铁路工程施工项目成本管理[权威资料]

铁路工程施工项目成本管理 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 【摘要】：文中笔者从铁路工程项目成本控制的概念入手，在分析了铁路施工项目成本管理的意义的基础上对如何加强工程施工成本的过程管控做出了简要的介绍。 【关键词】：铁路工程、施工成本、成本控制 TU71 A 1、前言 随着社会的不断发展，我国交通运输行业的发展也发生了很大的变化，其中铁路工程的发展更为为社会主义现代化建设做出了很大的贡献。提高经济效 益是施工企业经营最终目标，也是企业生存与发展的根本保证。而工程项目的成本控制是铁路施工企业增加盈利的根本途径，也是企业发展的基础。因此，加强铁路工程项目成本控制非常重要。 2、工程项目成本控制概念 成本对于各行各业来说都指的是在经营活动中产生的一切费用。对于铁路工程，工程项目成本是指该工程从设计之初到最终施工完成之间所产生的一切费用累加。依据铁路工程项目的特点，可以分阶段把整个全寿命周期内产生的费用进行划分。首先，在项目开始阶段，为了做出正确的决策所产生的人力、财力和物力做相关的调研工作 ，这其中产生的成本都属于项目决策阶段的成本；在第二项目阶段，指的是项目招投标阶段产生的招标费用等；在第三项目阶段，由项目可行性研究对项目现场进行实际勘察设计等，这其中产生的费用构成这一阶段的成本；在项目最后一个阶段，成本主要的构成主要包括在实际施工过程中的人工费、材料费和设备费用等。 3、施工项目成本管理的意义 3.1、提高项目经济效益 铁路施工项目在建设过程中，自始至终都需要高度重视的就是你成本控制问题。项目成本管理者首先对工程项目的成本进行合理预测和计划，在施工过程中对成本 要时刻进行控制，最后阶段还要分析和考核成本。只有这样才可以及时发现项目中存在的问题，第一时间采取措施降低项目成本，进而使项目的经济效益能够有效提高。 3.2、推广项目经理责任制 因为建筑工程自身特点，在施工过程中造成的成本漏洞和亏损是很常见的，为此国家出台了建设项目工程承包的法律规范。依据规范的要求，铁路建设项目工程普遍实行了项目总经理负责制。这种管理制度的主要是为了确保质量、工期、降低施工项目成本，因此，施工项目成本控制对于项目经理负责制在铁路工程中的推行。 3.3、增加企业 经济效益 铁路施工企业的经济效益主要来源于施工项目的利润，因此，控制施工项目成本是增加企业利润的最直接途径。目前铁路工程建设市场竞争十分激烈，各施工企业为了中标都将项目总价尽量调低，因此，只有降低成本，企业的利润才有保障，成本越低，企业的利润才越高。 4、加强工程施工成本的过程管控 工程的成本管理工作贯穿于自进场施工准备、施工过程管理直至工程结束的全过程。在项目成本管理上，我们应着重对工前及施工过程中成本进行筹划与细化： 4.1、施工准备阶段的成本管理 工程 进场之初，本着 “ 超前考虑、精心筹划 ” 的宗旨，迅速组织设备进场。同时，根据施工任务分布情况，在保证合同工期、合理利用资源的前提下，兼顾 “ 方便、经济、务实、高效 ” 的原则，迅速完成作业工区的划分，并从充实技术管理力量的角度出发，抽调、引进具有丰富铁路施工经验的管理人员、技术人员及操作人员进场建立项目各部室。在完成项目组建，人员配备齐全后，结合施工图纸到位情况，合同管理对口部门，根据中标合同价、合同文件及工期安排，在仔细、详实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料的情况下，编制各工程细目的成本指导价， 确定项目目标责任成本。 4.2、工程实施过程中的成本管理 （ 1）目标责任成本的细化及落实 在目标责任成本的细化及落实方面，目标责任成本编制完成经项目成本管理领导小组会议通过，并经预算经营处审核通过后，由项目经理下达指标。在进一步熟悉实施性施工组织设计和图纸的基础上，结合现场工程施工情况，逐项进行工、料、机分解，进一步挖掘降低成本的潜力。对项目能够创造利润或容易造成亏损的项目，做到心中有数。并将目标成本分解到各部门、施工队和班组，落实成本管理责任，同时亦将成本管理责任的落实情况作 为对各部门各责任人进行考核、奖惩的依据。 （ 2）施工过程的直接成本管理 人工费控制 经过严格筛选，选择与企业有多年协作经验的的良好队伍。全面推行工程量用工包干或计件单价承包工资制度，将完成工作量的多少与收入多少直接挂钩。通过严格划分劳务用工范畴及工作内容，下达考核定额标准，预先约定劳务报酬，统一实行合约化管理，有效地控制随意用工，降低人工消耗。 材料费控制 材料费在工程成本中占的比重约为 60。 70左右，而且有较大的节约潜力。往往在其他成本项目 (如人工 费、机械费等 )出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此加强对材料消耗的管理是直接成本控制的关键。 机械使用费控制 机械费用主要由机械单价和机械台班数量两方面决定。应尽可能合理地安排施工生产，加强计划管理，减少因安排不当而引起的设备闲置，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。 （ 3）现场管理经费的控制 工程施工项目现场管理经费内容较多，比较零碎，但是在项目成本中占有一定比例，项目在使用和开支时弹性也较大。对于这些费用，都需要根据实际情况制定适当的开支标准，对于可以实行包干的费用项目尽量实行包干，对于无法进行包干的项目严格实行审批制。同时对开支情况进行如实登记管理，经常检查、对比、分析，及时发现问题、查找原因、制定纠正措施。 5、将项目成本管理工作与工程质量、安全、工期、架子队等管理紧密结合起来 工程项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行过程。它既包括了质量管理，安全管理，工期管理，也包括了合同管理、验工计价管理、工程价款管理、劳务队伍管理等内容，这每一个环节都与成本管理息息相关。项目在全面履行合同的同时，应将这些环节相互紧密 的结合起来。 5.1、质量管理 在工程施工过程中，质量缺陷，会导致企业有形和无形的损失，经济效益降低。因此，在施工质量控制和质量管理过程中，应明确要求，不能单纯的为了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料。要在满足技术规范及业主要求的基础上，结合工程实际及项目的管理水平，寻找合理的质量成本控制切入点。 5.2、安全管理 安全生产是工程得以顺利实施的基础，项目始终坚持“ 安全第一、预防为主 ” 的方针，结合工程施工特点，建立和制定各项安全生产规章制度，明确岗位安全职责，做好各级安全教育工作，及时交底，定期召开安全生产专项会议。同时，大力开展安全合理化建议与整改活动，将安全工作提前做好，使安全工作更具前瞻性。 5.3、工期管理 施工工期受到内外部环境及合同条件的制约，正确处理好工期与成本的关系对生产经营至关重要。在项目管理过程中，通过尽可能合理安排机械工、料、机的投入，尽量避免盲目抢工期赶进度，增加投入而增大项目成本，导致项目亏损及因自身管理不善造成的项目工期的拖延，以降低工期成本。 5.4、合同管理 施工项目的各种经济活动都是以合同或协议 的形式出现的，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，引起合同纠纷而产生不必要的损失。因此项目的所有合同必须通过合同评审细致周密的订立严谨的合同条款，并严格执行会签制度，尽可能有效地防范和规避合同风险造成的经济损失。 5.5、验工计价管理 在项目的验工计价管理办法中要求，按照设计要求完成施工任务并经监理、业主验收合格后，统计员必须和各部门进行认真全面的核对，以免漏项，确保取得足额的结算收入。同时高度重视主合同的审查和变更索赔工作，及时发现是否存在中标合同外需要业主签认的费用，是否能争取到图前变更，将复杂的工艺简单化，为项目创效奠定基础。 6、结语 综上所述，铁路工程施工市场的竞争越来越激烈，企业利润逐步减少，企业的项目成本管理水平成为考核企业盈利能力的关键指标。因此，在这种恶劣的条件下，一定要全面推行精细管理，夯实基础管理工作，切实加大成本控制和管理力度，建立成本管理责任制及其考核体系，并将其落到实处，最终实现企业利润的最大化。 参考文献： 1 曾洪泉：关于铁路工程项目成本控制的思考，当代经理人， 2006 年 07 期 2 王雅秋： 浅析项目部成本失控原因与对策，甘肃科技， 2005 年 08 期 3 黄小静：浅谈工程施工项目成本控制，中国高新技术企业， 2008 年 19 期 4 王为清：浅谈如何搞好工程建设中的成本控制，中小企业管理与科技 (下旬刊 )， 2009 年 09 期 文档资料：铁路工程施工项目成本管理 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载 阅读相关文档 :浅谈土建工程质量的监督管理 探讨结构设计的民用建筑加固改造 谈深基坑地下连续墙渗漏水防治技术 探讨暖通 空调施工设计中的节能问题 探析工程招标代理中信息管理的具体运用 探讨高层建筑工程深基坑支护施工技术 探究路桥施工管理过程中的创新管理 谈铁路桥梁混凝土施工技术 市政工程施工管理探讨分析 探讨煤田地质钻探安全的施工设计研究 谈城市建筑景观的环境艺术设计 探讨风电施工安装前期策划工作 隧道盾构施工技术发展趋势和应用