储备经理竞聘演讲稿.doc

储备经理竞聘演讲稿 尊敬的公司领导： 你们好！ 我很荣幸的参加这次储备竞聘我是一个普通加油站的一个普通值班经理也是中石油最后一个最原始的值班经理我庆幸的是因为里心加油站终于等到装修改造我趁加油站停业的这段时间来到三明xx加油站实习才发现我已经过时了在xx连一个普通加油工都不如我知道自己要学的东西好多好多 在xx加油站的这段时间我明白了很多要学习的也很多在听到xx油站经理的一番心德才明白我的经验还不能胜任成为一个合格的油站经理或许是因为太年轻经历的事情和应急处理事情的经验还远远不足我恳请公司能给予我一次学习的机会去每个成功的油站经理手下工作学习他们的管理心德也许有一天我还会来那时我有信心能做好一个合格的油站经理 在我的理解中一个合格的油站经理能够处理油站大大小小的事情能处理的合情合理能够很好的处理顾客投诉能够完成公司的各项指标这包括安全油品非油的业务油站经理会把中石油的精神传达给每一个热爱中石油的员工定期开展加油站安全教育培训及应急事件处理方法定期走访顾客让你的忠实顾客为你去做广告经常跟聊天去了解你的员工的家庭状况及员工上班的心情不要让员工带心情上班响应公司的政策发掘人才补助困难员工 在中石油的这些日子我从一个不懂事的孩子慢慢成长变的成熟起来我知道我现在还不能担任做好一个合格的油站经理我会努力的在不久的将来我还会来带着成果跟自信再来竞聘 储备经理竞聘演讲稿篇2 尊敬的各位评委、各位同事： 大家好！我是来自葵涌迪佳店的代萌很高兴能够站在这里参加这次的储备店经理竞选首先感谢各位领导提供给我这一次展示自我的机会经过在公司两年多的工作和学习使我对医药零售行业有了一定的了解和认识也感悟到了很多在“星辰”这个大家庭中领导的帮助团队的氛围使我有机会学习并提高自身素质 通过在不同的店型的实践和锻炼让我了解到了各类消费人群不同的消费需求也让我了解到在医药零售行业中店经理就是一个店的灵魂不仅需要有很强的责任心、事业心和卓绝的执行力同时还要有积极的工作态度乐观的心态和较强的团队合作精神及协调能力 在营业管理方面首先要将公司下达的营业额任务、pb任务、营养素任务、会员卡任务进行合理有效的分解应该精确的分解到每一班的每一个人并制定出每班的新高及保底任务将节假日、周末会员日等顾客较多的日子对各项任务进行适当的调整因天气等不可控因素进行适当增减任务对冲刺营业额的重要日子的重点时间段安排销售能手上班建立分明的奖罚制度以激励和约束员工使之成为一支团结协作的集体在竞争中立于不败之地 其次为了更好的完成公司下发的各项任务在老顾客维护、新会员开发、卖场活性化调整方面也需要重点关注可以不断提高服务质量和服务技能增加商品品项数以满足新老顾客的需求通过对季节性商品的堆头陈列和特价商品的端架陈列及重点商品的加大量陈列突出量感并给予适当的pop配置来吸引顾客的眼球增强顾客的购买欲望特别是在卖场活性化方面如果卖场陈列做好了这样不但能吸引路人的眼球使一些新的顾客进店购买还能增加顾客在店里停留的时间这样我们的销售人员才会有机会 然后根据员工的专业水平进行有针对性的培训弥补员工的薄弱环节培养员工的集体荣誉感和主人翁意识从而调动员工积极性为顾客提供更优质更专业的服务不但可以加快员工的成长速度还可以树立海王星辰的品牌形象！ 最后将员工进行合理的分工这样才能发挥团队中各个成员的长处使团平发挥到最佳 以上是我对店内管理的一些设想如果公司领导能够提供这个平台给我我