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哈尔滨理工大学工学硕：l 学位论文 面向产品生命周期供应链及延迟策略研究 摘要 为解决在产品生命周期各个不同阶段中决策与之相对应的供应链及其供 应链上延迟策略具体实施的问题。本文主要进行了以下四个方面的研究： 第一，根据延迟策略可在供应链的生产流程中实施库存点延迟，制造流 程延迟，完全延迟，在物流配送过程中实施物流延迟的分类方法，在全面供 应链观下，构建出了基于生产和物流延迟的六种供应链类型：按订单生产的 集中型供应链，按订单生产的分散型供应链，按制造流程延迟的集中型供应 链，按制造流程延迟的分散型供应链，按库存生产的集中型供应链，按库存 生产的分散型供应链。 第二，综合考虑了国内外学者对影响供应链的生产和物流两方面的决策 变量的分析，归纳出决策供应链的三个主要需求量：品种多样性，品种数量 和需求波动性。再根据不同生命周期下这三个需求特征的变化，决策出相应 的供应链类型。 第三，为解决供应链上延迟策略具体实施问题，本文主要针对延迟策略 的核心决策一客户订单分离点( c o d p ：c u s t o m e ro r d e rd e c o u p l i n gp o i n t ) 定位 来进行研究。首先，构建了总体延迟策略实施体系结构。再以定量分析为出 发点，综合考虑了供应链上生产系统和物流系统中与c o d p 变化有关的成 本以及最短客户交货期问题，分别建立部分延迟策略决策模型，基于生产延 迟策略的c o d p 定位决策模型，基于物流延迟策略的c o d p 定位决策模 型，全局供应链延迟策略的c o d p 定位决策模型，由此可以决策出同批订 单下每种产品有多少比例可实施延迟策略，有多少比例可按库存生产，以及 整个供应链上生产系统最优c o d p 定位点，物流系统中最优c o d p 定位 点，客户订单完成最短时间。 第四，以汽车座椅厂的供应链流程为案例，对供应链上延迟策略实施体 系结构中所有决策模型进行验证分析。 研究结果表明：按照此体系结构在整个供应链上实施延迟策略，能够有 效地解决客户需求波动以及企业生产率低下的问题。 关键词产品生命周期；供应链；延迟策略；客户订单分离点；部分延迟 哈尔滨理工大学工学硕士学位论文 r e s e a r c ho ns u p p l yc h a i na n d d e l a ys t r a t e g yo r i e n tt o p r o d u c tl i f e c y c l e a b s t r a c t t os o l v et h ep r o b l e m st h a th o wt om a k ed e c i s i o n st ot h et y p e so fs u p p l y c h a i nc o r r e s p o n d i n gt ot h ep r o d u c tl i f e c y c l ea td i f f e r e n t s t a g e sa n dh o wt o i m p l e m e n tt h ed e l a ys t r a t e g yo nt h es u p p l yc h a i n ，t h ef o l l o w i n g sa les t u d i e d f i r s t ，a c c o r d i n gt ot h ed e l a ys t r a t e g y , w ec a l lc a r r yo u tt h es t o c kp o i n td e l a y s t r a t e g y , m a n u f a c t u r i n gf l o wd e l a ys t r a t e g ya n df u l ld e l a ys t r a t e g yi nt h es u p p l y c h a i n a n di m p l e m e n tt h ec l a s s i f i c a t i o nm e t h o d so fd i s t r i b u t i o nl o g i s t i c sd e l a yi n t h ep r o c e s so fs u p p l yc h a i nl o g i s t i c s a tt h ef u l ls u p p l yc h a i nc o n c e p t ，s i xs u p p l y c h a i nt y p e sa r ec o n s t r u c t e db a s i n go nt h ed e l a y si np r o d u c t i o na n d1 0 9 i s t i e s ： c e n t r a l i z e ds u p p l yc h a i na c c o r d i n gt oo r d e rp r o d u c t i o n ，d e c e n t r a l i z e ds u p p l y c h a i na c c o r d i n gt oo r d e rp r o d u c t i o n ，c o n c e n t r a t i o no fd e l a y e d - t y p es u p p l yc h a i n a c c o r d i n gt ot h ed e l a yo fm a n u f a c t u r i n gp r o c e s s ，d i s t r i b u t i o no fd e l a y t y p e s u p p l yc h a i na c c o r d i n gt ot h ed e l a yo fm a n u f a c t u r i n gp r o c e s s ，c e n t r a l i z e ds u p p l y c h a i n a c c o r d i n g t ot h es t o c kp r o d u c t i o na n dd e c e n t r a l i z e ds u p p l yc h a i n a c c o r d i n gt os t o c kp r o d u c t i o n s e c o n d ，c o n s i d e r i n gt ot h ea n a l y s i so ft h ed o m e s t i ca n df o r e i g ns c h o l a r so n t h ei m p a c to ft h ep r o d u c t i o ns u p p l yc h a i na n di o 百s t i e sd e c i s i o n m a k i n gi nt h e t w ov a r i a b l e s ，is u m m e du pt h et h r e em a i nd e m a n d si nt h ed e c i s i o n m a k i n go f t h es u p p l yc h a i n ：v a r i e t i e sd i v e r s i t y , v a r i e t i e sq u a n t i t ya n dd e m a n d sv o l a t i l i t y a c c o r d i n gt ot h ec h a n g eo ft h r e ed e m a n d si nt h ed i f f e r e n t1 i f es t a g e ，i tc a nd e c i d e t h ec o r r e s p o n d i n gs u p p l yc h a i nt y p e t h i r d ，t os o l v et h ep r o b l e mh o wt oi m p l e m e n tt h ed e l a ys t r a t e g yo nt h e s u p p l yc h a i n ，ig e tad e p t hs t u d yo nt h ec o d pp o s i t i o n i n gw h i c hi st h ec o r eo f t h ed e l a ys t r a t e g y ib u i l da r c h i t e c t u r ef o rt h ei m p l e m e n t a t i o no fo v e r a l ld e l a y s t r a t e g y a n dt h e np u t t i n gq u a n t i t a t i v ea n a l y s i s a st h e s t a r t i n gp o i n ta n d c o n s i d e r i n gt h ec o s t sa s s o c i a t e dw i t ht h ec o d pc h a n g ei nt h ep r o d u c t i o n s y s t e m sa n dl o l 百s t i e ss y s t e m so ft h es u p p l yc h a i n ，a sw e l la st h eq u e s t i o n so ft h e n 哈尔滨理工大学t 学硕士学位论文 _ e = e 詈= = ! e ! ! ! ! = = ! ! = ! ! ! ! = = = ! e = e l , m g = = 自j 目自目自摹! j 自= 自目 s h o r t e s td e l i v e r yt i m ef o rc u s t o m e r , s e tu ps e p a r a t e l yd e c i s i o n m a k i n gm o d e lo f p a r t - d e l a ys t r a t e g y , s u c ha sc o d pp o s i t i o n i n gd e c i s i o n m a k i n gm o d e lb a s i n go n p r o d u c t i o nd e l a ys t r a t e g y , c o d pp o s i t i o n i n gd e c i s i o n m a k i n gm o d e lb a s i n go n t h el o g i s t i c sd e l a ys t r a t e g ya n dc o d pp o s i t i o n i n gd e c i s i o n m a k i n gm o d e lw i t h t h ed e l a ys t r a t e g yi nc o m p r e h e n s i v es u p p l yc h a i n i tc a nd e c i d et h ep r o p o r t i o no f e a c hp r o d u c t si nt h es a m eb a t c hw h i c hc a nb ep r o d u c e du n d e rt h ed e l a ys t r a t e g y , h o wm a n yc a nb ew o r k e da st h es t o c k p r o d u c t i o na n dw h e r ei st h ec o d p o p t i m a lp o i n to ft h ep r o d u c t i o ns y s t e mi nt h ew h o l es u p p l yc h a i n ，w h e r ei st h e b e s tc o d pp o s i t i o n i n go ft h el o g i s t i c ss y s t e m s ，a n dt h es h o r t e s tt i m e f o r f i n i s h i n gt h eo r d e ro ft h ec u s t o m e rw i l lb eg e ta tt h es a m e t i m e f i n a l l y , s e tt h es u p p l yc h a i no fac a rs e a tf a c t o r ya sa ne x a m p l e ，m a k ea v a l i d a t i o n a n a l y s i s o fa l l d e c i s i o n m a k i n gm o d e l s o ft h ed e l a ys t r a t e g y i m p l e m e n t e da r c h i t e c t u r ei nt h es u p p l yc h a i n t h er e s u l t ss h o wt h a t ：i na c c o r d a n c ew i t ht h i sa r c h i t e c t u r e ，i m p l e m e n t i n g t h ed e l a ys t r a t e g i e si nt h ee n t i r es u p p l yc h a i n ，c a ne f f e c t i v e l ys o l v et h ep r o b l e m s n l a tf l u c t u a t i o n so fc u s t o m e rn e e d sa n d l o wp r o d u c t i v i t y k e y w o r d sp r o d u c tl i f ec y c l e ，s u p p l yc h a i n ，p o s t p o n e m e n ts t r a t e g y , c u s t o m e r o r d e rd e c o u p l i n gp o i n t ，p a r t i a lp o s t p o n e m e n t 哈尔滨理工大学硕士学位论文原创性声明 本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文面向产品生命周期供应链 及延迟策略研究，是本人在导师指导下，在哈尔滨理工大学攻读硕士学位 期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知，论文中除已注明部分外 不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文研究工作做出贡献的个人和 集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。 作者签名：霄蝴 日期： p 7 年月日 哈尔滨理工大学硕士学位论文使用授权书 面向产品生命周期供应链及延迟策略研究系本人在哈尔滨理工大学 攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。论文的研究成果归哈 尔滨理工大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完 全了解哈尔滨理工大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向 有关部门提交论文和电子版本，允许论文被查阅和借阅。授权哈尔滨理工大 学可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部 分内容。 本学位论文属于 保密口在年解密后适用授权书。 不保密团 ( 请在以上相应方框内打) 日期：少叼年多月膨日 日期：m 夕年岁月7 夕日 哈尔滨理工大学工学硕十学位论文 1 1 研究背景 第1 章绪论 1 1 1 面向产品全生命周期的供应链 2 1 世纪的市场竞争不再是单个企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间 的竞争。在技术趋同性增加的情况下，产品容易被模仿，但一个有竞争力的供 应链却很难被仿制。任何一个企业，只有在竞争中寻求竞合，与别的企业结成 互利的供应链，在竞争中寻求合作，在合作中提升竞争，这才是竞争之本。 企业在规划供应链的过程中，是需要考虑产品生命周期这一重要影响因 素，这是因为随着产品步入生命周期的不同时期，产品的需求特点和目标顾客 群的要求也会发生变化。而很多企业在产品生命周期的不同阶段始终是用一种 供应链策略，结果降低了供应链的运营水平，也无法适应市场需求的变化。只 有在分析产品生命周期各个时期的特点的基础上，在产品生命周期的不同时 期，相应调整供应链的竞争策略，才能保证供应链系统的有效性。因此，研究 产品生命周期的供应链是很有必要的。 1 1 2 延迟策略在供应链上的实施 既然要在产品生命周期的不同时期选择不同供应链策略，接着就必须研究 在现今的生产模式下供应链又是如何运作的。 在过去，生产企业是整个供应链的驱动者，主导着整个产品的制造及物流 流程，而顾客在供应链中的地位却很低，在大量的标准化产品被制造完毕并运 送至各个分销渠道后，顾客仅能从有限的产品样式中寻找较能符合自己需求的 产品。然而时至今日，由于经济全球化、市场自由化、需求多样化、信息及物 流业的快速发展，都直接或间接地改变了生产企业面临的生存环境，使供应链 的主导权逐渐转移到了顾客手中。生产企业再也无法做到仅依靠少数的规格产 品就能获得大量的利润，唯有满足顾客的选择与偏好，增加产品的样式，扩展 生产线，进行业务流程重组，并快速地满足订单需求，将产品及时地配送至顾 客手中，方能在竞争中取得优势。这样整个供应链的运作策略发生了巨大的变 哈尔滨理工大学工学硕士学位论文 化。同时，在现今的供应链运作策略中，如何设计并制造出符合顾客多样化需 求的产品便成为生产企业的最大挑战【l 】。 近年来，企业为解决因产品多样化所造成的需求预测困难、制造成本与风 险增加等问题，提出了一些相应的对策：对产品规格、制造流程、制造地点等 进行重新规划，将不同产品间的型态差异点或制造地点延迟，待顾客订单确认 后才完成最后差异化的作业；或是将存货集中控制，待顾客需求确定后，再进 行最后的配送流程。这些将产品差异点或物流配送作业尽可能延迟的方式，即 为“延迟策略”，前者被称为制造延迟，后者被称为物流延迟。 延迟是指在供应链运作过程中，利用重新设计产品和流程，延长共有的生 产阶段以延缓产品差异的点，如此便能解决产品多样化所引发的诸多问题。延 迟的价值之一便是能对实际需求做出快速反应，因为如果能将最终产品的生产 或物流决策延迟到最晚的时间点，企业对顾客的需求必定会有最充分的了解， 此时的决策必定更能符合实际。事实上，延迟的价值很大程度上是信息的价 值：当生产与物流决策可以被延迟到企业获得并分析更多关于顾客需求的信息 时，决策的质量己经得到了很大的提高。 由于延迟策略能很好的解决现今供应链运作中因产品多样化所造成的一系 列问题，因此，研究基于延迟策略的供应链运作也是很有必要的。 1 1 3 供应链延迟策略c o d p 定位决策 延迟策略是一种将供应链上的定制活动推迟，直至接到确定的订单或更为 准确的信息，使产品和服务与顾客的需求实现无缝连接，提高企业的柔性与敏 捷度的生产策略。c o d p 即客户订单分离点( c u s t o m e ro r d e rd c c o u p l i n gp o i n t ) 是供应链运作过程中通用化生产阶段与定制化生产阶段的转折点。可见，延迟 策略的本质上就是尽可能地把c o d p 往下游移动，增加通用化生产阶段的比 例，同时尽可能地把定制化生产延迟到客户订单到达，或是明确市场需求的那 一刻。 在实际中，如果企业对客户订单分离点定位不当，其延迟的效果将会大打 折扣。若企业对c o d p 的定位过于靠近供应链的上游，从产品的设计阶段就开 始对客户需求做出反应，那就意味着要牺牲大量制造与配送的规模经济，并造 成顾客等待时间的延长：而若对c o d p 定位过于靠近供应链下游，将无法充分 利用差异化阶段多样化的优势，会造成高库存持有成本f 2 】。可见，c o d p 的准 确定位是延迟策略成功实施的关键，企业能否获利将直接取决于对c o d p 能否 哈尔滨理工大学工学硕士学位论文 准确定位，而这也是本文研究的重点。 1 2 文献综述 1 2 1 产品生命周期研究综述 1 2 1 1 产品生命周期的含义每个生命都有一个从诞生、成长、成熟到衰亡的 历程，人们称之为生命周期。对于产品而言，随着时间的推移，也有一个在市 场中从开始被接受到最终被淘汰的类似生命的过程，这就是产品生命周期。一 般认为，产品生命周期分为4 个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期，并 且随着时间和市场的变化，不同阶段又呈现不同的特征。 1 2 1 2 产品生命周期的阶段性特征产品生命周期的各个阶段一般对应产品生 产和销售的不同阶段，而这些阶段主要在销售量、利润和市场占有率等方面呈 现不同的特钳射。 1 导入期一般指新产品试制成功投放市场试销的阶段其主要特征是： ( 1 ) 产品刚进入市场试销，尚未被顾客所接受，其销售额缓慢增长；( 2 ) 生产批 量很小，试制费用很大，因而产品生产成本较高；( 3 ) 用户对产品不了解和不熟 悉，需要多做广告，销售费用较高；( 4 ) 除仿制品外，产品在市场上一般没有同 行竞争；( 5 ) 产品刚进入市场，由于生产成本和销售费用较高，企业在财务上往 往是亏损的。 2 成长期是指新产品试销取得成功后，转入成批生产和扩大市场销售的 阶段。其主要特征：( 1 ) 销售量迅速地增长；( 2 ) 产品设计和工艺基本定型，可 以组织成批或大量生产，产品成本显著下降；( 3 ) 用户对产品己经有所熟悉，广 告费用可以相对减小，销售成本大幅度下降；( 4 ) 随着产量和销售量的迅速增 长，企业转亏为盈，利润迅速上升；( 5 ) 同行竞争者开始仿制这类产品，市场开 始出现竞争趋势。 3 成熟期是指产品进入大批量生产，而在市场上处于竞争最激烈的阶 段。其主要特征是：( 1 ) 市场的需求量已逐渐趋向饱和，销售量已接近最高点； ( 2 ) 生产批量大，产品成本低，利润也将达到最高点；( 3 ) 很多同类产品已进入 市场，市场竞争十分激烈；( 4 ) 成熟的后期，市场需求达到饱和，销售增长率趋 近于零，甚至出现负数。 4 衰退期是指产品已逐渐老化，转入产品更新换代的新时代。其主要特 征是：( 1 ) 既有新产品进入市场，正在逐渐代替老产品；( 2 ) 除少数或个别名牌 哈尔滨理1 = 大学工学硕士学位论文 产品外，市场销售量日益下降；( 3 ) 市场竞争突出的表现为价格竞争，价格不断 被迫下降。 1 2 1 3 产品生命周期的曲线形态典型产品生命周期的曲线是一条钟型曲线( 见 图1 1 ) 4 1 。这条曲线分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。当然一般产品生 命周期并不一定完全遵循这一典型曲线，但这一曲线给出了基本的参照。很多 的家电就是遵循这种典型的产品生命周期曲线。 威髂衰退时问 图1 - 1 产品生命周期曲线 f i g 1 - ip r o d u c tl i f ec y c l ec l l r c e 1 2 1 4 产品生命周期理论的研究现状国内外关于产品生命周期理论的研究主 要是根据产品生命周期各阶段的特点，进行企业战略管理研究。王震( 2 0 0 5 ) 着 重对企业在生命周期的不同阶段的财务特性进行分析总结，提出企业不同生命 周期的阶段的理财目标四；张琰和陈纪南( 2 0 0 5 ) 从投资、融资、成本管理和营 运资本管理四个方面阐述生命周期各个阶段的财务策略 6 1 ：章晓霞( 2 0 0 6 ) 针对 生命周期各个阶段可能出现的问题提出解决的办法1 7 l ：刘国艳( 2 0 0 5 ) 论述企业 各生命周期的财务管理目标【8 i ；李晓燕和金卫东( 2 0 0 5 ) 从产品不同生命周期所 面临的经营和财务风险的角度考虑应该采取的财务策略【9 j ；贾艳瑞( 2 0 0 6 ) 分析 产品各生命周期阶段营销问题，总结方法【1 0 】；林朝 $ t ( 2 0 0 6 ) 从产品生命周期理 论出发，研究新产品在其生命周期中的市场需求变化与市场竞争两方面的特 征，进而提出了针对性的渠道长度、宽度、广度策吲1 1 】；邢有洪( 2 0 0 6 ) 认为企 业应针对产品生命周期不同阶段和不同类型产品的营销策略选择适当的信用政 策【1 2 1 ；郑秀云( 2 0 0 6 ) 认为企业应通过对产品生命周期的不同阶段进行分析，合 哈尔滨理t 大学工学硕士学位论文 理地制定相应的投资、筹资、营运资本管理策略，不断地完善，以使产品保持 旺盛生命力【1 3 】。 1 2 2 供应链管理 迄今为止，人们关于供应链的认识各有千秋，尚未形成一个统一的定义。 c h o p r aa n dm e d n d l ( 2 0 0 1 ) 在其供应链管理著作中，将供应链定义为：供应 链由所有直接或间接能满足客户需求的环节组成，既包括制造商和供应商，也 包括运输商、仓储商、零售商及顾客本身。而在每一个环节内( 例如制造商) ， 供应链则包括所有接受及满足客户需求的功能，这些功能包括新产品开发、营 销、生产、配送、财务和顾客服务掣川。 而根据美国供应链协会( 2 0 0 4 ) 的定义，供应链为现今国际上常用的专有名 词，范围由供应商的供应商至顾客的顾客，包含产品或服务由生产到交付至顾 客的过程中所付出的所有努力。因此供应链管理包括供应与需求的管理，原材 料与零部件的采购、制造及组装，仓储与存货的追踪，订单接收与订单管理， 配送以及最终将产品交付至顾客手上【嘲。 1 2 3 延迟策略 1 2 3 1 延迟策略的定义与发展延迟策略的概念在实务应用与学术研究的历史 相当悠久，学术界最早是由a l d c r s o n ( 1 9 4 9 ) 提出并应用于营销领域。作者认为 延迟的原理是为了降低时间所造成的风险与需求的不确定性，消除由于市场的 不同所造成的浪费，而这些不确定性都是由于产品本身或存货地理位置分散所 造成的。作者并认为延迟产品的差异、延后产品在结构上的改变以及在最接近 顾客的销售点上设立存货位置，将产品的差异点延后至顾客的订购点是提升营 销系统效率的最好方法【l q 。 p a g l l 和c o o p e r ( 1 9 9 8 ) 认为延迟是。在某种程度上，部分制造或物流运作可 延迟至得到顾客的承诺之时”。进一步，把延迟分为制造延迟和物流延迟【1 7 1 。 e r n s t 和k a m r a d ( 2 0 0 0 ) 对延迟的描述是“在某种意义上，延迟可以定义为 对一组最终产品的价值增值过程，其中在分离点之前的共同处理需求得以最大 化，这样既可得到规模经济而又不牺牲产品的多样性”【埔】。 由此可以看出，各种延迟的定义或概念都在表达同一个中心思想：把生 产、物流乃至整个供应链上的一些活动或运作延迟至代表顾客特定需求的订单 收到之后再进行。 哈尔滨理工大学工学硕士学位论文 1 2 3 2 延迟策略的分类就延迟的内容来看，在理解延迟策略时，不同的延迟 策略分类法反应了各自的观点。 据s h a p i r o ( 1 9 8 4 ) 的分类，延迟可分为三种：成型延迟、时间延迟和地点延 迟。成型延迟是指延迟决定产品形状和功能的活动直到顾客合同到达；时间延 迟指推迟物品前移，直到客户合同到达；地点延迟是推迟上游制造或分销运作 中的库存或物品向下游移动【1 9 1 。 z i r m 和b o w e r s o x ( 1 9 8 8 ) 根据产品顺着制造流程的阶段和时间把延迟分为五 种类型：标记延迟、包装延迟、装配延迟、制造延迟、时间延迟。前四种为成 型延迟，其中主要差异在于延迟发生的阶段不同，其方法也相对简单，主要是 将贴标签、包装、装配、制造这些差异性的活动延迟到订单确定后才进行【2 0 1 。 c o o p e r 则以品牌是否具有全球性的观点来分析，并结合次要的产品特征 ( 标签、包装及操作说明书是否对所有的市场具有共性) ，从供应链的角度提出 了四种不同的供应链延迟策略：模块化制造策略、单一中心策略、延迟装配策 略和延迟包装【2 1 i 。见表1 1 ，图1 2 。 表1 - 1 供应链延迟策略 t a b l e1 - 1d e l a ys t r a t e g yo f s u p p l yc h a i n 配置、制造 产品特征 ( 对所有的市场是否具有通用性) 是否 外围设备( 对所有市是 模块化制造策略单一中心策略 场是否有通用性)否延迟装配策略延迟包装策略 供应商生产工厂中心仓库 _ - 分销中心 1 顾客 tf 。l 模块化设计， 单一 延迟延迟 制造中心 装配包装 图l - 2 四种延迟策略在供应链中 f i g 1 - 2f o u rk i n d so fd e l a ys t r a t e g yi ns u p p l yc h a i n b o w e r s o x 和c l o s s 将延迟策略分成两大类，第一大类是制造延迟，第二大 类是物流延迟，两者的差异在于延迟发生的水平。对于制造延迟来说，延迟发 生较早，位于制造阶段，将所有的制造过程都延迟到订单确定后才做。而物流 延迟，则发生于配送阶段，制造阶段仍依照预测以大量生产的方式进行，且将 哈尔滨理工大学t 学硕士学位论文 成品集中储存于一个或多个仓储中心，仅将是后有配送阶段延迟到订单确认之 后执行【2 2 1 。 p a 曲和c o o p e r 从制造和物流两个方面结合考虑，得出四个供应链延迟投 机策略：即完全投机策略、制造延迟策略、物流延迟策略和完全延迟策略旧。 见表1 2 。 表1 - 2 供应链延迟和投机策略 t a b l e1 - 2s u p p l yc h a i nd e l a ya n ds p e c u l a t i o ns t r a t e g y 物流配送 投机延迟 投机完全投机策略物流延迟策略 制造 延迟延迟制造策略完全延迟策略 值得一提的是g r a m a n 和m a g a z i n e ( 2 0 0 2 ) 提出部分延迟的概念。即是让一 部分产品处于成品状态，同时让另一部分处于半成品状态，等到订单完全明确 时，再把其进一步加工成最终的产品。对于一些想采用延迟策略，但又担心技 术上达不到要求，或采用这种策略太昂贵的企业，提供了一个启示和参考【2 3 i 。 b r o w nl e e 和p e t r a k i a n 针对x i l i n x 公司运用产品和过程延迟的一篇案例研 究的文章中也提到了部分延迟策略。他们所述的部分延迟是指产品差异分化点 顺着生产流程的方向前移，而p u s h p u l l 的分界点依然保持不动的情形【2 4 1 。 1 2 3 3 顾客订单分离点一条典型的供应链由供应商、生产企业、仓库、运输 中心、相关零售商和顾客组成，其上的主要活动有设计、采购、加工、装配、 发运等。延迟策略就是将整个供应链的运作划分为两个阶段：通用化生产与差 异化生产。前者以预测驱动方式进行大规模的m t s 生产( 称为推式流程) ，集中 生产产品的基础样式；后者则以订单驱动方式进行满足订单的m t o 生产( 被称 为拉式流程) ，主要生产产品的差异化样式。推式与拉式流程的分界点被称为 顾客订单切入点，它是通用化生产与差异化生产的转折点。 s h a r m a n ( 1 9 8 4 ) 在其物流文献中首次引入了顾客订单分离点的概念，作者当 时使用了o p p ( o r d e rp e n e t r a t i o np o i n t ) ，其实质含义与c o d p 相同( 在国外文献 中，o p p 与c o d p 是等价的两个概念) 。作者将其定义为标准化产品的最后一 道工序，并且是企业最后持有库存的时间点瞵1 。 李仁旺( 1 9 9 9 ) 在博士论文中提出时间维c o d p 和空间维c o d p 的概刽2 6 1 。 o l h a g e r ( 2 0 0 1 ) 从效率和柔性的角度对c o d p 进行了定性的分析。他认为： c o d p 的定位应该在效率与柔性之间取得平衡1 2 7 1 。 w i k n e r 和r u d b e r g ( 2 0 0 1 ) 认为c o d p 可以帮助企业在不确定的市场需求中 哈尔滨理工大学工学硕士学位论文 做出确定的决策f 2 射。 1 2 3 4c o d p 定位建模在c o d i 定位方面进行定量研究的文献并不多。在已 有的文献中，基本上均是以l e e 和t a n g ( 1 9 9 7 ) 的模型为基础，在制造领域，以 一个或多个指标为目标，将c o d p 位置作为一个相关参数考虑在内，通过目标 的最优化来定位c o d p 。 l e e 和t a n g ( 1 9 9 7 ) 首次为c o d p 的定量研究建立了模型。作者分析了一个 两种产品在n 道生产工序加工的生产系统( 见图1 3 ) ，以单个产品差异点为基 础，建立了一个包括改造工序的投资成本、加工成本和库存成本三项成本的模 型，将c o d p 最优解以一个反函数的形式表示出来，并以一个三道工序的实例 对模型进行了分析【2 9 1 。 o + h ) 口一 图1 3 两种相关产品的生产系统 f i g i 3p r o d u c t i o ns y s t e r mo f t w o k i n d so f r e l a t i v ep r o d u c t g a r g 和t a n g ( 1 9 9 7 ) 对有两个分离点的产品族系统进行了研究，建立了两个 模型以解决延迟制造中多样化生产的问题。作者通过对模型的分析，推导出了 其中一个延迟类型优于另一个延迟类型时所需的条件，同时还说明了需求的变 动性、关联以及相对提前期等因素对c o d p 位置起着影响作用1 3 0 1 。 李仁旺( 1 9 9 9 ) 从单个企业的角度出发，建立了一个仅包括生产成本的模 型。作者引入一个抽象的因子f ( c j ) 以描述实施延迟的程度对生产成本的影 响，并结合原来生产成本c 建立了总成本。通过对c o d p 位置的移动来考察其 对总成本的影响，并指出应通过标准化、通用化、系列化、模块化等尽量将 c o d p 后移【2 6 1 。 邵晓峰( 2 0 0 2 ) 在其博士论文中，从制造流程的角度，对c o d p 的定位进行 了详尽而全面的研究。作者按照c o d p 在供应链中出现的个数将问题分为两大 类：单个c o d p 决策和多个c o d p 决策。在单个c o d p 决策中又分为不考虑 时间窗口约束、有时间窗口约束及即时交货三种情况，作者共建立了八个模型 来描述c o d p 定位，并针对单个c o d p 决策下的不考虑时间窗口约束和考虑 时间窗口约束两个模型的特点，分别从总成本函数为凸函数和凹函数两种情况 哈尔滨理工大学工学硕士学位论文 对c o d p 的定位给出了相应的最优解【3 。 王海文( 2 0 0 3 ) 以l e e 和t a n g ( 1 9 9 7 ) 的模型为基础，分别研究了按订单制造 系统和按订单装配两种情况下的c o d p 定位决策。作者以总成本和对顾客平均 响应时间两个指标为目标，运用层次分析法a h p 等方法对模型进行了分析， 同时作者还首次对c o d p 定位的服务水平进行了研列3 2 】。 季建华( 2 0 0 7 ) 以流程工业大规模定制客户订单分离点( c o d p ) 定位为研究重 点，建立了考虑提前期和生产能力约束的总成本最小化c o d p 定位模型【3 3 1 。 饶凯( 2 0 0 7 ) 以大规模定制下延迟生产系统的生产成本最小化为目标，综合 考虑了与c o d p 定位有关的固定资产的投资成本、制造成本、在制品持有成 本、半成品库存成本，以及客户提前期问题，建立c o d p 定位模型，并分析了 c o d p 最佳位置及其决定因素0 4 1 。 范志强( 2 0 0 8 ) 建立基于成本的定量模型，将客户订单分离点中要求的交货 期作为约束条件引入模型，依据其不同取值范围得出4 种情形下的客户订单分 离点最佳定位，并在分析4 种情形的基础上将c o d p 最优解用公式表示嘲。 1 2 4 研究现状的总结 纵观国内外关于产品生命周期理论，供应链理论和延迟策略理论的文献， 发现他们研究总体上有以下几个方面的不足： 1 国内外对产品生命周期各个阶段进行供应链决策的研究文献不多，但 是，这个课题的研究是很重要的，因为产品需求特点并不是一成不变的，随着 产品走过其生命周期，产品需求会发生很大的改变，从而就需要企业针对不同 生命阶段产品需求特征，决策出相应的供应链策略来进行运作。 2 基于延迟策略的供应链重构问题的研究，有的文献仅从供应链制造流 程角度来进行研究，有的文献仅从物流配送角度来研究，然而生产和物流都只 是供应链运作的一部分，并不能代表整体供应链运作情况，致使以上文献考虑 问题缺乏全面供应链观。 3 部分延迟策略的决策研究。对于企业实际生产运作来说，完全的延迟 策略案例较少，企业在实施大规模定制时更多的是采取备货生产和延迟生产相 结合的生产运作方式，即部分延迟策略。这方面的研究成果对于企业实施大规 模定制有重要的指导意义，但是国内外学者对于这部分的定量模型研究却相对 较少。 4 对于实现大规模定制生产，必须以供应链运作为研究出发点，因此， 哈尔滨理工大学工学硕上学位论文 考虑建立延迟策略的c o d p 定位决策模型，应该在全面供应链观下进行，至今 国内外文献中没有此类模型。 1 - 3 研究问题和方法 1 3 1 研究问题 基于对已有研究的分析与认识，本文研究的兴趣点包括以下几个方面： 1 分析供应链的生产流程和物流配送中可实施的延迟策略种类； 2 在全面供应链观下，构建基于生产和物流延迟的供应链； 3 产品生命周期中不同阶段决策不同供应链的研究； 4 部分延迟策略的决策研究； 5 分析全面供应链观下延迟策略的c o d p 选择方法； 6 以汽车座椅的供应链流程为研究对象，进行延迟策略应用案例分析。 1 3 2 研究目的及意义 本课题的研究可以为企业在实施供应链策略时提供理论依据，指导企业的 实践活动，具体表现在以下几个方面： 1 根据企业的产品所处的产品生命期，制定相应的供应链实施策略； 2 根据所选的供应链，为企业制定延迟策略决策，进行c o d p 定位提供 了方法和建议； 3 为企业制定部分延迟策略决策提供了理论依据； 4 延迟策略的应用研究为大规模定制理论应用于实践作出了探索，为企 业实施延迟策略提供了实践指导。 1 3 3 研究方法 研究方法上主要是在定量分析的基础上，运用定性与定量相结合的分析方 法，见技术路线图1 - 4 。 定量分析方法主要是成本效益分析法，排队论分析法和最优化方法，并且 模型的建立均以成本效益分析法为核心。在本文中，排队论分析法和最优化方 法用来分析部分延迟策略决策模型，最优化方法也是用来分析供应链最优 c o d p 定位决策模型。 哈尔滨理工大学工学硕上学位论文 研究问题的界定 文献阅读 产品生命周ll 供应链决策l i 延迟策略相 期理论| | 相关理论i i关理论 最优化方法 成本效益分析法 排队论定罩分析 模型 产品生命周期的 供应链决策 都分延迟策略决 策模型 供应链最优c o d p 定位决策模型 企业实证调研 深入了解供应链 运作流程 诊断企业存在的 问题 提出解决方案 验证方案可行性 总结 收集与 分析 图1 _ 4 技术路线图 f i g 1 - 4r e s e a r c hm e t h o do f t h ea r t i c l e 在以上定量研究的科学结论基础上，本文结合汽车座椅生产厂的供应链流 程来进行案例研究，分析验证论文得到的主要结论的正确性与客观性，探讨延 迟理论研究成果在实际生产中的应用。 1 4 论文的结构与内容 论文主体由六部分内容构成，论文架构见图1 5 ，每部分具体内容如下： 第一章绪论，阐述了论文的研究背景，待研究的问题，研究思路与研究方 法，创新之处以及论文基本结构，并对论文相关的文献进行了综述。综述主要 包括国内外学者对产品全生命周期，供应链以及延迟策略的研究。 第二章首先从全面供应链观为出发点，研究供应链生产流程可实施的不同 延迟策略种类，供应链物流配送过程中可实施的延迟策略种类，在此基础上， 哈尔滨理工大学工学硕十学位论文 图1 5 论文的基本结构 f i g 1 - 5s t r u a t n eo ft h ew h o l ep a p e r 构建了在全面供应链观下，基于生产和物流延迟的供应链。 第三章首先分析出影响供应链决策的需求变量。然后，根据产品全生命周 期下不同生命期需求特征的变化，决策出相应的供应链类型与之相匹配。 第四章首先构建供应链延迟策略的具体实施体系结构。然后，针对此体系 结构，从定量的角度，建立了部分延迟策略决策模型，并且探讨了在考虑顾客 等待时间的情形下，企业该如何确定其部分延迟策略中延迟生产的比例这一重 要决策。再根据成本效益分析法，分别建立了供应链生产延迟最优c o d p 定位 决策模型和物流延迟最优c o d p 定位决策模型。最后，在上述研究的基础上， 建立了全面供应链观下最优c o d p 定位决策模型，决策出模型的最优c o d p 定位。 第五章通过汽车座椅生产厂的供应链流程实际案例来考察延迟策略的具体 应用，用延迟思想解决企业的实际问题，对第四章建立的所有决策模型进行了 检验，探讨了应用定量及定性模型改善企业业绩的方法。 最后，总结了全文的主要研究成果，并对未来的研究方向作出了展望。 1 5 论文的主要创新点 本论文的创新点主要有以下几方面： 1 在全面供应链观下构建基于生产和物流延迟的供应链； 2 首次构建全面供应链观下延迟策略最优c o d p 定位决策的体系结构； 哈尔滨理工大学工学硕士学位论文 3 首次针对多种差异化产品，建立了部分延迟策略的决策分析模型； 4 首次建立了综合考虑供应链的生产和物流两大运作流程的最优