



免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
内部竞聘流程内部竞聘流程说明流程系统人力资源系统流程名称内部竞聘流程流程编号Jx-003管理部门人力资源部流程编制者袁旖穗生效日期2012-4-1适用范围长沙君馨商贸有限公司关键执行岗位人资助理关联文件调动流程序号流程步骤步骤说明责任岗位1填写人员需求申请表业务主管确认是否有人员需求,并填写人员需求申请表业务主管2审批部门经理对业务主管提交的人员需求申请表进行审批,核实并确定该部门有人员需求部门经理3审批总经理对部门提交的人员需求申请表进行审批,确定在公司内部组织竞聘总经理4确定竞聘岗位人资助理统计审批结果,并确定竞聘岗位人资助理5制定岗位说明书部门经理对竞聘岗位制定岗位说明书,以便竞聘者对该岗位职责有更详细的了解部门经理6发布内部招聘信息人资助理在公布栏中发布内部招聘信息,附上岗位说明书人资助理7填写内部竞聘申请表有意向的员工在人资部门报名,并填写内部竞聘申请表竞聘者8制定并公布竞聘方案人资助理制定并公布竞聘方案,以便竞聘者有足够的时间准备人资助理9召开内部竞聘会由公司领导、用人部门及人资部共同组成竞聘评审小组,3-5人即可,应聘者进行3-5分钟演讲,评审小组在竞聘面试中进行提问、打分,人资助理做好详细记录人资助理10统计初步定岗人员人资助理初步统计竞聘会产出的、合适该岗位的员工人资助理11审批总经理对招聘会产出的结果进行审批总经理12公布竞聘最终结果人资助理在公布栏中张贴内部竞聘结果人资助理13调动流程竞聘者办理完交接手续,进入调动流程竞聘者附:表单1人员需求申请表 申请部门增补职位增补额 人申请增补理由扩大编制 储备人力辞职补充 短期需要希望到职日期应具资格条件性 别婚 姻年 龄学 历专 业性 格工作地点建议薪金工作时间增加人员岗位职责本职位工作分析及增员理由申请人部门经理意见人力资源部意见总经理意见此申请表由部门申请人填写,人力资源部负责管理留存表单2内部竞聘申请表姓 名联系方式竞聘岗位现 岗 位部 门入司时间学 历毕业院校专 业原岗位部门负责人意见工作经历(含来公司前后,请注明时间、部门、岗位及职务 )参加培训情况(含来公司前后,培训课程名称、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- GB/T 5617-2025钢件表面淬火硬化层深度的测定
- 2025自考专业(计算机应用)经典例题附参考答案详解【能力提升】
- 2025年自考专业(工商企业管理)高分题库附完整答案详解(各地真题)
- 执业药师资格证之《西药学专业一》预测复习含答案详解(基础题)
- 新生儿电解质紊乱纠正原则
- 房产抵押展期合同(标准版)
- 卸船合同(标准版)
- 事业单位联考题库试题及参考答案详解【能力提升】
- 2025年环境影响评价公众参与效果提升策略研究报告
- 2025年家庭教育指导服务市场策略分析报告:市场需求与竞争策略
- 专项安全施工方案监理
- 股东出资协议书合同
- 2025劳动合同书(示范文本)
- GB/T 27060-2025合格评定良好实践指南
- DB45∕T 2789-2023 壮医药线点灸治疗护理技术操作规范
- 分子诊断技术在感染性疾病中的应用-深度研究
- 行测5000题电子版2025
- 《规训与惩罚》课件
- 【MOOC】声乐作品赏析与演唱-扬州大学 中国大学慕课MOOC答案
- 2024年版机电产品国际招标标准招标文件
- 糖尿病高血压健康教育
评论
0/150
提交评论