相关单位在施工中配合的项目.doc

第十三章 与相关单位在施工中配合项目第一节 与其他承包商的协调、沟通 一、与建设单位的协调和配合及沟通 1、在本工程投标过程中，我公司各有关工程技术人员认真地学习招标文件、招标补遗文件及答疑纪要、图纸等技术资料，并对现场进行了详细的勘察，分析研究了本工程的施工重点和施工难度。对本工程特点和有关要求有足够充分的认识。我们完全能接受招标所规定的各项内容和要求，服从业主单位的统一管理。2、接受工期的约束条件，根据中标合同工期，编制施工进度实施计划，经贵方及监理单位批准后，受其约束。施工期间，将根据所述工期及关键节点，接受工期进度检查，如关键施工节点滞后将认可为工期违约，贵方有权视情节轻重，责令我方更换管理人员或减少工程量，并可进一步追究我方违约责任。二、 各专业分包施工配合协调及沟通 1、积极联系业主与设计，主动听从指导安排 装修与业主、设计的配合，在材料确认、深化节点图的认可方面，装修要积极主动向业主、设计提供材料样品或节点详图，并为业主、设计出谋划策，在工期与质量上尽一切努力满足业主的要求，确保按期圆满完成本项目。2、积极联系监理，主动接受监理指导 在施工过程中，装修要接受监理日常的监督和指导，进场后要将进度计划提交监理，以便监理能根据施工计划编排监理计划。需要正式验收隐蔽的内容必定提前一天，以书面形式汇报监理，以便让监理做好验收检查安排，这一工作做得好，是工期的重要保证。我们必定遵守经过验收之后，进入下一道工序施工的规定，同时承诺违反这一规定将承担相应损失。3、与其他专业单位配合及协调 我司签订合同后向业主提供加盖公章的资质证书、营业执照、安全许可证、诚信手册。施工队伍的施工人员有相应专业施工上岗证。技术等级证书。每周按业主单位规定参加协调会。以书面形式向业主和总包提交前一周工作报告。汇报前一周施工进度、安全文明施工、施工质量情况及本周的工作进度计划，由装修单位协调后期各项工作。根据各专业单位施工进度，我司自行做好每道工序的产品保护工作，负责监督检查，管理各专业单位做好上述工作，确保施工质量。同时在施工中坚持执行上下道工序的交接验收制度，从制度上解决产品保护问题。我司严格执行场容场貌管理以及有关规定，做好有效的防尘制定措施，加强对施工人员的教育，杜绝野蛮施工，负责现场的协调与照管。我司与业主密切配并与其它各专业单位相互配合，相互协调，如有差错愿接受业主的严厉处罚。同时承担由此造成的一切损失后果。三、 对其他承包商或合作单位之间配合服务及沟通 根据招标文件对现场施工界面的划分可知，如若我司荣幸中标，在施工过程中会有很多的兄弟单位进行同时施工，现场交叉作业面相对比较大，例如：与幕墙单位施工界面为负责包括幕墙图纸以外的收边工作；所以在施工过程中，相关单位的配合施工、协调施工是有效提高工程效率的重要保证，而如何提高兄弟单位协调工作是本工程效率提高的途径之一，根据我司多年来的经验，我司针对兄弟单位的合作施工可以说是相当具有经验；主要有以下几点：1、负责对其他承包商（或根据顾客的要求，协助顾客对相关施工单位）的考察，使所选择的分包单位（含供应商）的资质、施工能力和管理水平能符合工程的需求。2、对其他承包商所选用的设备、材料进行审查，防止未经许可擅自代用材料或使用劣质材料。 3、根据合同，责成其他承包商编制和/或执行施组设计，落实质量保证措施，确保工程施工合同所规定目标的实现； 4、教育其他承包商严格执行施工总平面布置，指导和监督分包单位安全文明施工，搞好施工现场标准化管理； 5、遵守与其他承包商签订的合同与协议，严格履行各自的责任和义务； 6、科学合理地组织施工生产，协调施工中其他承包商施工中的各类矛盾，尽可能地减少施工中推诿扯皮，避免工程耽误或造成经济损失； 7、请其他承包商增强员工对产品的保护，使产品不污、不损，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责。 四、项目会议 1、定期参与监理、业主或总包例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。 2、在施工前期的项目会议上，与各专业分包及总包积极讨论，绘制出“综合机电设备管道布置图纸”，以便各机电设备有正确安装位置和及时封板。 五、与设计的协调配合 1、深化设计的装修施工图应按程序进行会签并报设计单位和业主确认后才能指导施工； 2、现有图纸中指出由厂家或分包单位进行二次设计的，我公司提供相关资料，现场予以积极配合； 3、针对每一次的图纸审查及设计交底会议都要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况，每个分项工程施工前向设计方提交相关的施工方案，听取设计方的意见，尤其本工程是精装修工程，主要材料的样品必须经过业主、设计院等各方的认可后方可采购及使用。通过与设计院等各方的密切配合保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。 六、与监理工程师工作的协调配合 1、工程技术部、质量、安全部安排专人对口监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的施工组织设计进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。 2、施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。 3、编制月计划、周等进度计划，同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排，让监理有总体的控制。 4、向监理阐明项目建立的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，以便很好的控制工程质量。 5、当工程达到基本交验条件时，向监理工程师汇报全面的质量情况、使用功能并进行全面检查。 6、按时参加监理工程师组织与主持的监理例会。监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。 7、建立监理工程师有权访问的信息共享平台，方便监理工程师及时掌握工程进度、质量等施工动态。 8、按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后用来指导现场施工。现场所有人员的资料均要在规定时间内报送监理、总包等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报 七、社会关系的协调与沟通 1、进场前主动与常熟市建设主管部门、市容、市政、环卫等政府部门取得联系、备案，办齐各项手续，施工过程中随时保持联系，加强沟通。 2、加强对全体施工人员的环保教育，提高环保意识，把环境保护、文明施工、最大限度减少对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为。 3、规范每个员工的举止行为和言谈，不说粗话脏话，避免周围人员发生纠葛；对于因我单位人员造成的纠纷，我单位将严格处理。 4、对施工过程中可能引起扰民的重要环境因素，我公司要采取