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改善 寒冬中的一把火 2014年，煤炭市场持续低迷，煤价不断下滑，煤炭企业的经营压力日益加大，煤炭行业正逐步进入微利时代，甚至大批煤炭企业陷入亏损境地。如何抵御市场寒流，并在矿业发展中展现作为？改善！集团公司将今年定为改善年，改善如“寒冬”中的一把火，照亮了整体的灰暗。为什么要改善？董事长这样说：改善的目的是通过改变自己、尊重员工、优化流程、消除浪费来降低成本和库存，从而达到提高效率和增加效益的目的。在生产过程中要想达到增加效益的目的，生产成本的控制就显得尤为重要，我们每节约一块钱的成本，就会为煤价的销售赢得一块钱的竞争力，所以，从小事做起，不浪费一滴油、一度电、一颗螺丝钉。能动性、思想意识的改变，直接推进改善工作。就拿xxx来说，以前到各矿检查，都是8点上班后安排要到哪个矿，然后从公司出发，赶到离公司最近的xx，都时常错过职工入井时间，别说稍远的xx了。自从改善工作开展后，领导班子改变了工作思路，提前一天安排第二天的行程，并做到8点前到矿，和入井职工一同下井，即不误各矿运送物料时间，又节约了重新运行一趟人车的电费。与此同时，xx与xxx曾先后多次轮流派车送人员外出学习培训，行成上下一心，兄弟联手降能耗的局面。思路一转，废料也能变成宝。开展改善至今，职工们多了颗善于发现的心，并用他们的巧手创造了不少的宝贝！xx用废旧传感器配件修好了断了线的传感器航通插头； xx用废旧不间断电源的配件，维修了3台监控分站；xx将一根投煤的钢管变成了风管，增加了投煤效率，每班至少多选三四十吨煤等等。虽说这些小举措省不了多少钱，但就是这些小举措的累积，成就了大成效!至此，我想起了掌握全美制油业95%实权的石油大王约翰?洛克菲勒。初到石油公司工作时，他的工作是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好，工作中他发现罐子旋转一次，焊接剂滴落39滴，焊接工作便结束了。在这一连串的工作中，他想到了改善，并最终研制出了“38滴型”焊接机，这“一滴”能给公司带来每年5亿美元的新利润，就是这 “一滴”，成就了他的人生传奇！他的故事告诉我们，改善工作需要处处精打细算并关注细枝末节，而我们现在正以此为出发点，步伐坚定的向前迈进。天下之难做于易，天下之大做于细，在改善这条路上
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