浅谈煤炭企业经营管理中的创新.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈煤炭企业经营管理中的创新浅谈煤炭企业经营管理中的创新 摘要：近些年来，随着经济的发展，以及市场经济深入实施，我国煤炭企业的经营管理得到很大提高。但由于受计划经济影响，我国煤炭企业并没有完全摆脱原来传统的经营管理模式， 在多元市场竞争中，我国煤炭企业也面临着巨大挑战。本文对当前煤炭企业经营管理的现状以及存在的问题进行了分析，并且提出了煤炭企业在以后经营过程中应该采取的一些创新管理理念。 关键字：煤炭企业，经营管理，现状，创新 中图分类号：F407.21文献标识码： A 一、引言 由于经济全球化的不断发展以及在这样的经济形势之下国家政策的一些调整，让煤炭企业的机遇和挑战并存。当前，对每个煤炭企业来讲，发展出路是只有提高销售价格，降低成本，压缩投入，才能提高经济效益。但分析成本居高不下的原因，除受计划经济的影响外，企业内部投人、产出两张皮，靠计划安排生产和投人，然而要想改善这一系列问题，使煤炭企业获得长足的发展，就必须结合自身实际，在煤炭企业经营管理过程中有所创新。 二、煤炭企业经营管理的现状 1、人力资源管理水平较低,企业文化建设相对缺乏 因工作性质及场所限制,企业员工所处生产生活条件不是很好,员工待遇相对不高,导致多数煤矿人才匾乏。而少量的优秀管理人才和员工也因工作条件和收人的原因,流失相对严重,这种环境氛围是不利于企业发展的。大部分煤炭企业经营管理观念相对陈旧,只是注重生产与销售成本,对于企业战略发展中的企业文化建设重视不够,企业无明确的经营理念和目标,员工缺乏理想信念,那这个企业就会逐步退出竞争,就会被淘汰。 2、企业的煤炭产品结构过于单一 很多煤炭企业仍然以单一的开采为主，煤炭是一种不可再生的资源，所以仅仅是依照资源获得企业的长足发展是不可能的，并且对一个新的煤炭区进行开采也是费时费力的，在开采的过程中也会存在很多的问题，因此延长产品的产业链，丰富煤炭产品结构才是企业更好更快发展的关键所在。 3、企业没有制定长足的发展策略和目标 只有制定适合自己企业发展的策略，才能定谁方向并为了企业发展目标的实现制定一个方案。在目前煤炭在能源结构中仍然占据主导地位，所以对煤炭的需求量是很大的，一些企业为了追求眼前的利益，毫无计划的开采煤炭。并没有对市场进行一个调研，估测发展方向，做一个长期的发展战略计划。 煤炭企业在经营管理上存在的几个问题 1、许多企业管理存在主观化倾向 煤炭企业大多都拥有自身的管理体制和模式，在具体管理过程中，都会把本身以往的成功经验作为主要参考原因，并将其体制化。但经济形势日新月异，市场竞争日趋激烈，以往的经验不一定适合现在的企业规模和发展方式，导致许多企业管理存有主观化倾向，缺乏现代化管理的理念，不能适应市场变化。面临煤炭市场的激烈竞争无所适从，最终可能会出现被市场淘汰的结局。 2、管理制度不完善 我国的煤炭企业虽然正在向着健全企业管理体制方面进行努力，也制定了很多管理制度，但是执行力弱，很多部门在工作过程中只是敷衍了事，而管理者又缺乏监督监管，导致随意性强，管理不规范，由此下去，企业很多的问题就会不断地暴露出来。 3、缺乏财务管理 如果说资金是企业的血液，那么财务管理则是心脏和遍布全身的经脉。有些煤炭企业没有充分认识到加强财务管理的重要意义，财务管理思想观念及管理方式落后，财务管理意识薄弱，主要表现在对财务管理的范围、内容、目的、手段、重要性等方面缺乏足够的认识，将财务管理简单地理解成为会计管理，在企业的生产经营过程中更侧重于关注煤炭的产量、安全、以及销售，使得财务管理混乱，资金使用不规范，损失浪费现象严重。另外对资金的使用监督监管不到位，随意变更支出科目，致使其他科目支出增大，逃避资金使用的监管监督。 4、人力资源管理制度不建全 目前企业人才选用虽然是公开招聘，但一些煤炭企业的人才选用很大程度上不是因事设职，因职择人，而是因人设岗，因人设事，人员的升迁不是以实绩为准绳，而是以领导人的主观评价为依据，缺乏规范和科学操作程序。因此造成了人力资源管理制度不健全。 5、煤炭企业信息化、数字化不足 煤炭企业领导者特别是决策者信息意识不强，思想观念落后，错误地认为购置计算机、配置了 ERP 等个别信息系统并连上了互联网就实现了信息化，从而导致企业信息化投入不足；另外信息化、数字化结构配置不合理，忽略了对信息资源的管理，对数据资源的收集、处理、传输、共享利用等工作做得不够，以致产生了“信息孤岛”，阻碍了煤炭企业的信息化、数字化、智慧化建设的快速发展。 6、一些国有重点煤炭企业观念陈旧、机制转换较慢、管理方式粗放、科技进步缓慢、员工整体素质偏低。 四、煤炭企业经营管理中的创新 1、经营管理理念的创新 目前煤炭企业部分经营者在经营理念上同当代企业的经营理念还存在不相适应的地方，经营观念滞后，存在等、靠、要的思想；不能全面理解现代企业制度的内涵；忽视市场的作用，不认真调查分析市场状况；不善于使用现代管理手段和方法，为改变这种现状，必须在煤炭企业内部倡导管理观念的转变，通过宣传、培训，引入新的管理理念，开阔企业管理者的视野，为管理创新奠定思想认识基础。实现管理理念的创新，要从多角度入手。一是要从政绩理念转变到职业化的管理理念。二是要从单一的生产观念转变为追求经济效益和社会效益的市场观念。三是从企业利润最大化观念转变为对社会发展、环境责任和对用户的责任的经营目标多元化理念。四是从“适者生存”的竞争观念转变为竞争与合作相统一的新的竞争理念创新。 2、经营管理决策的创新 决策管理是企业兴衰成败的关键因素。信息是现代企业的中枢神经系统，是企业科学决策的依据，因此，建立灵活准确的信息系统是煤炭企业决策管理创新的重要内容。 3、经营管理战略的创新 正确的战略可以使企业始终体现先进生产力发展的趋势，使企业保持长久的生命力。煤炭企业在经营战略管理上要从过去偏重生产管理转变为重视技术开发和市场营销。 4、管理组织结构的创新 高效的组织结构是实施经营战略的重要保证。传统煤炭企业是多层次的管理组织结构，弊端较多。要适应市场经济和先进生产力的发展要求，剥离企业办社会职能，轻装上阵；根据专业化社会协作的方向，分离服务部门等非生产主体，精干主体；要强化生产过程前的市场研究，经营决策，技术开发和生产过程中的产品销售、用户服务、广告宣传等经营职能，使企业组织结构高度适应市场经济；企业要削减中间管理层次，使管理组织结构的结构向扁平型结构转变，提高工作效率。 5、人本管理的创新 现代企业要把人的因素放在首位，要以人为中心进行管理。煤炭企业，怎样开发人才、吸收人才、留住人才，充分挖掘人才的潜能，是人本管理要重视和创新的内容。 6、管理技术的创新 煤炭企业市场规模的不断发展壮大，煤炭企业内部管理不再单一化；市场需求的快速变化和竞争形势的变化，客观上要求企业管理者提高反应速度。煤炭企业必须解决好这两者间的矛盾，积极学习先进的管理方法，采用现代信息技术提高管理效率和质量。 7、经营管理者选拔的创新 目前，煤炭企业经营者在一定程度上和一定范围内，还是通过行政任命或行政选拔的方式产生，这就违背了现代企业制度的要求，被任命者许多人缺乏企业经营管理的专业素质和工作能力。在煤炭企业越来越市场化的形势，必须逐步改革经营者的选拔方式和选拔机制，使那些真正具有经营管理能力和现代企业管理经验、政治素质优秀的人才走上管理层，使煤炭企业的管理水平提上新的水平，促进煤炭企业的科学发展。 五、结语 总之，创新是煤炭企业发展的燃料和动力，煤炭企业的经营管理也离不开创新。因此，在多元化的市场竞争中，煤炭企业只有改变目