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文档简介

6S管理培训 全面提升你的主管区域质量 有效提升你的管理综合素质 一 6S由來 5S产自日本6S 5S Safety 安全 二 6S的作用 6S是现场管理的基石 6S带来了什么影响 6S是被管理者 管理者 企业 3赢 的管理活动 三 6S是什么 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISOU 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 安全 SAFETY 日文 英文 1 整理 SEIRI 1 区分2 选择3 清除 整理 SEIRI 目的 腾出空间 提高空间利用率 防止物品的误用 塑造清爽的工作环境 提高工作效率 思考 我们需要注意什么 2 整顿 SEITON 1 整理物件2 固定场地3 标识方位 整顿 SEITON 目的 工作场所所有物品对任何人都一目然 消除找寻物品的时间 工作环境整齐 清除积压物品 思考 我们需要注意什么 未进行6S整理 整顿之前物品没有定位 无锡基隆电子厂 进行了6S整理 整顿之后物品定位放置 进行了6S整理 整顿之后物品定位放置 椅子 良好的6S运行 不但能让生产现场有序 还能进行有效的现场用量管理控制 减少库存压力 真正实行目视化管理 3 清扫 SEISOU 1 明确责任2 确定目标3 分工合作4 利用时间 清扫 SEISOU 目的 稳定产品质量 减少工业伤害 激发工作人员的工作热情 思考 我们需要注意什么 4 清洁 SEIKETSU 1 巩固状态2 维护生产3 精神着装 6S推行优秀企业 日本丰田汽车 常州 别样 品牌女装 将6S进行到底 办公室也进行6S活动 5 安全 SAFETY 1 贯彻方针2 操作遵规3 行为遵纪 安全 SAFETY 目的 防止发生危险 造成不必要的损失 员工有安全感 企业良好的社会形象及舆论 思考 我们需要注意什么 6 素养 SHITSUKE 1 以身作则2 积极向上3 养成习惯4 爱岗净业5 循规蹈矩 素养 SHITSUKE 目的 培养好习惯 守规则的员工营造团队精神 思考 我们需要注意什么 6S推行优秀企业 日本丰田汽车 6S推行优秀企业 海尔集团 6S推行优秀企业 康佳集团 四 怎样开展6S工作 一 更新观念 消除有关人员意识上的障碍 解决管理人员对6S的认识的两大误区 二 管理角色重新定位 领导的风格 教练型 如何做一个好教练 现有绩效 教练活动 更高绩效 提升绩效图 1 班组长的四大职责 T W I 我们需要一个教练 三 注重实际 循序渐进 持之以恒 区分现场的物品 减少现场的物品 要学会发现问题 承认失误 建设属于你的精英团队 四 成立推进组织 为什么要成立推进组织 怎样进行推进 五 广泛开展宣传活动 1 宣传工作贯彻于6S工作的始终 2 良好的沟通宣传气氛是一种无形的动力 六 加强执行公司标准的考核 1 除了宣传 教育 培训工作外 贯彻管理制度 考核细则及标准很重要 2 强效的考核是鞭策员工改善的动力 3 不断的
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