组织创富——国寿企业家_图文.ppt

课程要传达两个重要信息：什么是国寿企业家：通过对比进行阐述你要成为企业家：通过路径规划，基本法利益引导,国寿企业家,国寿企业家成长之路给你成功之路,快速扩张之道实现组织裂变,国寿企业家走在时代的前沿,国寿企业家盈利模型给你成功之术,目录,大众创业万众创新,现代企业家精神企业家应该以事业为重，应该有为事业艰苦奋斗，勤俭节约的精神。应具备开放的心态和与时俱进的创新精神.应具备社会责任感和历史责任感，一个现代化的企业应当具有社会责任感。,企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。,什么是企业家,你将在这里学会怎么成为一名,国寿企业家,直营店,熟练工,店长,总经理,加盟店,依靠体力,依靠管理,依靠培育,国寿企业家,高级组经理,资深组经理,处经理,高级处经理,资深处经理,区经理,高级区经理,组经理,立足自身获取顶薪持续复制争做国寿企业家,盈利能力,社会人,成长,盈利来源,国寿人,佣金,保单,客户开拓能力销售能力职业化的工作习惯,收入来源,客户,关键要素,国寿店长,直辖组津贴,店员,招募辅导督导,直营店,国寿经理人,国寿企业家,培育利益,店长,规划管理执行,管理利益,文化,加盟店,企业,企业文化,国寿企业家成长之路,首佣续佣展业津贴新人津贴福利待遇各类企划,国寿企业家成长之路,盈利能力,社会人,成长,盈利来源,国寿人,佣金,保单,收入来源,客户,关键要素,销售展业类,推荐新人奖潜力新人奖伯乐奖直辖组津贴绩优组经理奖（新主管特别津贴）公司政策,国寿企业家成长之路,盈利能力,成长,盈利来源,收入来源,关键要素,国寿人,佣金,保单,客户开拓能力销售能力职业化的工作习惯,客户,国寿店长,直辖组津贴,店员,招募辅导督导,直营店,增员做店长,培育组津贴培育组经理奖培育处津贴处经理直辖津贴责任津贴直辖区津贴培育区津贴,国寿企业家成长之路,盈利能力,成长,盈利来源,收入来源,关键要素,国寿店长,直辖组津贴,店员,招募辅导督导,直营店,国寿经理人,培育利益,店长,规划管理执行,加盟店,培育开分店,工作变得更宏观把握团队阶段工作目标设定团队发展规划固化团队人员的成长模式,国寿企业家成长之路,盈利能力,成长,盈利来源,收入来源,关键要素,国寿经理人,国寿企业家,培育利益,店长,规划管理执行,管理利益,文化,加盟店,企业,企业文化,国寿企业家基础基本法,国寿企业家盈利模型概述,制度统一投入增加,三级八档全新职涯,增员利好四面开花,主管自提突出直辖,培育可归利益长拿,1,2,3,4,5,基础扎实结构更佳,6,1,2,3,4,5,6,国寿企业家盈利模型概述,姚增员,国寿企业家盈利模型概述,首年佣金1/3a续期佣金1/3a展业津贴,推荐新人奖绩优组经理奖伯乐奖责任津贴直辖组津贴培育组津贴辅导津贴培育组经理奖直辖区津贴培育处津贴、培育区津贴,收入,3、个人能力的成长收入c不可估量。因为能力比金钱更重要。（能力与身价的思考）,2、组织发展利益b（基本法规定，人人平等）,1、个人销售利益a（长期积累、争取价值最大化）,1/3a,总收入=a+b+c=1/10+9/10+无穷大,国寿企业家盈利模型概述,做多培育组,做大直辖组,加盟连锁,国寿企业家盈利模型概述,a,国寿企业家盈利模型直辖组利益（直营店收入）,开起自己的直营店推荐三个伙伴，晋升组经理。拥有自己的“直辖组”，就有机会挖掘基本法另外90%的利益，打开另一扇财富的大门。,国寿企业家盈利模型直辖组利益（直营店收入）,国寿企业家盈利模型一年内1+12模型,国寿企业家盈利模型一年内1+12模型,1、直辖组津贴未考虑增员的二次增员；2、潜力新人奖、伯乐奖等按照达成月份计算收入；3；因为每月有增员，绩优组经理奖有50%加成。4、晋组年终奖为2015年新人准主管“晋升无极限”晋组方案，2016年去除掉，则全年为100875元。,国寿企业家盈利模型顶薪模型,注：全年收入=每月合计*12,各级主管从培育出新的组经理的次月发放按新组经理的直辖组发放培育组津贴=直辖组当月fyc培育组津贴比例,快速扩张之道培育更多组（连锁店收入倍增）,快速扩张之道培育更多组（连锁店收入倍增）,快速扩张之道如何保证规划实现,增员直接增员、做大直辖培育直接培育、推动晋升复制不断复制、壮大队伍,1、任业务主任及以上职级满2、个人最近3个月累计fyc3、个人最近3个月综合持续率4、直接推荐且可回归的有效人力拟组建团队有效人力,当主管做增员就像谈恋爱、就像结婚生孩子，三口之家稳定增长,3个月,3q,80