5s讲座课程.ppt

1 5S讲座 主讲 陶同书 2 欢迎参加 5S 培训培训期间请将手机关闭或振动 3 5S培训课程内容 5S概论5S推进重点5S推进体制5S推进手法5S项目的展开5S的内部审查 4 一 5S概论 关于5S推行5S的目的5S的八大作用5S之间的关系 5 关于5S 5S起源于日本 指在生产现场中对人员 机器 材料 方法等生产要素进行有效管理的一种独特的管理方法 1955年日本提出2S口号 安全始于整理整顿 终于整理整顿 后因生产控制和品质控制的需要 逐步提出3S 即 清扫 清洁 素养 二战后日本丰田公司推行5S 对塑造企业形象 降低成本 准时交货 安全生产 高度标准化 工作环境的改善起巨大作用 5S得到推广 5S的发展 从5S到8S Safety 安全 Save 节约 Efficiency 效率 6 5S的含义 整理SEIRI 区分必需品和非必需品 现场不放置非必需品 整顿SEITON 将寻找必需品的时间减少为零 清扫SEISO 将岗位保持在无垃圾 无灰尘 干净整洁的状态 清洁SEIKETSU 将整理 整顿 清扫进行到底 并且制度化 素养SHITSUKE 对于规定了的事 大家都要遵守执行 7 5S的含义 整理 要与不要 一留一弃 整顿 科学布局 取用方便 清扫 清除垃圾 美化环境 清洁 洁净环境 贯彻到底 素养 形成制度 养成习惯 8 企业方针 目标 Q品质 C成本 D交期 S服务 T技术 M管理 5S基石 现代企业之屋 9 广谱抗菌药 说明书 药理作用 能有效治疗各种疾病 长期服用能提高免疫力 预防疾病的发生 本品无任何副作用 成分 整理 整顿 清扫 清洁 素养 节约 安全 适用范围 生产车间 宿舍房间 仓库 办公室 公共场所 公共事务 供水 供电 道路交通等 社会道德 人员思想意识的管理 作用 消除各种问题 隐患 强壮体魄 提高免疫力 5S 10 5S举例说明 主要作用 1 5S让客户留下深刻的印象 2 用5S节约成本 3 用5S缩短交期 4 用5S工作场所安全系数增大 5 用5S可以推进标准化的建立 6 用5S可以提高员工的士气 用法 内外兼服 用量 遵医嘱 注意事项 一旦开始服用 请不要中途停止 5S处方广谱抗菌新药 11 清洁 清洁 整理 整顿 清扫 素 养 推动 管理水平提升 5S可提高管理水平 12 2 推行5S的目的 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件的在库周转率 减少直至消除故障 保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌 缩短作业周期 确保交货期 13 3 5S的八大作用 亏损为零 5S是最佳的推销员 不良为零 5S是品质零缺陷的护航者 浪费为零 5S是节约能手 故障为零 5S是交货期的保证 切换产品时间为零 5S是高效率的前提 事故为零 5S是安全的软件设备 投诉为零 5S是标准化的推动者 缺勤率为零 5S可以创造出快乐的工作岗位 14 4 5S之间的关系 15 5S之间的关系 16 5S之间的关系 17 5S之间的关系 18 二 5S推进的重点 1 整理的推进重点2 整顿的推进重点3 清扫的推进重点4 清洁的推进重点5 素养的推进重点 19 1整理的推进重点 整理的含义 将必需物品与非必需品区分开 在岗位上只放置必需物品 腾出空间 防止误用 如果你的工作岗位堆满了非必需物品 就会导致你的必需物品无处摆放 你可能希望增加一张工作台来堆放必需品 这样一来就造成浪费 并形成恶性循环 含义 目的 特别说明 20 1现场检查 2区分必需品和非必需品 5每天循环整理 4非必需品的处理 3清理非必需品 整理的推进步骤 21 整理的推进要令 马上要用的 暂时不用的 长期不用的要区分对待 即便是必需品 也要适量 将必需品的数量降到最低程度 在哪儿都可有可无的物品 不管是谁买的有多昂贵 也应坚决处理掉 决不手软 22 必需品和非必需品 23 2 整顿的推进重点 整顿的含义 将必需物品放于任何人都能立即取到的状态 即寻找时间为零 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序 整顿是研究提高效率的科学 它研究怎样才可以立即取得物品 以及如何立即归位 含义 目的 特别说明 24 1分析现状 2物品分类 4实施 3决定储存方法 定置管理 整顿的推进步骤 25 整顿的推进要令 彻底地进行整顿确定放置场所规定放置方法进行标识 如 不同颜色的区域标识 26 整顿应遵循的原则 具体实例 一套文具 文件存放在一个地点 储存一份副本 无纸化 只开一小时的会议 一分钟电话 今天的工作今天做 小就是美 简单最好 27 3 清扫的推进重点 清扫的含义 将岗位变得无垃圾 无灰尘 干净整洁 将设备保养的光亮完好 创造一个一尘不染的环境 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障 零损耗 干净的工作环境 让人感觉身心愉快 可以赢来由衷的赞叹 含义 目的 特别说明 28 清扫的作用 经过整理 整顿 必需的物品处于立即能取到的状态 但取出的物品还必须完好可用 这是清扫的最大作用 灰尘 锈蚀 附着氧化 松动 脱落 部件变形 断裂 故障 灰尘的影响 29 清扫的推进步骤 1 准备工作 4 整修在清扫中发现有问题的地方 2 从工作岗位扫除一切垃圾 灰尘 3 清扫点检机器设备 6实施区域责任制 5查明污垢的发生源 跑 冒 滴 漏 从根本上解决问题 7 制定相关清扫标准 30 清扫的推进要令 最高领导以身作则 人人参与 责任到人 与点检 保养工作充分结合 杜绝污染源 建立清扫基准 31 4 清洁的推进重点 清洁的含义 将整理 整顿 清扫进行到底 并且标准化 制度化 成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成 要成为一种制度 必须充分利用创意改善和全面标准化 从而获得坚持和制度化的条件 提高工作效率 含义 目的 特别说明 32 清洁的作用1维持作用 2改善作用 推行要领贯彻8S意识 寻找有效的激励方法 坚持不懈 一时养成的习惯 要花十倍的时间去改正彻底贯彻3S 推行 透明管理 33 清洁的推进步骤 整理 区分必需品和非必需品 向作业者进行说明 撤走各岗位的非必需品 整顿 规定必需物品的摆放场所 规定摆放方法 进行标注 向作业者进行说明 清扫 在地板上划