员工绩效考核标准表.doc

2012最新文档-管理系列 (word可编辑版)销售员绩效考核标准表填表时间： 年 月 日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限评价尺度及分数优秀（8-10分）良好（5-7分）一般（5分）较差（3-4分）极差（0-2分）评价得分自我评价上级评价所占比重综合得分（此栏由人力资源部完成）工作业绩70%1、销售目标的完成情况50%2、工作效率10%3、工作质量10%工作态度30%1、责任心5%2、主动性3%3、团队协作精神3%4、劳动纪律3%5、专业知识3%6、人际交往能力4%7、理解能力3%8、沟通能力3%9、学习能力3%分数合计100%注：得分的计算公式为：（自我评价得分+上级评价得分）2所占比重复核： 核定：销售主管绩效考核标准表填表时间： 年 月 日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限评价尺度及分数优秀（8-10分）良好（5-7分）一般（5分）较差（3-4分）极差（0-2分）评价得分自我评价上级评价所占比重综合得分（此栏由人力资源部完成）工作业绩50%1、销售目标的完成情况30%2、工作效率10%3、工作质量10%工作态度30%1、责任心6%2、主动性3%3、团队协作精神3%4、劳动纪律3%5、专业知识3%6、人际交往能力3%7、理解能力3%8、沟通能力3%9、学习能力3%管理能力20%1、在人际关系方面部下没有不满或怨言5%2、善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神3%3、积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。3%4、自己是否能起模范带头作用5%5、是否公平、公开、公正的对待下属4%分数合计100%注：得分的计算公式为：（自我评价得分+上级评价得分）2所占比重复核： 核定：分公司经理绩效考核标准表填表时间： 年 月 日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限评价尺度及分数优秀（8-10分）良好（5-7分）一般（5分）较差（3-4分）极差（0-2分）评价得分自我评价上级评价所占比重综合得分（此栏由人力资源部完成）工作业绩50%1、销售目标的完成情况30%2、各类工作报表的及时上报和有效落实情况10%3、工作计划的实际完成情况10%工作态度30%1、把工作放在第一位，主动积极的努力工作10%2、忠于职守、诚实敬业10%3、对部下的过失勇于承担责任5%4、公司各项管理制度的执行、监督、检查5%管理能力201、是否公平、公开、公正的对待下属.5%2、是否能以身作则向目标努力并创造有利的工作环境5%3、是否注重效益、节俭，以最少的经费进行工作。3%4、能有效激励、督促并给与下级有效的建议和帮助4%5、对所负责的业务及发展有明确的规划3%注：得分的计算公式为：（自我评价得分+上级评价得分）2所占比重复核： 核定副总经理绩效考核标准表填表时间： 年 月 日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限评价尺度及分数优秀（8-10分）良好（5-7分）一般（5分）较差（3-4分）极差（0-2分）评价得分自我评价上级评价所占比重综合得分（此栏由人力资源部完成）工作业绩50%1、销售目标的完成情况20%2、后勤、车辆管理是否满足公司的要求20%3、是否能有效的配合总经理完成工作任务10%工作态度30%1、责任心5%2、坚持原则、忠于职守5%3、把工作放在第一位，主动积极的努力工作 3%4、团队合作精神3%5、专业知识3%6、人际交往能力3%7、理解能力3%8、沟通能力3%9、学习能力2%管理能力20%1、是否能以身作则向目标努力并创造有利的工作环境5%2、相关管理规定的有效落实和监督检查情况6%3、工作方法得当，时间和费用使用合理有效4%4、是否公平、公开、公正的看待问题和对待下属。5%分数合计100%注：得分的计算公式为：（自我评价得分+上级评价得分）2所占比重复核： 核定：总经理绩效考核标准表填表时间： 年 月 日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限评价尺度及分数优秀（8-10分）良好（5-7分）一般（5分）较差（3-4分）极差（0-2分）评价得分自我评价上级评价所占比重综合得分（此栏由人力资源部完成）工作业绩50%1、销售目标的完成情况25%2、财务目标完成情况15%3、工作计划的实际完成情况5%4、新产品的市场开发状况5%工作态度30%1、责任心15%2、工作效率5%3、工作质量5%4、团队协作精神5%管理能力20%1、管理制度的有效落实及监督检查情况5%2、人力资源的合理使用及有效开发3%3、组织能力3%4、全局观念2%5、公平公开性2%6、公司机动车管理状况2%7、违犯公司管理制度违犯公司劳动纪律的情况3%分数合计100%注：得分的计算公式为：（自我评价得分+上级评价得分）2所占比重复核： 核定：行政、人事部门员工绩效考核标准表 填表时间： 年 月 日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限评价尺度及分数优秀（8-10分）良好（5-7分）一般（5分）较差（3-4分）极差（0-2分）评价得分自我评价上级评价所占比重综合得分（此栏由人力资源部完成）工作业绩40%1、工作目标的完成情况20%2、工作效率10%3、工作质量10%工作态度30%1、责任心6%2、主动性6%3、协作性6%4、原则性6%5、劳动纪律6%工作能力30%1、专业知识4%2、工作技能5%3、理解能力4%4、表达能力4%5、沟通能力4%6、执行力5%7、协调能力4%分数合计100%注：人事、行政类包括人力资源部、行政部、后勤车管等全体人员得分的计算公式为：（自我评价得分+上级评价得分）2所占比重复核： 核定：行政、人事部门经理绩效考核标准表 填表时间： 年 月 日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限评价尺度及分数优秀（8-10分）良好（5-7分）一般（5分）较差（3-4分）极差（0-2分）评价得分自我评价上级评价所占比重综合得分（此栏由人力资源部完成）工作业绩30%1、工作目标的完成情况10%2、工作效率10%3、工作质量10%工作态度20%1、责任心4%2、主动性4%3、协作性4%4、原则性4%5、劳动纪律4%工作能力20%1、专业知识2%2、工作技能2%3、理解能力2%4、表达能力2%5、沟通能力2%6、执行力5%7、协调能力5%管理能力30%1、领导力6%2、督导力6%3、组织能力6%4、整体观念6%5、公平性6%分数合计 100%注：人事、行政类包括人力资源部、行政部、后勤车管等全体人员得分的计算公式为：（自我评价得分+上级评价得分）2所占比重复核： 核定：财务部门主管会计绩效考核标准表填表时间： 年 月 日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限评价尺度及分数优秀（8-10分）良好（5-7分）一般（5分）较差（3-4分）极差（0-2分）评价得分自我评价上级评价所占比重综合得分（此栏由人力资源部完成）工作业绩50%1、正确登记总帐并与电脑帐、明细账核对一致5%2、每周一、周四9:00领导完成三日报及其附表工作5%3、每周一9:00向财务经理提交应收帐款、应付账款周报表。5%4、每周末最后一天对销售的所有商品出入库单据进行审核，确保数据的安全与完整5%5、每月3日向财务经理提交应收账款、应付账款月度报表及应收帐款帐龄分析表。5%6、每月5日向财务经理提交会计报表及财务状况说明书。25%工作态度30%1、责任心10%2、主动性4%3、与同事工作是否和谐；和其他部门能否有效沟通4%4、忠于职守坚持原则8%5、遵守公司管理制度、劳动纪律的情况4%工作能力20%1、专业知识4%2、工作经验4%3、理解能力2%4、表达能力2%5、分析能力2%6、执行力4%7、协调能力2%分数合计100%得分的计算公式为：（自我评价得分+上级评价得分）2所占比重。复核： 核定出纳绩效考核标准表填表时间： 年 月 日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限评价尺度及分数优秀（8-10分）良好（5-7分）一般（5分）较差（3-4分）极差（0-2分）评价得分自我评价上级评价所占比重综合得分（此栏由人力资源部完成）工作业绩70%1、每月末向财务经理提交下月货币资金收支计划并周报形式报告执行情况7%2、月末结出对当月的现金、银行存款日记账准确无误。21%3、月末对库存现金进行盘点并编制现金盘点表，与现金日记账月末余额、总帐现金余额核对无误。7%4、月末与会计总账银行存款余额核对一致并配合会计编制银行存款余额调节表（签字）7%5、正确登记支票收据的使用情况备查簿。支票依据银行的支票使用登记簿登记，7%6、每周一、周四9:00向财务经理提交三日报及附列报表21%工作态度30%1、责任心10%2、主动性4%3、与同事工作是否和谐；和其他部门能否有效沟通4%4、忠于职守坚持原则8%5、遵守公司管理制度、劳动纪律的情况4%得分的计算公式为：（自我评价得分+上级评价得分）2所占比重。复核： 核定：售后服务人员绩效考核标准表填表时间： 年 月 日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限评价尺度及分数优秀（8-10分）良好（5-7分）一般（5分）较差（3-4分）极差（0-2分）评价得分自我评价上级评价所占比重综合得分（此栏由人力资源部完成）工作业绩40%1、工作单的完成情况10%2、问题能马上解决，且改善效果明显，排查、解决了潜在的质量问题并不出现再次返修。8%3、维修后信息能在当日反馈，内容清楚、完整，能对产品质量提出改进建议。8%4、三包配件件合理运作情况8%5、三包外收益6%工作态度20%1、是否态度友好、热情，急客户所难，除解决维修问题外还能主动协助客户解决并检查其他零件的质量问题，预防问题的发生。5%2、是否收到反馈信息后及时答复且无顾客投诉4%3、严格执行维修操作规范，无野蛮操作；严格执行公司安全管理规定，保证人员和设备的安全4%4、各种工作报表的规范填写和上报4%5、遵守公司各项规章制度；遵守劳动纪律3%工作能力30%1、专业知识5%2、实际工作经验4%3、判断问题及故障消除的能力4%4、独立操作完成基本维修与保养的能力5%5、对客户所反馈信息的理解能力4%6、与客户的沟通能力3%7、客户对服务的满意度5%发展潜力10%1、经常探讨技术疑难，学以致用4%2、理论水平及维修能力提高程度4%3、不局限单一技术，对各种设备技术求知能力2%分数合计100%注：1、得分的计算公式为：（自我评价得分+上级评价得分）2所占比重 2、工作单的完成情况中北京公司为每月至少20个工作单，天津公司、江苏公司根据当地的实际市场情况制定每月的工作单量。复核： 核定：售后服务、配件经理绩效考核标准表填表时间： 年 月 日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限评价尺度及分数优秀（8-10分）良好（5-7分）一般（5分）较差（3-4分）极差（0-2分）评价得分自我评价上级评价所占比重综合得分（此栏由人力资源部完成）工作业绩50%1、本部门服务任务的完成情况20%2、各类服务报表的及时上报和有效落实情况。6%3、工作计划的实际完成情况。6%4、公司样机管理状况。6%5、部门机动车辆管理状况。6%6、公司安全生产管理规定的执行情况。6%工作态度30%1、把工作放在第一位，主动积极的努力工作10%2、忠于职守、诚实敬业8%3、对部下的过失勇于承担责任6%4、公司各项管理制度的执行、监督、检查情况。6%管理能力20%1、是否公平、公开、公正的对待下属.4%2、是否能以身作则向目标努力并创造有利的工作环境4%3、是否注重效益、节俭，以最少的经费进行工作。4%4、能有效激励、督促并给与下级有效的建议和帮助4%5、对本部门的工作及发展有明确的规划和确实有效的目标。4%分数合计100%注：1、得分的计算公式为：（自我评价得分+上级评价得分）2所占比重 复核： 核定:xxxxx绩效考核标准表填表时间： 年 月 日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限