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文档简介
现场管理利器巡线,1,目录：,一、对巡线的认知二、巡线工作内容,2,一、对巡线的认知,巡线，是对生产过程管理。是一次自我检讨、反省，要学会现场发现问题、现场分析问题、现场解决问题。过程决定着结果，把控好过程，结果就不会偏离期望。心态持怀疑的心态。角度站在老板或客户的立场，以第三方的眼光审视我们的产线、现场。,3,二、巡线的工作内容,1、整体感觉。1）现场是否整洁（整齐、干净）物料、物料品是否摆放整齐，桌面、台面、地面、设备是否干净。2）布局是否美观。区域划分、岗位分布、周转是否合理。3）是否从作业员的身上感觉到那种认真工作、积极的氛围。员工的目光是否是停留在自己的操作上，是否撑着胳膊、打哈欠、趴在台面上、翘二郎腿等。产线流机是否匀速，没有闲散、堆机岗位。,4,2、生产过程管理1）安排工作闲散岗位，或是责任不明的工作。2）指导工作新人上岗、换岗、堆机岗位、操作很忙很乱的岗位。指导员工方法：自己先讲一遍给他听，再做一遍给他看；然后，让他一边讲，一边做给你看。等他完成后，你再把他的问题纠正，让他再做做看。如果还不行，你得再教他，直到OK为止。3）优化工作流程是否合理，作业方式是否有效。提升一线员工的工作改善能力，养成主动对自己工作提出改善的好习惯。4）落实工作监督工作中的要求、制度、规范、标准的落实。抽测表。,5,3、巡线总结巡线的重点是找出问题，主要抓带倾向的问题。当场分析、解决、改善问题。将指示清楚地传达给责任人；部门之间的问题要亲自联络，并及时向下反馈联络进度。会议宣导：做好工作笔记。挑选会议内容，简明扼要。会上多讲“我、我们”。采用“三明治”技巧（先表扬-再提出问题-最后提出要求与期望）,6,尾页：,如果缺乏面对面的
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