执行力的重要性及怎样提高执行力ppt课件.ppt

2011年04月12日,执行力的重要性及怎样提高执行力,1,执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。,=何谓执行力？,执行,执行力,执行就是有结果的行动,执行力就是把目标转变为结果的能力,2,执行力的重要性,简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。,（一）：企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样“企业的今天是很残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。”,3,企业的平均寿命,中国工商总局最新的调查结果显示：中国企业的平均寿命目前为3年。而日本企业的平均寿命是30年，美国企业的平均寿命是20年。在中国80%的企业第二年年检的时候就已经消失了。,执行力的重要性,4,？,？,思考,为什么中国企业的平均寿命才3年？中国人很聪明中国人很会变通不够专注无法做到：表里如一（法律不外乎人情）敝帚自珍（无法做到授人以渔）缺乏团队精神欠缺持续基因,5,真正的原因：,缺乏一个拥有强大执行力的团队。狼性团队的使命：,结果高于一切；责任重于泰山！,6,？,？,执行力如此之重要，如何提升我们的执行力？,7,执行力的学问,不想当将军的士兵不是好士兵；如何才能够具备当将军的能力？学习、付出、专业能力,8,兔子与乌龟的故事解释：画蛇添足,执行力的学问,9,规则是由强者制定=公平来自于规则领奖台的不平,执行力的学问,10,执行力的学问,完成任务是：完成差事，例行公事，应付了事。完成任务不等于完成结果。因为苦劳不等于结果；态度不等于结果；理由不等于结果；加班不等于结果。所以结果第一，理由第二。,11,执行力的八字方针：,执行、执行、再执行执着专注投入小聪明投机取巧,认真第一；聪明第二,执行力的学问,12,结果提前自我退后锁定目标简单重复,执行力的学问,执行力的十六字原则：,13,执行力的学问,执行力的二十四字战略：,执行文化三要：,决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二；,要敢；要快；要对；,14,例1,上月的工作总结报告请在4月19日15：00点前上交结果全部按时交,上月的工作总结报告请大家在4月19日前上交结果只有个别按时交,上月的工作总结报告请各位及时上交结果没有一个按时交,15,执行不力的原因,16,影响执行力的关键因素,17,如何让执行有迹可寻？,18,拉动强力执行的有效系统=4R执行系统,R1:执行的驱动系统制定目标,并将目标任务层层分解.,没有目标就没有动力，设定目标且将目标分解的作用是：为了达到：人人有事做，做到这个任务的参与团队中的每一个体均能明白需要达到的区域。,19,拉动强力执行的有效系统=4R执行系统,R2:执行人的职责系统明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩,20,拉动强力执行的有效系统=4R执行系统,R3:执行效果的检查系统透过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动纳入公司的目标管理系统。,想一想：在我们的日常工作中，有哪一些工作没有做到位？没有有效的纳入到管理系统中？,21,拉动强力执行的有效系统=4R执行系统,R4:执行结果的考核系统通过业绩考核，将业绩与薪酬挂钩。,想一想：在我们的日常工作中，如果完全将业绩与薪酬挂钩，我们还能拿多少？,22,管理者如何让执行变成有效的行动？,23,管理不是科学，也不是艺术，管理是行动！,执行的八项行动：第一行动：第一推动；第二行动：制造危机；第三行动：进化员工；第四行动：只准用我；第五行动：检查第一；第六行动：生人文化；第七行动：一个重点；第八行动：没有借口；,24,八项行动之一：,第一行动：第一推动；用高层的行动带动员工的行动,故事之：楚王好细腰成语之：上行下效,25,八项行动之二：,第二行动：制造危机；用危机驱动团队（企业）的执行,思考：碘盐事件：为什么人们会如此跟风争相高价购买碘盐？成语之：如履薄冰,26,八项行动之三：,第三行动：进化员工；鼓励强者淘汰弱者；,思考：滚雪球：雪球会越来越大，强者与弱者差距？成语之：物以类聚，人以群分,27,八项行动之四：,第四行动：只准用我；提问只准用我，不准用我们；,分享：责任与动力比率。,28,八项行动之五：,第五行动：检查第一；只会做对你检查的，不会做对你希望的；希望后面经常是沉重的打击。,分享：标准；,29,八项行动之六：,第六行动：生人文化；规则第一，让制度真正发挥力量。,分享：康佳的案例；,30,八项行动之七：,第七行动：一个重点；到处都是重点，一个都执行不了。,分享：射人先射马,31,八项行动之八：,第八行动：没有借口；结果提前，自我退后，结果