广州房产代理公司项目策划部人员架构及薪金丶提成的建议.doc

广州房产代理公司项目策划部人员架构及薪金丶提成的建议一手代理项目策划部人员架构及薪金、提成建议一手项目策划部架构图：薪金构成：部门经理：基本工资+各项目基本津贴+按部门基数的一定比例计佣项目经理：基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）策划主任：基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）策划助理：基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）策划文员：基本工资+岗位津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）基本工资标准：部门经理：基本工资5500元项目经理：基本工资4500元策划主任：基本工资28003000元策划助理：基本工资20002300元策划文员：基本工资20002300元项目基本津贴（按实际跟进项目计）：部门经理：300元项目经理：250元策划主任：200元策划助理：180元策划文员岗位津贴:160元佣金提成比例：佣金提成分别按总部收到的策划费、销售佣金（按每月销售金额计）及服务代理费（月计）为基数。提佣分配比例表：部门经理计佣比例：以上述基数的0.7%计，不分公、私佣；项目经理计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的35%计，策划费、公佣按个人工作比例分配；策划主任计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的30%计，策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配；策划助理计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的25%计，策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配；策划文员计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的10%计，策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配。注：以上建议由本人多年业内经验所得出，仅供参考。Sheet1培训题纲一、个人所得税二、公司各项奖励计提方法及点数二、公司有关服务费收据管理规定三、工资、补贴、奖金发放时间的规定个税个人所得税工资、薪金所得，适用超额累进税率，税率为百分之五至百分之四十五工资、薪金所得是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及任职或者受雇有关的其他所得准予在税前扣除事项包含：必要费用1260，住房公积金，基本社会保险费需由个人支付部分税率表（工资、薪金所得适用）级数含税级距税率（%）速算扣除数1不超过500元的502超过500元至2000元的部分10253超过2000至5000元的部分151254超过5000至20000元的部分203755超过20000至40000元的部分2513756超过40000至60000元的部分3033757超过60000至80000元的部分3563758超过80000至100000元的部分40103759超过100000元的部分4515375例如：工资2000元，应扣社保费105元应交个人所得税：2000-105-1260=635*10%-25=38.50元奖励中地行奖励分配明细表部门名称点数奖励人员策划部(月计)项目组佣金7.00%全体项目组人员策划部基金策划部管理基金1.50%用于全体策划部人员公佣策划部奖励基金0.60%用于策划部奖励及活动之用，不用于分配服务代理费佣金(月计)9.00%项目组全体人员策划费9.50%项目组全体人员注:以上分配均包含8%的个人所得税收据收据管理规定一、收据领用人必须为公司主任级以上员工二、领用收据时必须填写签领本三、收据由专人保管，每星期至少一次向公司财务清算收据及交款（交款日一般为销售部开会之当天，如未有款项的发生，亦需带回收据予财务核对，特殊情况需经批准四、当收到客户款项的当天必须的款项全额存入公司指定银行帐户五、收据为一式三联，在填开收据时不得跳格，撕开分用，严禁弄虚作假，作废收据要整份保存，已整本填开的收据须及时缴回公司财务保管。六、为明确具体人员的责任，在填开的收据上应由经手人签名确认。七、如在开据、保管收据的过程中未能严格遵守上述规定，一切后果由经手人，收据保管人负责。时间一、每月10日为工资发放时间（发放上月1-30日工资）二、每