创先争优活动先进事迹材料.doc

创先争优活动先进事迹材料2010年以来，/积极严格按照/开展的“创先争优”活动，在创先争优活动中立足实际，结合公司特点，在“三个创新”、“双过半”、“四大工程”等活动的推动下，助转型增合力，争服务做先锋，让各个岗位的党员充分发挥先锋模范作用，积极投身公司发展，并以此来带动公司全员职工，助推公司创新转型。一、广泛宣传 营造“创先争优”活动良好氛围/党支部在开展创先争优活动，把“为企业所需要，为党员所欢迎，为职工所拥护，为企业所理解和支持，促进公司又好又快发展”作为党建工作的目标。把“创新思维，凝聚人心，弘扬正气，激发热情”作为抓手，确保党支部堡垒功能和党员“先模”作用有效发挥，打造一支攻无不克，战无不胜的党支部团队。近年来，/积极结合“创先争优”活动，大力开展宣传报道，通过班组板报；员工学习园地；/广播报道、报纸刊登等方式，宣传公司“创先争优”活动活动的进展与成果，同时，公司通过老师授课和影视教育两者结合的方式加强对职工的培训，逐步提高广大职工 “创先争优”活动的认知，了解“创先争优”活动的必要性、重要性、紧迫性，形成浓厚的“创先争优”活动氛围。另外公司积极参与/开展的各项活动，丰富员工文化生活，提高员工综合素质，/多次召开全员职工大会，团结广大职工，凝聚团队力量，融洽了员工关系，激发了工作热情，营造出“人人爱岗敬业，个个多做奉献”的浓厚氛围。二、爱岗敬业比奉献，团结一致铸辉煌2010年来，/在“创先争优”活动的开展中广大党员干部始终能够积极参与、勇于奉献，结出累累硕果：2010年公司产值6600万元；1-5月份产值2800万元；销售收入6772万元；2011年产值9300万元；1-5月份产值2400万元；销售收入9037万元；2012年1-5月份产值4200万元。销售收入、产值均实现了连年增长的良好势头，成绩的取得与广大党员干部的努力与奉献密不可分。1、抓基础、强管理为抓好生产、促进发展，公司积极开展5S管理，通过聘请老师、参与外部培训等方式，提高员工5S管理基本素质，相继对公司各标识、宣传标语等进行了完善，并对生产盛具进行了改造，方便了产品转运，提高了生产效率。同时公司严格管理班组，加强班组建设，成立班组建设领导小组，完善班组园地，完善班组各项制度及班组工作记录，提高职工综合素质，使班组生产效率大幅度提高，进一步凝聚了班组成员，在2011年/班组星级评审中，我公司车工班组被评为四星级班组。2、不断改善职工工作环境 服务职工 为体现公司“以人为本”的理念，公司着重改善职工工作环境，首先是大力改进了生产场地，对场地进行了大的修整，使场地更加平整、光洁、美观，为满足员工工具柜的需要，公司及时购买配发了员工新工具柜，在/成立10周年之际，公司为职工配发了具有纪念意义的水杯，同时，公司本着服务职工的信念，为职工添置安装了班组休息园地，丰富了职工的文化生活，提高了广大职工的工作积极性，也为公司企业文化的建设注入了新的血液。3、改进生产线、提高生产能力在大力开展“创先争优”活动中紧密结合“精益化生产、精细化管理”，积极以“三个创新”活动为指导，以“四大工程”、“三化”活动为抓手，着重提升公司管理水平，切实加快实现公司转型升级步伐。进一步解决门板生产能力不足问题，/借助 “创先争优”、“三个创新”活动带来的契机，以发展的眼光大刀阔斧地扩建了新的门板生产线。新门板线建立初期，广大党员干部积极以5S管理为基础，强化提高员工综合素质，注重提升管理水平。在公司全体员工的共同努力下，门板班组建设得到有效提升，各项班组制度得到进一步完善，成为/第一批“精细化管理、精益化生产”示范班组，为加快企业实现转型升级奠定了基础。4、“创先争优”、“三个创新”力促销售创新高在公司全面开展创先争优活动时，公司领导组织销售部多次学习，领会文件精神，在销售部开展创先争优活动，活动的开展一下子活跃了销售部整体氛围，各区域销售人员纷纷努力开拓市场，挖掘潜在客户，走访公交公司，了解最终用户，掌握市场动态，分析市场需求，为公司新产品的研发做好了各项“侦查”，在销售部的努力下，公司销售订单纷纷而至，2011年末公司拿下、批量校车门板订单，2012年一季度公司相继拿下、各500台车的军车订单，拿下、公交车300余台车的订单，为公司完成2012年各项指标奠定了坚实的基础。5、完善制度、加强管理、提高执行力为更好地落实“创先争优”活动，公司积极完善各种制度，制定了公司质量考核办法，并依据/的合理化建议制度制定和完善了、的合理化建议，制度的建立与完善，使广大职工工作有了更高的积极性，“创先争优”活动开展得到进一步推动。三、树形象、促发展公司党支部根据公司的实际情况和党员的岗位特点，决定在开展创先争优活动中，以“树形象、促发展”为主题，争一流业绩，树先锋形象；创新发展思路，优化产业结构；创新管理体制，充分发挥作用；提升党员素质；提升服务水平；提升经济效益。/要求各支委要明确开展创先争优活动的具体要求，履职尽责创先进，党员立足岗位争优秀，促进企业创优创效健康发展。各党员干部要从不同领域和行业基层党组织的职责任务、不同群体党员的岗位职责特点、坚持分类指导，突出优势、体现亮点、形成特色，促进本部门有活动、有培训、有发展、有保障、有感召力。公司党支部组织开展了以下系列活动：、党员亮身份活动。广大党员以公司主人翁的态度集思广益，为企业又好又快发展建言献策，党员干部敢于亮身份的做法，得到广大职工的热烈欢迎，取得了良好效果。、劳动竞赛活动。在员工中树立平等竞争、共同进步、齐来奉献的工作风气，鼓励员工以饱满的工作热情，高度的责任意识，扎实的工作作风，富有创造性地开展本职工作，营造实干、创新的和谐氛围。、合理化建议活动；/结合实际生产岗位开展形式多样富有特色活动。技术、工艺革新。实行技术创新、优化生产工艺，在“创先争优”活动的激发下，拓达技术部群里群策，大力开展“创先争优”活动，落实创新思维，在了解市场情况后，技术部大胆革新，对门板型材进行了更改，使每块门板节约3.6斤铝型材，实现年节约80余万元；用拉铆母代替埋铁的工艺实现年节约数十万元的良好经济效益。技术能手。技术练兵、技术攻关，加快高技能人才的选拔和培养，形成全公司重视技能、尊重劳动、崇尚技能人才、争当技能高手的良好氛围，激发广大员工钻研技术，苦练技能的热情，引导广大员工爱岗敬业、岗位成才。积极采纳合理化建议。/积极完善了“合理化建议”奖罚制度，注重合理化建议的收集、汇总，重视每一份“合理化建议”，并对广大职工提出的合理化建议及时评选，给予鼓励嘉奖。在新制度的激励下，/合理化建议得到飞速发展，为公司节约资金数十万元，新激励制度的实施，使广大职工参与性得到空前提