浅论中小企业的客户关系管理.doc

浅论中小企业的客户关系管理摘 要中小企业在我国的经济建设中起着举足轻重的作用，中小企业能否实现长期稳定发展，将影响到我国经济整体发展的大局。但中小企业低下的管理水平，陈旧的管理理念，开发新项目的资金实力弱等都是制约其健康发展的因素。基于中小企业的上述特点，认识客户关系管理的重要性并加以有效措施，是增强中小企业竞争能力的有力手段。目前，网络沟通手段逐渐进入千家万户和各行各业，尤其是中小企业的信息化手段应用更加普遍。客户关系管理作为中小企业内部重要的无形资产之一，完善和提升客户管理的业务流程，积极采用现代沟通的方式，增进客户间的信息沟通和感情交流，是维系中小企业生存与发展的必备条件。关键词：中小企业、客户关系管理、基本信息、管理规范analysis of the customer relationship management model for smesabstractsmall businesses have contributed to our economic construction, and it can affect the general situation. small businesses develop slowly because of their low management, obsolete concept and loss of funds for engineering. so it is very important to recognize the crm and put this into practice, which is a powerful method to improve the competitive capacity for small businesses. today, internet communication is very popular to everywhere, especially the information application of the small businesses. as one most important intangible assets inside small businesses, how to improve the crm business process, try to use the modern communication; strengthen the information links and emotional contact are the foundations for small businesses survival and development.key words: medium and small sized enterprises; customer relationship management; essential information; management rules.目 录浅论中小企业的客户关系管理11.客户关系管理的内容和含义31.1客户关系管理的含义31.2客户关系管理的内容32.中小企业实施客户关系管理的必要性42.1客户关系管理可以帮助中小企业迅速地响应市场需求变化。52.2客户关系管理可以有效地提高客户忠诚度。52.3客户关系管理可以帮助中小企业更好地参与国际竞争。53.我国中小企业客户关系管理存在的主要问题63.1对客户关系管理系统的认识不足63.2 缺少规范系统的操作流程63.3缺少完善的管理流程73.4中小企业人才匮乏73.5缺少现代化信息管理技术的应用74.优化我国中小企业客户关系管理的建议84.1提高管理能力，重视客户关系管理84.2通过树立以客户为中心的理念将客户关系管理融入企业文化84.3建立规范的客户关系管理流程94.4提高员工素质94.5加强中小企业的信息化管理建设105.总结10参考文献11随着中国市场竞争的日趋激烈，中小企业面临的生存压力越来越大，因此客户关系管理对于中国的中小企业显得尤为重要，中小企业应当努力推进客户关系管理水平的提高，增强企业的核心竞争能力。1.客户关系管理的内容和含义客户关系管理是一个将客户作为企业最重要的资源，不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求。1.1客户关系管理的含义实现个性化服务，增加客户满意度和忠诚度。客户关系管理应该在详细的客户资料的基础上，对客户分类管理，提供有针对性的个性化服务，从而提高服务水平，留住老客户，增加新客户。对客户信息进行信息集成，挖掘潜在客户。通过信息的收集和科学分析，发现和争取更多的潜在客户，并对其进行价值评估，努力提高客户价值。提高效率，辅助决策，增加利润，提高企业核心竞争力。通过使用信息化管理手段，提高业务自动化处理程度，实现企业信息共享，提高员工的工作效率，从而降低企业成本，增强企业的盈利能力。通过对收集数据的分析，帮助企业管理者正确认识市场需求状况，做出正确决策，向市场提供最合适的产品和服务，从而提高企业的核心竞争力。辅助决策，提高企业核心竞争力。通过对收集数据的分析，帮助企业管理者正确认识市场的需求状况，作出正确决策，向市场提供最合适的产品和服务，从而提高企业的竞争力。1.2客户关系管理的内容客户关系管理是以客户为中心的经营理念。在这种理念的指导下，企业必须完全围绕客户来建立商业模式。企业应该在集成客户关系管理系统，充分整合企业内外资源的基础上，针对客户的特殊需求，提供优质的产品和服务，并不断加以完善，从而提高客户的忠诚度，确保企业利润的长期增长。十几年市场竞争的磨练，尤其是中国加入wto以来，竞争的压力使得中国的企业对于可以提高企业竞争力的营销方法和管理方式表现出巨大的热情和尝试的兴趣。在早期，企业面对的是一个需求巨大，供给不足的卖方市场。提高产品产量很自然的成为企业管理的中心，企业管理基本上是产值的管理。企业不断努力的结果是不断提高生产效率，产品很快变得丰富，导致市场上销售的产品竞争激烈，于是销售中心论兴起。为了提高销售额，就必须在内部采取严格的质量管理，外部强化推销观念。但是质量竞争的结果是产品成本越来越高，销售竞争的发展使得费用越来越高，这就使得企业的销售额不断提高，但是利润不断下降，于是作为销售额中心论的修正版本利润中心论登上企业管理的舞台，企业管理的目标放在了以利润为中心的成本管理上。但是成本是不可能无限压缩的，当在一定的质量前提下成本压缩到极限，而企业利润要求仍然无法得到满足的时候，成本再压缩必然会带来产品质量的下降。至此，企业不得不重新审视自己的管理思想，于是顾客的地位被提高到了前所未有的高度，顾客中心论被确立。由于社会化大生产的发展，生产效率迅速提高，出现了供过于求的买方市场，企业在产品销售上出现了激烈的竞争，因此随后的推销观念强调如何使用各种推销和促销手段来刺激顾客购买产品。客户关系管理也由此产生。客户关系管理是一种全新的企业管理模式。这种模式以改善企业与顾客的关系为目标，要求市场调研、产品研发、生产、销售服务和技术支持等各个方面彼此协调，相互配合，从而能够提供全面、个性化的客户资料，加强跟踪服务和信息分析能力，提高企业营销和服务的效率效益，降低企业的整体成本。客户关系管理一般要借助于专业的软件和硬件系统。客户关系管理涉及到大量的数据收集和分析工作，因此需要借助计算机的软件系统和硬件系统个，对企业的营销、服务、决策等各种业务活动进行信息化管理。2.中小企业实施客户关系管理的必要性中小企业占我国企业总量的九成以上，贡献了五成以上的gdp，提供了75%左右的城镇就岗位，在经济建设中起着举足轻重的作用。因此中小企业能否实现长期稳定发展不仅是关乎其自身的大事而且会因想到我国经济整体发展的大局，单但低下的管理水平，陈旧的管理理念，开发新项目的资金实力弱等都是制约中小企业发展的因素，也决定了中小企业在我国的竞争力弱于大型企业。结合中小企业的上述特点，认识到客户关系管理的重要性并加以有效实施，是增强中小企业竞争力的有力手段。2.1客户关系管理可以帮助中小企业迅速地响应市场需求变化。理学大师德鲁克认为一个企业的使命在于为顾客创造价值。因此，只有以市场为导向的企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。对于中小企业来说，提供的产品与服务高度同质化，企业规模相对较小，技术较薄弱，抗风险能力差。只有通过加强与客户的联系，摸清和满足顾客经常变化的需求，掌握现有的客户、开发潜在的客户、获取更多的客户才能提高盈利能力。这就要企业必须以客户为中心，不断根据客户需求调整和组织生产，而客户关系管理就能通过即时了解客户动态帮助企业迅速响应客户需要，满足市场需求。2.2客户关系管理可以有效地提高客户忠诚度。客户关系管理系统可以通过一系列自身的功能实现客户的维护，这些功能包括分析客户需求信息，营销信息、交易信息和服务信息，建立销售平台有效把握客户的生命周期。通过这些功能的实现，客户的个性化需求得到满足，客户的满意度也不断提升，客户的忠诚度自然会提高。2.3客户关系管理可以帮助中小企业更好地参与国际竞争。世界各国的经济发展离不开国际贸易，我国也在2001年加入世界贸易组织，这给我国的中小企业带来了发展机遇，同时也带来了挑战。我国中小企业与外国企业相比，除了技术资金等落后外，在对客户关系管理的手段上也相应落后，而缩小在客户关系管理方面的差距是我国中小企业的当务之急。如果中小企业能够合理有效的利用客户关系管理技术，企业的决策水平、运营效率会得到很大提升。2.4客户关系管理可以帮助中小企业健康有序地发展。中小企业相比大型企业的优势在于经营的灵活性，但也有抗风险能力弱的缺点。在目前信息大爆炸的时代，中小企业必须适应以客户为中心的市场规律，改变以往传统的以产品为中心的理念。客户关系管理的有效应用能很好的帮助中心企业实现以客户为中心，因为它能提高客户的忠诚度，提升企业在客户心中的形象，增强企业对客户的影响力。企业的员工也会因此更加有归属感、自豪感、荣誉感，工作也会更加积极，更有动力。企业的运转会更加健康有序，形成良性循环。3.我国中小企业客户关系管理存在的主要问题很多中小企业虽然认识到了客户关系管理在企业自身的管理经营中有着重要作用，但是在实际操作中还存在以下几个问题。3.1对客户关系管理系统的认识不足客户关系管理系统在国外是渐进式发展的，从最初的销售管理到crm系统的提出，经过了一段时间的市场实践的考验，也开发出了符合国外企业实际经营情况的产品。与国外形成crm的情况不同，我国是先引进了产品，而不是管理思想。在中国，客户关系管理思想薄弱，还没有形成一种完整的思想体系，更没有能够形成一种知识结构体系。所以，目前我国中小企业破鞋需要弄清楚客户关系管理提起的内涵和必要性，其次才是运用crm系统。对我国的中小企业管理者而言，仅仅提供系统软件是不够的，必须要给他们灌输客户关系管理的思想，并让他们认识到在企业运行客户关系管理系统对企业发展的优势，实施客户关系管理系统才会起到最终的效果和回报。3.2 缺少规范系统的操作流程绝大部分正规的中小企业已意识到并建立了客户关系管理，但很多企业并没有设立严格的规章制度来保证客户关系管理的有效运营。大部分中小企业的客户关系管理没有系统的操作流程可以遵循与客户缺乏互动。客户关系管理的实质就是与客户积极沟通，了解客户的真实需求，更好地满足客户，提高客户的忠诚度。与客户沟通必须是双向的、互动的，这要求促使客户积极参与。但是不少中小企业对这点做得不够，不能和客户进行有效的互动沟通，缺少客户的积极参与，客户关系管理就成了无源之水，无本之木，不可能获得成功。3.3缺少完善的管理流程主要表现在计财部门缺乏对现有业务产品的成本测算，导致价格政策的制定缺乏有力依据等。比如：运营商提供的价格高于竞争对手，在客户对价格很敏感的情况下，因价格问题转投其他运营商是当前大客户市场普遍存在的现象，价格竞争也是各竞争对手在大客户市场的竞争中常用的手段。面对竞争的压力，面对自身在大客户营销中出现的不足，中小企业应在营销策略上下足功夫，在留住现有大客户的基础上，积极地开发新的大客户资源，以提高市场占有率，获取利润。3.4中小企业人才匮乏 人员的问题从两个方面影响着中小企业实施客户关系管理。一方面是中小企业的高层领导往往对it技术不太了解，也不愿意承担相关的任务，容易导致项目缺乏强有力的执行领导。此外，由于中小企业的管理人员相对较少，经常一个人从事好几方面的工作，企业的领导往往把主要精力放在对外关系和内部财务管理上，对企业客户资源管理项目的重视程度不够。从而导致客户资源维护环节中出现强有力的资金支持。3.5缺少现代化信息管理技术的应用 在应用信息化管理技术进行客户关系管理过程中，大部分中小企业只利用了现代信息技术最低端的功能。比如只是为员工配备电脑进行文字处理，利用excel做最基本的财会数据处理，利用网络查找客户信息等，而实际上一个企业最关心的成本核算，客户信息维护，产品价格动态，市场信息，客户经营状况等更需要信息管理系统进行数据管理和数据分析。由于中小企业在客户关系管理中对信息管理技术应用的缺失，企业很难依靠准确的数据分析来支持自己的决策判断，潜在的商机也难以发掘，对自身长期、稳定、健康的发展非常不利。人才严重缺乏。客户关系管理师先进的管理手段，同时也是先进的管理系统，需要高层次的人才才能确保成功。但大多数中小企业员工整体水平较低，无法有效实施企业的客户关系管理，这已经成为中小企业客户关系管理成功的重大障碍。4.优化我国中小企业客户关系管理的建议4.1提高管理能力，重视客户关系管理高层领导对客户关系管理体系的理解和支持。首先，中小企业的老总要改变以前陈旧的观念，不能只觉得质量才是硬道理，忽略对客户的服务。现在一个企业要生存下去产品质量过关的前提下，服务不到位企业也是没法长久生存下去的。最重要的是使客户认识到自己产品的优点，并与客户建立长久的合作关系，保证产品顺利的销售出去。而产品最终的销售就是通过客户关系管理来实现的。所以现在的企业老总要把维护客户关系的费用当作成本的观念剔除，转变成对企业客户关系的维护看成一种短期内不会产生效益而长久的坚持下去就会取得很大成效的投资，使企业取得长久发展的投资。获得员工的理解和支持。客户关系管理系统涉及到公司内部很多业务领域，离不开各岗位上工作人员的支持推动和合作，获得员工的理解和支持对客户关系管理系统的成功运作有着决定性的意义。在系统实施过程中，公司内部与系统有关的人员要认识到客户关系管理系统能够给他们带来利益，并在项目的各阶段都充分发挥相关部门的主观能动性。4.2通过树立以客户为中心的理念将客户关系管理融入企业文化 从表面看来，中小企业客户关系管理是由一系列规章制度和管理系统软件组成，但是这些规章制度和系统软件背后蕴含的是“以客户为中心”的价值理念。当以客户为中心的商业驱动模式替代了以前的模式，为适应新的商业市场环境企业的组织形态也应该随之改变。网络社会新兴起的微博、e-mail等先进的沟通方式，可以成为员工与客户沟通的主要方式。在树立“以客户为中心”的企业文化过程中，把网络沟通与“以客户为中心”融合在一起，鼓励客户关系管理中采用积极的现代化网络沟通方式，优化企业客户关系沟通的业务流程。此外，中小企业在将内部资源进行优化的基础上积极管理企业的客户资源，获得企业客户管理管理的最优化方式。4.3建立规范的客户关系管理流程中小企业在根据自身情况设置客户关系管理系统时，应先对目前处理客户关系流程进行详细检查，从中找出薄弱环节，并对其进行改善调整和修复。网络沟通是企业客户关系管理的辅助手段，有时在客户关系管理中起着重要作用，如何调整客户关系管理流程，主要依靠企业erp、mis等系统的改进和调整；网络沟通能够促进和提升对客户关系管理流程的调整。建立规范的客户关系管理流程与企业部门间的信息沟通也密切相关，如果能够采用积极的网络沟通方式，即使调整部门间的信息传递方式，对建立一个完善的客户关系管理流程是很好的基础。改善企业把注意力主要集中在技术方面的现状，对企业客户管理程序流程有了详细评估后再进行软件选型。客户关系管理的个性化较强，涉及企业深层运作机制的改变，牵涉到人、流程和技术三方面要素。在这三个方面中，技术作为促进因素是排在最后的变量，只有当人和流程准备就绪以后，才知道什么技术能适合企业的独特环境。如果没有识别企业业务流程存在的问题并制定改善方案，应用了crm系统后，不但不能从整体上提高企业的运作效率和经济效益，反而会成为一种障碍而使得企业业务流程运作更加低效，成本更高。有时虽然对个别换届的运作效率有所提高，蛋液不过是使企业以更快的速度完成以前效果不好的工作。因而中小企业的实施团队要花时间研究现有的营销、销售服务流程，通过对公司业务流程的分析，可以知道哪些业务领域最需要业务流程的改善。4.4提高员工素质维系良好客户关系的基础在于优秀的客户服务人员。企业的客户服务人员不仅需要有敬业精神还需要具备创新精神。能再客户服务的机构改革、策划方面提出建设性的意见和可行性的方法，并且要有耐心的服务精神。企业要把主要精力放在培养出色的服务员工上，并对不同的客户的不同需求提供针对性的服务。并给出色的员工更大的提升空间，鼓励他们在对客户服务的工作中有更大的作为，真正做到“以客户为中心”。做好数据的搜集、整理、分析工作。数据是任何一个信息化系统的基础和核心。不少实施客户关系管理的系统的企业就因为没有详细的客户交易、互动数据而无法取得项目实施前规划的效益。另一方面要注意的是要避免重数据轻文档的现象。有不少企业只注意数据的保存而忽略了文档的整理，导致大量的文档信息流失无法正常利用。只保证数据与信息的完整性，才能更好的为企业客户关系管理系统服务。发动员工做好具体细致的日常工作。从管理的角度来看，客户关系管理的实现还依赖于员工艰苦细致的工作。在识别客户方面，除了不断的将更多的客户资料输入数据库中，还要注意客户信息的采集、验证、和信息的更新。在对客户进行差异分析时，要分清哪些可以做成企业的忠诚客户，哪些是企业的潜在客户。并对不同的客户提出的问题及不同的需求，为他们策划个性的服务方法，满足客户不同的需求。企业要鼓励员工多站在客户的角度思考问题，时时处处为客户服务。4.5加强中小企业的信息化管理建设由于客户关系管理的功能实现需要现代化的计算机技术，但是计算机技术只能通过数据处理来了解客户需求，而最终实现销售收入还是需要为客户提供产品和服务。所以客户关系管理还必须纳入到企业整体的供应链管理当中，才能实现企业从内到外，从上到下的整体资源合理配置。中小企业只有幼小利用现代化的信息管理技术才能充分调配有用的资源，及时满足客户需求。5.总结据国家经贸委提供的资料显示，我国各类中小企业已经超过800万家，占我国企业总数的99%以上。在信息化社会的今天，中小企业与大型企业竞争力的差别将越来越多的体现在对信息的掌握和使用能力上，充分利用包括客户关系管理在内的信息技术，可以为中小企业保持持续竞争优势增加砝码。目前的情况来看，客户关系管理已经不只是企业管理的一种方法和手段，而且作为一种巨大生命力的管理方法，日益渗透到我们的社会生活中，吸引着众多企业在逐渐激烈的市场竞争中获得自己的一席之地。客户关系管理作为前台支撑，使企业关注的焦点由产品转移到客户身上，帮助中小企业最大限度的利用以客户为中心的资源，寻求新市场和新渠道，并通过提高客户满意度、忠诚度等方面来改进企业的管理，实现企业运营方式方面新的变革。如果广大中小企业能够切实实施客户关系管理，将大大推动我国企业信息化的发展、提高企业的管理水平、促进企业竞争力的提高。当前，客户资源已经成为企业最重要的资源，作为现代管理思想和信息技术结合的产物，客户关系管理吸引了众多的企业管理者，目前不少中小企业因为客户关系管理系统实施庞杂，周期长，费用高及自身人力、财力等条件的限制而不知如何实施客户关系管理系统。针对这些请款，中小企业可以通过在思想和组织上的准备、专注于流程、做好数据搜集、整理、分析工作，发动员工做好客户关系管理，并提出了具体的实施建议。高层领导的大力支持，加强企业基础信息的管理，注重流程控制，充分利用资源，严格制度执行，一切从客户的业务需求和规范运作为出发点，是企业成功运行客户关系管理系统的关键所在。中小企业应该从基础着手，循序渐进，一定能够走出一条事业企业自身的客户关系管理之路。参考文献1中国互联网络信息中心，中国互联网络发展状况统计报告，2003，7-92朱爱群，客户关系管理与数据挖掘，北京：中国财政经济出版社，2001,32-363朱宇轩，浅谈我国中小企业实施客户关系管理的问题及对策，湖南：中国商业出版社.2010,58-594彼得.德鲁克，许世祥（译），卓有成效的管理者，北京：机械工业出版社，2005，36-405曾世强，刘君政，管理思维.北京：机械工业出版社，2006，22-316徐彪，客户关系管理实施决策分析，经济管理，2005（3），53-567庞华，何庆明，客户关系管理在中小企业的应用，科学管理研究，2004（2）：37-398李维良，推行客户关系管理，增强企业市场竞争力，企业文化，2006（6）：32-339孙志芳，客户关系管理的内容与策略，企业活力，2005（3）：28-2910魏明，浅谈中小企业客户关系管理实施策略，市场周刊，2010（1）：10-1111卢智慧，客户关系管理和企业竞争力的提升，中国市场，2010（14）：32程庄镇“十二五”规划中共程庄镇委员会程 庄 镇人民政府“十一五”规划完成情况“十一五”以来，在县委、县政府的正确领导下，程庄镇党委、政府紧紧围绕“全面打造绿色和谐新程庄”的宏伟目标，大力实施“工业强镇、瓜菜富镇、科技兴镇”三大战略，着力发展现代农业，农业产业结构调整取得重大突破，农民收入快速增长，各项事业呈齐头并进态势，经济、社会朝着又好又快的方向健康发展。 五年来，全镇工农业总产值由2.3亿元提高到4.5亿元，同比增长了95.7%（同比2006年，下同）；财政收入由51万元提高到125万元，同比增长了145.1；农民纯收入由2685元提高到5200元，同比增长了95.6；畜牧业总收入由4215万元提高到7750万元，同比增长了83.9；工业总产值由8000万元提高到1.5亿元，同比增长了87.5。主要表现在以下几个方面：一、招商引资成果显著“十一五”期间，特别是今年以来，新注册落户企业9家，其中投资5000万元以上企业1家，投资1000万元以上企业3家，完成注册资本金 1740万元，新增规模企业2家，新增固定资产投资 1.1亿元，实现工业企业、规模企业零的突破。二、财政税收大幅增加财政税收首次突破百万元大关，实现了翻番。全镇实现财政收入127.3万元，比上年增收67%。其中国税收入34.2万元，地税收入93.1万元。三、基础设施建设大踏步前进“十一五”期间，在镇党委、政府的高度重视下，我镇的基础设施建设发生了翻天覆地的变化。通过认真组织、科学规划，形成了“三纵三横”的交通网络，小城镇建设初具规模，现程庄市场繁荣，逐步形成砀山东南部商贸物流中心。1.2008年通过各种途径，采取各种办法，集资120万元配套款修铺5.81公里程王路，彻底打破了困扰程庄经济发展的瓶颈，打通了程庄镇经济发展的命脉。2.集资配套480万元修铺51公里的村村通道路，极大地改善了人民的生产生活。3.集资配套960万元，改造了4.8万亩中低产田。共开挖中小沟3.5万米，出土量76万方，新建桥涵210座，新打机井97眼，洗井61眼。通过反复协商，采取借地挖沟，借沟排水的方式。在萧县境内开挖中沟900米，修桥2座，彻底解决了困扰程庄五十多年的水患。4.新建镇计生服务所、派出所、财政所、土管所，改善了我镇的办公条件，从而更好地为人民服务。5.集资5.3万元，安装路灯356盏。6.改水改厕，新建沼气厕所1500座。四、社会事业健康发展“十一五”期间，我镇社会事业顺利开展，取得丰硕的成果。投资210万元新建了镇标准化卫生院和12座标准化村卫生室。极大地方便了群众就医。投资3500万元对程庄、衡楼两个学区2所中学及11所小学的教学楼、学生宿舍及食堂进行了新建或改建。投资134万元新建了两所敬老院及2个五保老人供养点。新增冯庄村、坡里王屯村、张暗李楼村、闸口王集村等7个农家书屋；新建赵楼村、冯庄村、周集村、龙泉寺村等7个农民体育健身工程。五、农业农村工作稳步推进东种西养、南大北小的产业格局初步形成，实现了农业增效，农民增收。依靠并突出我镇特色，通过进一步加大农业产业结构调整力度，不断做大做强特色农业，瓜菜种植面积达3.5万亩，其中设施栽培1.1万亩，实现亩最高收入1.8万元。人均瓜菜收入突破5000元。农民现金收入达5907元，农民人均纯收入达5200元。今年我镇瓜菜种植面积、产量、价格、农民人均收入均创历史新高。王屯瓜菜大市场的市场效应充分显现。市场交易高峰期每日瓜菜吞吐量在600吨以上，每天有4000辆三轮车、1万人在市场进行交易。王屯市场西瓜价格比周边市场每市斤高0.2元左右，吸引周边十余个乡镇，20余万亩西瓜种植区瓜农来交易。56家专业合作社，1200余名瓜菜经纪人在瓜菜生产、销售过程中充分发挥积极作用。新农村建设扎实推进。镇、村全部完成规划。示范点柴市村、程庄村、闸口王集村的新农村建设已初具规模。龙泉寺村土地挂钩已完成测绘工作，进入报批阶段。六、党的建设和自身执政能力得到加强“十一五”期间，镇党委以科学发展观为指导，以创先争优活动为契机，深入贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，以开展星级创评为抓手，深化创先争优活动，着力推进基层组织建设。（一）、抓班子、带队伍。彻底完成思想作风转变。使程庄党员、干部队伍有朝气。有干事创业的雄心壮志。有在困难环境干难事、干大事的勇气、胆略。（二）、加强培训、提高素质。镇党委、政府采取以会代训、实地观摩赴外地参观考察等形式，提升党员干部队伍整体素质。（三）、着力提高村党组织的作用发挥。特别是负责人的带动示范作用，能做到率先垂范，领跑发展。（四）、加大难点村治理。针对存在的问题镇党委、政府通过深入调查和研究，找准症结，明确责任，强化措施，制定难点村治理工作方案并着力实施。现衡楼村由去年的一星级村转变为三星级村，冯庄村由去年的一星级村转变为二星级村。张暗李楼村由去年的二星级转化为四星级。（五）、完善村级活动场所建设。今年共完成5个村级活动场所建设，3个村级活动场所改建，全镇12个村活动场所焕然一新。七、全力开展平安乡镇建设，维护社会和谐稳定“十一五”期间，我镇始终把综治、信访稳定工作摆在最重要的位置，认真落实信访隐患排查制度和矛盾纠纷化解制度。在国家两会、省两会、和上海世博会期间，对重点群体、重点人物排查到位，积极主动做信访人员的工作，真心帮助他们解决生产生活中存在的实际困难和问题。2008年我镇为市表彰的信访“三无”乡镇。现在我镇除一例涉法涉诉进京非访外，基本没有信访案件。全镇人心稳定，社会和谐。十二五规划安排情况一、“十二五”规划的指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真落实省委省政府关于加快皖北地区发展的重大决策部署，坚持以人为本。以工业化为主导，以城镇化为依托，以提高人民生活水平为根本出发点，加快经济结构调整转型，实现经济总量的提速发展、快速扩张，坚持“工业强镇、瓜菜富镇、科技兴镇”的发展理念，以诚信政府、和谐程庄为基础，努力将程庄建设成砀山东南部的增长极，综合竞争力更强，现代化气息更浓，人民幸福指数更高，社会和谐程度更优的经济发展强镇。二、“十二五”规划的主要目标任务总体目标：到2015年，全镇工农业总产值达到11亿元,年均增长25%;工业总产值达4.5亿元，年均增长30 %；农业总产值达 6.5亿，年均增长19%；地方财政收入达到600万元，年均增长35%；农民人均纯收入突破1万元，年均增长13%；新型农村合作医疗人口覆盖率达到100；人口自然增长率7以内。 为实现以上目标，我们的工作思路和主要措施是： （一）、强力推进农业产业结构调整，打造华东西瓜蔬菜第一镇。 针对我镇农业生产集约化生产程度低、科技含量低、抵御市场风险能力脆弱等问题。镇党委多次调研确定了由“扩大种植面积”向追求“优质、高产、高效”转变；由传统小拱棚、露天栽培向冬暖棚、日光温室转变；由单一的西瓜种植向多品种的瓜果、蔬菜栽培转变，实现大棚的全年化使用；由粗放种植向绿色有机食品转变的思路。1、在现有3.5万亩瓜菜面积基础上大力发展设施栽培面积，在目前1.1万亩的基础上，增加设施栽培面积1.2万亩，达到2.3万亩，实现亩均增收5000元，人均年增收1000元的目标。2、学习寿光模式，做大做强王屯瓜菜大市场，目前我镇农业生产以西瓜为主，品种较为单一且上市时间比较集中，王屯瓜菜市场利用时间较短，市场闲置时间较长，这些是王屯市场没有扩建、不能扩建的主要原因。王屯瓜菜市场现有面积40亩，市场承载能力有限，管理水平有待提高，在每年西瓜集中上市时节，经常造成101省道交通拥堵，为彻底解决这个问题，我们打算：一是治理空心村，通过土地增减挂钩，把王屯瓜菜市场以西占地近250亩的村庄进行治理，从整理出的土地中拿出100亩用于瓜菜市场的扩建，向东拆除所有障碍物，扩建10亩，使市场达到150亩，并完善瓜菜市场内部各项基础设施建设；二是在全镇推行由单一的西瓜栽培向多品种的瓜果蔬菜种植转变的生产方式，大力发展冬暖大棚，提高王屯市场利用率，使王屯瓜菜市场长年繁荣；三是开展绿色、有机食品的基地认证工作。将我镇建设成为绿色、有机农产品生产基地，为王屯市场提供优质的农产品。使王屯瓜菜市场成为华东地区瓜菜贸易交流中心。3、实施品牌战略。强力打造王屯西瓜、蔬菜品牌，目前王屯西瓜已享誉全国，生产的京欣系列西瓜畅销各地。下一步我们在做大做强王屯西瓜品牌的基础上，大力引进瓜果蔬菜新品种，将“王屯”牌农产品推向全国。4、加强工厂化育苗基地建设。在现有50亩基地的基础上，在全镇进行推广，力争5年内达到1000亩，实行工厂化育苗，开拓种植市场，做到早移栽、早收获、早上市。提高市场占有率，扩大知名度。 5、为解决瓜菜上市时间集中，农产品价格波动较为严重的问题，计划在柴市、衡楼村建设两座大型气调库，调节市场上农产品的供应量，解决农产品销售难问题，让农民增收有保障。6、进一步加大合作化程度。充分运用“合作社+基地+农户”的模式，进一步加大合作化程度，争取在十二五期间，合作社由现有的56家达到120家。培育出一支高素质的经纪人队伍，不断壮大经纪人规模，由现有的1200人发展到2000人。7、以茂达市级龙头企业为依托。以现有的张暗李楼、龙泉寺、赵楼、吴庄村的标准化养鸡、养鸭基地为基础，大力发展养殖业，扩建、新建规模养殖企业30个，新建万头生猪活体贮备库1个。 （二）、抢抓发展机遇 树立全新招商理念我们要抓住新的发展机遇，创新招商方式，以全新理念招大商、大招商，形成亲商、重商、稳商、富商氛围。重点围绕瓜果蔬菜加工产业链，深化产业链条，以宿州皇冠之依托，发挥我镇资源优势，努力引进瓜果蔬菜深加工企业、农产品加工下游产业企业，形成项目带动，努力实现工业发展新跨越。到2015年，争取实现引进亿元企业2家，5000万元企业5家，年创利税600万元以上。 （三）、加强园区建设 实施项目牵动战略对101省道以北、李屯以南、坡里以西、邵楼以东近3000亩土地重新规划，作为我镇工业园、农业示范园。为促进在谈项目尽快入驻园区，将加快园区内道路、水、电等基础设施建设，加强园区的功能整合提升，切实增强园区产业集聚能力。进一步完善客商投资服务体系建设：即客商投资审批的全程代办服务、企业建设过程中的全方位服务、企业开工投产后的经常性服务。为入驻企业提供宽松的政策环境，目前工业园区已进驻企业两家，到2015年，争取进驻企业20家。 （四）、加快农田水利和道路交通建设1、争取农田水利建设专项资金，完成文家河、洪河、沙河、周集沟的治理工作。彻底解决困扰我镇人民多年的水患问题。2、争取中洼田治理项目，加强农业综合设施建设，搞好农田水利基础设施建设，完善农田水利基础设施配套，增强抵御自然灾害风险能力。3、通过“一事一议”及国家交通建设项目，全面实现镇村相通、村村相通的交通网络。 （五）、大力推进精神文明建设和社会事业建设坚持发展与和谐的有机统一，全面提高社会文明程度，推进社会各项事业建设，改善民生。进一步加大对教育的投入，形成比较完备的教育体系，加快发展卫生、体育等各项事业。切实加强文化建设，不断丰富人民群众的精神生活。力争尽快建设高标准文化活动中心。不断提高群众文化生活质量。健全农村公共卫生和基本医疗服务体系，完善突发公共卫生事件应急处理机制，提高疾病预防控制和医疗救治服务能力。积极稳妥推进扩大基本养老、医疗、失业、工伤保险。加强优扶救助，大力发展慈善、助残等社会福利事业。强化监督机制，保障民生工程扎实推进。坚持程序，严格按照低保程序执行，真正把城乡低保落到实处，应保尽保，坚决杜绝人情保、关系保，真正做到公平、公正、公开。进一步落实殡葬改革制度，实行丧事俭办、移风易俗的文明风气。不断加大基础设施建设，进一步扩建、改建、新建敬老院，使符合条件的五保老人集中供养率达到95%以上。加强人口与计划生育工作，进一步加大计划生育力度，控制计划外出生，稳定低生育水平，降低出生人口性别比。不断完善管理机制，使计生工作半年见成效，一年上台阶。深化“平安程庄”创建活动，坚持依法治镇，开展“六五”普法，进一步加强普法宣传教育，增强全民法制意识，提高全民法律意识。不断完善社会治安综合治理各项措施，依法严厉打击各种违法犯罪活动，坚决遏制“黄赌毒”等社会丑恶现象。完善基层群防群治网络。高度重视信访和人民调解工作，把维稳、信访工作放在程庄镇当前及今后一切工作的重中之重来抓。加快公共安全应急体系建设，提高对突发事件和社会风险的预警应对能力。严格落实安全生产责任制，加强安全生产监管，杜绝重特大事故的发生，保障人民群众生命财产安全。搞好农村土地整治和城乡建设用地增减挂钩工作，以龙泉寺村土地增减挂钩及新农村建设为示范点，逐步在全镇推开，五年内完成土地增减挂钩3000亩，安置进新区农民6000人，通过鼓励农民进城镇创业再安置4000人。大力推进小城镇建设步伐，抓好文明集镇创建。完善机制，常抓不懈，树立程庄整洁有序、欣欣向荣的美好形象。（六）、加强和改进党的建设今后五年我镇党的建设工作思路是：以服务程庄大开放、大开发、大发展为目标，以创先争优为主题，以提高执政能力为核心，努力使党员先锋模范作用得到充分体现，党组织的战斗堡垒作用得到充分发挥，广大干部群众的积极性创造性得到充分调动，为实现新的更大跨越提供坚强的政治保证和组织保证。加强思想政治建设，切实提高党员干部的素质和能力。全镇党员干部必须始终高举大发展旗帜，坚持能快则快、能超则超、能先则先，不断保持强劲的发展态势；进一步解放思想，始终保持敢闯敢试、敢为人先的创新精神，以创新求突破，以创新促发展；发扬求实、务实、落实的优良作风，多干百姓急需和群众得实惠的好事，多做打基础和长远起作用的实事。加强领导班子和干部队伍建设，努力提高领导农村经济发展能力。认真贯彻民主集中制原则，完善党委议事规则和决策程序，推进决策的科学化、民主化。要进一步发扬党内民主，完善党务公开、党内情况通报、重大决策征求意见、报告工作等制度。要进一步加强和改善党对经济工作的领导，领导干部要带头抓经济、抓项目、抓开放，通过强有力的领导，形成团结和谐、共同向上的社会氛围，推进各项工作落实。支持工会、共青团、妇联等群团组织开展工作，重视发挥老干部、老同志在改革发展稳定中的积极作用，发挥新闻舆论的引导、监督作用，把社会方方面面的积极性、主动性、创造性充分调动起来，凝心聚力，共谋发展。加强党的基层组织建设，不断增强创造力、凝聚力和战斗力。落实基层党建工作责任制，力争到2015年，全镇80%以上的村级党组织达到四星级以上标准。以开展星级创评为主抓手，深入开展创先争优活动，引导各级党组织和广大党员立足岗位学先进、赶先进、做先进，使创先争优活动既丰富生动，又务实有效。做好党员联系和服务群众工作，健全党员设岗定责、党性分析点评、干部包村联户、服务承诺等制度。加强党员经常性教育，改进流动党员管理，实施党员素质提升工程。积极做好新形势下党员发展工作，坚持党员标准，注重改善结构，切实提高全镇党员队伍整体素质。加强党风廉政建设，树立党员干部为民务实清廉的良好形象。坚持党要管党、从严治党的方针，全面落实党风廉政建设责任制，深入推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，进一步完善领导干部廉洁自律的各项规定。严格执行“三重一大”议事规则，规范权力运行。加强反腐倡廉制度建设，筑牢拒腐防变思想道德防线。加大案件的查处力度，努力形成风清气正的良好环境，为构建和谐程庄提供坚强的组织、纪律保证。程庄镇“十二五”规划中共程庄镇委员会程 庄 镇人民政府“十一五”规划完成情况“十一五”以来，在县委、县政府的正确领导下，程庄镇党委、政府紧紧围绕“全面打造绿色和谐新程庄”的宏伟目标，大力实施“工业强镇、瓜菜富镇、科技兴镇”三大战略，着力发展现代农业，农业产业结构调整取得重大突破，农民收入快速增长，各项事业呈齐头并进态势，经济、社会朝着又好又快的方向健康发展。 五年来，全镇工农业总产值由2.3亿元提高到4.5亿元，同比增长了95.7%（同比2006年，下同）；财政收入由51万元提高到125万元，同比增长了145.1；农民纯收入由2685元提高到5200元，同比增长了95.6；畜牧业总收入由4215万元提高到7750万元，同比增长了83.9；工业总产值由8000万元提高到1.5亿元，同比增长了87.5。主要表现在以下几个方面：一、招商引资成果显著“十一五”期间，特别是今年以来，新注册落户企业9家，其中投资5000万元以上企业1家，投资1000万元以上企业3家，完成注册资本金 1740万元，新增规模企业2家，新增固定资产投资 1.1亿元，实现工业企业、规模企业零的突破。二、财政税收大幅增加财政税收首次突破百万元大关，实现了翻番。全镇实现财政收入127.3万元，比上年增收67%。其中国税收入34.2万元，地税收入93.1万元。三、基础设施建设大踏步前进“十一五”期间，在镇党委、政府的高度重视下，我镇的基础设施建设发生了翻天覆地的变化。通过认真组织、科学规划，形成了“三纵三横”的交通网络，小城镇建设初具规模，现程庄市场繁荣，逐步形成砀山东南部商贸物流中心。1.2008年通过各种途径，采取各种办法，集资120万元配套款修铺5.81公里程王路，彻底打破了困扰程庄经济发展的瓶颈，打通了程庄镇经济发展的命脉。2.集资配套480万元修铺51公里的村村通道路，极大地改善了人民的生产生活。3.集资配套960万元，改造了4.8万亩中低产田。共开挖中小沟3.5万米，出土量76万方，新建桥涵210座，新打机井97眼，洗井61眼。通过反复协商，采取借地挖沟，借沟排水的方式。在萧县境内开挖中沟900米，修桥2座，彻底解决了困扰程庄五十多年的水患。4.新建镇计生服务所、派出所、财政所、土管所，改善了我镇的办公条件，从而更好地为人民服务。5.集资5.3万元，安装路灯356盏。6.改水改厕，新建沼气厕所1500座。四、社会事业健康发展“十一五”期间，我镇社会事业顺利开展，取得丰硕的成果。投资210万元新建了镇标准化卫生院和12座标准化村卫生室。极大地方便了群众就医。投资3500万元对程庄、衡楼两个学区2所中学及11所小学的教学楼、学生宿舍及食堂进行了新建或改建。投资134万元新建了两所敬老院及2个五保老人供养点。新增冯庄村、坡里王屯村、张暗李楼村、闸口王集村等7个农家书屋；新建赵楼村、冯庄村、周集村、龙泉寺村等7个农民体育健身工程。五、农业农村工作稳步推进东种西养、南大北小的产业格局初步形成，实现了农业增效，农民增收。依靠并突出我镇特色，通过进一步加大农业产业结构调整力度，不断做大做强特色农业，瓜菜种植面积达3.5万亩，其中设施栽培1.1万亩，实现亩最高收入1.8万元。人均瓜菜收入突破5000元。农民现金收入达5907元，农民人均纯收入达5200元。今年我镇瓜菜种植面积、产量、价格、农民人均收入均创历史新高。王屯瓜菜大市场的市场效应充分显现。市场交易高峰期每日瓜菜吞吐量在600吨以上，每天有4000辆三轮车、1万人在市场进行交易。王屯市场西瓜价格比周边市场每市斤高0.2元左右，吸引周边十余个乡镇，20余万亩西瓜种植区瓜农来交易。56家专业合作社，1200余名瓜菜经纪人在瓜菜生产、销售过程中充分发挥积极作用。新农村建设扎实推进。镇、村全部完成规划。示范点柴市村、程庄村、闸口王集村的新农村建设已初具规模。龙泉寺村土地挂钩已完成测绘工作，进入报批阶段。六、党的建设和自身执政能力得到加强“十一五”期间，镇党委以科学发展观为指导，以创先争优活动为契机，深入贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，以开展星级创评为抓手，深化创先争优活动，着力推进基层组织建设。（一）、抓班子、带队伍。彻底完成思想作风转变。使程庄党员、干部队伍有朝气。有干事创业的雄心壮志。有在困难环境干难事、干大事的勇气、胆略。（二）、加强培训、提高素质。镇党委、政府采取以会代训、实地观摩赴外地参观考察等形式，提升党员干部队伍整体素质。（三）、着力提高村党组织的作用发挥。特别是负责人的带动示范作用，能做到率先垂范，领跑发展。（四）、加大难点村治理。针对存在的问题镇党委、政府通过深入调查和研究，找准症结，明确责任，强化措施，制定难点村治理工作方案并着力实施。现衡楼村由去年的一星级村转变为三星级村，冯庄村由去年的一星级村转变为二星级村。张暗李楼村由去年的二星级转化为四星级。（五）、完善村级活动场所建设。今年共完成5个村级活动场所建设，3个村级活动场所