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,一、价值工程的基本概念（一）价值工程的兴起与发展（二）价值工程的定义及其特点（三）价值工程的工作程序及指导原则二、价值工程的对象选择（一）价值工程对象选择的原则（二）选择对象的方法,上一页,下一页,回目录,价值工程原理,（三）信息资料收集三、功能分析（一）功能定义（二）功能整理（三）功能评价四、方案的创造课堂讨论习题,上一页,下一页,回目录,价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。二战后，价值工程与质量管理、系统工程、工业工程、行为科学、网络计划技术一起被称为最先进、最有价值的六大管理技术。（一）价值工程的兴起与发展1.纸代石棉板防火、防漆2.1947年正式提出“价值工程”3.特定功能替代4.1950年美国海军的研究，1959年成立价值工程协会5.1955年引入日本6.1978年引入我国，81年第一机械工业部颁发积极推行价值工程通知。84年国家经委推行的18种现代化管理方法中就有价值工程。,上一页,下一页,回目录,一、价值工程的基本概念,（二）价值工程的定义及其特点1.价值工程的定义用最低的寿命期成本，可靠的实现必要功能，并且着重于功能分析的有组织活动。其要点如下：（1）它是一项有组织的集体活动（2）其目的是提高产品功能，降低产品成本（3）功能分析是价值工程的核心（4）价值工程要求保证必要功能的实现（不能因降低成本损害用户利益）（5）成本最低是追求制造成本与用户使用成本之和最低,上一页,下一页,回目录,2.关于几个概念的理解（1）价值：是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比，即：v=f/c提高价值，可以通过以下几种途径：成本不变，功能提高，价值提高成本降低，功能不变，价值提高成本降低，功能提高，价值大大提高成本略提高，功能大大提高，价值提高成本大大降低，功能略降低，价值提高例：在价值工程中关于功能与成本的正确论述是（）a.功能水平越高，生产成本越高b.当生产成本高于使用成本时，产品功能不足c.功能水平越高，生产成本越低d.当生产成本等于使用成本时，功能水平最佳（2）功能：对象能满足某种需要的一种属性,上一页,下一页,回目录,（3）寿命周期成本寿命周期：自然寿命；经济寿命寿命周期成本：建设费用：从筹建到交工使用费用3.价值工程的特点（1）从产品的功能和成本的关系上考虑问题（2）对于产品成本的控制范围不同于一般成本控制（3）对产品成本的节约深度不同（4）对产品分析的时间看，成本分析在事后，价值工程在事先,上一页,下一页,回目录,（三）价值工程的工作程序1、准备阶段包括分析成员的确定、分析对象的选择、收集情报资料。2、功能分析功能定义与功能整理3、功能评价功能、成本分析与功能评价及确定改善对象范围。4、制订改进方案及方案的实施,上一页,下一页,回目录,（一）价值工程对象选择的原则1.根据社会需要的程度来选择对象2.根据企业内部生产等各方面情况来选择3.根据企业现有力量进行对象选择时应注意4.产品复杂情况下选择对象（二）选择对象的方法1.经验分析法定义要点优点缺点2.寿命周期分析法；3.费用比重分析法4.abc分类法5.强制确定法（三）信息资料收集,上一页,下一页,二、价值工程的对象选择,回目录,（一）功能定义1.功能定义的概念它是把产品及零部件的功能用简洁的语言加以描绘，以区别各产品或零部件之间的特性。（1）明确所要求的功能（2）使功能评价容易进行（3）扩大设计思路2.功能的分类（1）按功能的重要程度分类基本功能辅助功能（2）按用户对产品的要求分类,上一页,下一页,回目录,三、功能分析,必要功能不必要功能（3）按功能的性质可分为使用功能外观功能（4）不足功能与过剩功能（5）按功能整理的顺序上位功能下位功能3.功能定义的方法（1）用一个名词、动词表达（2）尽量用抽象的词汇,上一页,下一页,回目录,（3）名词要尽可能量化（二）功能整理1.概念2.方法（1）从产品最终目的开始（2）从产品最终手段开始3.步骤（1）分析基本和辅助功能（2）明确上、下位功能及并列关系（3）排列功能系统图4.意义,上一页,下一页,回目录,图5.4功能系统图的一般形式,图5.5平屋顶功能系统图,功能评价包括相互关联的价值评价和成本评价两个方面。价值评价是通过计算和分析对象的价值，分析成本功能的合理匹配程度。价值评价的计算公式为：v=f/c,(三)功能评价,成本评价是通过核算和确定对象的实际成本和功能评价值，分析、测算成本降低期望值，从而排列出改进对象的优先次序。成本评价的计算公式为：c=c-f功能评价值一般又称为目标成本。据此，公式又可以写成为：c=c-c目标,(1)确定对象的功能评价值f；(2)计算对象功能的目前成本c；(3)计算和分析对象的价值v；(4)计算成本改进期望值c；(5)根据对象价值的高低及成本降低期望值的大小，确定改进的重点对象及优先次序。功能评价程序如图5.6所示。,1.功能评价的步骤,图5.6功能评价程序,(1)功能成本法又称为绝对值法价值系数(v)=功能评价值(f)/功能目前成本(c)功能成本法主要包括两个内容，即功能目前成本的计算和功能评价值的推算，其中关键的是功能评价值的推算。功能评价值的推算，其常用的方法有方案估算法、实际价值标准法、实际统计值评价法等。,2.功能评价的方法,(2)功能指数法又称相对值法价值指数(vi)功能指数(fi)/成本指数(ci),成本指数的计算。成本指数可按下式计算：第i个评价对象的成本指数cii第i个评价对象的目前成本ci/全部成本ci功能指数的推算。,功能指数的推算方法常用的有以下几种：a.强制确定法。又称fd法，包括01法和04法两种方法。其过程可参见表5.2所示。b.多比例评分法。这种方法可以说是强制确定法的延伸，它是在对比评分时按（0，10），（1，9），（2，8），（3，7），（4，6），（5，5）这6种比例来评定功能指数，其过程可参见表5.3所示。,表5.201评分法,表5.3多比例评分法,(1)功能成本法中功能价值的分析计算公式是：v=f/c功能的价值系数有三种结果：v=1。评价对象的价值为最佳，一般无需改进v1。应列入功能改进的范围，并且以剔除过剩功能及降低目前成本为改进方向。v1。评价对象功能不足，没有达到用户的功能要求，应适当增加成本，提高功能水平。,3.功能评价的分析,(2)功能指数法中功能价值的分析计算式是：vi=fi/ci此时，根据计算结果又分三种情况：vi=1。功能的目前成本是比较合理的。vi1。应将评价对象列为改进对象，改善方向主要是降低成本。vi1。此时，评价对象的成本比重小于其功能比重。,【例6.1】某产品由a、b、c、d、e、f六个零部件组成，其各个零部件所实现的功能以及成本核算资料等均已知。现在要对它进行功能评价，其做法如下：功能指数的推算。采用fd法中的01评分法，得到结果见表5.4所示。成本指数的计算。计算出各个零部件的价值指数。以上两个步骤的结果见表5.5所示。,表5.4功能指数计算表,表5.5价值指数计算表,表5.6目标成本计算与分配表,基本原则2.创造力开发3.方案创造的方法（1）头脑风暴法（2）专家调查法,上一页,下一页,四、方案的创造,回目录,【案例】背景：,承包商b在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或者小钢模板体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用（f1）。楼板浇筑质量（f2）。模板人工费（f3）。模板周转时间（f4）。模板装卸便利性（f5）等五个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用0-1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表1，两方案各技术经济指标的得分见表2。经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8.5元；小钢模在该工程的总摊销费用为50万元，每平方米楼板的模板人工费为5.5元。该住宅楼的楼板工程量为2.5万m2。,表10-1评分表,技术经济指标得分表,解:根据01评分法得到技术经济指标得分和权重计算表,(1)计算两方案的功能指数见下表,(2)计算两方案的成本指数,钢木组合模板的单方模板费用为24.5元/平方米小钢模的单方模板费用为25.5元/平方米钢木组合模板的成本指数为:24.5/(24