如何确保员工的执行力.doc

如何确保员工的执行力一群羊给一只狼带，那么这群羊有可能都会变成狼；反之，一群狼给一只羊带，结果这群狼可能都会变成羊。这句话说明工作做的好与坏，关键要看我们的领导者。大家都知道：狼比较凶猛；羊比较温和。如果我们的管理者像狼一样凶狠、执行比较强。那么他的下属，也一定是一位执行力比较强的员工。这也可以说顺应了“强将手下无弱兵。”这句话。再说中国不是有句俗语吗？“什么样的老子就会有什么样的儿子吗？”这也说明一个人的成长会受到父母的影响；那么在工作中也是一样，员工的做事心态、做事风格同样会受到其上级的影响。那么做为一位领导者，我们到底怎样才能保证员工的执行力呢？我想在这里与大家在做一个简单的交流：一、让自己与员工一直不停地忙着。因为人都是有惰性的，一旦放松了自己，一时半会儿就很难恢复原来的工作状态。甚至有的反而会承受不了逃离！举一个例子吧：如果你的家庭在农村，我想以前在家一定经常做农活，尤其在山区。可是如果你在外呆上三五年，回家下地干农活，我想你一定吃不消。假如我们能够长期坚持让自己忙着，养成了一种习惯，你想闲都有闲不住。如果你让一个种了一辈子农活的老农，突然之间叫他什么事都不做，他一定不习惯。有时常听说某某老人被儿子接到城里，结果没过多久，老人反而去逝了。因为他习惯了做事，习惯了必须让自己忙着，你不让他做事，就像一个抽烟者要他戒烟一样难。如果我们从开始就养了一种忙碌的习惯，还愁做不好吗？二、要给自己施加压力，采用合适偏高的用人原则。有人说拿破仑的脑筋最镇静，精神最坚强，决策最神异的时候，就是他被困于绝境险地的时候。所以我觉得要炸开一个人内在的最有价值的炸药，是需要非常的困难为其导火线。没有压力哪来动力？没有压力的工作就失去了一种挑战性。所以给员工的工作安排尽量采取“合适偏高”的用人原则。只有你给他的工作适当大于他的能力，他才更有激情。在这里有一个人值得我认真的学习，他就是我们的陈部和长。你要让你的生活只有今天，对工作要充满热忱，把工作做得尽善尽美。三、将工作任务标准化、量化、时间化。我们在安排事情时，一定要将一个大的任务分段去执行，要讲清楚执行结果达到什么程度，执行工作量，具体时间（几点几分）。四、检查、检查、再检查、结查还得要检查。做为一名管理者，应该随时对执行的过程进行跟进和检查。我们应该提昌“走动式管理”，可以说它是比较实用且可靠的管理方法。比如原料仓实行的“巡仓表”，通过巡仓发现一些不良项，从而及时得以改进。一个工作任务安排下去之后，从事前到事后我们要亲临现场第一线，留心观察员工是否理解；是否按照要求、标准去做；进度又如何？若不是很理想，你必须给指导、纠正、强调、调整，总之不要等事情发展到恶劣状态，那时就是你的执行力严重失职。在员工执行任务完毕时，你必须再检查、验收，是否符合业绩标准。对于不足，限期再改进。改进之后，还得再检查，至到符合标准为止。若我们没有强有力的检查，就没有强有力的执行力。若等计划期结束再检查计划执行情况，无异于亡羊补牢。五、该说的要说到；该做的要做到；做到的要见到。比如操作方法，我们要反反复复地强调、培训。我们做领导的就是要学会啰嗦。中国人做事时间一长就会打折扣。比如中国人与日本人擦桌子的案例。六、激励员工积极性、培养员工与你相同的价值观，从而激发他心甘情愿去做事。激励员工的六种方法：（1） 向他们描述远景。 （2）授予他们权力。（3）给他们好的评价 （4）听他们诉苦（5）奖励他们的成就 （6）提供必要的训练。水煮三国中关于将军与士兵的故事。管理手册中不是有句话：“明白事，明白人，明白怎样把你身边的人变成这样的人吗？”（一路人）董荐瑞炸调堡故事。游戏：男人看美女照45秒钟后的状况：美国芝加哥大学研究小组发现，男人的体内发生强烈的化学变化，虚荣心和好胜心戏剧性地膨胀起来。七、严明纪律（军事化管理，火炉罚则）西方军校：报告长官，是。八、多与其进行交流，听取或采取他们的意见。一般被采取意见的人，他会有成就感，工作会更有激情。这时对你的要求他也会乐意、主动去完成。九、挑动员工的竞争意识。卡耐基曾说过：“要做成事的办法，是激起竞争，不是勾心斗角的竞争，而是相互取胜的欲望。”例如钢铁的故事。（由6吨提为7吨）给他人一个挑战吧！十、注意细节严格要求自己，注意到每一个细节，细节成就完美！=细节取得第一=员工主动为团队的荣誉去执行下一个任务。做成一件事，需要做好所有细节，做匝一件事，只需要一个细节，哪个细节是最容易被忽视的，一定要密切关注！比如5S检查十一、珍惜将才。千军易得，一将难求。优秀的执行人力是免费的。十二、管理员自身方面反向思维跟解决办法。做事要有信心：没有失败，只有暂时停止成功。目的：稳定军心、士气，比如面临高山；比如将军过河的故事。不是因为有些事情难以做到，我们才失去自信，而是因为我们失去了自信，有些事情才显得难以做到。1 把相关的事情记在笔记本上。2 每日静思半小时，清理一下思路。把握自己，不要把希望寄托在别人的身上。执行能力只能从执行中获得。3 执行的四十八字真经：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复；认真第一，聪明第二；决心第