一级建造师继续教育选修课试题.docx

建筑工程一级注册建造师继续教育选修课考试时间(120分钟)：00:40,未超过2分钟请不要交卷。一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.申报国家级工法的主要完成单位不得超过（）家。A.2B.3C.4D.52.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（）。A.是总承包商在中标后由业主签约的B.是总承包商在中标后由总承包商签约的C.通常是总承包商中标的条件D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的3.工程项目论证方法主要有（）。A.静态分析和动态分析B.定性分析和定量分析C.技术分析和经济分析D.方案分析和专业分析4.施工现场的控制措施应包括（）。A.建立强有力的组织管理体系B.成立平面协调小组C.确定工人生活区、现场办公区设置原则D.严格现场计划控制，力求主动管理5.项目团队在解体之前，（）的工作绩效最高。A.组建阶段B.磨合阶段C.稳定阶段D.成效阶段6.工程项目的风险分配，是通过（）来实现的。A.保险B.风险准备金C.合同设计D.技术措施7.（）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。A.业主方B.承包方C.监理方D.设计方8.由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时，必须有（）及其以上的专家评委同意。A.三分之一B.二分之一C.三分之二D.五分之四9.沟通过程中的噪声，既包括来自于系统外在因素的影响，也包括系统内部的（）。A.结构上的扰动因素B.功能上的扰动因素C.要素上的扰动因素D.人事上的扰动因素10.承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（），提交中间索赔报告。A.7天B.14天C.21天D.28天11.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（）。A.目标B.信任C.情感D.能力12.企业级项目管理体系一般包括（）两个层次。A.综合层次和专业层次B.企业层次和项目层次C.企业层次和专业层次D.专业层次和项目层次13.风险识别是指确定可能影响项目的风险的（）。A.种类B.条件C.概率D.损失大小14.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（）以上，并完成了相关备案手续。A.半年B.一年C.一年半D.二年15.项目管理成熟度模型是（）。A.一个数学解析式B.一组逻辑关系C.一个假定推论D.一整套科学的体系和方法16.通常专业分包合同的工程预付款比例是（）。A.15%45%B.20%60%C.30%80%D.20%80%17.工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（）。A.积极作用和消极作用B.客观作用和主观作用C.认知作用和感知作用D.直接作用和间接作用18.分包工程出现质量问题时，应由（）。A.总包单位承担主要责任B.总包单位与分包单位承担连带责任C.总包单位和分包单位各承担一半责任D.分包方项目经理及质量问题责任人承担责任19.风险评价是对风险的规律性进行研究和（）。A.预测分析B.定性分析C.定量分析D.加权分析20.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（）天内需要发出索赔通知。A.14天B.28天C.7天D.15天21.房地产开发项目的市场定位包括（）。A.战略定位、价格定位和用户定位B.战略定位、产品定位和品牌定位C.产品定位、价格定位和品牌定位D.用户定位、品牌定位和价格定位22.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术()项以上A.四B.五C.六D.七23.工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必须在第一时间填报材料/构配件报验单及工程设备报验单，报监理单位进行核实无误后，方可入库或使用。此处“第一时间”是指多少小时之内（）。A.80B.24C.48D.7224.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（）。A.5分B.3分C.2分D.1分25.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（）。A.一维模型B.二维模型C.三维模型D.四维模型二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。1.鲁班奖工程在施工过程中坚持“四节一环保”，是指：（）A.节地B.节能C.节材D.节水和环境保护2.工程项目管理案例分析的基本依据（）。A.建设工程项目管理规范B.全国优秀工程项目管理成果发布管理办法C.全国优秀项目管理成果评价标准D.其他相关法律、法规E.其他相关要求3.项目团队文化的功能主要包括（）。A.为其成员提供了一种认同感B.有助于使团队的管理系统合法化C.澄清并加强了行为标准D.有助于在团队内建立社会秩序4.应对工程项目风险的组织措施，主要包括（）。A.加强风险的计划管理B.选派得力的管理人员C.落实风险责任D.保证资源配置5.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（）。A.设计深度B.设计文件C.设计标准规范D.设计报批程序6.沟通必须具备的基本条件是（）。A.沟通的主体B.沟通的客体C.沟通的媒介D.沟通的环境7.在工程项目实施阶段，与承包商之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。A.业主方B.监理方C.设计方D.分包商和分供商8.项目沟通的作用，主要包括（）。A.为项目决策和计划提供依据B.为控制管理过程提供依据和手段C.有利于建立和改善人际关系D.为项目经理的成功领导提供手段9.按照工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型可以划分为（）。A.人际或组织管理的冲突B.资源管理的冲突C.合同管理的冲突D.安全及环境管理的冲突10.在工程项目实施阶段，与业主方之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。A.设计方B.监理方C.总承包商D.分包商和分供商11.项目组合管理的特点主要有（）。A.组合管理的选择性B.组合管理的战略性C.组合管理的动态性D.组合管理的整合性12.解决国际工程合同争议的一般选项是（）。A.首选工程师协商解决B.其次考虑第三方调解C.不得已申请仲裁D.不放弃诉讼13.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（）。A.示范工程申报书及批准文件B.示范工程应用成果评审申请书C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结E.新技术施工录像及其他有文件和资料14.对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（）。A.融资风险B.项目产品市场风险C.施工技术风险D.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配15.房地产营销的产品策略包括（）。A.品牌营销B.特色营销C.环境营销D.文化营销三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.国际工程争议解决的一般方式包括：工程师调解、引入中立第三方进行调解或模拟审判、仲裁和诉讼。对错2.工程项目论证和评估都是工程项目实施的必要前提。对错3.沟通是一个复杂的过程，随时都有发送或接收错误信息的可能。对错4.鲁班奖工程是一项综合优质工程，仅仅只是承包商的事情，与项目建设的各方关系不大。对错5.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。对错6.冲突识别是冲突管理中的首要环节。对错7.创鲁班奖策划工作必须由项目总工亲自主持，项目经理全面组织，质保体系全程参与。对错8.在我国东北地区冬季施工时，由于冰冻天气导致不能施工的现象，不能视为风险。对错9.承包人接受了竣工付款证书后，可以有权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。对错10.工程项目论证是工程项目决策阶段的重要工作内容。对错一级建造师继续教育选修课试题一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.（）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。A.规划设计B.详图设计C.施工图设计D.深化设计2.通常专业分包合同的工程预付款比例是（）。A.15%45%B.20%60%C.30%80%D.20%80%3.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（）。A.对风险进行监控和预警B.罗列风险因素C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施D.监控残余风险，识别新的风险4.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（），但不宜超过1.2米。A.0.9米B.1.0米C.1.1米D.1.05米5.工程项目资金管理的基础是（）A.预算管理B.概算管理C.决算管理D.结算管理6.鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后，产能、功能均能达到或优于（）要求。A.规范B.企业C.设计D.业主7.工法的时效性为（）A.3年B.4年C.5年D.6年8.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。A.控制B.实施C.计划D.创优9.在房地产开发项目行政审批事项中，建设方对工程进行发包后，要到建设行政主管部门申请领取（）A.建设工程规划许可证B.建筑工程施工许可证C.房地产开发项目手册D.商品房预售许可证10.风险识别是指确定可能影响项目的风险的（）。A.种类B.条件C.概率D.损失大小11.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（）天内需要发出索赔通知。A.14天B.28天C.7天D.15天12.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（）。A.业主方B.设计方C.监理方D.承包商13.建筑业绿色施工评价时，针对节水与水资源利用，现场办公区、生活区节水器具配置率达到（）。A.95%B.90%C.98%D.100%14.沟通是信息的（）过程。A.发出B.接收C.反馈D.传递与理解15.房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（）。A.相同B.相反C.同步D.不确定16.施工噪声排放控制是“四节一环保”中的（）措施。A.环保B.节水C.节能D.节材17.（）是我国工程质量方面的最高奖。A.鲁班奖B.白玉兰杯C.扬子杯D.詹天佑奖18.绿色施工评价按以下三个阶段进行（）。A.地基工程，结构工程，装饰装修工程B.基础工程，结构工程，装饰装修工程C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程D.地基与基础工程，土方工程，结构工程19.项目总工程师的协调、调度和（）在项目创优工作中十分重要。A.总体策划B.制度策划C.专项策划D.体系策划20.申报国家级工法的主要完成单位不得超过（）家。A.2B.3C.4D.521.由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时，必须有（）及其以上的专家评委同意。A.三分之一B.二分之一C.三分之二D.五分之四22.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（）。A.是总承包商在中标后由业主签约的B.是总承包商在中标后由总承包商签约的C.通常是总承包商中标的条件D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的23.商务谈判的合法性原则是指（）。A.合同合法和交易合法B.交易合法和行为合法C.行为合法和程序合法D.程序合法和合同合法24.以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（）。A.验收评审的内容应包括资料的完整齐全性B.评审验收实行专家组不记名投票制度C.评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段D.绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良25.关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（）。A.二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段B.二者的出发点不一致C.二者的要求不同D.二者的承担主体相同二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。1.创建项目团队要解决的问题是（）。A.团队目标B.团队类型C.团队成员构成D.明确岗位职责和权限2.风险应对措施主要有（）。A.做好广告宣传B.组织措施C.技术措施D.风险准备金3.项目团队权限主要包括（）。A.团队决策权B.资源使用权C.参与组织重大事务的权限D.信息共享及保密4.下列风险中，属于项目行为主体风险有（）。A.业主管理能力风险B.监理工程师公正性C.央行提高利率D.供应商不能及时交设备5.企业项目管理体系设计的支撑条件是（）。A.国际项目管理理念、技术和方法的支撑B.行业规范要求和特殊技术的支撑C.项目管理成功案例的支撑D.项目管理专业人才的支撑6.企业级项目管理的特点是（）。A.站在企业整体层面看待项目管理B.从企业高管角度，对各项任务实施项目管理C.关注企业范围内的项目，进行多项目管理D.面向目标、面向成果的系统管理方法7.在进行国际工程承包市场调研时，对于资源供应情况主要应当考察（）等。A.建筑材料B.分包C.劳动力D.施工机械8.在工程项目实施阶段，与业主方之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。A.设计方B.监理方C.总承包商D.分包商和分供商9.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（）。A.设计深度B.设计文件C.设计标准规范D.设计报批程序10.鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（）。A.总体质量控制措施B.分部分项工程质量控制措施C.作业层的质量控制措施D.施工设备的质量控制措施11.商务谈判应当遵循的原则主要有（）等。A.平等自愿B.客观真诚C.互惠互利D.求同