浅谈智慧供应链中物资配送管理思路[权威资料]

浅谈智慧供应链中物资配送管理思路 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 摘要：传统供应链的发展，技术的渗透性日益增强，很多供应链已经倾向于具备已经具备了信息化、数字化、网络化、集成化、智能化、柔性化、敏捷化、可视化、自动化等先进技术特征。在此基础上， “ 智慧供应链 ” 将技术和管理进行综合集成，系统化的论述技术和管理的综合集成理论、方法和技术，从而成系统的指导现代供应链管理与运营的实践。本人基于多年物资配送管理工作的经验，提出将传统供应链的固话模式转化为 技术先进的智慧型供应链的想法及思路。 关键词：智慧；供应链；配送；管理；思路 C93 A 一、概述 智慧供应链基本概念 “ 智慧供应链 ” 是结合物联网技术和现代供应链管理的理论、方法和技术，在企业中和企业间构建的，实现供应链的智能化、网络化和自动化的技术与管理综合集成系统。 传统供应链的发展，技术的渗透性日益增强，很多供应链已经倾向于具备已经具备了信息化、数字化、网络化、集成化、智能化、柔性化、敏捷化、可视化、自动化等先进技术特征。在此基础上， “ 智 慧供应链 ” 将技术和管理进行综合集成，系统化的论述技术和管理的综合集成理论、方法和技术，从而成系统的指导现代供应链管理与运营的实践。 “ 智慧供应链 ” 与传统供应链相比，具备以下特点： 1、智慧供应链与传统供应链相比，技术的渗透性更强。在智慧供应链的语境下，供应链管理和运营者会系统地主动吸收包括物联网、互联网、人工智能等在内的各种现代技术，主动将管理过程适应引入新技术带来的变化。 2、智慧供应链与传统供应链相比，可视化、移动化特征更加明显。智慧供应链更倾向于使用可视化的手段来表现数据 ，采用移动化的手段来访问数据。 3、智慧供应链与传统供应链相比，更人性化。在主动吸收物联网、互联网、人工智能等技术的同时，智慧供应链更加系统的考虑问题，考虑人机系统的协调性，实现人性化的技术和管理系统。 二、精益化的智慧供应链管理 2.1.1 业务结构图 2.1.2 精益化的智慧供应链 特性 全生命周期管理：精益化的智慧供应链串联所有业务模块，从全生命周期对供应链进行管理，包括需求管理、采购管理、供应商管理、履约管理、仓储管理、质量管理。精益化的智慧供应链让供应 链所有业务操作形成一个闭环，提升供应链管理的高效性与精准性。 互连：精益化的智慧供应链将实现前所未有的交互能力，一般情况下，不仅可以与客户、供应商、专家、 IT 系统之间实现交互，还可以对正在监控的对象，甚至是在供应链中流动的对象之间实现交互。 先进：以前由人工创建的供应链信息讲逐步由 RFID 标签、仪表、执行器、 GPS 和其他设备和系统来生成。在可视性方面，供应链不仅可以 “ 预测 ” 更多事件，还能见证事件繁盛时的状况。由于像集装箱、货车、产品和部件之类的对象都可以自行报告，供应链不再像过去那样完全 依赖人工来完成跟踪和监控工作，设备上的仪表板将显示计划、供应源、预计库存和消费者需求的实时状态信息。 智能：为协助管理者进行交易评估，智能系统将衡量各种约束和选择条件，这样决策者便可模拟各种行动过程。例如在投标时，智能评价各供应商；评标时，智能抽取专家；在仓储管理时，智能跟踪物资，形成监控报告等。 三、现状及问题分析 物资需求单位的物资到货计划不确定，经常变更，造成物资部门出于被动的位置，常常背黑锅。（ JIT 管控系统必须联动物资需求单位一同进行管控） 系统不能如实反映 物资到货实际情况，现阶段需单据收齐办理入库才进行统计，但单据收齐及办理入库完成过程往往比物资实际到货时间滞后（所以，衍生了配网项目另外开发了物资到货管理软件，以另外统计物资到货的实际情况。） 现状：现阶段缺乏有效的监督供应商生产、出货、运输等环节的提示手段。 解决思路及方案 加强供应商参与履约过程协调，对重点物资的生产过程及运输过程进行跟踪、监控。 3.2 重点物资生产过程跟踪 加强重点物资的履约管理，包括物资供应计划管理、物资生产与发运管理、物资交付与验收管 理、物资投运与质保管理，以及对应的合同结算等业务阶段。 物资供应计划管理 为了确保对供应过程进行有效的统筹和监控，基于采购订单生成供应计划，若供应商或现场单位有交货期变更需求，需要提出申请并协调沟通确定后，维护新的供应计划，并记录相关责任方和原因。 物资供应计划管理包括供应计划维护、交货期变更 (供应商提出交货期变更申请、需求单位提出交货期变更申请 )以及重点物资的图纸交付和排产计划。 物资生产与发运管理 根据重点物资排产计划，供应商组织进行生产，物资部门跟踪供 应商的实际生产情况，定期形成生产进度报告。供应商的实际生产情况可通过与监造系统信息交互来获取，通过对生产进度监控，尽早发现合同履约中的问题。 物资经需求单位、供应商、履约专责确认供货期后，组织进行物资配送运输，包括发货通知管理和重点物资的运输计划管理、运输过程跟踪。 在履约专责、供应商、需求单位三方确认供应计划后，供应商或履约专责根据供应计划生成发货通知，明确实际的送货计划及发货联系人、收货联系人等信息，以及确定是否需要现场开箱验收，在履约专责确认发货通知后，由供应商打印相应的货物交接单 、到货验收单，并进行发货；要求供应商制订相应的运输计划；履约专责根据运输计划对运输过程进行跟踪。 物资交付与验收管理 组织进行物资收货管理，包括物资收货和验收。物资到达项目现场或者仓库后，组织进行物资到货外观、数量验收，签署货物交接单；货物验收完成后，签署到货验收单。货物交接单只是表明已检查包装、外观，货物已经交接并代为保管；到货验收单表明货物已得到认可，从外观、数量、附件等进行了验收，到货验收单作为付到货款的依据。 推进移动应用（ PDA），在具备条件的仓储或者现场，可采用 PDA 的方式来完成收货和验收，确保信息的及时性。 物资投运与质保管理 物资投运与质保管理包含投运单管理和质保单管理。在设备安装调试完毕，投运后，进行投运验收，签署投运单；在物资质保期满后，进行质保验收，签署质保单。 3.3 资运输监控 重点物资运输作为电网工程建设的重要环节，已成为制约工程按期投运的关键因素之一。公司所签重点物资供应合同所涉及重点运输工作的责任主体为供应商，公司及其下属公司所涉重点物资工作旨在督促重点物资按工程需求到货。基于上述原因，对重点物资运输过程关键信 息的监控要求比较高，监控的内容包括实时地理位置信息、路况信息、车辆的加速度和倾斜度，以及视频记录等信息。 根据供应商制订相应的运输计划，对重点物资进行运输监控，确保实时掌握重点物资运输情况，提前预警物资不能及时到位的情况。 1.监控信息可视化展示业务功能 1）运输监控任务进度跟踪：物资启运后，可以记录启运时间；在运输监控过程中，能够在地图上展示运输任务的执行情况，并与运输任务提报的时间及里程数形成对比，通过甘特图的形式展示；在物资到达终点后，可以记录到达目的地的时间。 2）实时展示地理空间位置信息和当前行驶尾迹：可以实时展示装有监控设备的车辆在地图中的位置和行驶尾迹。 3）显示车辆和物资详细状态：当在地图中选择运输车辆时，显示当前运输车辆所在位置的文字信息、车速、加速度、倾斜度、车辆周围环境信息，以及车辆运输对应的合同、物资等信息。 4）地图历史轨迹展示：运输监控人员可随时抽取历史轨迹信息，并在地图中进行展示，包括正在执行的运输任务和已完成的运输任务。 5）运输途中重要路段信息上报：当有押运人员跟车押运时，可用移动作业终端上报运输过程中的重 要路段信息或对踏勘信息进行修正。 2.监控信息通报业务功能 1）运输关键路径到达提醒和偏差预警：系统根据车辆当前位置与关键路径节点进行对比，如到达关键路径节点或发生偏差，系统自动通过短信息通报相关人员。 2）现场视频监测及电话确认：当系统发出预警，并判断为异常时，系统自动通知调配中心监控人员。监控人员可调用视频观察周围环境状况，可通过电话的方式，联系承运人员或押运人员了解物资运输现场的实际情况。 3.在途终端应用业务功能 1）终端设备远程控制：运输监控人员可 以远程控制终端设备，对传感终端设备参数和预警阈值参数进行远程设置。 参考文献： 1中国南方电网有限责任公司 电力物资物流管理中国电力出版社 2010.01 2吴清一现代物流概论 3翟光明 采购与供应商管理操作实务 文档资料：浅谈智慧供应链中物资配送管理思路 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载 阅读相关文档 :桥梁裂缝原因及施工技术分析 浅议建筑工程招投标管理 浅谈园林绿化施工与养护 浅析长输天然气管道安 装过程中的焊接质量管理 浅谈组态王 6.55 与单片机的应用及通讯 浅议档案开发利用的制约因素及对策 浅议北方春季抗旱造林技术 浅谈预压法在地基处理中的应用 浅析重庆房地产景观的软景施工效果把控 浅析智能建筑电气施工管理及质量控制措施 浅析污水处理设备工程安装质量的有效控制策略 浅析水土保持生态建设的可持续发展途径 浅析