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文档简介

三 工數的構成表 2 20 在籍工數 工數對象之在籍人員 所定勞動時間 加班工數 加班 早出 假日上班時 欠勤工數 遲到 早退 欠勤 私人外出時間 不就勞工數 欠勤工數 天災等公司認定非拘束時間 m c保養時間總工數 在籍工數 加班工數 借入工數 貸出工數就勞工數 總工數 不就勞工數 有效工數 就勞工數 無效工數 無效工數 特定製造單位無法把握的工數 非工數對象者直接參與製造業務時 其作業時間應計入總工數 四 工數的定義 3 20 五 工數的分類 4 20 六 工數集計的各種指標 5 20 七 勞動生產性指標 完成工數 現行標準時間 zst 完成台數 有效工數 人員 稼動時間 就勞率 有效率 注 該指標是lineleader在使用 表示員工的效率 倒推公式 6 20 八 生產性指標和工數的關系圖 7 20 九 基準標準時間 現行標準時間 實施效率 performance 和方法 method 要測定實施效率和方法 該兩種標準是必要的 現行標準時間 zst 作業員依據作業標準指導書的指示作業 實際之必要時間 基準標準時間 sst 被認定可導入生產時之生產體製下該作業所必要時間 實施效率 是測定作業員的工作效率 方法 是測定工廠生產體製的水準 現行和基準的必要性 8 20 十 生產性集計管理 改革推進部依據製造部門每日所交之經核對無誤後每日作成 月度結束後作成 經上級確認無誤後發行相關單位 作為生產效率改善之依據 工數集計流程圖 9 20 生產日報 無效工數明細 有效工數明細 工數明細 生產性計算 10 20 工數統計表 11 20 十一 無效工數集計管理 改革推進部依據製造部門每日所交之內之無效工數時間與 line停線時間報告書 核對 確認無誤後電腦keyin管理 並作至 改修申請賠償一覽表 內 再根據責任單位別區分統計作成 loss 振替時間管理推移 並配布相關單位作為改善之依據 無效工數集計流程圖 12 20 loss 振替時間管理推移 13 20 改修申請賠償一覽表 14 20 在稼動時間內生產台數upline編成效率up 活人殘業工數低減再檢 重流 改修工數低減line直間比up 生產性的提升的有效方法 綜和生產性 綜和生產性 pac 3 有效率pac 3影響的因素 1 人數2 完成台數3 zst4 稼動時間有效率影響的因素 1 有效工數2 無效工數 31 十二 生產性的提升 15 20 取消 eliminate 不必要的作業消除合並 combinr 無法取消而有必要者是否能合並重排 rearrange 作業順序變更簡化 simplify 考慮能采用最簡單方法及設備以節省人
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