品牌推广部绩效考核实施细则推广品牌品牌推.docx

北京天恒昕业科技发展有限公司品牌推广部绩效考核实施细则1 考核原则品牌推广部绩效考核以人力资源部规定绩效考核管理制度为依据，本着公平公正公开的原则，对目前公司品牌推广部所有正式员工进行阶段性绩效考核。2 考核对象目前公司品牌推广部所有正式员工。但在考核期间内转正不满一个月者（转正日期截至该季度最后一个月的24日），不参与该季度绩效考核。3 品牌推广部考核评分人（1）品牌推广部企画专责绩效考核实行满分百分制，由部门负责人对其打分；（2）品牌推广部助理绩效考核实行百分制，由部门负责人和行政部经理根据考核内容对其打分，最终核算考核分值。（3）品牌推广部ui设计专责绩效考核实行满分百分制，由部门负责人对其打分。4 考核内容考核内容分为日常工作和工作态度两部分，按照85%和15%的关系分配权重值。 日常工作（85分）考核内容（100分） 工作态度（15分）（1）工作内容考核工作内容考核考评分的85分，具体考核内容如下表所示。表4-1 品牌推广部企画专责杨菁工作内容考核表品牌推广部企画专责杨菁工作内容考核表评分人工作内容详细描述分值评分原则部门负责人网站维护更新 （26分）网站维护及时性8分根据日常工作表现进行打分网站整体布局效果9分网站图像效果9分平面设计（44分）平面设计周期控制的合理性12分平面设计创意及新思想的注入10分平面设计效果12分临时性工作完成效率10分市场活动（15分）展会选址及布局方案合理性5分会场形象设计效果5分展会宣传资料制作时效性5分网站维护更新 （26分）网站维护及时性8分表4-2 品牌推广部企画专责王会会工作内容考核表品牌推广部企画专责王会会工作内容考核表评分人工作内容详细描述分值评分原则部门负责人网站维护更新（26分）网站维护及时性8分根据日常工作表现进行打分网站整体布局效果9分网站图像效果9分平面设计（49分）平面设计周期控制的合理性12分平面设计创意及新思想的注入12分平面设计效果15分临时性工作完成效率10分市场活动（10分）会场形象设计效果5分展会宣传资料制作时效性5分表4-3 品牌推广部助理工作内容考核表品牌推广部助理工作内容考核表评分人工作内容详细描述分值评分原则部门负责人行政部经理会议会务（15分）会议会务所需资料准备的齐全及时性5分根据日常工作表现进行打分会议会务过程衔接顺畅，井然有序5分会议会务结束后有关仪器设备归还到位5分市场用品管理（20分）市场用品库房整洁度5分市场用品发放及时性10分市场用品库存登记准确及时性5分办公室行政事务（30分）办公室市水电费、电话费缴纳及时性4分办公用品采购及时性6分火车票、机票订购及时性5分办公器材、用品以及设施等管理维护5分办公室来访电话接听登记10分客户接待（10分）合理安排来京客户的食宿事宜5分合理定制来京客户礼品5分刊物网站（10分）有关刊物、网站相关内容提供的及时性5分提供的有关刊物、网站内容的文字表达力5分表4-4 品牌推广部ui设计专责工作内容考核表品牌推广部ui设计专责工作内容考核表评分人工作内容详细描述分值评分原则部门负责人ui设计 （60分）软件界面设计周期控制合理性15分根据日常工作表现进行打分软件界面操作逻辑关系合理性15分软件界面设计效果15分botton、iocn等图标控件设计效果10分临时性工作完成效率5分网络推广 （25分）网页设计整体风格及布局效果10分网页设计创意及新思想的注入5分网络推广平台维护更新及时性10分（2）工作态度考核工作态度考核占各考评分的15分，具体考核内容如下表所示。表4-4 品牌推广部工作态度评分项品牌推广部工作态度评分项评分人工作内容详细描述分值评分原则部门负责人工作主动性（5分）对分内分外的工作都十分积极主动5分根据日常工作表现选择对应的描述状态，并给予相应评分。能主动地完成好本职工作4分能够完成本职工作，不需要外界推动3分工作较被动，有时需要外界推动才去做2分工作懈怠，但可以达到工作标准1分工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准0分工作责任心（5分）工作一丝不苟且勇于承担责任5分责任心强，工作勤奋4分责任心较强，工作较勤奋3分责任心一般，满足于完成日常的任务2分工作较马虎，责任心一般1分工作马虎，责任心不强0分团队协作（5分）团队意识强，协作能力强，乐于助人5分能够主动与他人合作，服务他人4分较主动为他人提供服务，从不抱怨3分有服务意识，但需要提示或交代才能协作2分为他人提供服务时，偶有抱怨1分缺乏合作精神，总是抱怨0分5 考核结果（1）品牌推广部员工的绩效考核结果做为季度绩效奖金发放的唯一依据，并做为员工晋级涨薪的相关依据。（2）根据最终的考核分值，将考核结果划分为差、合格、良好和优秀四个等级，划分标准见表6-1。表6-1 品牌推广部员工绩效考核结果等级划分标准品牌推广部绩效考核结果等级划分标准abcde优秀良好合格需改进差n9080n9070n8060n70n60（3）根据绩效考核等级，确定季度绩效考核系数，从而确定奖金发放比例。见表6-2。表6-2 品牌推广部员工绩效考核系数划分标准品牌推广部绩效考核系数划分标准考核等级优秀良好合格需改进差绩效考核系数100%80%50%00绩效奖金发放比例100%80%50%007 考核结果说明（1）晋级说明一个考核年度内，员工绩效考核成绩三次（含）达到90分（含）以上且其它考核成绩不低于85分（含）以上者，晋升两级；一个考核年度内，员工绩效考核成绩有三次（含）达到85分（含）且其它考核成绩不低于80分（含）以上者，晋升一级；