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2017年29周SMT工艺報告,报告人:韦世贤日期:2017年7月21,管理态度：公平、公正、公开管理方向：以客戶为导向管理方法：严格要求自己及下属(纪律)徹底执行工厂各項要求(执行力)快速反应及处理各项事务(速度)对工厂各項事务不断询求更好的解決方法不断创新(创新),Competence+Communication+Cooperation专业能力+团队合作+沟通协调,3C+Innovation(创新)=自我肯定+对公司贡献度,目錄,一.2017年第29周SMT部AOI测试通率达成状况二.2017年第29周SMT部QA测抽检通率达成状况三.2017年第29周良率改善提升方案四.2017年第30周SMT工作计划五.结束语,一.2017年第29周SMT部AOI测试通率达成状况,一.2017年第29周SMT部AOI测试通率达成状况,2017年第29周AOI测试各机型不良统计,四.2017年第29周SMT部AOI测试通率达成状况,2017年第29周AOI测试各种不良统计,一.2017年第29周SMT部AOI测试通率达成状况,2017年第29周SMT部AOI测试主要不良问题点改善对策,一.2017年第29周SMT部AOI测试通率达成状况,二.2017年第29周SMT部QA测抽检通率达成状况,二.2017年第29周SMT部QA测抽检通率达成状况,二.2017年第29周SMT部QA测抽检通率达成状况,三.2017年第29周良率改善提升方案,2017年第29周AOI测试直通率：99.90%目标直通率：99.90%QA抽检合格率：98.2%目标合格率：99.00%改善对策：1.炉后不良率：每日开早会检讨不良产生原因，并提出改善对策并实施；目的提升带给工程对品质的关注2.关于批退：批退会议要求直接责任人给出改善预防措施，目的让一线员工直接参与异常的处理，提高
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