（工商管理专业论文）企业产业创新战略的实施途径与策略.pdf

企业产业创新战略的实施路径与策略 摘要 创新作为企业的生命源泉 是企业保持活力的重要因素 尤其是在竞争激 烈的当今社会 企业要想不被竞争对手所淘汰 就需要通过不断创新来促进企业 的发展 在企业的各种创新活动中 产业创新是企业创新活动的最高层次 是企 业开创新市场 拓展新领域的有效途径 同时还有利于企业通过不断的破坏性的 创造来改变原有的产业结构 制定新的游戏规则 使企业在竞争中立于不败之地 通过把产业创新作为企业的发展战略 使企业的战略发展方向以成功实施产业创 新作为企业的最高目标 这有利于企业最大限度的发挥创新的动力 保证企业长 久的发展 本文在现有研究理论的基础上 从微观企业的产业创新入手 研究企业实 施产业创新战略的途径和策略 企业可以根据自身性质的不同以及在不同的发展 阶段 选择适合自己的产业创新路径 本文对这些所能采用的产业创新的途径进 行了归纳 并对企业在实施产业创新过程所能采用相应的策略进行了阐述 本文以海尔作为案例 对其所实施的产业创新的路线进行分别汇总 依次 来揭示海尔在从建立之初到发展壮大的过程中产业创新所起的重要作用 本文的 研究成果是对微观企业的产业创新活动进行系统的研究 体现了产业创新活动的 动态性 系统性的特性 可以对已经实施或将要实施产业创新的企业给予一定的 指导 本文的不足之处在于现阶段理论界对产业创新的研究较少 缺乏一定的理 论支持 未来还需要进一步的深化 关键词 产业创新 战略 路径 策略 企业产业创新战略的实旗途径0 策略 t h ea p p r o a c h e sa n dt a c t i t so fi n d u s t r i a li n n o v a t i o ns t r a t e g y a b s t r a c t i n n o v a t i o ni st h es o u r c eo fc o r p o r a t i o nl i f e i ti st h ei m p o r t a n tf a c t o rf o r c o r p o r a t i o nt or e m a i ne n e r g y i fc o r p o r a t i o nw a n t 幻a v o i db ed e f e a t e di nt h i st i m e i t m u s tg ot h r o u g hs u s t a i n i n gi n n o v a t i o nf o rd e v e l o p m e n t i n d u s t r i a li n n o v a t i o ni st h e h i g h e s tl e v e li na l lt h ei n n o v a t i o na c t i v i t y i ti st h ee f f e c t i v ep a t hf o rc o r p o r a t i o nt o e n t e ri n t oan e wm a r k e ta n df i e l d a n di ta l s oh e l pc o r p o r a t i o nt oc h a n g et h ei n d u s t r i a l s t r u c t u r ea n de s t a b l i s hn e wr e g u l m i o nt h r o u g hs u s t a i n i n gd i s r u p t i v ei n n o v a t i o n i t m a k ec o r p o r a t i o nw i ni nm a r k e t i tw i l lb ep r o p i t i o u st oc o r p o r a t i o nt oe x e r tt h e i n n o v a t i o np o w e ra n dm a i n t a i nal o n gd e v e l o p m e n tb yt a k i n gt h ei n d u s t r i a l i n n o v a t i o na st h ec o r p o r a t i o ns t r a t e g ya n dt h eh i g h e s ta i m t h i sa r t i c l er e s e a r c h e st h ea p p r o a c ha n dt a c t i co f i n d u s t f i a li n n o v a t i o ns t r a t e g y f r o mt h em i c r o c o s m i cc o r p o r a t i o na s p e c tb a s e do nt h e o r i e sa tt h ep r e s e n tt i m e c o r p o r a t i o nc a nc h o o s et h ea p p r o a c hf o ri t si n d u s t r i a li n n o v a t i o ni nl i n ew i t ht h e i ro w n c o n d i u o n s n l i sa r t i c l em a k e sas u m m a r yo ft h e s ea p p r o a c h e sa n de l a b o r a t e so nt h e s e t a c t i c s t h i sa r t i c l et a k e sh a i e rc o r p o r a t i o na st h ee x a m p l ea n ds u m su pa p p r o a c h e s f o ri t si n d u s t r i a li n n o v a t i o nt op r o v et h ei m p o r t a n c eo fi n d u s t r i a li n n o v a t i o n t t l e p r o d u c t i o no ft h i sa r t i c l ei st os t u d yt h ec o r p o r a t i o n si n d u s t r i a li n n o v a t i o na c t i v i t i e s s y s t e m i c a l l y a n de p i t o m i z e st h ed y n a m i ca n d s y s t e m i c c h a r a c t e r so fi n d u s t r i a l i n n o v a t i o n i tc a l lb eu s e f u lt ot h e s ec o r p o r a t i o n sw h oe n g a g i n gi no rw i l le n g a g ei n t h ei n d u s t r i a li n n o v a t i o n b e c a u s eo ft h es t u d yo fi n d u s t r i a li n n o v a t i o ni sl i t t l ei n a c a d e m e t h es h o r t c o m i n go ft h i sa r t i c l el a c k ss o m et h e o r ys u p p o r t w em u s tg oo n s t u d y i n t h i s f i e l d k e yw o r d s i n d u s t ri a ii n n o v a t i o n s t r a t e g y a p p r o a c h t a c t i c n 企业产业创新战略的实施造径哼镱略 独创声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的 研究成果 据我所知 除了文中特别加以标注和致谢的地方外 论文中不包含其 他人已经发表或撰写过的研究成果 也不包含未获得 或 其他教育机构的学位或证书使用过的材料 与我一同工作的同志对本研究所做的 任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意 学位论文作者签名 微 签字日期 灯年g 月卫日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留 使用学位论文的规定 有权保留并 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘 允许论文被查阅和借阅 本人 授权学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索 可以采用 影印 缩印或扫描等复制手段保存 汇编学位论文 保密的学位论文在解密后 适用本授权书 学位论文作者签名 8 次 导师签字 签字日期 寥7 年g 月2 同 学位论文作者毕业后去向 工作单位 通讯地址 拼嗍 砷石胁日 i 电话 邮编 o 引言 企业的竞争优势最终是通过企业的创新状况来决定的 企业通过不断的创新 活动以此来构建企业自身的核心竞争能力 在 国内市场国际化 和 国际市场 国内化 的竞争背景下 由于技术 市场等因素以及创新过程本身的复杂性的大 大增强 使得企业的单个创新活动很难独自形成企业的竞争优势 因此现代企业 创新更强调的是一种系统性 集成性的活动 产业创新作为企业创新的一种最高 层次 j e 具备系统性和集成性的特点 为此 研究企业的产业创新 无疑具有重 要的理论意义和现实意义 1 绪论 1 1 研究的背景 我国经济目前正处于飞速发展的阶段 面对于w t o 和新经济的挑战 企业问 的竞争将会越来越加剧 随着国际化进程的加快 企业今后面对的竞争对手不仅 包括国内的各个企业 而且包括国外的大型跨国公司 不少企业由于无法适应如 此激烈而残酷的竞争 很快就被淘汰了 归其原因是因为企业缺乏一定的创新能 力 面对竞争对手不能建立有效的产业壁垒 无法形成自己的核心竞争能力 因 而面对强大的入侵者很快就被夺走市场 因此 对企业创新的研究成为理论界不 断专注的焦点 目前国内外对于企业创新研究很多 包括从企业的技术创新 产品创新 市 场创新 制度创新 管理创新等各个角度 但是大部分的研究主要是针对单个方 面创新的研究 把创新结合起来进行研究的比较少 由于只注重创新的某个方面 这就使得创新理论缺乏一定的系统型 本文正是从这一现状出发 在总结不少专 家和学者已有观点的基础上 提出了自己在这方面的一些观点和建议 供企业通 过借鉴来实现可持续发展的目的 产业创新是近几年出现的一个比较崭新的课题 它是企业技术创新 产品创 新 市场创新 管理创新等创新手段的集成 与单个 片面的创新手段相比 产 业创新更体现在一种动态 系统的创新思想 相比之下 动态 系统型的仓u 新更 能符合企业发展的战略思想指导 目前 国内外企业对产业创新的研究主要针对 于宏观产业层面的研究 对涉及到微观层面的企业产业创新的研究很少 但是整 个社会或者整个产业的具体运行最终要落实到每一个微观的企业 因此本文主要 企业产业剖新战略的实施途往 策略 从微观企业的角度出发 立足于产业创新理论的最新研究成果 针对当前面临闩 益激烈竞争的国内企业 讨论企业如何采取正确的产业创新战略 选择适合本企 业的产业创新的途径来推动其长久的发展 1 2 研究的目的和意义 1 产业创新理论研究的需要 由于我国理论界对产业创新理论研究起步较晚 只是在最近几年有了一些发 展 且成果大多数是面向宏观的国家产业结构层面创新研究 有关微观的企业层 面的研究即企业如何针对自己实际的现状去进行产业创新理论研究还不多 因 此 研究企业层面的产业创新理论体系 建立与之相适应的企业产业创新的理论 模型 结合企业产业创新的动力 条件 过程 结果等创新因素 对产业创新的 核心内容 目的及必要性等各个方面作出系统的理论解释 不断补充和完善企业 创新理论体系 是对企业层面产业创新体系理论研究的迫切需要 2 推动企业的产业创新战略的发展 由于目前对企业产业创新的研究多涉及宏观层面 因此具有较少的可操作 性 不能对企业在具体执行产业创新战略的过程中给于理论支持 本文通过对企 业层面的产业创新战略加以研究 讨论了企业根据自身具体情况所能采用的不同 产业创新路线和相应的策略 该研究对国内那些 f 在实施或想要实施产业创新战 略的企业来说具有一定的指导意义 希望通过本文的分析与论证 其中的一些观 点和建议能对我国企业实施产业创颓俄略有所借鉴 3 有助于理解对海尔的创新活动的认识 由于创新活动的复杂性和多样性 人们对创新活动的认识往往局限于某一个 方面 海尔作为我国企业创新活动的领导者 成为诸多企业学习的典范 但是目 前理论界对海尔的研究多是放在海尔创新的某一个层面的研究 对海尔的仓q 新活 动缺乏 个系统性的认识 要对海尔的创新经验进行学习 必须充分了解海尔的 创新活动的内涵 通过对海尔的产业创新活动的研究 可以使我们更加深刻的了 解到海尔的创新思想 对学习海尔创新的企业提供了更好的理论依据 1 3 研究的思路和框架 本文首先从企业产业创新的机理进行理论分析 对企业实施产业创新战略进 行了可行性和必要性的分析 论文对企业目6 订所实施的产业刨新战略的途径进行 2 企业产业创新战略的实施途径与策略 了概括性的归纳 并提出了企业在实施产业创新的过程中可采用的相关策略 企 业产业创新战略的途径和策略是本文的重点研究 论文结合海尔产业仓q 新的个案 具体分析进行经验的总结 提出了企业产业创新战略的发展思路 论文依据 理论分析一系统分析一个案分析一结论 这一研究方法 设计了 论文的章节内容 全文共分七章 具体内如如下 第一章 绪论 主要介绍论文的研究背景 研究的目的和意义 论文的研究 思路和框架以及研究的创新点 第二章 相关理论概述 本章对创新理论 产业创新理论和产业创新战略理 论的发展分别进行了详细的论述 分析了企业的产业创新战略的发展旅程 指出 了产业创新是系统性的创新 是企业创新的最高层次 企业的产业创新战略是未 来企业战略发展的最高层次 第三章 企业的产业创新战略 本章详细论述了企业的产业创新战略的主要 内容 指出了企业产业创新战略的内涵实质上就是将产业创新作为企业的主要发 展目标之一 使企业处于不断的完善和发展的过程中 这有利于企业的长远发展 论文指出了现阶段企业实施产业创新战略的必要性 并对产业创新战略的可行性 进行了验证 第四章 企业产业创新战略的实施途径 本章首先对企业实施产业创新战略 的影响因素进行了分柝 对企业的产业创新战略的具体实施途径进行了概括的总 结 论文将企业的产业创新路径分为从技术创新入手 从市场创新入手 从企业 价值链入手和开创全新产业四条途径 并分别对这些途径进行了具体的说明 第五章 企业产业创新战略的实施策略 本章对企业实施产业刨耨战略的过 程中可能出现的问题进行了系统的分析 对企业实施产业创新战略的相关策略进 行了详细的阐述 第六章 海尔集团产业创新战略的研究 本章对海尔的产业创新的成功案例 进行分析 来探讨海尔的创新模式与其国际竞争力发展 解读海尔的成功之道 产业创新无疑是海尔取得成功的巨大引擎 本章深入分析了海尔实施产业创新战 略的几种不同的途径 揭示了海尔独特的创新思想 海尔作为中国制造业产业创 新的先行者 其经验值得我国其他企业借鉴 第七章 结论与展望 企业产业创新战略的实施途径0 策略 1 4 研究的主要创新点 1 首次对微观层面的企业产业创新战略理论进行了综合性的研究 从企业 和产业的生命周期理论入手 借以环境的不确定性等因素来揭示产业创新战略的 必要性和可行性 构建了产业创新战略对波特五力模型的反作用模型 阐述了产 业创新战略对波特五种作用力的影响 本文认为 企业的产业创新战略可以建立 起对付五种竞争作用力的防御地位 进而可以减少对五种作用力的影响 甚至于 支配这几种作用力 企业的产业创新战略最终会改变现有市场的游戏规则 并最 终获得市场的领导地位 2 首次对微观层面的企业产业创新的路径进行了概括性的归纳 总结归纳 了企业产业创新战略的不同具体途径 对不同的企业以及企业在不同阶段可能采 用的路径进行了概括性的总结 本文认为 传统的单一创新的途径是一种静态 片砸的创新过程 而企业的产业创新则表现出一种动态 系统的创新思想 本文 将企业实施产业创新路径分为从技术创新入手 从市场创新入手 从企业价值链 入手和开创全新产业四条途径 这些路径揭示了企业实施产业创新方式的多样 性 产业创新活动的动态性 系统性的特点 本文综合性的分析了产业创新活动 的相关影响因素 可能出现的问题和具体的策略 对企业层面的产业创新进行了 具体的解析 3 对海尔的产业创新的途径进行了概括性的归纳 首次将海尔的创新活动 由单一某一方面的创新活动上升到了产业创新的角度 本文认为海尔的产业创新 的活动可以根据论文中所指出的四种途径来区分 这些途径一起构建了海尔的产 业创新战略发展的历程 这也展示出海尔的产业创新战略的长远性 海尔创新活 动的连续性和动态性的特点 本文对海尔产业创新战略的分析揭示了产业创新战 略对海尔发展的重要作用 为其它企业学习海尔提供了新的理论依据 4 企业产业创新战略的 娈施途径0 策略 2 相关理论概述 2 1 创新理论 1 9 1 2 年熊彼特的 经济发展理论 正式出版 熊彼特第一个从经济学角度 系统地提出了创新理论 按照熊彼特的观点 认为 创新 就是建立一种新的 生产函数 是企业家们对生产要素的新的组合 即把从未有过的一关于生产要素 和生产条件的 新组合 引入经济体系 是一种创造性的破坏过程 熊彼特的 创新概念包括下列五种情况 1 采用一种新的产品或者赋予产品一种新的特征 2 采用一种新的生产方法 主要体现为生产过程中采用新的工艺或新的生产 组织方式 3 开辟一处新市场 4 开辟一顼颏的原材料或半成品的供给来源 5 实现一种新的产业组织 譬如造成一种垄断地位 或打破一种垄断地位 总结来说 他认为创新的组合包括产品创新 生产方法创新 组织创新 原材料 创掰及市场创新 管理学大师彼得 德鲁克则认为 创薪是企业家的特定工具 他们利用创新改变现实 作为开创其他不同企业或服务的项目的机遇 创新就是 改变来自资源而且被消费者所获取的价值与满足 0 1 企业为什么需要创新 根据熊彼特的创新理论 经济的循环发展是一个相对 静态的过程 在这个循环过程中现有的经济水平和关系不会发生变化 即在简单 的经济循环中不存在经济的发展 经济发展是从经济本身发生的非连续性的变化 与移动 引起经济发展的主要原因是创新 只有在经常性出现的创新激励下 企 业为了在有创新改变了的环境中获得较有利的地位 内在的表现出变异的要求 并积极地采取各种变革性行动 企业才有可能获得发展 德鲁克也就此问题做了 很好的回答 他认为 市场与产业结构是非常脆弱的 一个小小的打击 就会导 致它们土崩瓦解 而且解体速度还非常快 如果仍然延续以往经营模式 一定会 给公司带来灾难 甚至很有可能是它倒闭 至少 公司会在这一领域丧失领导地 位 这种领导地位一旦丧失 很难再想东山再起 因此企业需要不断的进行创新 使得企业形成自己的核心优势 使自身处于竞争的不败之地 就现阶段来说 学术界普遍把企业创新分为技术创薪 产品刨新 流程创新 市场创新等几个方面 其中技术创新是企业刨新的核心 很多学者从不同的角度 对其进行研究 例如美国国家科学基金会将技术创新定义为 是将新的或改进的 产品 过程或服务引入市场 哪的一种过程 产品创新可以理解为 扩大市场 企业产业创新战略的实施途径0 策略 因而促进产业增长或加强产品的差异化 1 产品创新还会产生一些间接影响 如通过快速推出新产品 以及随之而来的需要高市场营销成本 这些本身就是创 造了 移动壁垒 效果 增加了企业的差异化 产品创新根据目的性的不同又可 以分为产品功能创新 产品质量创新 产品设计创新 产品品牌创新 产品价格 创新和产品服务创新等不同的创新类型 流程创新就是通过改变企业原有的运行 方式束促进企业发展的一种创新活动 它又包括工艺流程创新和管理流程创新两 种类型 工艺流程创新是通过改变原有的生产过程或生产方法 从而达到 增加 或减少生产过程的资本密集性 提高或或降低规模经济性 改变固有成本的比例 增多或减少纵向一体化 影响经验和积累过程 等作用6 1 管理创新是指通过采 用适应市场需求的新的管理方式和管理方法 有效运用企业资源 形成完善的动 力机制 激励机制和制约机制来促进企业发展的一种创新手段 市场创新是指企 业要全方位的面对当前市场 潜在市场和未来市场的三个方面的市场结构 在把 握当前市场的同时 不断挖掘潜在市场 这包括进行市场渗透或开发新的市场资 源 同时 企业要为未来出现的市场开辟战场 引导消费潮流 创造新市场 在我国的经济体制卞 在以公有制为主体的社会主义经济结构下 还存在有 资本主义国家所未有的制度创新的内涵 著名经济学家吴敬链在 制度重于技术 一书中强调 不仅技术重要 制度更重要 1 落后的企业制度能够严重影响至0 企 业的产业创新能力 我国的制度创新就是改变原有的企业制度 塑造适应社会生 产力发展的市场经济体制和现代化大生产要求的新的微观基础 建立起产权清 晰 权责明确 政企分丌 管理科学的现在企业制度 制度创新意味着对原有企 业制度的否定 是一个破旧立新的过程 制度创新主要包括产权制度创新和公司 治理结构创新 本质上是权力和利益的调整和再分配 可以看出 各种不同形式创新活动有着不同的表现形式 企业通过不同的创 新活动能够使企业朝着既定的目标i j f 进 2 2 产业创新理论 彼得罐 鲁克在分析企业家的创新机会时指出 企业家必须学会系统的创新 这种创新就在于对变化进行有目的 有组织的寻求变革 以及在于对这类变革可 能提供给经济和社会创新的机遇进行系统化的分析 1 这种系统创新的模式可以 6 企业产业创新战略的实施途径与策略 被看作是产业创新理论的一种雏形 哈梅尔和普拉哈拉德在出版的 竞争大未来 一书中首次提出了产业创新的 理论 他们认为以刨新未来产业和改变现有的产业结构 以对自己有利为出发点 来决定企业战略 是企业战略的最高层次 他们在这里所指的产业创新主要是指 企业的产业转型 美国的社会学家格里芬也在1 9 9 9 年提出了产业创新的层次问题 1 他认为产 业创新可分为四个层次 一是在产品层次上的创新 即同类型产品从简单到复杂 的过程 二是在经济活动层次上的创新 包括不断提升的设计 生产和营销能力 三是在部门内层次上的创新 如从最终环节的制造到更高价值产品和服务的生产 也包括供应链的前向和后向联系 四是在部门问层次上的创新 即从低价值劳动 密集型产业到资本和技术密集型产业 综上所述 产业创新具体可理解为企业突破已有结构化的产业约束 运用技 术创新 产品创新 管理创新 市场创新 流程创新等柬改变现有产业结构或创 造全新产业的过程 是以产业先见或产业洞察力构想未来产业轮廓 以及通过培 养核心能力来使构想的产业成为现实的过程 0 1 产业创新是技术创新 产品创新 管理创新 市场创新等的系统集成 是企业创新的最高阶段和最高目标 其中技 术创新是产业创新的核心 是产业创新的出发点 我国政府对技术创新的这一定 义实质上包含了产业创新的含义 即熊比特所谓的技术创新的商业化 包括了技 术 管理 生产方式的生产要素的组合 产业创新还要立足于市场 以市场作 为产业创新的源泉 以开拓市场作为产业创耨的目标 因此产业创新实质上也是 企业资源配置在未来和当前需要的一种平衡 1 产业创新又可分为宏观和微观两个层次 宏观层面的产业创新是涉及国家产 业结构创新能力的层面 微观层面的产业创新就是关于企业开发新产品 新渠道 提供新服务的能力 产业创新的宏观层面是微观层面的综合体现 微观层面的 企业活动构成了是宏观层面的基础 本文主要探讨的是产业创新的微观层面 即 立足于企业角度来分析产业创新的相关问题 可以看出产业创新是近些年来出现的一个新的研究范畴和理论方向 通过对 它的研究 可以为企业未来刨新活动提供有力的理论保证 也有的经济学家认为 虽然产业创新理论发现时间不长 但是产业创新却早已存在于社会的发展过程 7 企业产业创新战略的实施途径0 策略 中 产业创新从1 7 世纪术就已经开始存在 到现在已经达到了第五波层次 只 是每次的驱动力量并不相同 从第一波的以水力 纺织 钢铁为驱动力的产业 创新 到现在的以数字网络技术 软件 新的媒介为驱动力的产业创新 企业实 施产业创新的条件和环境已经发生了变化 创新的速度也己经表现的更加快速 2 3 产业创新战略 企业的战略是企业生存和发展的指导方针 一个企业的战略要服务于企业经 营目标 企业首先必须对市场的变化趋势有所把握 并对竞争对手的战略做认真 分析 进而在充分分析自身能力的基础上 选择适合的战略方向 企业根据事先 制定的的战略方向来指导企业未来的发展 因此战略制定的好坏将决定企业未来 发展空间 随着社会的发展 企业的战略制定受到越来越多的因素的影响 企业 的发展环境变得更加复杂 相应的企业需要更高层次的战略管理来指导自己的经 营行为 哈梅尔和普拉哈拉德在1 9 9 8 年的一篇文章中认为 从2 0 世纪8 0 年代以 后 企业战略管理的主题是 产业创新 产业创新之所以成为企业战略管理的主 题是由于9 0 年代以来企业生存环境的急剧变化 此时 相关的技术革命 竞争全 球化及大批新兴产业诞生等情况出现 因此 把产业创新战略融入到企业制定 战略的规划当中 对企业的核心竞争力的培养是至关重要的 波特在他的 竞争 战略 中也说过在新兴产业中占压倒地位的战略问题是企业塑造产业结构的能 力 这里的塑造产业结构的能力就是产业创新能力的一种体现 哈梅尔和普拉 哈拉德认为创新未来产业和改变现有产业结构 以对自己有利为出发点来制定企 业战略 是企业战略的最高层次 企业产业创新战略的实施途径0 策略 3 企业的产业创新战略 3 1 企业产业创新战略的内涵与特征 一个企业战略从制定到最终实现受到诸多因素的影响 外界环境的变化激 烈程度影响着企业战略的时效性 进入2 l 世纪后 新技术的开发和新事物的不 断涌现 导致了竞争的加剧 我国加入w t 0 之后 全球化竞争已经成为企业不得 不面对的问题 企业露临的不再是以往单一的市场环境 而是受到国际化市场环 境的影响 壳牌公司在2 0 世纪8 0 年代中期的研究表明 大企业的平均寿命约为 人类寿命的一半 此后 由于企业所受到的环境不确定性影响的加尉 这就不可 避免地促使企业的寿命进一步缩短 从1 9 7 0 年到1 9 8 0 年这l o 年 自j 企业5 0 0 强的企业在这段时间内 将近2 3 的企业已经销声匿迹 1 9 9 0 年在道琼斯指数 方面 位于前1 2 名的企业 至今只剩下通用电气公司一家 即使i b m 通用汽 车公司和柯达公司这样强大的产业巨人 有时也会突然出现一些严重的危机 更 不要说那些缺乏强大资源作后盾的小企业了 企业面对的由于全球化经济所造成 的环境的不确定性的影响使得企业的决策更加困难 所谓环境的不确定性 是指决策者不具有关于环境因素足够的信息 并且他 们难以预测外部的变化 不确定性增加了组织对环境反应失败的风险 并且便估 算成本以及蝥代成本以及与替代性的决策相关的概率变得困难 影响不确定性的 因素主要是外部环境的复杂性以及环境因素的稳定性 因此 环境的不确定性 影响了企业长期和短期战略的执行 企业往往为了适应当前的环境丽改变了原先 制定的战略发展方向 使得企业的战略制定失去意义 企业要在这样的复杂环境 中发展 必须将企业的战略制定在一个不断发展创新的方向上 使之适应环境的 变化 摆脱竞争对手 开创新市场 因此 产业刨新战略的内涵实质上就是将产业创新作为企业的主要发展目标 之一 使企业能够在提升企业技术实力的基础上 不断的开发新产品和新市场 同时促进企业的组织和流程 使企业真正处于不断完善的基础上 促进企业的长 远发展 目前根据企业战略专家的研究 长寿公司一般也拥有较强的产业创新能 力 1 产业创新战略的特征表现在 1 创新性 9 企业产业创新战略的实施途径0 策略 企业实施产业创新战略的目的 就是提升企业的创新能力 企业创新能力的 提离 具体表现在技术 产品 市场 流程 管理等方面 企业的产业创新战略 是这些方面创新能力的集成 最终目的是提升企业的核心竞争能力 改变现有产 业结构或开创全新产业 开创新的市场 2 持续性 企业必须不断的从事创新活动 做到快人一步 谁能走在市场的前面谁就能 有足够的话语权 通过不断的产业仓4 新创造新市场 同时拉大与竞争对手的差距 这种产业创新战略的持续性也对企业提出了较高的能力要求 为此 企业必须要 具备一定的实力 以此来推动这种创新战略的发展 3 有效性 企业的产业创新战略必须符合企业的自身发展要求 任何超越现阶段企业自 身条件的创新活动都是不应该发生的 这不但浪费企业的资源 而且存在很大的 风险 产业创新战略要根掘各个企业的具体现状来制定 3 2 企业产业创新战略的作用和意义 传统的企业战略认为 当一个计划正在开发时 世界应该保持静止 当计划 被实现时 世界应保持所预测的状态 但事实并非如此 对某些重复性的事物如 季节变化等我们能够预测 但对许多非连续的事物如技术创新和价格上涨 想要 准确地预测几乎是不可能的 而传统的战略规划使得我们很容易忽视环境的变 化 在传统的企业战略规划方式中 思想者和实现者相分离 战略家必须与他们 的战略目标相分离 这种做法要求管理者不用亲自深入一线就能了解基层的具体 情况 但问题在于下层向高层汇报的数据存在着一个推测出来的误差 要核实这 些数据需要花费时间 这导致信息反馈经常会过时 而且这些经过综合的数据忽 略重要的细节部分 这也是依此制定的战略脱离现实的原因 而且传统企业战略 规划过程很容易陷入形式化 程序化的误区 形式化 程序化的系统能够处理更 多的信息 但也可能因此而忽略了一些正在发生的突发因素 也就是说 规划过 程不能够灵敏的对环境的变化进行学习 也做出适当的反应 企业战略制定是为企业的目标服务 企业的目标是形成一种独特的能力 以 使它们能比竞争对手更好的满足消费者的需求 而不是一味的调动过多的资源消 0 企业产业创新战略的实施途径 i 策略 灭现有的敌人 像传统企业战略那样过多的关注竞争对手 可能会导致战略过分 强调形成垄断资源 并以牺牲可获利的市场和满足消费者需要的承诺为代价 更 重要的是 战略制定者难以确切评价他们的实际位置 这主要是由于企业所处的 外部环境不但复杂而且变化迅速 因此 要了解现状已经足够困难 更别说给企 业未来制定战略规划 简言之 关于未来的不确定性把传统的企业战略化方法一下子推到了尴尬的 位嚣 顾客偏好无处不在的不确定性造成了这样的问题 传统的战略计划对设计 企业结构是否有用 而相比之下 产业创新战略则立足于不断变化的环境 目的 是通过创新型的战略规划 促进企业对未来不确定性的适应程度 应该说 产业 创新战略更能适应于企业的未来发展需求 产业创新战略的指导思想并不是像传 统战略那样以适应环境为主 而是力求不断的改变环境 使环境适应企业自身的 要求 从而成为新市场的缔造者 通过一个动态的 变化的战略方针来应对环境 的变化 使制定的战略能更好的适应周围环境 更好的服务于企业目标 产业创 新战略与传统战略的比较见表2 一l 表3 i 产业创新战略与传统战略的比较 战略的5 个维度 传统战略产业创新战略 产业条件已经结构固化 对战产业条件可以改变 产业结构 产业假设略而青足外生变壤朱固化 对战略而青为内生变 话 在已结构化的产业内培养竞争竞争4 足目标 企业心强调破 战略重点优势 其目标足在竞争中获胜坏性的创造 目标足成为产业 领导者 一个公司应通过迸一步的市场舅标是赢得大多数顾客 并愿 细分和营销下段朱保持和扩大意放弃一些原有的顾窑 重点 顾客 其顾客群 它主要关注争取现是吸g l 潜在顾窖以开发新的顾 有顾客 客群 调节现有的资产和负债 并追追求组织资本和知识资本的积 资产与能力求短期利润的最大化累 通过多元化投资组合实现 企业成长的产业梯队支撑 产业的传统界限决定了一个公产业创新者根据市场潜在需求 司提供的产品和服务 公司的来考虑其提供的产品和服务 提供产品和服务 目标是使其提供的产品和服务可能会使公刮超过传统的产业 的价值最大化界限 或进入全新的产业 迈克尔 波特指出 一个产业内部的竞争状念取决于矗种基本竞争作用力 企业产业创新战略的实施途托 j 策略 这些作用力汇集起来决定了该产业的最终利润潜力 这五种作用力即现有的 竞争对手 供方 买方 潜在进入者和替代品 这五种力的共同作用 决定了一 个产业的竞争大大超越了现有参与者的范围 共弼决定着产业竞争的强度以及产 业利润率 见图3 i 这五种作用力要求企业在制定企业战略时必须考虑这五种 力的作用的影响 传统战略在制定战略时过多的强调适应环境 结果使企业战略 无法摆脱这几种影响企业竞争力的作用力的束缚 使企业战略并不能适应未来变 化的环境 但是企业实施产业创新战略的目的 就是在于改变环境 在于建立起 对付五种竞争作用力的防御地位 通过改变现有产业结构或构造新兴产业 企业 可以试图在生产方针 市场营销方法和价格策略等方面建立游戏规则 使企业减 少这五种作用力的影响 甚至支配这几种作用力 相关联系见图3 2 德鲁克说 过 一项成功创新的目的在于取得市场的领导地位川 企业的产业创薪战略正 是将这种思想转化为企业行动的纲领 是 种创新型的战略模式 图3 1 波特的五力模型 1 2 企业产业创新战略的实施途径与簧略 降低对供心商的技术 依赖 减少供应商对 企业的控制力 通过创造并封锁新披术标 准 申请专利等其他法律 保护町以降低新进入者的 威胁 可以通过创新建 垄断地 位 或者町以通过模仿破 坏垄断地位 最终形成新 的产业 摆脱现卡 的竞争 对手 使公卅成为替代产品的生 产者 把新的替代品成为 企业未来的利润增长点 增加兴方企业的技术 依赖性 加强对买方 的控制力度 图3 2 产业创新对五种作用力的反作用模型 3 3 企业产业创新战略的可行研究 3 3 1 产业创新的必要性 产业创新战略的可行性研究必须从产品的生命周期和产业的生命周期出发 来研究 美国哈佛大学教授费农1 9 6 6 年在其 产品周期中的国际投资与国际贸 易 一文中首次提出的产品生命周期理论 费农认为 产品和人的生命一样 要 经历形成 成长 成熟 衰退这样的周期 1 第一阶段 引入期 新产品投入市场 便进入了引入期 此时顾客对产品还不了解 除了少数追 求新奇的顾客外 几乎没有人实际购买该产品 在此阶段产品生产批量小 制造 成本高 广告费用大 产品销售价格偏高 销售量极为有限 企业通常不能获利 2 第二阶段 成长期 当产品进入引入期 销售取得成功之后 便进入了成长期 这是需求增长阶 段 需求量和销售额迅速上升 生产成本大幅度下降 利润迅速增长 3 第三阶段 成熟期 经过成长期之后 随着购买产品的人数增多 市场需求趋于饱和 产品便进 企业产业创新战略的实施途径 j 簸略 入了成熟期阶段 此时 销售增长速度缓慢直至转而下降 由于竞争的加剧 导 致广告费用再度提高 利润下降 4 第四阶段 衰退期 随着科技的发展 新产品和替代晶的出现以及消费习惯的改变等原因 产品 的销售量和利润持续下降 产品从而进人了衰退期 产品的需求量和销售量迅速 下降 同时市场上出现替代品和新产品 使顾客的消费习惯发生改变 此时成本 较高的企业就会由于无利可图而陆续停止生产 该类产品的生命周期也就陆续结 束 以至最后完全撤出市场 相应的 不但企业的产品存在这样一个生命周期 连企业所处的产业也存在 这样一个生命周期 产品或产业生命周期就是产品或产业从进入市场到退出市场 所经历的市场生命循环过程 进入和退出市场标志者周期的开始和结束 所以说 企业不能期望他的产品永远地畅销 因为一种产品在市场上的销售情况和获利能 力并不是一成不变的 而是随着时问的推移发生变化 这种变化经历了产品的诞 生 成长 成熟和衰退的过程 就象生物的生命历程一样 如果一个企业只生产 种产品或从事单一产业 那么经过衰退期后 企业的寿命也会即将结束 在这 样一个环境中 企业需要不断的调整自己 使之与环境相适应 随着产业经历一 个生命周期 产业内企业的数量和规模分布 企业竞争模式 进入障碍 供方和 买方的作用等都也会随之变化 在经济全球化的进程中 产业结构的不断调整和 产业升级的不断加速 产业代谢的速度越来越快 使得产业调整的任务也越来越 大 对企业而苦 产品生命周期的缩短意味着产业创新的压力加大 产业创新将 成为企业可持续发展的关键 否则 企业会因为产业的衰退而失去生存空问 因 此 想要长寿的企业为了保持长久的发展 必然会通过不断的产业创新 来促进 企业的发展 产业创新能力的培养将是企业战略的最高目标 产业的升级和创新 是企业成长的必然规律 3 3 2 适应产业创新企业的研究 对于企业面言 能否选择产业创新战略是企业比较关注的问题 是否只有大 型企业 j 有能力选择产业创新战略 中小企业是否面l i 儡实力的不足而与产 l k g l 新 战略无缘 不同的经济学家针对企业的实力与企业创新能力的关系展丌了激烈的 讨论 企业产业创新战略的实施途径 策略 美国经济学家熊彼特和加尔布雷斯等人认为 大企业对技术技术进步的推动 作用最大 他们认为与中小企业相比 大企业在以下方面更加符合现代产业技术 进步的需要 l 研究开发新技术需要巨额投资 2 需要高度的科学知识和复合 技术的积累 3 研究开发投资存在很大风险性 4 研究开发设备的建设 利用 方面也存在着规模经济性 在他们看来 大企业中对研究开发费用的回收可以通 过对市场的支配和控制来加以保证 因此一定程度的产业集中可以保护和促进企 业的创新能力 但是很多经济学家对熊比特和加尔布雷斯持反对意见 其理由主要在说 l 只有富于竞争的市场结构才有利于技术进步 因为竞争才是技术进步的原动力 2 尽管技术进步是促进集中乃至形成垄断和寡占的主要原因 但是市场支配力 一旦形成 与其说是技术进步的动力 不如说是限制技术进步的条件 3 企业 规模也不是越大越有利于研究开发 在许多产业中 中小企业也能对研究开发作 出重要的贡献 而且企业规模扩大还会降低效率 不利于产业的技术进步 根据捷乌克斯等人曾对2 0 世纪6 0 年代前的全世界6 1 项主要发明进行了调 查 这6 1 项发明的内容包括 青霉素 胰岛素 收音机 电视机 尼龙 塑料 不锈钢 电子技术等对整个2 0 世纪人类技术进步做出重大贡献的新产品的发明 和发现 捷乌克斯等人把以上各种发明的起源分成4 类 1 个人的发明 2 中 小企业的发明 3 大学研究所的发明 4 大企业的发明 结果表明 这6 1 项 发明中仅有1 6 项是大企业的研究开发成果 而且其中有一些还是大企业导入了 个人先期研究的成果后才开发成功的 这说明在通过创新改变产业结构的地位 上 中小企业同样具有很重要的作用 中小企业也同样存在产业创新的机会 事 实上 企业规模的大小并非是创新的一个障碍 真正的障碍来自现彳亍的管理方式 并且 目前世界上的大公司都是从小公司发展起来的 它们发展的历程就是一部 创新的历程 以上说明不仅大企业具有产业创新的能力 小企业根据自身的特点 选择合适的方式 一样可以进行产业创新战略 从而开创新市场 企业产业创新战略的实施途往 策略 4 企业产业创新战略的实施途径 4 1企业实施产业创新战略的影响因素分析 i 企业家的创新意识 企业实施产业创新战略 首要看企业的决策者是否具备实施创新的意识 即 所说的创新倾向 创新倾向是指企业家具有的创新主动性和盼瞻性 它是对创 新愿望的真实性和创新愿望的强烈程度的反映 创新倾向可以从创新率 创新实 业等方面得到体现 具备创新倾向的企业家能够较为主动的把企业的资源合理的 分配到企业的创新活动中 企业所具有创新目的性也比较明显 但是 我们应当 注意 创新倾向并不等于 冒险倾向 虽然创新是要承受一定的风险的 就德 鲁克的观点 很多的创新者并没有 冒险倾向 相反 根据德鲁克的研究表示 成功的刨新者都非常的保守 因为他们并不 注重冒险 而是 强调机遇 企 业家的创新意识是成功实施产业创新的关键 2 企业内的创新环境 由于产业创新战略是系统的创新战略 不同于单一的创新 因此需要完善的 创新环境与之适应 企业的创新活动不能完全依赖于企业家个人的创新意识 还 需要全体员工的共同努力才能保证创新过程的顺利实旎 这需要形成一定的创新 型组织来维护 创新型组织的结构和内在文化都是支持创新的 创新型组织剔除 了官僚作风 无益的结构 交流的障碍以及其他一些不利于先进观念传播的不利 因素 同时 创新型组织不仅是针对组织结构丽苦 它是一整套有利于创新的组 成部分的有机结合 这些组成部分共同创造和强化一种使创新活动活跃的环境 在这种创新环境下 通过全员发挥创薪作用 使得企业的产业创新战略可以顺利 的实施 3 企业的实力条件 企业的创新能力受到企业自身条件的影响 我们已知道 企业的大小并不妨 碍产业创新战略的实施 但是企业实施产业创新的程度确实受到企业自身实力的 影响 所谓的 巧妇难为无米之炊 产业创新战略的实施 需要一定的资会投 入和对人力 物力资源的需求 企业的资会状况 技术条件 人员素质等因素均 会影响到企业产业创新战略的实施 企业应该根据这些影响因素和自身对企业发 展的朔望 来制定适合自己发展的产业创新路线 6 企业产业创新战略的实施途径 j 策略 4 市场的变化程度 企业实施的产业创新战略 受到市场环境的影响 对于不同的市场环境 需 要采用不同的产业创新方法 市场的这些变化包括企业所处的产业环境的变化 市场的竞争程度的变化 竞争对手所采取的战略方针的变化等等 针对于这些市 场中的变化因素 所采取的产业创新的路径是完全不同的 为实现企业的战略目 标 要根据市场变化实施更有利于自己企业发展的产业创新路线 或者加速某一 创新活动 或者减速某一创新活动 具体的操作需要根据当前的市场来决定 绝 不能生搬硬套 完全按照一个模式来发展 4 2 企业实施产业创新战略的有效路径 如何界定企业实施的是产业创新路径 应该从以下方面加以考虑 首先产业 创新是一个系统的概念 系统因素是产业创新成功的决定因素 这就是产业创新 区别于技术创新 产品创新 市场创新等单项创新的关键 单一的创新途径往往 表现为一种静态的 片面的创新思想 只反映了企业发展的某个层次的需要 丽 产业创新体现在一种动态 系统的创新思想 是企业不断通过创新途径开拓新市 场促进自身发展的一种方式 可以说 产业创新可以上升为企业的战略层次 来 指导企业的发展 由于企业自身能力的问题以及资源的有限性 企业不可能并且 不应该将全部的资源投入到各个创新的