（管理科学与工程专业论文）钢铁企业erpmes生产成本管理系统研究.pdf

大连理工大学疆学链论文 摘要 淹着键铁金照信患纯熬推广和短蔫，传统靛冬产戚本餐灌模式已不逶寝企翌笈篪懿 要求。钢铁企业生产过程凝杂，兼有连续和离散的特点；缴产过稷包括冶炼工序、轧制 工序、残拱工痔，茭中冶炼嚣节属予典型弱滚程型生产方式，袈潮、残耱等热工鄂蔫矮 于类似于机加工行业的离敝型生产方式。搬产过程的复杂性以及产品种类的多样性使得 生产成本黪理工终难度加大。级戏国内辨钢铁金敦的发震怒势，镄铁佥监生产残本管理 难朝着信息化、以经营决策为主的方向发展。钢铁企业需隳一个能够全面集成于瘀业信 息化的成本管理系统，实现信息的集成与共享，为企业的经营决繁提供及羟寸、可纛豹成 本信息。 论文主要进行了以下磷究工 乍：将成本管理理论同e r p 、m e s 理论相缝合，撼蹬基 手e 删e s 的生产成本管理模式；分析黛产成本管理业务流程，构建集成化的生产成 本管理业铬流程模型、e r p m e s 储息集成模型、成本核算过程模型；在模型研究姻基 确上，完成生产成本管理系统设计；结合众业特点，设计、开发、实施东j 特钢黧团生 产成本管理系统。 本文论述秘叟产成本镣理系统鞫建予众盈信惑纯律系结构串，其有敬下特点。蓉先， 系统集成予e r p m e s 中，企业各部门使用统一的系统平窃，消除“信息孤岛”，实现 罄门之闼数器戆集戏窝共搴。其次，系缀安毵生产成本傣患实薄核髯帮努鬃，麓鑫遭经 营决策提供及时的成本信息。另外，信息技术的采用提高了成本核算的准确性和效率， 嗣瓣也为众照熬戏零控裁掇供霹纛黪鼗握支持。系统瓣设诗、实麓必钢铁企韭瓣戏本颈 测、分析以及企业的经营决策提供了一个及时、准确的信息平台，对优化忿业的成本管 理起到重要躲推动终用。 关键词：生产成本警理；镳铁企业；髓；麓e s 钢铁企业e i t p 呕s 生产成本管理系统研究 r e s e a r c ho ni r o na n ds t e e le n t e 印r i s ep r o d u c t i o nc o s tm a n a g e m e n t s y s t e mb a s e do ne r p m e s a b s t r a c t w i t l lt h ei m p l e m e n t a d o no fe i l t c r p r i s ei 耐b r n l a t i o ns y s t c mi ni r o na n ds t e e le n t e r p r i s e ，廿l e n 钮d i t i o n a lp r o d u c t i o nc o s tm a n a g e m e mc 吼n o ta 由叭t ot 1 1 ee n t e r p r i s e sn e w r e q u i r e m e m t h ei r o na n ds t e e le m e r p r i s ep r o d l l c t i o ni sac o m p l e xp r o c e s s ，w m c hi sb o md i s c r c t ea n d c o n t i n u o u s t h ep r o d u c t i o np r o c e s si saf l o wm o d ci n 也e 锄e hw o r k i n gp r o c c d u r e ，锄dy e “t c h a j l g e st oad i s c r e t cm o d ei n 廿1 em a c h i l l i n gp r o c e d l 玳t h ec o m p l e xp r o d u c t i o np m c e s sa 1 1 d d i v e r s i f 0 1 1 i lp r o d u c t i o nc a t e g o r ym a k e st l l ec o s tm 孤a g 黜md i 伍c u h t a k ea “e wo f 也ec o s t m a j l a g e m e m 缸n do fm ed o m e s t i ca i l do v e r s e a si r o na n ds t e e le n t e r p r i s e ，t h ei m p l e m e m a t i o n o fe n t e r p r i s ei n f o 玎n a t i o ns y g t e l na n dd e c i s i o n m a k i n gs y s t e mi st h eu p 仃e n d t h ei n t e f a t e d c o s tm a n a g e m e n ts y s t e mi so n eo f 也ec h o i c e s ，w i l i c hc a ns h 盯et l l ei n f o m a t i o n 惭t l lo t h e r s y s t c m sa n dp r o v i d et h et i m e l y 锄de x a c tc o s ti n f o n n a t i o nf o rt l l ee m e r p r i s e t h ep a p e rd o e ss o m er e s e a r c h e s 嬲f o l l o 、v c d f i r s t l y ，b r i n gf o r w a r dt h ec o s tm a n a g e m e n t m o d eb a s e do ne r p m e s1 l i l d e rm et l ：屺0 r yr e s e a r c ho nt l l ea c t i v i t y - b 船e dc o s ta c c o u n t i n g m e t h o d ，s t a l l d a r dc o s tc o n 仃o l ，e r pp 血c i p l e 锄dm e se l e i n e m s s e c o n d l y ，d e s i 印t 1 1 e o p e r a t i o nm o d e la n dt l l ei n f o m l a t i o na l t e m a t i o nm o d e l ，w h i c hi si r l t c g r a t e dw i t he r pa n d m e s t h i r d l y ，d e s i 驴t l l es y s t e mu n d e rm em o d e lr e s e a r c ha b o v e a tl a s t ，d e s i g na i l dd e v e l o p t l l ep r o d u c t i o nc o s tm a i l a g e m e n ts y s t c mf o rd o n g b e is p e c i a ls t c e lg m u pc o l t d t h ep r o d u c t i o nc o s tm 锄a g e m e n ts y s t e mw i l i c hi su n d e r 出ee n 把r p d s ei n f o r m a t i o ns y s t e m s t n l c n l r eh a ss e v e r a lc l 埘a c t e r s lf 删y ，i ti si n t c 伊a t e d 、v i me r pa n dm e s t h ed 印a m l e n t s o f t l l ee n t e r p r i s eu s et l l eu i l i f o mp l a - o m ，w h i c ha v o i d st h ei i l f b 肌a t i o ni s l 趾da n dm a k e sm e i n f o n n a t i o ns h a r e da 1 1 di m e 毋a t e d 锄o n gt 1 l cd e p 孤恤c m s s e c o n d l y ，i tr e a l i z e st l l er e a l t i m e c o s ta c c o u n t i n gf u n c t i o na r l dp r o “d e st h et i m e l yc o s ti i l f b 肌a t i o nf o rt h ee m e r p r i s e t h i r d l y ， i tm a k e st 1 1 ec o s ta c c o u n t i n gm o r ea c c l l r a t e 锄dr 印i d t h e nt l l es t a i l d a r dc o s tc o n t r o ls y s 诎n m a ya c q u i r em ec r e d i b l ed a 协s u p p o r t w h a t st l l em o s “m p o n a n ti st 1 1 a tm ep r o d u c t i o nc o s t s y s t e mp r o v i d e s 也et i m e l ya n de x a c tc o s tm f o m a t i o n 口l a t f b m ，w h i c hm a l ( e st h ec o s t a n a l y s i sa n df b r e c 踮tc o n v e n i e ma n da l s oo p t i m i z e st h ep r o d u c t i o nc o s tm a n a g e m e n t k e yw o r d s ：p r o d u c t i o nc o s tm 丑n a g e m e n t ；i r o na n ds t e e ie n t e r p r i s e ；e r p ；m e s 独创性说明 作者郑重声明：本硕士学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工 作及取得研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外， 论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得大连理 工大学或者其他单位的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志 对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。 作者签名：王盘! 簟日期： 犬连理工大学硬士研究生学位论文 大连理王犬学学位论文叛权使用授权书 本学位论文作者及指导教师完全了解“犬连理工大学硕士、博士举位论文版权使用 规定”，同意大逡理工大学保辩并向国家裔关部门或枫构送交学位论文的复印件和魄子 藏，允许论文被豢阗霸誊阕。零天授权大连骥工大学胃酸褥本学位论文豹全部蕺部分内 容编入有关数据岸进行检索。也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学能论 文。 捧袭签名，春，莓 导师签名：且 2 生年上月日 大连理工大学硕士学位论文 1 绪论 1 1 问题提出 1 1 1 课题背景 论文来源于大连理工大学c i m s 中心与东北特钢集团合作的企业信息化项目，该项 目得到8 6 3 的支持。项目的开发和实施主要是为了满足东北特钢集团企业信息化的需要， 提高生产经营管理水平和产出效益。目前，项日的一期工程已经完成，企业已经实现了 包括财务管理系统、销售管理系统、物资供应管理系统、领导查询系统等模块的e r p 系统。项目的二期工程主要解决车间层管控一体化管理m e s 和与上层e r p 系统的 集成。论文涉及二期工程的一个子系统生产成本管理系统，该系统与e r p m e s 系 统全面集成，动态记录和控制产品生产成本的全过程，为企业的经营决策提供指导性信 息。 1 1 2 钢铁企业信息化对成本管理的要求 伴随企业信息化的推广和应用，钢铁企业已经形成产、供、销信息体化的局势。 如何在保证产品质量和交货期的情况下降低成本已成为企业必须面对的问题，生产成本 管理正朝着信息化、以经营决策为主的成本管理方向发展。 ( 1 ) 传统生产成本管理模式存在的问题 企业各部门间存在信息孤岛，无法为生产成本管理提供准确的信息。通常，企业的 物资供应部门、生产部门、销售部门各自独立，信息在本部门内部自由流通，部门间信 息交互量小。详细的物流信息、资金信息是成本核算和控制的数据基础，然而信息孤岛 使得生产成本管理无法获取准确的基础数据。 成本核算周期长，不能为企业经营决策提供及时的成本信息。钢铁企业生产复杂， 数据量大。在人工操作的情况下，通常以月为单位汇总生产信息、物资供应信息等，在 月底粗略核算生产成本。市场瞬息万变，但是在传统的成本管理模式下，企业无法及时 获得供决策使用的成本信息。 制造费用分摊方法不科学，不能反映实际费用的发生情况。目前，大多数钢铁企业 采取按工时系数分摊制造费用的分摊方法。财务部门根据产品的“钢号”制定吨钢的标 准工时，根据实际产量估算工时，最后按照工时分摊制造费用。这种依靠经验进行分摊 的方式显然不能反映费用的实际发生情况，因此不能反映产品真实的成本信息。 ( 2 ) 钢铁企业对成本管理提出新的要求 镶铁金监班国崦s 生产骥奉管理蒺统研究 实现资金信息、彩滚信意、成本僚怠懿集成与统一，瀵滁“藩惠棼蠡岛”。镪铁金黢 管理倍息化的实施连通了物资供应部门、生产部门、财务部门、销售部门间的信息孤岛， 实现部门阊绩憨翁集成与共享，或本蛰理霉要集藏予企监警理售塞毒乏系统孛。 完成实时成本核算，为企业经营决策提供及时的成本信息。钢铁众业信息化使得备 罄门貔蕊惠在数据疼审实嚣存骧，藏零管理需要戆数攥可班憨黠获褥，这为缕短残本核 算周期提供条件。 投摆实骣媳务濂獠，按照资源实黪消耗憾猊会理分摊制造费用。髓着e r p 、m e s 、 财务篱理系统的应用，物流信怠、费用发生信息被详细跟踪和存储，陶此可以考虑采用 终业成本法，按照资源实际消耗情况分摊捌遗赞用。 1 2 钢铁企业信息化发展与现状 蘸着经济垒璩纯辩信惠潮络纯豹避程，嫠惑纯鑫袋秀餐纛金盈综佘实力豹差要缀袋 部分。采用信息技术改造企业的生产、经营、管理，有效采集和处理信息，改变整个管 瑾模式及生产行秀，增强金鼗决策豹有效链楚金盈发攫豹登囊之路。 我国钢铁企业管理的信息化开始于2 0 年前，为钢铁行业信息资源的开发、利用起 弱重大豹摆动终翔。“淮在接患毒l 二遂黪上率先取终了领宠麴蟪经，谯藏在枣场上占套了 相对的优势”，信息化对企业生存发展的重翳性已经成为钢铁企业的共识1 4 】。钢铁企业 售惠系绞建设已经戏必钢铁众渡生产经营不霹缺少熬管理工县，是企业管理购全丽创 新、优化升级的必然选择。 。2 。 锈铁金鼗穰患绽豹痰溪 企业信息化建设是综合利用网络技术、信息技术、自动化技术，按照不同的策略实 褒垒产鑫费繇、管理簿患纯鞠营控一髂纯，春效逡支持金韭豹舞器决筵、孛整控裁号基 层运作，达到提高效蘸和效率，从而达到提高袋业竞争力的目的1 5 】。 檄据金鼓倍惑纯瓣内涵，缝会钢铁金韭靛特煮，镄铁垒娥信怠化建设惫攒生产过程 自动化、企业信息化平台、铃理信息化等三个方面的内容。“生产过程自动化”主要指 鑫动纯鼓本在生产过程孛熬巍建，逶3 建采用自动控裁、磐能化手段辫决趣工过程中的复 杂问越，提高，主产的质量和精度； “信息化平台建设”主要指综合运用现代计算机网络 技拳、管理技术、警动讫技术、通识技术和系统工程技术等，建立先进的自动化系统、 过程控制系统计算机嘲络、数据库系统等基础i t 平螽；“管理信息化”主要指通过计 算枫鼹终积数据库系统豹支持，将企业经营过程中的器种资源进行有效管理。以投入产 出信息为基础。将企、弛经营和生产过程中的所有物流、资金流、信怠流集成：以成本为 大连理工大学硕士学位论文 串心对经藿决策、经营活动、生产过摆等滋簿全方整控翻，璞强垒篷露场应交蕤力，撬态 众妲的运行效率和效益。 1 2 2 国外钢铁捷业信息化的发展与现状 鏊多 钢铁焱簸售惑证豹发装过程孛，毅c l 鹾s 窝l 鼹s 产销一髂纯) 靛瘦震最梵鞲 目。 c i m 是英文c o m p u t e ri n t e g r a t c dm a n u 龇t u r i n g 的缩霹，译为计算机集成制造。遮一 壤念最早由美国的约瑟夫晗椿顿( b s e p h h 缀 n g 幻n ) 博士予1 9 7 3 年提融。啥林顿认为， 企戴的生产缀织秘管理应该强调两令藏蠡，帮企韭的各稚生产缀赣活动是不可分韵 的，需要统一考虑；整个生产制造过程实质上是信息的采集、传递和加工处理的过程。 哈林顿强调的一是整体观点。即系统观点，二是信息观点【2 5 】。按照这哲理和技术构成 熬爨薅实褒便楚诗雾辍集残裁造系统( c 绷哆攘嚣 嫩e 影滟dm 强诞沁t 峨珏gs y s 嗽s ， c i m s l 。 国外从七十年代开始从搿钢铁企业c i m s 的研究，日本的新日铁和意大利的多伦多 钢厂、澳大剥亚b h p 钢厂、韩国的必阳钢铁厂先后在7 0 、8 0 年代猿了巨额投汝建立 c l m s l 2 霹。 i s p s 产销一体化技术最早诞生于2 0 馓纪7 0 年代美国的美钢联，以后经过在韩图的 浦项钢铁日本的新曰铁、德图的帝森克鲁伯以及我国台湾的中钢、上海的宝钢等公司的 实黢，逐步丰赛、完善、推广。l s p s 豹核心建逶过销售订攀淘生产计划及毒# 监指令熬转 化，把市场需求凇确、及时蟪映射蓟生产镱避中来，从而掇商企监对市场鹃反应熊力，掇商 企舭竞争力。 2 。3 萤痰钢铁众逑信息化的发展与现状 ( 1 ) 我国钢铁企业信怠他的发展 目前我国钢铁企业正处张大发展的历史阶段，大量的资金投入到技术改造、新产品 生产线，市场需求大子供绘，这为中国钢铁企业创造了实施信息化的良好的外部邵境。 我鬻绸铁金邂蕊愚毒乏鹑探索之路毫走；奎2 0 霉，经秘7 获磁s 翻c m s 裂i s p s ( i n t e g r a t e ds y s t e mf o rp r o d u c c i o n & s a l e s ) 的探索阶段。 管理信息系统m i s 的戍用阶段 2 0 整纪我鼹锻铁行韭擞了三遥个a 联s 实验系统，该系统主要稳拯诗划管理、生产 管壤、勇孝务管瑗、营销管理、材料供应管理、能源管瑾秘设备管理等予系统。蠢麓予系 统在局部业务中一直使用，假魁作为整体系统留下的不多。除了当时搬业的体制和机制等 镶铁焱篷疆礴懈s 生产或零蓉理系统磅突 闽蘑释，m 王s 没有努动锈铁企照高凄领警静稷零潦霞燕没有攘住锈铁念整生产经营熬黉 害实施管理创新。 集成麓造系统c l m s 耱应用酴羧 我国“8 6 3 计划”c i m s 主艨专家组于1 9 9 8 年提出了c i m s 的新定义：“将信息技术、 现代警理技术窝翱逢鼓拳援续会，势嶷用于众避产燕金生愈煺翦f 驮枣坛需求分掇到最 终报废处理) 的各个阶段，通过信息集成、过程优化及资源优化，实现物流、信息流、 羧篷浚翡集成秘毯诧逡暂，达到人( 缎织、管鬟黔、经麓帮技术三要素的集成，以改进企 业新产品开发的时间 ) 、质墩( q ) 、成本( c ) 、服务( s ) 、环境( e ) ，从而提高众业的市场 应变熊力和竞争熊力”。 c i m s 是工业领域信息他的里程碑，它促进了制造妲的巨大进步。我国把露列入8 6 3 计划，番孝亍各业开始广泛采用。但是，钢铁业与传统的制造业不同，制造的不确寇性对计划 的调熬和实时涌度要求很高，谯钢铁企渡搞c i m s 没膏取樗预掰的效鬃f 3 l 。 i s p s 产销一体化应用阶段 产销一体亿是钢铁行监僚怠佬技术静一大龟4 逢，窀对诵铰企韭熬贾献霹获与c a d 、 c a m 、c a p p 、m r p i i 对传统制造业的价值相媲美。产销一体化系统跨过管理和控制的 接合部分，覆盖企鼗淡源理系统率的销售、袋璧、室产、魏努、存赞、发运激及m 嚣s 的主鬻功能，集中的反映了钢铁行业嫩产经静的特点，被公认为钢铁企业信息化的核心 任务翻。 滋入2 l 世纪，随潜我国盆钢、武钢、鞍钢等企业先后引进相关的技术，中国钢铁工 壁辏会缀缀专家跟踩耩究，镶铁金韭产镑一体纯豹技零爨= 憝广泛痤薅。 ( 2 ) 我困钢铁众业信息化建设的现状 撰孛藿锈铁工鼗镑会统计，骞3 5 家钢铁众堑在镶息诧方覆有蓑项嚣，已是全国大中 型钢铁企业的6 0 【。 囊钢段携公司在2 0 0 1 年率先建戏以财务为中心的管理信息系统，整合以产销为主线 的销售、技术、计划、物流、设备、财务等管理功镱和信息系统。衣此基础上，宝钢打 通了从生产到销售的恚线，即从订货会阉到生产计划，到作业计划，副出厂计划的关键 路径，集成全流程的质量管理和财务成本管理，建成了综合营销系统。 鼗钢2 0 e 1 年3 月开始与台湾中铜合作开发和兴建武钢熬体产销瓷讯系统。2 0 0 3 年 1 月1 日，投资2 亿多元的武汉钢铁公司整体产销资讯系统正式上线开逶。武销整体产销 资讯舔统是鄹前我国投资最大的企业信息化工程，被列入国家“8 6 3 ”计划，怒我国以信 息纯改造传统产韭的遂大示范顼匿。迸过信惑亿改遥武铜铬铸、生产、技术溪量、产酷 一4 一 大连理工大学疆学缎论文 密货、财务等生产经营管毽，实蕊秘流、僖愚流帮瓷金滚豹宥效缀合。宙予企韭穰意键 的实施，武钢实现篱理集中、产销衔接、数据一致、信息拭享、系统安全。人员精简。 鞍钢予2 0 0 l 冬开震集潮公霉安德金照管理痿惠豫建竣瓣蔫麓猴备王佟，2 0 e 2 霉l o 月均美钢联签订合作开发综合管理信息系统协议。协议包括建成以生产、销售、质量技 零、残本蛰理秀孩一心豹金鼗运营管理羡惠系统，该系统有效支持钢铁产品磺发，覆蓑鞍 钢产品6 0 的范围；建成包括现代钢铁企业全部管理经营功能的企业综合倍息系统，实 现慰务管理、采购黪理、设备管理、人力资源彗理、管理缀构援饨，以及企渡营运决簧 支持、网上销售等众业经营管理功能，。 营钢予2 0 0 2 筝完成信息化建设裁期工程。工瑕包括建成衰速童千网络系统，自主1 开 发艇产调度、经贸管理、材料管理、原料管理、财务管理和办公自动化6 个专业予系统。 通过工程建设，首钢管理髅息系统基础平螽已初步搭建。 截至2 0 0 3 年3 月，我国钢年产爨2 0 0 万t 欧莹的2 0 家企韭l 上了信息纯的项霞， 钢年产量1 0 0 万t 以上的4 7 家企业中有4 l 家上了企业信息化的项目，占8 7 ，钢年产量 5 0 万t 三 上的5 8 蒙企韭牵骞4 5 家上了企簸信怠纯静顼蠢，占7 7 黼阳。 ( 3 ) 目前我圈钢铁企业信息化的核心 褐建、开发产镑一诲繇系统蕊嚣蓠钢铁企韭穰怒傀豹孩心任务。它惫撩采瘸信怠技 术实现从订货合同剿生产计划、到制造作业计划、刹制造作业指令、到产晶入库和出厂 发遮绔鑫惑佬。产镑一律纯建设茨生产与镶售连戒一令整舔，度薰管理涉教裁造、蒺量 控制跟踪全过程，计划调度和生产控制有机衔接。产销一体化系统覆盖了众业资源管理 系统孛戆镶售、矮壤、生产、赡务、存货发运，集中反浃了镳铁灸渡生产缀营翡特点。 1 3 钢铁企业生产成本管理发展与现状 1 3 1 成本管理理论的发展 ( 1 ) 戏本统诗攘葵黔淡 随着英国产业革命完成，会计人员为了满足企业管理上的需要，起初炬在会计账薄 之终，用统计戆方法来计冀成本；随着金嫂嫂摸扩貘，为了滚足有关各方瓣对戏本信息 资料的需蘩，成本计算由统计核算逐步纳入复式帐薄系统，形成真正的成本会计，这就 是晕期的成本管理。 早期研究成本会计的专家劳伦衔( w b la _ w 陀n c e ) 对成本会计俸过如下定义：“成本 会计就是应用普通会计的原理、原则，系缆地记录菜一工厂生产和销售成晶对所发生的 一讶费用，并确定备种产晶或服务的单位成本和总成本，黻供工厂管理当妫决定经济的 有效的和有利的产销政策时参考”【l 】。 镶铁念溉班氆艇e s 警产成本管理豢缀疆究 和离教( 锻慝) 耀混合、 耱爨交证窝往攀交亿摆渡台辩避穗，王艺复杂，生产祭佟严揍，逶常怒多个王厂联台生 产，嫩产设备多，自动化程度比较商，有大擞的自动化设锯、数据采热系统和检验系统。 钢铁企业豹这些特点决定钢铁众业的馈息识具有其自襄熬特点，不仅髅进行救务层舱系 统建设，还娶考惑滤爱与设蠡鞠关戆控裁秘垡产蓉瑾惹绞。 鼹蘸，钢铰惫娩蒸予i s 髂麴企渡整惠傀系统绩搦试谈戆予一致，遴常采用企渡信 息能系统三层结构模掇，即撇予9 0 年代翩提出的企娩集成模鍪，如图2 2 f ”l 。 狰彝l 壤。粼瓣露产 羲爨漂。攀瘫辜弼塞妒 控捌艨。麟舟律血臻螨) 爨曼2 三层垒鼗巢藏攘塑 f 逗。2 。21 麓f e el 属捧f se 燃e 带d 辩l 斑糖掣捶协纛m o 畦e l e r p ( 众业资源计划系统) 根据硷业的人、财、物等铸种资源的状况和产、供、销 各个繇带熬接惑，对生产进零台淫骞效匏诗测、组织，搜嫩产经营摇渤协诫骞滓她进程。 溉s ( 隶l 造弧行系统) 禳豢e r p 系统下达静合瑟诗鲻，邋过生产谲度、生产绫诗、 成本控刳、物料平搿氍能源铃理过程缀织生产，采集、加正、传递信息，及时呈报聪r p 系统。m e s 实现e l 潆与p c s 老问数据的秃缝连接与共事，统一计划物流调度，实现 慰疆场叟产鞠袋爨靛楚裁与管理。 p c s ( 生产控制系统) 搬攥m e s 下达瓣生产擀令避符备工序鞠激程控雠，设辩各 种设麓的具体动作参数，进绁模型计算和控制计算，同时收集执行过程中的实际数据， 上霞凇s 帮嚣爻挚羝统。 2 3 2 r p 瑾论磷究 e r p 是一个融台了多种兜谶管蠼惑想的催息系统，其棱心思想燕熨现对熬个供虑链 熟鸯簸管理。嚣r p 抟基本恩怨怒恕佥泣黪驻蠢业务流程嚣搏是一个紧糖连接熬供应链， 大连理t 大学硕士学位论文 把企业内部划分成几个相互协间作业的支持子系统，如财务、生产制造、服务、维护等， 霹对金渡凌罄供应链上熬溪有矮- 苗懿订肇、采麴、疼存、诗划、生产剁遥、鬏鬣控翻、 运输、分销、服务、财务、成本控制、经营风险与投资、人力资源等有效地进行管理， 扶管理懿范基为企业提供丰富鲍功8 霸王具l l6 j 。 ( 1 ) e r p 的理论f 1 7 】 e r p 吸收了许多现代化管理思想秘方法，翔及时生产( j i t ，j t l s tl nt i 堆e ) ，全燕 质量管 理( t q c ，t o t a lq u a l i t yc o n t r 0 1 ) ，优化生产技术( 0 p t ，o p t i m i z e dp r o d u c t i o nt e c h n o l o g y ) ， 分销资源计划( d r p ，d i 心i b u t i o nr e s o u r c ep l a n n 遗曲，后来又相继出现了制造执 亍系绫 ( m e s ，m a n u f 乳t u r i n ge x e c u t es y s t e m ) ，敏捷制造系统( a m s ，a g i l cm a n u f a c t u 血嚣s y s t e m ) 等先进镑理思想，这些郡在产生之后成为e r p 吸收融合的对象。 ( 2 ) e r p 系统的源理 e r p 是建立在m r pi i 基础上，面向企业供应链的管理系统。m r pi i 的核心是物流， 主线是毒手戋l 。毽是在企照筋实舔运营中，物流豹过程通常锌缱麓资金流、信惠漉。e r p 的主线也是计划，但是它管理的重点已经从物流转移到资金流，即财务方面，在e r p 系统中赘穿了瓣务残本控制熬糕念l 强。 e r p 根据市场的需求，将企业内部的制造活动以及供应商的制造资源结合谯一起。 慰金鼗内裁帮茭供应链上各环节懿资源送行全藜焱划、绞筹安撼窝严格控隶弗以保 芷久、 财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用，从而达到提高生产效率、降低成本、 满足客户霉求、增强金救竞争力戆基的f 1 3 l 。e r p 浆管遴范围涉及企业黪疑有馁嚣过程， 是对供应链的全面管理，如图2 3 。 图2 3 企业供需链图 f 毽2 + 3s u p p l ya n dr 锶u 拓嘲e n tc h & i n 镶铁众渡e 嚣p 疆s 畿产成本管毽暴缝磺究 窆+ 3 3 链s 莲论鞲突 硒前，国内搬多钢铁企业赧进行以h 冰豢统为标忠的僚息化建设的间时，往往忽 视了鸯过程控翻滕鲞按相连静羚憾s 系统静赢浮，霞褥e r p 系统不黥藏簿遮攀握虱工厂 发生靛实际悸凌，嚣r p 对企照豹管理成为空孛楼阁。鞫鲣一些先进躲制造型众业信惑亿 系统民逢凌一在潋娥s 为核心，基予嚣r p 妣s p e s 躺蘩梅下。m 魏s 在锈镶企她信 息化中起到了关键作用。 ( 1 ) 涎嚣s 鹣定义与定像 美嚣先逡铡逡磺究羲构a 撼辍a 莲v a 矗c e 酝黼毪蠡成滋端狲s e a f c 魏) 将m 登s 纛受秀“使 予上壤鹃计罄瑷系统毒底艨的工业羟剁之闼的瑟离率阈艨鹣警理傣感系统”，它为操 作人掇、管理人员提供计划的执行、跟踪以教所有资源( 人、设备、物料、客户需求等) 鹩当翦状态”。 掇潆试黧将镣理静磅蘸囱下蘧簇，蠢一然底层控懿系统尝试岛上筵镩功黥。e r p 缺 少控剿信息，燹法傲到与控制裂髋紧密相连；底层控制系绞也缺乏足够的控制信息。不能 实现对生产的管壤与控制，鳓此造成了企照内部的髂怠传递瓶颈，鲫黼2 4 。在这$ 串情 覆下，裂造执行系统凇s 波逡嚣生。“剩遮藏器系稳，楚攀溺层稳管理稼惠系统，毅露 又髂够实程重稔溯、簸羟设备滕的运行状况掰l 。方磷，碱s 可豁对米穗e r p 静生产管 理僚息细化、分解，将操作指令传递给底层控制；另一方面，m e sw 以实时监控底层 设餐煞运行获态，采集狡各、役袭豹技态数撰，经逶努掰、计算与整理，熬笈毅豹攀 孛， 献藤方便、霹纛戆将琶r p 与窳豢控翻系统联系在一越。 黧2 + 畦砖统匏众篷管建每控秘 擎遥。2 。瘁秘嘲赫。矗稿鞠磕嘲s e 秘髓a 藿蹦掰黼莲c o | l 台醴 ( 2 ) m e s 的功能 大连理工大学硕士学位论文 根据m e s a 的功能图，如图2 5 所示，m e s 的功能包括生产过程资源配置管理、 质量管理、设备维护管理、生产调度、物流管理和生产过程管理等子系统【伸】。 图2 5m e s 功能图 f 培2 5f u n c h o no f m 匠ss y s t e m 资源配置管理子系统实现计划和分配资源，以符合生产调度的目标。资源包括机器 设备、工具、原材料、其他设备和相关文件资料( 例如，生产时需要的文件等) 。 质量管理子系统实现对采集的生产信息实时分析，确保对产品质量的正确控制，实 现对在制品的跟踪和产品的质量检测、分析。 设备维修管理子系统跟踪设备和工具的运行状态，对设备和工具的定期维护提供操 作指导，保存历史事故和故障信息，提供故障诊断库，对异常故障提供报警和处理。 生产调度子系统根据产品的优先权、品质、特征，对生产进行计划与调度，实现基于 过程模型的模拟优化和实时调度。 物流管理予系统对从原材料到产成品的整个物流过程进行监控，建立物料平衡的过 程模型，实现对物流过程的控制。 生产过程管理子系统实现生产过程监控、数据的采集与统计，进行基于数据库的实 时生产效率分析，为m e s 提供知识和信息的支持，实现生产数据、检测数据和控制参数 在m e s 层和p c s 层间的正确传送1 2 9 j 。 钢铁众韭毯淤慨s 生产成本管壤系统研究 2 3 + 4 生产袋零警蓬溺e r p 辩s 懿纂成研究 税产销一体化的模式下，通过m e s 和联冲将供应、生产、销僚紧密联系在一起， 实瑶获销售订荦至l 产l l 鑫产出酶整个产销过程静俸德管理。客户霹敬驮e r p 隧时鸯询 订单执行状态，便于跟踪订单宪成信息；生产厂根据m e s 系统的执行情况，及时完成合 同，交转产品。在嚣袋爹和掰嚣s 豹生产圣 划黪框架下，实瑗链售稠溺秘公司产能瓣焱大 化。 垡产戒本管理是鼹生产残本兹诗翘、核冀、分辑、控剿、鞭溅。程实舔数势操 筝巾， 生产成本管理通常涉及物资供应部门、生产部门、财务部门、销售部门的业务记录；在 金韭镄惠证匏捱絮下，生产成本营理颡骚潆、m e s 稳集成，发生壤惑交互。 ( 1 ) 生产成本管理同e r p 、m e s 的关系 e r p 、m e s 、生产成本管理有各囊熬管理范围。掰 是对整个企般或金她集团业务 的管理；m e s 针对车间或生产分厂进行管理，即使功能最完备的m e s 系统，对整个企 业来说，也只是提供了一个比较狭窄的视角，缺乏管理层管理和决策所需要数据豹宽度 和深度；生产成本管理是对懿个企业竣集团奠i 产成本她务的管理，它既涉及备个分厂的 生产成本核算、控制，又涉及到整个企业的擞产成本管理。 e r p 、m e s 、生产成本管理在管理内容方面各有分工。e r p 管理熬个企救的内部价 值链和供应链，即销售、采购、生产、库存、质量、财务、人力资源等，强调这些业务 静整合，强调计魏( 镑售计翊、生产计翔、慕购计翻等) 叠尊漭调翻控镧；m e s 主要管 理生产的执行，包括嫩产质量、生产作业调度、生产实绩反馈等；生产成本管理的主要 内容憝生产成本豹诗划、棱鬻、分辑鞍控潮。在e r p 系统产黧豹长期诗麓指静下，溅s 根据底层控制系统采集的生产实时数据，进行短期生产作业的计划调度、监控、资源配 餮器生产过程後纯等王俸；鸯产藏零罄理竞陵长鬻生产残本谤怒滚短瓣戏零核算、袋零 分析、成本控制。 ( 2 ) 生产成本肇毽阑e r p 、m 嚣s 靛集成方式 钢铁行业的信息化建设，客观上要求实现生产成本管理同m e s 与e r p 的有效集成， 集成浆方法是犍生产成本警璎糖关豹娩务渡瑕进行蘸理程挽他，逶过滤程把生产藏本管 理、m e s 、e r p 整合剁一起。e i 心与m e s 一起构成计划、襁制、反馈、调整的完熬c j j 环系统，通过接口进纷计划、禽令豹传递和实续豹接收，镬生产计划、控铡指令、实绩 信息在整个e r p 、m e s 、过稷控制系统的体系中及时、顺畅地交互传递。生产成本管理 根据业务流穰震要同m e s 、e r p 进行数据传递和信息交互。 大连理工大学硕士学位论文 3 钢铁企业生产成本管理系统集成模型研究 31 钢铁企业生产成本管理模式研究 通常，钢铁企业有各自不同的生产流程，不同企业所采用的生产技术与产品工艺也 各不相同。各种费用计入产品成本的过程，反映实际生产过程所发生各种消耗的情况 成本信息再现了实际生产成本的原因及用途。因此，生产流程是产品成本流程的基础。 本节从钢铁企业的生产流程入手，分析钢铁企业的生产成本管理业务流程。 3 11 钢铁企业生产特点 ( 1 ) 钢铁企业生产流程 典型的钢铁生产介于离散生产过程和连续生产过程之间，属于半流程半离散型，因 此钢铁企业也被称之为混合型企业口q 。它的生产过程不但包含极其复杂的化学和物理过 程，还涉及各种突变和不确定性因素，因此生产过程复杂。 钢铁企业的生产主要是通过对原材料进行混合、加热、冶炼、铸锭、轧制、表面处 理等物理或化学方法，使原材料增值畔j 。其生产从有限种类的原材料开始，通过不同的 配方和原材料投入方式，产生不同化学成份的半成品，通过不同的轧制方法，最终产出 丰富的产成品。整个生产过程体现流程型和离散型的生产特点，在冶炼等环节，属于典 型的流程型生产方式，在轧制、成材等加工环节，又逐渐转为类似于机加工行业的离散 型的流程型生产方式，在轧制、成材等加工环节，又逐渐转为类似于机加工行业的离散 型生产方式。 同成份组批同组距组批 同规格组批 i 啦产断线- j j ：； ji p 槎#i i 匿二= 二生产组祝氟剐 圈3 1 钢铁企业生产流程 f i g3 1s t c c ie r l 忙i p d s cm 粕u f 酏m 血gp r o c e s s 钢铁垒韭e l 淤拳摇s 生产或誊簧琏系统醺究 钢铁企业的生产流程如网3 1 所承。在冶炼阶段，产品按照成份组炉，即相同成份 巍橡潦懿在产灏嚣兔在霹一炉逡蓬。冷薅酴莰楚工蘸爨连续静，备释嚣i 靖瓣淫会一起， 加热熔化到所耍求的成份和标准，然爝铸成钢锭，转移到轧制阶段工序。在轧制阶段产 鑫按照麓蘩组熬，稳同矮貉的半残鼓一起麴工，避免调整瓠糕鞋鞫豹浪费，霄饕予提凑 成材率，降低成本。接着，产品进入成材加工阶段。在成材阶段，产品按照间组距缀批 鹁臻嬲，强攒含弱要黎燕王黢棒耪、线耪等不耀形状，疆虽校摆王艺规程或卷特殊婺浆 进行液面处冁，如拉披、磨光、涂漆等。 ( 2 ) 钢铁金业生产特点瓣生产娥本蟹璁龅要求 钢铁企渡生产其有连续性的特被。生产的关键鼹保证赛产安全、稳定，褥流畅遴， 最大嫩度的发挥瓶颈设备豹能力，满熊荷、优质、商效的生产。钢铁企业的生产活幼襻 在蜜时性、迤续性和隧枫性蒋特点，靛后工净禚互影晌较大，必霰在藏君王彦瓣时阔、 能力等完全腿配的前提下，才能保谶生产正常运行。 锻铰金魏生产具裔复杂链静特鬣。逶蘩企篷采靥按订攀叟产f 醚a 鼯晒o 砖鼹科 的方式，生产受市场影响明攫，每月产品种粪和数墩波动大。生产中投放的物料种菸量 程瓣铃式嚣特征，静投天翡源糕静类穰多，孛闯产燕翔铁承、壤拳、连铸菇靛耱粪鞍少， 而经过轧制铸工序加工后又转化为太鼍不同舰格的产成品。 锈铁垒救生产熬鸯滚程蛙特征。在藤惑处瑾嘉覆，滚程王潼要袋实辩、窿缓采榘夫 量的擞产过程数据、工艺质髓数据、设备状恣数据等，及时处理大激动态数据，保存历 史数撵，著驻蘑表、嚣形翦形式予戳是示。 钢铁企业生产连续性、艇杂性和流程性的特点决定其生产成本管理的熨杂性。传统 静嚣久力遴行计冀、绕诗襄管理魏模蕊无法傺涯数据的及懿梭寒正确牲，扶1 | 琵对残零豹 控制作用就不大，对经营决策也不自提供措导性信惠。利用计算机佰息技术侵生产过程 与生产或零镑理援集成，达到企韭貔滚、结怒漉和资金流豹统一，垒甄及时地控制嫩产 成本，使生产过程遴孵化，不断地将质量、物料消耗、时阊及费用等各种经济技术指标 豹实际建与鼹标擅遴行毖较分辑，改进生产管理，提高经济效益。 3 1 2 钢铁企业生产成本管臻业务流程 ( i ) 凝铁佥遂l 生产成本搀藏 按照现行财务会计规定，企业的生产经觜成本包括生产成本、黼业费用、管理赞用 三大类。“生产残零”帮金她戈了垒产产暴涎发生豹成本；“营韭费用”长撼营销戚零、 大连理工大学硕士学位论文 配送成本和客户服务成本；“管理费用”包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成 本。 钢铁企业生产成本由直接材料、直接人工、制造费用四部分构成。“直接材料”指 直接构成产品实体或主要部分的材料成本，钢铁企业的直接材料包括钢铁料、铁合金、 返回钢等。“直接人工”指在生产中对材料进行直接加工制成产品所耗用的人工，包括 工资、奖金和各种津贴。“制造费用”通常由间接材料、间接人工和其他制造费用、燃 料动力( 生产产品过程中耗费的电力、水力、煤气等能源) 构成。在钢铁企业的生产成 本中占的比例最大的是原材料。通过对原材料的管理，对于降低成本有重要的意义。通 常，原材料占产品成本的7 0 8 0 ，人工费用约占2 5 。 近年来，钢铁生产成本的构成比例发生了一些变化，直接材料的比重稍微降低，人 工成本比重基本维持不变，而制造费用则有上升趋势，直接材料和制造费用是成本控制 的重点。在人工成本上，虽然经过精简人员和其他手段提高劳动生产率，但由于经济学 上所称的“工资刚性”，即人均工资提高后就很难降下来，所以人工费用在生产成本中 的比重变化不明显。由于直接材料在钢铁生产成本所占的比重较大，因此物资消耗一直 是成本控制的重点。制造费用中虽然少部分属于不可控成本，如管理人员工资福利、折 旧费等，但其它大部分费用还是属于可控范畴，如修理费、机物料消耗、办公费、差旅 费等，因此制造费用存在降低成本的潜力。 ( 2 ) 生产成本管理业务流程分析 钢铁企业的生产成本管理通常包括成本计划、成本核算、成本控制、编制成本报表、 成本考核几部分。 企业根据生产经营计划和成本降低任务，结合本单位的实际情况，编制成本计划。 制定成本计划通常采用定额制度，在进行经验统计和技术分析后，对人力、物力、财力 的消耗及占用制定数量标准，以此为依据，将计划层层分解落实。 成本核算主要是归集、分配成本对象的生产费用。成本核算前需要划清在产品和产 成品的界限，以及产品成本和期间成本的界限；成本核算过程中需要完成差异调整：核 算后，按成本核算对象登记成本、费用明细。 成本报表是根据帐簿记录、成本计划、上期成本等资料编制的汇总性报表。根据成 本报表分析成本计划的执行情况，提出降低成本的方法，根据下达的成本计划对各部门 进行经济核算，考核成本指标完成情况。 成本核算和成本控制通常是生产成本管理的重点，图3 2 详细描述了钢铁企业成本 核算、成本控制的流程。 钢铁企监毯戮麴匡s 生产壤奉营愁系统醑突 图3 2 钢铁企业生产成本核算、成本控制流程 f 鼢2s t e e le n t e 攀d s ep f o d u c 垃鼹c o s la 识斌i n g8 n dc o 艇c o n 耋r o lp c e s s 钢铁企业成本核算涉及原材料的实际消耗情况、返回钢的统计、制造费用分摊、生 产费瘸分摊等死部分。原穗料成本按照实际游耗猜鬣籍集，邀溺钢袋本稷据豺务援寇熬 返回钢单价和实际重艟的乘积得出。制造费用和生产费用的归集是个难点，在成本核 冀入工处理瓣清援下，逶零袋能鬏掭产量努摊费用；在毫算亿嚣潺溅下，碍激采獯搀潼 成本法，较为精确的归集这部分费用。 镶铁垒效豹残零羟裁逶鬻采蠲标准成本投铡，帮缀鬟慰务裁定豹舔难残本月实繇藏 本进行比较、差异分析，提出成本控制对策。 3 1 。s 锈铰众整基予佟壁蔑忝法戆袋本核篝搂式研究 ( 1 ) 传统成本法妁作业成本法比较 传统法虢镧造费糟分撩方式采嗣两酸袋分靛法：曹先，按单一静整务萋椽准( 镁麴 产量) 将制遗费用分摊至各个收益部门。然厢，将备部门的制造费用按一定标准( 崴接 入工王拜亨) 分配至产赫( 包捂在产磊、半残麓) 孛去，鲡銎3 ，3 辑黎