化工公司内部市场化案例.ppt

中原大化公司内部市场化案例 中原大化公司的前身是河南省中原化肥厂 是我省自筹资金建设的现代化大型化肥生产企业 1987年9月开工建设 1990年5月建成投产 1997年12月改制为河南省中原大化集团有限责任公司 2008年12月经省政府批准与永煤集团 鹤煤集团 焦煤集团 河南省煤气集团战略重组为河南煤业化工集团 目前 企业下属4个事业部即化肥事业部 甲醇事业部 三聚氰胺事业部和双氧水事业部 拥有两个省级研发中心和一个市级研发中心 装置规模为30万吨合成氨 52万吨尿素 50万吨甲醇 40万吨复合肥 6万吨三聚氰胺 3万吨双氧水 是河南省最大的化肥生产企业和亚洲最大的三聚氰胺生产企业之一 企业简介 企业主要生产装置均由国外引进 工艺技术先进 自动化程度高 主要生产过程均由计算机控制 是一个拥有当代世界先进技术的大型现代化化工企业集团 合成氨装置采用英国帝国化学公司ici amv工艺 尿素装置采用意大利斯纳姆公司氨汽提工艺 三聚氰胺装置采用美国联合信号公司高压法工艺 年产50万吨煤制甲醇装置 煤气化引进荷兰壳牌公司第二代粉煤加压气化技术 合成气净化和甲醇合成分别采用德国鲁奇公司低温甲醇洗技术和丹麦托普索公司的高效催化剂合成技术 2008年5月份装置建成投产 企业投产十几年来 坚持内抓管理强素质 外拓市场树形象 取得了良好的经济效益和社会效益 截止2010年底 企业资产总额50 35亿元 企业先后获得 全国五一劳动奖状 全国肥料制造行业效益十佳企业 中国企业最佳形象aaa级 全国模范劳动关系和谐企业 等50多项荣誉称号 企业长期实施名牌战略 推行全面质量管理 建立了完善的质量保证体系 已通过iso9001国际质量管理体系认证 中原 商标被认定为 中国驰名商标 中原 牌系列产品被授予 中国名牌产品 河南省 名牌产品 重点保护产品 等称号 中原大化 牌三聚氰胺为高新技术产品 河南省出口名牌产品 荣获国际质量认证联盟证书 产品远销欧 亚 美洲的30多个国家和地区 目前 企业下属四个事业部 拥有两个省级研发中心和一个市级研发中心 装置规模为30万吨合成氨 52万吨尿素 50万吨甲醇 10万吨复合肥 6万吨三聚氰胺 3万吨双氧水 是亚洲最大的三聚氰胺生产企业之一 天然气化工装置区 目录 中原大化公司内部市场化项目建设汇报材料 一 主要做法 公司将内部市场化项目建设作为 一把手 工程 成立了项目建设领导小组 董事长 总经理陈国平任组长 亲自指导 定思路 谋发展 先后6次主持召开了公司市场化工作推进会 市场主体梳理会 信息化建设专题会 考核结算专题会等 全面部署市场化工作 努力建设符合化工实际 有中原大化特色 简单适用的内部市场化管理模式 主管副总崔发科定期到各市场主体单位进行督导 检查 协调市场化推进过程中出现的问题 指导各级市场主体有针对性地开展工作 一 领导高度重视责任落实到位 一 主要做法 一 主要做法 在价值链分析的基础上 通过对原有业务流程的重新塑造 确定了新的市场体系框架 对事业部实施模拟法人运作 变大锅饭为分灶吃饭 通过流程再造 建立全新的内部市场链 上下工序 上下岗位之间形成市场关系 服务关系 每个工序 每个人的收入都来自市场 每个人的利益都与市场挂钩 二 再造管理流程重塑市场主体 一 主要做法 成立事业部 划小核算单位 1 精减管理部室 提高效率 2 开展全员竞聘 优化人力资源 3 一 主要做法 遵循市场经济运行规律 变以行政命令为主的计划经济管理模式为以利润为中心的市场经济管理模式 以产品为链条 以利润为核心 公司把原本分散管理的十几个生产分厂组合为化肥 甲醇 三胺 双氧水四个相对独立 责权利相统一的事业部 真正划小了核算单位 建立了全新的内部市场链 上下工序 上下岗位之间形成市场关系 服务关系 每个工序 每个人的收入都来自市场 每个人的利益都与市场挂钩 一 主要做法 四个事业部 一 主要做法 中原大化公司事业部管理结构图 一 主要做法 一 主要做法 围绕四个事业部的高效运作 对职能部室进行了重新梳理和调整 按照战略发展职能 运营管控职能 监督职能 生产保障职能 支持服务职能五大职能类别对管理部门进行精减 由原来的35个精减为24个 机构总数减少11个 减少31 4 将所有职能部室的工资与四大事业部当月各项生产经营指标的完成情况实行联动发放 这样就把所有员工的利益与各事业部及公司整体效益紧密结合到一起 形成了齐心协力 共克难关的强大合力 一 主要做法 一 主要做法 一 主要做法 2010年8 9月份 我们在公司范围内实施了全员竞聘上岗 打破等级观念 打乱岗位编制 尤其是中层管理人员打破身份界限 和一般员工在一个起跑线上重新竞聘上岗 本次竞聘活动 参与中层管理岗位竞聘的人数有300多人次 经过激烈角逐 共有107名干部竞聘上岗 其中新竞聘上岗的青年干部有21人 占新竞聘人数的22 各单位正职由48个精简为30个 减少18个 减少37 5 通过竞聘上岗 机关部室人员由原来的258人精减到219人 35人转岗或待岗 占机关人员总数的14 待岗人员进入劳动力市场 通过培训重新转岗就业 目前已举办3期培训班 22人已经进入新工作岗位 开展全员竞聘 优化人力资源 3 一 主要做法 全员竞聘活动的开展 实现了由 伯乐相马 到 赛场赛马 的转变 许多青年俊才脱颖而出 淘汰掉一些干事不积极 工作能力欠缺的人员 达到激发了职工竞争意识的目的 使企业焕发出新的生机与活力 想干事的有机会 能干事的有舞台 肯干事的受重用 混日子的没市场 一 主要做法 一 主要做法 公司组织有关部门对现有管理制度进行了全面清理 修订和完善 编制了 中原大化公司管理制度汇编 一 主要做法 一 主要做法 通过对制度的梳理和完善 岗位职责进一步明确 初步形成了管理顺畅 运转高效的管理机制 从装置的安全稳定运行 现场随机问题的快速处理 管理效率的大幅度提高 干部作风的迅速转变等方面都得到了有力的体现 一 主要做法 一 主要做法 我们结合公司生产经营实际 建立了相对完善的定额管理体系 包括物资消耗定额 物资储备定额 费用限额 机电仪检修定额 分析工时定额 劳动定员定额等 在各类定额基础上 依据企业产品质量标准 生产经营目标责任书 原材料外部市场价格 工资总额 各单位岗位平均工资水平 工作职责与工作标准综合等测定了各类产品 劳务价格近万种 为实现内部市场的公平 公正交易奠定了基础 一 主要做法 1 定额分类 一 主要做法 劳动定额 根据经验数据 结合相关标准制定 如检修定额 就是根据多年的检修管理经验 结合 中石化检修定额 等标准 针对中原大化设备检修和技改项目的需要 根据不同专业工种 工作难度系数等制定了切实可行的设备检修和技改项目工时定额标准 该标准共分8大类 300多个子项 10000多个定额数据 并考虑了检修技改项目的复杂程度 技术含量 高空作业 危险程度和恶劣环境乘以系数 该定额标准的制定 为检修人员实现量化考核奠定了基础 物耗定额 参考公司最好历史水平和行业先进水平 结合生产装置技术革新 工艺改革等情况 进行科学归纳 保证定额既先进合理 又切实可行 2 定额制定的依据 一 主要做法 3 内部价格体系内部价格体系由单项价格和综合价格构成 单项价格是指价格中只含有唯一要素的价格 主要有 劳动力 工资 价格 质量指标价格 安全及技术 管理 服务费等 综合价格是指包含两个及以上要素的价格 根据工作性质不同 综合价格又分为产品系列综合价格 服务系列综合价格 单项工程综合价格 现阶段我公司价格体系主要包括以下几类 利润指标价格 产量指标价格 安全指标价格 原料消耗指标价格 材料消耗指标价格 质量指标价格 检修及加工工时价格 成本综合价格 各类原材料物资备件交易价格等 一 主要做法 一 主要做法 对事业部实行三级结算 全部做到按业绩取酬 1 对辅助生产单位实行工时考核 全部做到按工时取酬 2 对职能部室实行绩效考核 激发部门活力 3 一 主要做法 公司对事业部实行三级结算 全部做到按业绩取酬 即公司对事业部结算 事业部对运行部结算 运行部对个人结算 一 主要做法 对事业部实行三级结算 全部做到按业绩取酬 1 一级结算即公司对事业部核算项目主要有 产品产量 内部利润 安全目标 单耗 学习力 分别占工资权重30 20 20 10 10 一级市场核算项目 一 主要做法 一级市场结算单据 一 主要做法 二级结算是事业部对运行部的结算 根据公司对事业部的核算指标 参照各单位实际 按照产品市场 成本市场 质量市场 环保市场 服务市场等几个方面进行切块考核结算 一 主要做法 二级市场结算单据 一 主要做法 三级结算是运行部对个人实行日清日结 按出勤率 岗位价值 劳动量及执行力等进行评定 每天打分并将结果及时录入信息系统 使每个职工都知道自己当天能挣多少分 一 主要做法 一 主要做法 公司对辅助生产单位即对电气公司 仪表公司和中化室三个单位 借鉴对事业部的结算方式 以所服务装置的产量为主要结算项目 辅以影响生产时间等个性指标 该方法充分调动了辅助单位对所服务装置的责任感和积极性 辅助单位内部仍采用工时制管理 以工时论业绩 以工时定收入 一 主要做法 辅助生产单位一级市场结算项目 电气公司 一 主要做法 辅助生产单位对班组结算 根据公司对辅助生产单位的结算总额 辅助生产单位按照工时定额和具体工作量结算到班组 电气公司二级核算工资表 一 主要做法 班组对个人结算 按照辅助生产单位工时定额和工时单价结算到个人 电气公司煤化工1班三级工资核算表 一 主要做法 公司对机关部室实行绩效考核 将员工个人业绩和团队业绩有效结合起来 确保实际的工作行为和公司发展战略目标一致 形成团队间的良性竞争 推动公司和员工共同发展和进步 一 主要做法 对职能部室实行绩效考核 激发部门活力 3 一是公司对机关部室的考核 由各职能部室按照管理权限和考核分工 对所负责考核的部室绩效目标完成情况进行考核打分 统一由报经济运行部汇总 根据得分的多少考核兑现工资总额的增减比例 一 主要做法 一 主要做法 对中层领导考核 动态考核 一 主要做法 一 主要做法 部室对一般管理人员考核 一 主要做法 公司把信息化当成实现管理提升的一项重要抓手 全力做好信息化系统建设 结合公司实际 我们建立了符合化工企业特点的内部市场化管理信息系统 该系统目前集成有物资管理模块 设备管理模块 内部市场结算模块 安全管理四个核心模块 实现了材料 备件的计划管理 仓库管理 发放管理的信息化 设备的网络化及个人计分计资的网上日清日结 一 主要做法 一 主要做法 物资模块 一 主要做法 结算模块 一 主要做法 设备模块 一 主要做法 安全模块 一 主要做法 为确保信息化建设满足生产运行的各方面需求 进一步提高工作效率 真正实现 无纸化办公 的工作目标 陈国平董事长高度重视 要求对信息系统运行半年来的情况进行评估 并决定投入资金进行优化升级 副总经理崔发科主抓此项工作 主持召开8次现场会 针对运行中出现的问题在限定时间关死后门的条件下逐一列出解决方案 一 主要做法 公司所有涉及信息化的单位总经办 采供部 财务部 经济运行部等部室派出专职责任人全程参与信息系统的问题统计和改善工作 逐条解决 做到全程管控 全程监督 确保信息系统运行正常 一 主要做法 信息化系统实施有效的实现了资源共享 提高了各类信息的覆盖范围 特别是物资管理信息系统的实施 既保证了正常生产 又能够有效地减少库存积压 能够更好地控制存货的收 发 领 退 监督存货资金占用 提高资金使用效率 保持对库存物资的有效控制和管理 同时又可以实现管理信息共享 把物资管理人员从繁琐的物资登记 分类统计 汇总报表 数据稽核等工作中解放出来 一 主要做法 一是围绕技术创新 建立内部科技市场 二是围绕生产长周期 实施时间买卖市场 三是围绕生产装置稳定 建立工艺 设备管理市场 四是围绕双基管理 建立安全隐患市场 五是围绕学习力建设 建立企业文化市场 一 主要做法 一是围绕技术创新 建立内部科技市场 结合公司实际 将原有的科技进步 知识产权 合理化建议 五小成果 金点子 qc成果 优秀课件收购等技术与管理创新活动全部纳入科技市场管理范畴 通过科技市场的运作 对技术 管理创新成果取得的实效或效益进行评估收购 调动了职工革新和创造激情 促进了企业科技进步与管理创新工作 一 主要做法 一 主要做法 一 主要做法 化肥事业部科技成果展示 一 主要做法 开展优秀课件收购活动为充分发挥广大员工的聪明才智 促进经验交流 使培训工作更加贴近实际 公司还开展优秀课件收购活动 根据课件编写的质量及事件的重要程度 分三个等级进行收购奖励 优秀课件500元 良好课件300元 一般课件200元 特别优秀的课件经公司主管领导审核根据实际情况进行奖励 一 主要做法 二是围绕生产长周期 实行影响时间买卖制 设备故障往往造成系统减负荷甚至停车 最终结果是减产 停产 因此 设备故障率的高低直接体现在设备故障对生产时间的影响上 为此 我们在各生产单位实行了影响时间买卖制度 时间交易市场的建立 对提高操作人员及检修人员的的责任心 加强对装置的操作维护 降低设备故障率 保持装置长周期运行起到了积极的促进作用 一 主要做法 例 2010年11月17日晚21 00一套三胺lv31177阀突然卡死不能调节 工艺无法操作 如果问题无法解决 将导致装置短停检修 在实行影响时间考核之前 仪表人员接到此类故障常常会不间断紧急处理上一天一夜 可如果故障还无法消除 就只能等停车检修 实行影响时间考核后就不一样了 从故障开始计时 即使停车处理 时间也仍在累计 直至故障消除 故障时间越多 影响收入也就越多 仪表公司专门成立攻关小组 马不停蹄的检修了三天三夜终于将故障排除 lv 31177阀故障的及时解决 为三胺事业部减少损失187万元 一 主要做法 三是围绕装置稳定运行 建立设备 工艺管理市场 针对各装置的工艺 设备技术管理 建立工艺 设备管理市场 制定下发了 中原大化公司工艺设备市场化管理办法 中原大化公司工艺 设备管理检查考核细则 中原大化公司设备包机管理规定 等管理制度 对设备 工艺管理实行分级考核制 将装置按大小及工作量多少分两类 按考评得分评出a b两个等级 考核等级与月度工资总额挂钩 同时实行设备包机制 进行 红旗设备 评比 每月对各单位的包机情况进行一次评比 评出红旗设备 蓝旗设备各4 6台 进行对等奖罚 每台分别给予500元 1000元的奖励或处罚 一 主要做法 四是围绕双基管理 建立安全市场 安全市场主要是对事故隐患进行买卖 我们制定了 中原大化公司安全市场隐患买卖管理办法 对规定范围内的各类事故隐患进行买卖 根据 谁查处 谁受益 原则 由公司向发现隐患的个人进行购买 极大地调动了生产技术人员排查隐患的主动性和积极性 一 主要做法 五是围绕学习力建设 建立企业文化市场 从组织领导 工作落实 专题活动 专项工作 工作成效等方面对企业文化建设实行百分制考核 对理念 行为 培训 宣传 学习 考试等制定了严格的考核标准 采用查台账 看记录 闭卷测试 调查了解等方式进行 全体员工人手一本学习手册 每天要做学习笔记 月底进行检查 每月随机对单位员工抽查考试 考试结果与单位工资总额挂钩 调动了职工的学习热情 思想理论水平综合素质得到进一步提高 一 主要做法 通过推行内部市场化管理 广大干部职工的学习意识 市场意识和工作的主动性 积极性大大增强 在今年河南省总工会举办的 河南省化工总控工职业技能竞赛决赛 中中原大化职工获得团体第一 个人第一 二 三 五名的好成绩 在近期举办 河南省化工焊工专业技能竞赛决赛 中 中原大化职工获得团体第二 个人第二 七 九名的好成绩 在去年举办的 河南煤化集团2009年分析化验工技术比武 中 获得团体第一 个人第一 第二的好成绩 一 主要做法 二 工作亮点 二 工作亮点 一 对标管理处处开花1 算账搞生产 日日对标 围绕经济效益这个中心 算账搞生产常态化 每天细算利润到各个事业部各个产品 在今年下半年公司和各事业部签订的 生产经营目标责任书 中 明确了各单位的利润考核目标 考核结果直接与各事业部工资收入挂钩 通过实行利润考核 实现了由原来 吃大锅饭 肉烂在锅里 到 利润是我创 工资是我挣 观念的根本转变 扩大了广大干部职工干事创业的视野和关注面 原来生产单位都只重视提产量 降消耗 对产品行情 利润收益并不关心 而现在利润考核使大家都回归到 企业以盈利为目的 的出发点上 不仅能客观全面的看待生产 还能从各个角落里挖掘新的利润点 甲醇事业部提取氩气就是一个鲜明的例子 全体干部职工上下一心 通过夜以继日的攻坚克难 硬是把原本排放的废气变成了可观的利润收入 为公司实现年度目标做出了突出贡献 二 工作亮点 公司每天根据外部市场情况和生产经营情况算投入产出帐 对各事业部进行对标评比 张榜公布 让每个员工都能够实实在在地感受到外部市场压力 同时 公司在每周二 四 六生产经营调度会上 对四个事业部的利润 产量 消耗等指标情况 实行看板管理 经营指标差的单位要分析说明原因 并提出下一步的具体措施 把压力传递到中层管理者身上 化肥事业部一位年轻的干部深有感触地说 因为利润的问题 以前是董事长一个人睡不着觉 现在变成大家都睡不着觉了 二 工作亮点 2 考核结算 月月排名 按照董事长全面做好信息公开的要求 目前公司除了对各单位的工资核算情况进行排名公开以外 各单位还会对内部进行工资核算情况进行公开对比 除此之外 公司正在制定 中原大化公司全面对标管理考核办法 对所有单位的各类工作都纳入对标考核的范围 通过与先进比 与历史比 与自己比 发现不足 谋求进步 二 工作亮点 二 工作亮点 二 工作亮点 化肥事业部尿素成本对标竞赛一览表 二 工作亮点 二 双氧水事业部 同岗横比管理法 双氧水事业部针对岗位多 分工细 人员少的实际情况 实行了同岗横比考核法 以不同班组之间相同岗位为单元 相同性质的工作内容为载体 通过相同单元横向比较进行考核的管理方法 根据岗位性质和职能的不同 形成了以班组 岗位和个人为基础的多层次横向比较考核体系 同岗横比促进了生产效益的提高 截止2010年12月21日 双氧水装置已经连续高负荷长周期运行137天 累计生产双氧水11157 3吨 日均产量81 44吨 创造了2000年以来连续高负荷生产的最好成绩 保持了历史高负荷水平 二 工作亮点 双氧水事业部同岗横比管理法示意图 二 工作亮点 双氧水事业部对标考核表 二 工作亮点 三 中化室 分析工时 管理法中化室在国内同行业没有现成经验可借鉴的情况下 历时四个多月 总结摸索出了化工 分析工时 管理法 分析工时的实施 改变了原来完成工作任务定性不定量的模糊概念 实现了分析人员工作量考核的数字化 解决了长期以来制约化工分析行业定量考核的瓶颈问题 改变了过去分配上 干和不干差不多 干多干少 干好干坏一个样 的平均主义 实现了 干和不干差很多 干多干少 干好干坏不一样 分配理念的根本转变 变过去的 要我干 为现在的 我要干 极大地调动了职工工作的积极性 2010年分析工时管理法被河南煤业化工集团评为管理创新优秀成果三等奖 二 工作亮点 分析工时工作流程 二 工作亮点 中化室分析工时定额 二 工作亮点 分析工时的实施 改变了原来完成工作任务定性不定量的模糊概念 实现了分析人员工作量考核的数字化 解决了长期以来制约化工分析行业定量考核的瓶颈问题 改变了过去分配上 干和不干差不多 干多干少 干好干坏一个样 的平均主义 实现了 干和不干差很多 干多干少 干好干坏不一样 分配理念的根本转变 变过去的 要我干 为现在的 我要干 极大地调动了职工工作的积极性 2010年分析工时管理法被河南煤业化工集团评为管理创新优秀成果三等奖 二 工作亮点 四 双基建设精益化管理 ctpm 成效斐然双基建设精益化管理是根据实际管理现状 在学习心连心等单位先进管理经验的基础上 经公司研究后决定开展的一项重要工作 对于提升公司精益化管理水平具有重大的现实意义 活动开展包括诊断培训 制定计划 分布实施 树立样板 全员推广等具体内容 活动目的是培养全体员好的工作素养 持续提升精细化管理水平 不是走形式 不是一阵风 要持之以恒地开展下去 公司专门成立了ctpm推进办 作为该项工作的具体管理单位 同时明确各单位主要推进责任人和具体责任 做到职责明确 任务清晰 二 工作亮点 1 开展全员生产管理诊断培训 4月23日 公司邀请深圳华天谋企业管理咨询公司岳华新总裁通过现场把脉问诊 辅导互动等方式 为各级管理人员 班组长 工程师等170余人进行了生产现场管理专题授课辅导 通过培训 加深了广大职工对生产设备管理的认识 提出了tpm具体的工作内容和方式 二 工作亮点 2 试点先行 5月9日公司举行启动仪式 首期设立7个示范点 七个试点单位在确保生产 管理等各项工作正常进行的同时 由顾问师具体指导 全面开展样板区的创建活动 经过几天的辛勤创建 代表 生产装置 设备检修 库房管理 机关办公室 等不同类型的七个样板区 实现了对设备 工具 物品等 以画线 定位 挂标示牌等方法进行可视化 规范化 标准化管理 从而使员工能及时发现 解决或预防现场发生的各类异常现象 坚实地跨出了由 6s 即整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 迈向 4零 即零灾害 零故障 零不良 零浪费 的第一步 在5月13日公司 ctpm精益管理 样板区验收报告会上 由公司与深圳华天谋企业管理咨询公司共同选定的七个样板区全部通过验收 并获得了 三天一层楼 样板区验收合格证书 二 工作亮点 3 样板扩大 全面铺开 在公司宣传和指导下 在七个样板的带动下 tpm管理自5月中旬开始向所有单位辐射展开 推进办要求各单位分两步走 首先集中尽力树立单位内部样板 经验收合格后 再在此基础上向全单位铺开 截止目前 经过三周的不间断指导和每周检查公示 各单位内部样板均以通过检查验收 随后即将全面铺开 二 工作亮点 五 群众性技术创新工作生机勃勃建立了七个学习创新工作室 为进一步规范和提高学习创新工作室的工作 4月份制订下发 学习创新工作室考核办法 对学习创新工作室 培训基地采取每半年组织一次综合检查考核 年底进行验收评比 评选出2个 模范工作室 考核从硬件 软件 实际效果3个方面 11条细则进行考核 二 工作亮点 公司各个学习创新工作室成立后 积极开展技术攻关 技术培训等群众性创新工作 取得了可喜成绩 李明安焊工培训基地针对锅炉水冷壁空间位置狭小 焊接难度大 焊接质量难以保障的特点 现场制作了水冷壁焊接模拟操作台 进行专项训练 在2月份130吨锅炉水冷壁换管检修中 30道焊口焊接一次试压合格 李明安焊接培训基地根据实际实际工作需要已为公司培训了首批焊工9人 工会还对近期群众性技术创新工作进行了整理 汇总 编印了 中原大化公司群众性技术创新成果汇编 二 工作亮点 陈国平董事长签发的李明安焊工技能培训收费标准 二 工作亮点 三 取得的效果 1 二 经济效益呈现向好势头 一 职工思想观念发生巨大变化 1 三 辅业单位焕发蓬勃生机 三 取得的效果 内部市场化建设的深入推进 把每个职工的经济利益和本单位经营效益及业绩紧密地联系在一起 职工都学会了算大账 算细账 树立了成本观念 效益观念 市场观念 责任感和进取心得到大幅度提高 达到了自我管理 自我约束 自我激励的目的 那种原来生产不到点盼下班的现象没有了 实现了从 要我干 到 我要干 如何干 从 跟着干 等着干 到 主动干 创造条件干 的大转变 公司各项工作实现了大跨越 从上到下风清气正 充满了健康和谐发展的新气象 三 取得的效果 2011年公司加大现有产品结构调整力度 首次实现了三聚氰胺装置冬季独立运行 统筹协调各装置产品最优运行模式 实现现有产品效益最大化 抢抓市场机遇 及时调整销售策略 打好时间差 做好进销存 取得了明显的效果 一季度 我公司累计实现营业收入7 99亿元 同比增长235 02 通过多种措施的实施 同比减亏2587万元 下降20 85 目前 公司生产经营呈现逐月减亏持续向好的良好态势 三 取得的效果 辅业单位通过改革改制 经营意识增强 拓展业务范围 出现了向市场要效益 向管理要收益的气象 工贸公司的经营规模不断扩大 经营效益明