年度工作会议汇报材料.doc

2012年度工作会议汇报材料*高速公路路面*标尊敬的领导、各位同仁：大家好！*高速公路*合同段于2011年11月中标并进场，成立了*高速公路*标项目经理部，现将*项目前期工作情况及2012年的工作重点向大家做简要汇报。一、工程概况及项目特点：1、工程概况*高速第*合同段，起讫桩号为K50+000-K74+026.166，全长24.026公里，合同金额23712.02万元，工期为365日历天。主要工程量有水泥稳定碎石基层63.68万m2，8cm粗粒式沥青混凝土下面层（AC-25C）47.4万m2, 6cm中粒式改性沥青混凝土中面层（AC-20C）68.36万m2,4cm细粒式沥青马蹄脂上面层（SMA-13)60.69万m2，水泥混凝土面板1.0万m2，以及中央分隔带排水、路面排水等附属工程。2、项目特点（1）、政治任务重，标准要求高*高速公路是湖南省政府确定的2012年必须通车的14条高速公路之一，不出现特殊情况，通车目标坚定不移。*高速公路位于全国著名的革命老区平江县境内，广受社会各界关注，交通厅、高管局及业主对通平高速公路的建设标准高、要求严。（2）、有效工期短，施工压力大我项目所在地雨季较长，有效工期仅6个月，施工任务艰巨，压力非常大。受连续降雨天气影响，截止目前部分路基土建工程仍未完成，路基交验还未开展；同时我项目水稳拌和站建设及地材采购储备也受到影响，这些因素将严重影响和制约我项目后续施工的开展。（3）、建设资金紧，经营挑战强今年湖南省高速公路建设将完成570亿元投资，但是在建项目特别多，中后期资金难以保障。二、项目工作进展情况：1、项目部驻地和试验室建设已完成，施工管理人员已进场根据工程建设需要，在安定互通连接线旁边租用当地一栋楼房作为项目经理部驻地，旁边采用彩钢房搭建试验室和员工宿舍，进出场道路畅通。项目驻地和试验室建设于2月20日全部完成，进入正常办公状态。试验室各类仪器设备已全部安置到位并积极联系计量局进行标定。项目部按照我局企业文化标准实施，外观简洁、大方，展现了我局的企业风采。我项目积极引进和组织各类管理人员进场，目前已到场各类管理人员30名，组建了项目部各职能部室、工区，各部门已正常有序开展工作。2、健全项目管理制度，规范各项工作流程我项目积极实行项目标准化管理，各职能部门已根据公司相关管理制度结合工程特点完成了建章立制工作，健全了领导体制、工作机制和责任体系。为提高工作效率，项目部根据实际情况规范和优化各项工作流程， 做到按制度管理、按程序办事。项目管理人员岗位明确，职责分明，同时围绕项目建设为中心，加强配合协作。3、做好施工准备，迎接大干高潮项目部领导班子根据业主的具体要求和公司的相关制度，对各项工作做了全面细致的安排部署，各职能部门积极做好前期工作，为迎接施工大干做好充分准备。、技术准备：项目部已组织技术骨干对设计图纸进行会审，对存在的问题进行汇总并报业主和设计代表进行答疑确认。已根据项目实际，就项目管理模式、施工资源配置、现场规划布置及重大工程技术方案、专项安全环保方案、变更索赔等方面编制项目策划；根据招标文件、施工图纸、技术规范以及业主对质量、安全、进度的具体要求编制总体施工组织设计，做到超前谋划，动态调整，过程管控，确保项目各项管理工作有条不紊的开展。各分部、分项工程施工方案、开工报告、技术交底以及安全教育、安全培训、安全专项方案、安全技术交底等内业资料正在积极编制和准备。测量队已对全线导线点进行联测和加密。试验室已借用监理处试验设备对路面基层材料进行试验检测，并已完成几组水稳碎石配合比试验，并报业主中心试验室进行验证。 、材料准备：对于沥青等甲供材料，项目部已根据施工用量与供应商及业主签订材料供应合同；对于主要地材，项目部已组织对沿线料场进行调查和询价，初步确定了几家距离近、材质好、价格合理、供料及时的料场和水泥厂商。根据公司相关制度对材料供应商进行公开招标，择优选择供应商并按公司要求签订供料合同，为工程施工做好材料保障工作。、经营准备：已完成计量台帐的编制及设计工程量的复核，对于设计工程数量存在疑问的地方，已上报业主合约部及设计代表予以澄清和确认。做好机械、材料、人工费用的调查，积极配合公司开展成本分析和标后预算。按照公司经营管理的相关制度，做好项目劳务分包、材料采购、机械租赁，以及房屋租赁、临时用地、电力供应等各类合同的编制、签订及存档工作。积极做好计量、结算制度及表格等准备工作，做好变更索赔的调查分析和前期策划。、施工队伍选择：根据公司制度对拌和站、路面基层、路面面层以及附属工程专业施工队伍将采用合理低价法进行公开招标，选择实力强、信誉高的协作队伍，并按规定签订劳务分包合同。、施工临建准备：施工用电已与业主及当地电力部门协商从*高速供电专线接入，手续审批已完成。项目驻地安装一台100KW变压器，已投入使用。水稳拌合站配置500KW变压器，目前线路架设、变压器安装、配电房建设正在紧密进行。为节省临时用地，降低成本，经过多次与业主交涉，水稳拌和站设在安定服务区。水稳拌和设备已进场，拌和站建设正在紧密开展，受连续降雨影响，路基单位未完成服务区施工交出场地，目前只完成水稳拌和机基础。三、项目建设存在的问题及解决措施1、受连续降雨影响，路基土建工程部分段落还未完工，路基交验还未完成，严重制约我项目的施工开展。解决措施：积极向监理处及业主反映情况，委托监理处及业主督促土建单位加大施工投入，加快施工进度，加紧路基交验，确保我项目施工顺利开展。加强与土建单位的沟通，优化路基施工安排，优先为我项目拌和站建设平整场地，为路面基层施工拓出施工面。2、路基主线还未完全拉通，影响我项目地材运输和储备，如果经地方既有公路运输绕行距离较长，受到地方政府治超管制，将增大材料运输成本和项目经营风险。解决措施：我项目已组织对路基主线进行现场调查，从项目经营效益和风险控制等方面考虑，通过成本核算和方案比选，决定采用路基主线进行地材运输。项目部积极与业主沟通，对于路基主线未拉通处，采用临时征地修建便道的方式拉通运输道路，确保地材的供应、运输和储备。3、业主对人员履约要求严格，项目部满足资质要求的持证人员紧缺。解决措施：积极与公司主管领导及相关部门沟通，通过公司协调安排满足资质要求的人员列入我项目履约人员，并在履约检查时来我项目例行检查。加强人才培养及取证工作，按照公司相关制度鼓励和支持项目管理人员参加各类培训及取证考试。四、2012的工作重点1、加强项目基础管理，筑造精品工程，树立企业品牌*项目是我公司在湖南实施的第*个路面项目，今年年底通车是一项政治任务，也是展现公司实力、树立企业品牌、开拓湖南市场的宝贵契机。我项目将以高度的使命感和责任感，加强项目基础管理，加大投入、加快进度，努力筑造精品工程、树立企业品牌，提升企业信誉度和知名度。（1）、加大施工投入。项目驻地、试验室、拌和站以及施工现场均按照业主要求高规格、高标准布置和建设，充分展现我公司的风采。虽然会增加我项目施工管理经费的支出，但是相比公司知名度、信誉度、影响力以及品牌形象提升等无形财富，这笔支出是非常有意义和价值的。（2）、加强进度管理。统筹大局、精心筹划、科学部署、合理安排，确保工程如期完工。根据工程规模和阶段工期要求，编制实施性的生产计划，及时调整施工投入，合理安排工作面，划分流水作业段，各道工序间安排平行流水作业，做好工序搭接，提高生产效率。充分利用干旱季节，积极开展劳动竞赛活动，制定激励机制，加大施工投入，延长作业时间，加快施工进度。（3）、加强技术管理。优化施工方案，组织技术骨干深入现场进行调研，从场地布置、施工投入、施工工艺、成本控制等方面对方案进行反复推敲、论证、比选，选择最佳方案。加强技术指导及服务，及时为施工现场提供设计图纸、施工方案、作业指导书、测量数据、试验数据等技术资料，并做好现场指导及监督工作。严格执行技术交底制度，内容包括施工方法、技术参数、质量与安全保证措施等，确保施工作业满足设计及规范要求。加强测量及试验控制，严格控制各路面结构层厚度及尺寸，避免材料浪费；优化混合料配合比，在满足质量要求的情况下，尽可能减少水泥、沥青等高价材料的用量，降低材料成本。（4）、加强质量管理。组织对路基工程进行验收，确保路基工程尺寸、顶标高及试验检测项目满足设计要求，降低我项目质量隐患及经营风险。严把原材料质量关，认真做好现场抽样复验，确保原材料质量。加强施工现场管理，强化施工过程质量控制，督导施工人员严格按技术交底规范作业，确保施工质量始终处于受控状态。加强试验检测和质量验收，施工过程的每道工序每个环节均进行试验检测和质量检查，发现质量隐患和问题立即采取措施进行整改。（5）、加强安全管理。项目部坚持“安全第一、预防为主、综合管理”安全生产方针，结合项目实际，建立健全安全管理制度，推行全员、全面、全过程的安全管理，抓安全措施的落实，抓安全经费的投入，抓现场施工的监督和管理。建立安全生产管理目标，落实安全生产责任制，明确安全责任人，确保各项安全生产措施落实到位。积极开展安全生产教育和培训，强化安全生产意识，确保从业人员具备安全生产专业知识，熟悉安全生产规章制度，掌握安全生产操作技能。落实安全检查制度，定期、不定期组织安全大检查，做到不留盲点、不留死角。编制专项安全施工方案，严格落实安全技术交底，指导施工作业。建立安全应急预案，抓好应急演练，做到准备充分、处理及时，最大限度减少安全事故造成的损失。2、加强经营财务管理，严控生产成本，规避企业风险（1）、加强合同管理。严格按照公司经营制度拟定合同，对合同条款进行周密、细致的研究分析，并邀请法律专业人士对合同法律效力进行评审，确保合同条款严谨、责任分明、权益明确，规避合同漏洞和法律风险。（2）、加强计量管理。对计量台帐进行全面细致的复核及纠正，确保计量台帐工程量无遗漏。及时做好各项计量资料的编制和签认工作，做到完工一部分、计量一部分，保障项目部资金的正常周转。（3）、加强结算管理。严格执行公司的相关制度对分包队伍工程款进行结算和支付。做好结算工程量的清理、统计和复核，严防分包队伍弄虚作假，避免重复计量和超支付。规范结算审批程序，工程结算单必须经现场技术员确认，并由经营部组织相关部门现场验收，报项目领导班子审核批复后方可办理工程款支付。（4）、加强成本管理。项目管理既不能盲目为了生产而不顾及成本，也不能只考虑成本而影响生产，必须全盘考虑。我项目遵循成本最低化原则、全面控制成本原则、动态控制成本原则、目标管理原则实行全员成本管理机制，“制定定额、分解目标、控制费用、严格考核”，责、权、利相结合，层层落实责任。第一，积极落实节能减排制度，发扬吃苦耐劳、勤俭节约的优良作风，最大限度的做到开源节流、节能降耗。第二、加强项目管理经费的控制，减少非生产费用的开支。第二，加强协作队伍的统筹管理，优化人员、机械的配置，根据施工进度计划实时调整施工投入，优化机械组合作业，衔接好施工工序， 提高生产效率。第三，加强材料量差、价差控制，预测未来价格行情，制定材料采购及使用计划；定期进行盘点核算，避免超量采购；加强材料综合利用，减少浪费。第四、每月组织一次经济活动分析，做好成本测算和赢亏分析，及时调整成本控制措施。（5）、做好变更索赔的策划。路面项目重在管理，变更机会比较少，因此更应开动脑筋，创新思路，集思广益，深入研究，做好变更索赔的前期策划，力争做到变更目标明确、理由充分、效益显著。3、加强职工队伍建设，培养技术骨干，壮大企业实力人才是企业发展的根本，也是项目建设的有力保障。近年全国建筑市场兴旺，技术过硬、经验丰富的技术人才紧缺，我项目将职工队伍的稳定和年轻技术干部的培养作为一项重点工作来抓。我项目将出台一系列职工队伍建设的措施，建立一套有效的人事绩效考核办法，以感情留人、待遇留人、事业留人相结合，挖掘和培养高素质技术人才，稳定职工队伍。对于素质高、能力强的年轻技术人员，项目部将提供良好的发展平台，安排成长空间大、能力提升快的岗位进行重点培养。为项目建设有序、健康、持续开展提供人才保障；为公司的发展壮大培养和储备人才。4、加强领导班子建设，打造四好班子，展现企业风采有一个好的项目领导班子，项目就成功了一半。我项目将加强领导班子业务水平、管理能力以及团队精神建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识，打造为人正、为事公、为务勤、为政廉的“四好”领导班子，不断提高决策能力和管理水平，推动项目建设的科学、持续、健康发展。（1）、加强领导班子思想政治建设，把贯彻落实公司的战略部署和重大决策作为学习重点，不断提升思想认识和决策水平，使领导方式和工作方式更加符合企业科学发展的要求。（2）、加强领导班子廉政建设，签订廉政承诺书，完善纪律监察制度，加强反腐倡廉教育和监督，强化廉洁自律意识。（3）、加强领导班子作风建设，树立良好形象，弘扬优良作风。领导班子成员要深入施工一线，在完成急难险重任务中，身先士卒、勇挑重担，以优良作风感染、带动员工。（4）、加强领导班子业务学习，组织对项目标准化管理手册、团队建设、员工管理的学习，提升领