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文档简介

年药剂科科长个人述职报告年，我在药剂科的工作中深受医院各级领导的关怀和各科室的大力支持，先在此向大家表示最真诚的感谢！今年，在新院大楼落成，新领导班子上任之际，面临重新焕发生机的区医院，本着“诚信、崇德、敬业、奉献”的医院精神，我努力强化自身的思想政治觉悟和责任心。与全科成员一起积极参加院内外多项培训学习，在业务能力水平上得到很大程度的提升。同时也努力改进自身的不足，逐步加强与临床科室的沟通能力，以饱满的状态和良好的精神面貌去迎接崭新的年。现在，将本年度内我的工作情况向各位领导和同仁汇报如下：一、本年度内，我先后参加了药监局组织的“安全用药进万家”、卫生局组织的“医疗质量万里行”等多项活动，提升了用药安全和服务质量意识。通过联查二附、宣钢及区属各级医院，学习到了宝贵的工作经验和先进的服务理念；二、通过参加市招标办和卫生局组织的各项会议，在实际工作中遵照会议和相关文件精神，严格执行省、市药品集中招标采购规定。今年全年我科集中招标采购药品的总额占全院用药总额的66%左右，确保药品购进的合法性；三、认真贯彻执行药品管理法及相关各项规定，在药品验收、贮藏以及使用的一系列环节中监督落实层层把关制，尽最大的主观努力去保证患者用药安全、有效。定期对药库和药房进行盘点，坚决防止不合格药品流入临床，对近效期药品和滞销的药品分别填写近期药品催销单和滞销药品促销单，发放与临床各科室，尽量避免给医院造成损失。四、强化麻醉、精神药品管理，严格履行相关制度，执行“五专”管理。在麻醉、精神药品的购进、验收、贮藏及使用的全部环节中严格把关，防止流入非法渠道；五、加强自身及科室全体成员素质培训和专业知识培训。不断提高为社会、为医院、为患者服务的能力。强化优质服务意识，杜绝生、冷、硬、顶、推现象，使窗口服务亮起来；六、在我们全科成员的共同努力下，药剂科在本年度内的业务成绩有显著的提高，比去年业务量增长了222万元，相当于增长了45%。综上所述，在的工作中虽然取得了一定的成绩，但我绝不会因此而自满。即将到来的，针对医疗改革中的重点-基药和部分非基药的挂网招标采购，存在着更多的困难和挑战，面临这一新课题，我将不畏艰险，迎难而上。新的年度中，我准备着力从以下几个方面开展工作：一、继续加强药品质量安全意识，加强优质服务理念，在不断深化的医疗改革浪潮中，在新一年的挂网招标采购工作中严格遵守相关规定，加强学习，不断提高。为医院的整体形象和发展做出最大的努力；二、继续加强业务能力、素质的培训，新的年度中我将通过科室自身考评、试卷考核等多种方式提升全科成员的理论水平和业务能力，为广大患者提供更好、更专业的服务；三、努力改善与临床科室的沟通，不断扩大、增强为医院、科室服务的能力和范围，避免因沟通欠缺产生对工作不利的因素，保证临床用药及时、安全、合理、有效。未来的工作中，我将继续深入审查自身的不足，不断提升思想意识和业务能力，以全新的姿态和面貌去迎接新的机遇和挑战。希望各级领导
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