基于建设工程造价全过程的成本控制的探讨.doc

基于建设工程造价全过程的成本控制的探讨 摘 要：房屋建筑工程的成本控制与经济的效益有着非常重要的关系，所以，我们需要对于项目的造价进行控制管理，从而降低项目的成本，提高经济效益，使得企业在激烈的市场竞争当中处于优势地位。所以，本文主要分析了建筑行业的工程造价全过程，有针对性的提出相应的对策，促进项目工程造价管理的科学合理发展。 关键词：建设工程；造价；全过程；成本控制 目前情况下，房屋的建设工程周期比较长，成本比较高。我们为了提升房屋建设工程的效益，就必须在整个工程的各个方面都做好控制，进行工程建设的全方位管理。工程建设造价的内容主要包括：首先，在项目进行施工之前，我们需要进行项目编制造价范围的计算。在施工的过程当中，我们需要通过各个部分将成本控制在相应的范围之内，其目标不仅仅是保障项目的质量，而且是最大范围的减少成本，提升质量。 一、进行全过程成本控制的原因 在建筑工程建设以及管理的过程中，对于工程的造价控制是十分必要的，而且应该贯穿于整个过程的始终。在进行成本管理以及控制的过程中，其主要分成如下的几个部分：决策、设计、招标、施工、竣工。并且在每个部分管理的过程中，都需要进行成本以及造价的控制，这样不仅仅可以保证项目共程的稳定、合理，而且可以提升建筑企业的经济利益。在实施上，则需要将管控贯穿于各个部分，把理论应用于实际，以此来帮助企业形成成本控制的良好习惯，使得建筑的总成本减低，并且保证项目工程的质量。 目前情况下，我国的大部分的项目都有主体多、耗资大、周期长的特点，在进行实际建设的时候由于缺乏相应的造价信息以及行为主体，或者项目工程的环境不确定等都极其容易导致“三超”现象的出现。其标准并不是仅仅局限在概算大于估算、预算大于概算、决算大于预算，而且涨幅还需要大于20%、15%、以及10%。站在业主的角度进行分析，我们发现出现超支现象的原因主要有： 项目的管理以及运作上出现问题。比如一些单位在进行项目的管理时，模式陈旧、落后，虽然有着充足的人力、财力、物力资源，但是由于管理体制上存在着漏洞，运作机制上存在不足，这些都导致了“三超”现象的出现。 另外，对于工程造价的相应控制不足。比如施工单位并没有足够重视工程造价的管理工作，没有投入充足的时间以及精力，决策整体形式上不合理，招标以及投标也只是形式化，工程项目的管理从最开始就没有掌控好，所以引起了难以弥补的损失。 最后，企业没有做好相应部门之间的分工工作，没有明确不同的部门在项目工程造价管理中的作用，造成部门之间权利、利益的错位，产生工作失调，积极性以及效率低下的问题。 二、成本控制造价的原则 项目工程成本造价的控制是对整个过程的管理以及控制，是以整个目标为既定的原则，进而对整个过程的费用进行计算、调节、控制，寻找相应的偏差，并且进行纠正，从而保证项目的完成。在整个过程以及阶段，我们需要将方案的设计作为重点，基于建设方案的科学合理，并且结合相应的措施以及方法，将造价控制在相对合理的范围之内。 三、项目工程建设全过程的造价控制策略 1.可行性分析研究阶段 在这个阶段中，进行市场营销的人员应该做好相应的市场需求以及供应的预测，通过对于市场价格的变动情况的了解来进行风险评估。总工程师更是要做出建设方案的分析，并且做好有效地管理工作。探索适合自己发展的结构形式，保证整个工程方案的科学、合理。在这个过程中，我们需要造价师进行对于整个项目的资金进行评估，需要会计师制定整个计划的融资方案，使其获得的价值实现最大化，对融资的风险、融资的方式、融资的成本、融资的渠道进行预算以及评估。 2.设计阶段 在进行招标以及投标阶段，业主需要对相应的技术指标、经济指标等进行科学合理的分析以及比较，选择其中的最为科学、合理的方案。要做好方案的审计工作，要对方案整体做出分析，并且对于相应的指标进行探讨，支持各个方面的会审，从而提升其经济性、科学性、合理性。各个方面集思广益，虚心的接受建议，尽可能的降低成本，提升经济利益。同时，做好审核工作，避免产生错算、漏算等情况，保证预算、概算、估算等的准确性。 3.招投标阶段 在制定相应的招标、投标方案之前，必须做好相关人员的材料准备工作，必须提前对项目的经济、功能、技术等进行了解，突出特点，对于文件进行编辑，保证文件的准确无误。作为招标、投标阶段中所必需的文件之一，工程量的清单必须按照特定的规范进行编制。我们不能够忽视图表中没有表示出来，但是在工程中却是实在存在的内容。回收招标书之后，还需要相应的人员做好分析以及研究工作，撰写分析报告。 4.施工阶段 首先，建设方需要控制与管理相应的工作签证，同时还应该管控好技术核定单等一系列文件，并且由造价师进行相应的分析以及研究。当施工的项目等发生变更的时候，要及时的进行分析研究，以便采取更加有效的措施减少损失。加大工程量的计算工作，防止算错、漏算的情况出现，对造价的管理进行动态的控制，以便及时的发现潜在的问题。 5.结算阶段 结算阶段是工程项目的最后阶段，其在整个项目的管理过程中占据着非常重要的位置。建设方应该建设管理控制系统，在提交结算单、结算书之后，对各个部分进行审查。一旦发现任何的问题就要进行及时的纠正，保证整个项目的顺利完成。结算是整个项目的重点管理阶段，按照我国的相应标准的要求以及规则，认真的、仔细的进行核算。遵守合同或者招标文件的规定来进行最后的结算工作。最终对于项目造价的管理中存在的问题进行分析探索，从而发现其中的漏洞，找到错误出现的原因，防止错误的重复发生。 四、结论与建议 综上，我们为了确保项目的科学、合理，确保收益的最大化，必须对建筑工程的全过程造价进行控制以及管理。尤其在前期，不能够仅仅依靠结算表，要采用“主动性控制”来取代以往的被动地位，根据不同的阶段的特点来进行相