：第一个层次，是不是有主人的心态，是不是把工作当作自己的事去做；第二个层次，怎么做才能做好，自己的理念是不是符合规律。这两个层次，我把它总结为主动性、责任心、最好标准。 所谓“主动性”，即不等待、不依赖。今年以来，培训部按照岗位划分了工作职责，每个岗位负担一个系列的培训计划、实施、追踪、评估。岗位分工后，我们就需要主动领取考核系统中的培训计划，并将计划具体化，确定培训对象、时间，排定行事历，按照行事历提前沟通，加强 宣传，以利于培训计划有条不紊的实施与培训效果最佳化；而不能等待领导安排、布置培训任务，然后匆忙上阵，以应付心态完成任务。 所谓“责任心”，即勇于承担责任、主动寻求责任。有责任才会有压力，有压力才会有动力，在发现问题的基础上，以主动寻求对策，解决问题为导向，而非把问题交给领导。培训部的岗位工作职责是与年终考核相挂钩的，其实这是一种变向的负向激励措施。奖励与处罚是提升工作绩效的方法之一，而不是唯一方法。激发员工的责任心，自动自发的寻求责任、承担责任才是长久之策。 所谓“最好标准”，则需要勤奋思考、创新思考、马上行动。在制度框架下，最大限度发挥主观能动性、创造性，寻求最佳解决途径。书中提出了一个很有创造性的方法，即“外出培训分享会”，要求参加培训的学员，在学习结束后，学习费用报销前，与相关同事分享学习体会，公司对分享行为进行考核，根据考核评分结果决定学习费用的报销额度：得分80分以上，费用全部报销；得分60分以下，费用的40%由自己承担。笔者认为，该方法可以在两个方面发挥作用，一方面在员工外派参加上级公司培训学习时，可以提高参加者学习的主动性和针对性，学习后再进行分享可以将学习效果进一步扩大与提升，改变目前“将培训当任务，即来之则安之，学完结束”的现状。另一方面在销售系列人员参加制式培训时大幅度提升参训率。目前销售系列的制式培训费用由各家公司承担，不向学员收取费用，即便如此，很多销售人员仍将培训当成负担，找出各种理由拒绝参加培训，如