关于创办湖南红莲文化传播有限公司的可行性分析报告.doc

关于创办湖南红莲文化传播有限公司的可行性分析报告当前背景：党的十六大以来，随着文化体制改革不断深入，我国已经初步形成了公有制为主体、多种所有制经济共同发展的文化产业格局。近几年，我国文化产业呈现快速发展态势，增幅不仅高于同期gdp增长速度，而且高于第三产业增长速度。文化产业已成为新的经济增长点，并对调整经济结构、促进经济社会又好又快发展起着越来越明显的作用。进一步加快文化产业发展，需要把握好文化产业的发展趋势。湖南作为中部大省，历史文化悠久，文化底蕴深厚。早在1989年湖南省委就作出了“发展文化经济，建设文化大省”的决策，在文化产业发展的起步上，走在了时代发展的前列。进入“十一五”时期，湖南文化产业发展步伐继续加快，2006年文化产业增加值达到337.89亿元，2007年文化产业增加值达到446.22亿元，2008年文化产业实现增加值583亿元，占gdp的比重达到5.1%，支柱产业地位进一步巩固。2009年，面对国际金融危机带来的挑战和机遇，湖南省文化产业以敢为人先的湖湘精神，积极创新，呈现出市场主体不断壮大，资源整合升级，新业态迅速发展，文化与科技、经济融合步履加快，品牌效应持续扩大，文化影响不断增强的喜人景象。当前和今后一个时期，湖南省将把文化产业作为重要的战略产业和新的经济增长点来培育，重点抓好现代传媒业、新闻出版业、动漫业、文化娱乐业、文化旅游业等五大产业。进一步降低市场门槛、创新政策措施，使湖南省文化产业成为社会资本和外资的投资热点。力争全省文化产业增加值保持年均20%以上的增速，到2015年总产值达到3,500亿元，实现增加值1,900亿元，占gdp的比重提高到8%，使文化产业成为湖南科学跨越、“弯道超车”的重要引擎。历史优势：一、文化资源调整和整合趋势越来越明显长期以来，我国文化资源是按行政区划、行政级次及部门来分配或配置的。这不仅同发展社会主义市场经济不相适应，而且制约了文化产业发展，突出表现在两个方面：一是造成地区封锁。文化资源行政化配置，导致各地业务范围、经营模式雷同。为保护本地利益，一些地区往往用行政手段限制其他地区的文化产品进入本地市场。二是导致产业集中度低。文化资源行政化配置，造成资源分散，文化企业数量多但规模小，市场占有率很低。随着文化体制改革步伐的加快，打破文化资源的行政化配置体制、调整和整合文化资源已是大势所趋。一是先行改革的经营性文化单位具有强烈的扩张欲望，并开始突破按行政区划及行政级次配置文化资源的传统体制。二是文化系统以外的国有资本投资于文化产业的愿望十分强烈，并开始进入部分文化产业领域。三是非公有资本投资于文化产业的积极性很高，已进入政策许可的领域，并推动文化资源的调整和整合。不久前国务院通过的文化产业振兴规划，把推动文化企业跨地区、跨行业联合或重组，培育骨干文化企业，以及推进有线电视网络、电影院线、数字电影院线和出版物发行的跨地区整合，作为当前振兴文化产业的重点工作。面对这一趋势，经营性文化单位应加快改革步伐，以开放的心态积极参与文化资源的调整和整合，在同骨干文化企业实行联合或重组的基础上谋求发展。如果无所作为，坐失文化资源重组机遇，就难以在激烈的文化市场竞争中取得优势。二、跨越行业界限的条件越来越成熟突破传统的行业界限，是文化企业做优做强的内在要求。在文化传播技术日新月异的形势下，文化企业要么走向综合化，要么转向专门化。经营实力较强的文化企业应通过跨行业重组及并购，逐渐发展为跨行业或跨媒体的综合性文化集团公司，成为文化产业的旗舰，引领文化产业发展；规模较小的文化企业则需在专和精上做文章，细分文化市场，不搞“小而全”。无论是综合类的还是专门化的文化企业，都应在文化内容生产上追求“一次开发、多次使用”，形成完整的价值链，以规模化实现利润最大化，增强竞争力。在这个过程中，越来越多的文化企业将突破目前的行业界限，面向多种媒介、多种文化传播渠道开发和生产文化产品，逐渐成为文化内容的集成商。与此相对应，有线电视网络等文化传播渠道将通过跨地区整合成为互联互通的“高速公路”，从而在同一文化传播平台上容纳不同行业的文化企业。特别是随着电视节目传输从模拟转向数字，电视机将成为集成文化资源的终端机，它不仅能够满足人们观看高清晰电视节目和电影的需要，而且可以成为数字图书馆的终端，使人们足不出户就能够浏览或借阅公共图书馆的藏书，还可以在电视上阅读报刊甚至收看高水平的舞台表演，同时还可能出现互联网的新形态电视互联网。三、文化与科技融合步伐越来越快文化的传承和传播离不开科技进步。在科技发展日新月异、传播技术迅猛发展的当今时代，文化与科技的融合已成为不可阻挡的潮流。文化产业是科技应用最广泛、科技创新最活跃的产业之一。科技对文化产业的支撑作用体现在文化产业各个环节。第一，文化产业发展离不开共性技术，包括语言文字、声音、图形图像处理技术，以及版权保护、检索等专项技术。第二，文化产品生产的各个环节都依赖技术支撑，包括书、报、刊、音像及电子等各类出版物的生产，广播电视节目的生产，美术及动漫和网络游戏的生产，等等。第三，文化传播的渠道、方式和手段等对科技的依赖更直接。构建覆盖广泛、传输快捷、互联互通的文化传播体系，需要广泛应用高新科技。第四，文化资源的开发、储存以及文化遗产的保护，越来越广泛地采用现代技术手段。此外，文化服务、传统文化产业改造等都需要科技支撑。文化与科技的融合具有重要意义。一是催生新的文化业态。比如，随着数字技术和网络技术的广泛应用，动漫和网络游戏迅速兴起并成为新兴文化产业。二是创造文化传播新渠道。比如，互联网、手机等成为文化传播的新载体。三是改造传统文化产业。比如，随着数码技术的广泛应用，出现了按需印刷的新工艺，赋予图书出版“编印发”以新的内涵。四是促进文化产业升级。比如，随着二维码技术的广泛应用，产生了新的出版物种“会说话”的图书，扩大了纸质媒介的生存空间。四、文化产业与其他产业关联度越来越高文化产业与信息产业具有较强的关联度。无论是互联网、手机还是多媒体电子产品，都需要海量的文化内容予以支撑。特别是随着音频、视频技术的快速发展，信息产业对文化产品的需求呈几何级数增长。文化产业与旅游业的关联度近年来被广泛关注。除了在旅游地举办大型演艺活动以拓展旅游内涵，“深度旅游”将成为国内旅游业发展的趋势，文化寻根、文化展示等活动将进一步增强旅游的吸引力和感染力。旅游纪念品的开发与升级也主要依赖于挖掘及赋予其文化内涵。文化产业与制造业的关联度已在建筑装饰业显露端倪。将文化创意与建筑装饰材料生产有机结合，大大提高了建筑装饰材料的附加值，也为居室装修的个性化创造了条件。制造业的升级换代为文化创意提供了前景广阔的展示空间；离开制造业，文化创意产业将失去可持续发展的条件。文化载体的广泛性和开放性，决定了文化产业与制造业的关联度越来越高。提高制造业产品科技含量的理念早已深入人心，提高制造业产品文化含量及附加值的理念也正在逐渐为人们所接受。文化传播行业现状分析：一、我国文化传播行业的概况 1、我国文化企业处于成长期，整体产业发展迅猛，呈现跨越式发展态势 近十年来，我国文化业以平均每年30%-40%的增幅高速增长。目前文化业的增长动力主要来源于国际it产业巨头向中国进行产业转移、国内经济持续稳定增长、过去十年来it基础设施的改善以及政府和企业的需求增加。 2、企业整体规模小，业务水平低，行业集中度差，行业内部开始产业整合。我国文化企业正处于成长期，企业规模偏小，以低端行业应用和系统集成为主体业务，竞争力不强，产业没有形成集中态势二、创办湖南红莲文化传播有限公司的生存环境 在系统文化等高端产品已为外国企业垄断、国内文化企业整体水平提升尚需时日的情况下，发展行业应用等低端文化、形成行业应用市场的区域垄断将成为近年文化业的发展趋势。在企业信息化、电子政务等领域，这种趋势较明显。 a、湖南红莲文化传播有限公司的未来发展环境 （1）“中部崛起”战略的提出与实施，将促进湖南文化业这一战略性行业的发展； （2）省政府确立的“以信息化带动工业化、以用立业”的发展道路将推动湖南各行业信息化建设的开展； （3）中部省份唯一的国家级文化园落户长沙，园内企业享有更多优惠政策； （4）我省各行业信息化建设水平相对沿海及发达地区较为落后，随着我省经济的发展，对文化产品与服务的需求更大。 b、湖南浏阳大围山红莲寺周边的开发模式分析 1、湖南浏阳大围山红莲寺周边的开发简介 湖南浏阳大围山红莲寺周边的开发业务涉及冶金、石化、电力、交通、金融、贸易、商业、房产、医疗卫生等多个行业，在企业信息化、过程自动化和城市信息化等领域具有国内领先优势。 2、湖南浏阳大围山红莲寺周边的开发模式分析 湖南浏阳大围山红莲寺周边的开发的发展模式是一种“以集团业务集中培养集团it产业，继而实施it产业集团外扩张”的模式。这种模式对华菱管线实施“红莲文化传播”战略、培育自己的品牌企业、促进企业的做大做强，有重要的借鉴意义。c、创办湖南红莲文化传播有限公司必要性和意义湖南红莲文化传播有限公司定位为：为企业塑造形象，为社会培养栋梁。企业形象在企业竞争中的重要作用。1、天时：良好的企业形象，可以得到公众的信赖，为企业的商品和服务创造出一种消费心理。 企业的生存与发展，离不开社会公众的参与和关注，离不开广大消费者的信赖与支持，而所有这些又都与企业形象有不解之缘，难怪日本公司经营一书中提出：“在商品日趋丰富的社会中，选择哪个公司的产品很大程度上取决于企业形象。”良好的企业形象会使客户慕名上门，推销人员会事半功倍，营业额的提高也就成了理所当然的事。 2、地利：良好的企业形象，可以扩大企业的知名度，增加投资或合作者的好感和信心。 一个企业具有了优良的形象，在需要融通资金时，各种投资机构都会乐于参与，在危机面前也会伸出援助之手；实力雄厚的企业会自动找上门来合作，从而使风险减小，企业发展基础更加稳固。 3、人和：良好的企业形象，可以吸引更多人才加入，激发职工的敬业精神，创造更高的效率。 有贝之“财”易得，无贝之“才”难求。企业之间的竞争归根到底是人才竞争。良好的企业形象，使人才感到这里的工作环境为他提供了用武之地，这里的用人制度能使自己的聪明才智得以发挥。企业形象好了，职工就有一种优越感和自豪感，加之配套系统（统一的工作服、办公用品等）的相互感应，创造出一种朝气蓬勃的气氛，使他们的工作热情日趋高涨，工作效率不断提高。 良好的企业形象是企业的宝贵无形资产，它对企业内部管理和对外经营方面的影响和作用巨大而深远。当今社会经济不断发展，生活越来越富裕，但社会道德体系和价值观却受到冲击，人们在物质富裕的同时，精神没有同步富裕。“胡总书记提出八荣八耻和社会主义荣辱观、共建和谐社会，都是希望用中国的传统文化改善如今的社会价值、道德观念。我们希望在提高国民整体素质、传播传统文化，促进社会主义精神文明建设方面能够做一些工作。” 三、创办湖南红莲文化传播有限公司组建方案 （一）公司名称、注册性质、股本规模 1、公司名称：湖南红莲文化传播有限公司 2、注册性质：有限责任公司 3、股本规模：2400万元 （二）投资方及出资方式 如下表所列： 股东名称 出资额(万元) 出资比例(%) 出资方式 红莲文化 2000 83.33 现金 经评估的实物、无形 远景信息 300 12.50 资产 红莲文化管理层、 100 4.17 现金 核心骨干 合 计 2400 100（三）经营范围1.产品创新能力在激烈的市场竞争中，产品的创新周期越来越短，产品老化的速度也越来越快，在同一产品领域中，新研发出的产品总能提供更好的功效和质量，占据更多的市场份额。而产品形象是品牌形象的内在表现，企业品牌形象的好与坏，取决于产品的水平和质量。因此，企业应不断的引进先进的科学生产技术，扩大产品的研发团队，增加产品研发的力度，使企业的产品在市场中具有强大的竞争力。2服务质量体系服务质量体系是企业品牌形象的建设的重要方面。一个企业的品牌形象是多方面潜移默化的传达给消费者的，作为产品的服务质量，则是企业形象的重中之重。企业不仅仅要提高产品的创新能力，更要提高服务质量，优秀的服务能够不断提高消费者满意度，也更能赢取消费者的忠诚度。当今社会，消费者对其购买产品的要求越来越高，他们不仅仅看重产品的质量，更看重产品的服务质量，当消费者遇到服务质量差的产品时，就会产生报怨和不满，给品牌形象带来极坏的影响。因此，服务质量已成为影响消费者对品牌信任度、追随度的重要因素，成为消费者选择品牌的关键因素。3.品牌体验的力度品牌建设要依靠组织流程来进行有序的管理，但管理的目的是为了让消费者、经销商、供应商更多的认知品牌，感知品牌，因此品牌体验就显得尤为重要。不同的产品，要根据产品不同的诉求，和顾客有亲密的接触，让产品真正的走进消费者的心中，大大提升品牌忠诚度。4.推行品牌经营战略当今社会已进入品牌时代，品牌的竞争更多的取代了产品的竞争。在品牌建设方面，将品牌作为市场营销对象，推行企业品牌经营战略是企业经营战略中不可忽视的重要问题。品牌塑造的方向不是一成不变的，一个企业要经营好自己的品牌，必须制定适合自身品牌发展的经营战略。企业管理者要及时了解消费者对品牌的满意度、忠诚度变化情况，及时调整品牌的战略方向。品牌经营战略，应从品牌资产培养和增值的目标出发，结合品牌目标受众的特征，规划形象鲜明的品牌识别体系，紧密结合企业业务现实和发展前景，进行品牌核心价值定位，并确定品牌发展的方向。缺乏品牌经营战略的企业在塑造品牌形象时不可能取得成功。5.品牌远景规划每一个强势品牌都有一样东西在引领着品牌发展的方向，正向灯塔的光线是为旅行者提供清楚的方向，品牌愿景是企业的管理者通过品牌传递给人们的，更是企业长久发展的基石。树立一个品牌原景，就一定要告诉消费者和社会公众，品牌今天代表的是什么？品牌明天代表的是什么？品牌为消费者带来的产品和服务是什么？品牌与其它同类商品相比的优势是什么？品牌愿景的正确规划，能够让企业在激励的市场竞中站稳方向，确定更好的目标，会塑造出更强势的更长久的品牌（四）运作模式 公司设立董事会、监事会和各职能及业务部门，实行董事会领导下的总经理负责制；规范公司治理，全面实施机制创新、体制创新、管理创新、文化创新。 一是逐步建立以职业经理人为主的经营管理团队，并在此基础上形成股东会、董事会、经理层各司其职、互相制约、合理授权与分权的激励监督机制； 二是建立科学有效的目标管理、绩效考核管理机制，并在此基础上建立全面的激励奖励、职务升降、技能评价机制； 三是建立严谨的项目（技术）管理机制，规范项目管理流程，保证项目的预算、实施、质量及产品化都能得到有效的控制，规避技术风险，促进核心技术、核心产品的积累沉淀； 四是建立科学的人才管理机制、人才战略。未来的人才战略，是在“创新协作、共同发展”等企业文化的基础上，迅速建立一支优秀而稳定的中高层管理团队、一支高水平、勇于创新的研发队伍、一支高素质的营销队伍。 四、发展战略与业务定位 （一）战略目标 依托华菱管线的资源背景，以创办红莲文化传播有限公司为业务核心，以企业信息化、社保行业信息化为业务基础，成为“红莲文化传播”的规划、建设、服务提供商的重要组成部分，逐步发展成为具备国际竞争能力的一流文化传播服务商。 （二）战略步骤 第一步，从企业信息化边缘性服务和劳动就业管理、劳动力市场建设等业务切入，稳步开创练红莲文化的经营与传播； 第二步，实现红莲文化与省劳动厅、教育厅及行业内相关公司的项目合作，全面深入、掌握教育培训传播行业的核心业务，主导我省文化传播行业信息化建设； 第三步，启动红莲文化传播系统子系统等相关建设项目，扩大业务规模； （三）业务定位 1、以服务“红莲文化传播”为业务基础，实现产品、业务的集团外延伸2、主导文化传播信息化建设，寻求电子政务领域新的突破3、帮助企业树立企业形象，打好企业品牌。4、搞好教育培训及发展之路，为社会培养栋梁之材。 （四）主要措施 1、突出经营主业，加强技术创新，培育核心竞争力 围绕公司战略目标，坚持“有所为有所不为”的原则，培育核心竞争力。在技术、品牌上“做专”，实现主业的纵深发展；在领域内“做实”，不能贪大求全； 提高业务质量，将业务重点逐步转移到文化开发上来，选择性地去做系统集成的业务。 2、加强“红莲文化传播”信息化资源、成果的整合，提升红莲文化传播经营实力 充分开发利用“红莲文化传播”实施过程中积累的实践经验和技术成果。在技术、业务合作中获得各子公司信息中心的支持，提炼、消化现有的部分技术成果，升级成产品，实施行业推广。另一方面，将各信息中心的人才优势、业务优势和地域优势全部纳入红莲文化传播，全面提升红莲文化的经营实力。 五、近三年主要项目简介和盈利预测 （一）主要项目简介 （1）项目概述 （2）项目投资预算(单位：万元) 序号 建设内容 投资额 1 1120 2 100 3 496 4 100 合 计 1816 （3）项目效益预测(单位：万元) 序号 内容 2012年 2013年 2014年 1 项目收入 130 260 400 2 维护与服务成本 40 40 40 利润总额 90 220 360 （4）项目投资预算(单位：万元)序 内 容 金额 备 注号 工资奖金按每人月8000元计算，预计开 1 工资性费用 120 发量为150个人月 2 差旅费 30 按每人天150元计算，约需1000人天 3 设备及系统文化购置费 120 统、中间件等 4 市场推广费用 20 5 业务费用 10 合 计 300 （3）项目效益预测（单位：万元） 序号 内 容 2012年 2013年 2014年 1 产品销售收入 100 200 400 2 本地开发/实施/服务成本 70 130 260 3 利润总额 30 70 140 （3）项目效益预测（单位：万元） 内 容 2012年 2013年 2014年 一、主营业务收入 182 312 514 1、企业通常性业务 95 196 340 2、相关培训业务 47 56 74 3、技术推广业务 40 60 100 二、主营业务税金及附加 10 17 29 三、经营费用 181 236 320 四、利润总额 -9 59 165 （二）盈利预测 1、近三年经营目标 近三年的经营目标是：做实现有企业信息化、社保行业信息化业务，以相关项目、合作扩大业务规模，争取2012年略有盈利、2013年盈利150万元、2014年盈利300万元 2、近三年收入预测(单位：万元) 项 目 2012年2013年2014年 一、创办红莲文化传播有限公司 1、企业品牌服务 400 600 700 2、文化推广服务 200 300 500 3、教育培训服务 100 200 300 小 计 700 1100 1500 二、社保行业信息化建设 1、失业保险全省联网 100 / / 2、失保系统（劳动99）、劳动力市场 100 200 320 3、社区平台 50 100 200 4、其他 / 50 80 小 计 250 350 600 三、团体保险 100 200 400 合 计 1050 1650 2500 4、近三年固定费用预测(单位：万元) 项 目 200520062007 备 注现金性费 按管理人员10人，人均4万元计算，年增 工资 40 44 50 用支出 长10% 差旅费 5 10 15 业务费 20 30 50 办公费 10 15 20 汽车费 10 12 16 水电费 7 7 7 通讯费 5 8 12 保险费 8 12 18 招聘培训费 2 4 8 开办费 10 0 0 含工商注册费用、高新技术企业认证费用等 其他 5 5 10 小计 122 147 206 工资附加 6 6 8 按工