




已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
职位说明书基本情况职位名称行政人事部经理职位编制及现有人数1所属部门行政人事部直接上级事业部总经理直接下属主管职责1. 完善事业部人力资源管理制度,提高部门管理效率,提高员工满意度。2. 对事业部內部进行职位分析,组织编制和修订职位说明书,确定人员编制。3. 落实公司人力资源部和行政中心关于对本事业关于人力资源管理、传达上级指给相关部门。4. 与事业部以外部门进行协调交涉,解决本事业部合理的人财物需求。5. 主持对事业部內人员异动进行考察,对考察报告进行审核,并报事业部总经理审批。6. 主持对事业部內部人员建立档案和管理工作。7参与事业部內文明生产领导工作。7. 负责事业部内规章制度的建立和监督执行情况工作。8. 主持对事业部内部部门的协调工作,提高內部运作效率。9. 负责事业部內部办公用品的预算和审核.10.负责编写月度年度计划.11.完成上级领导交办的其他工作职权1. 编制和修订人力资源管理制度、职位说明书的建议权。2. 编制年度月度计划的建议权。3. 编制部门费用计划的建议权,一般办公费用和非销售招待费用的审核权。4.本部门内职员职位异动的建议权,事业部其他部门人员异动的审核权。5.员工绩效考核结果的审核权。工作关系内部工作关系汇报定期向股份公司递交月度工作总结、年度工作总结不定期向人力资源部、行政中心汇报工作落实情况不定期向直接事业部总经理、副总经理进行口头工作汇报督导不定期确认直接下级的工作进展,并提出口头工作建议不定期对相关部门工作情况进行检查。协调每月向企管部提交部门计划执行结果不定期与相关部门职位异动等内容进行磋商外部工作关系不定期人力资源部相关问题进行磋商不定期行政中心相关问题进行磋商任职资格学历专科或专科以上专业管理类、经济类年龄3045性别不限工作经验5年以上人力资源管理工作经验或管理岗位工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构公司现有人力资源现状公司现有人力资源管理制度现状其他要求精通国家和本地劳动法律法规职位调动或晋升事业部副总、事业部总经理助理考核者考核内容考核指标考核周期考核人领导满意度季度行政副总部门员工满意度年度部门员工全体员工满意度年度全体员工费用预算执行率季度财务部职位说明书基本情况职位名称行政人事部主管职位编制及现有人数1所属部门行政人事部直接上级行政人事部经理直接下属职责1 编制事业部人力资源管理制度,提高部门管理效率,提高员工满意度。2参与对事业部內部进行职位分析,组织编制和修订职位说明书,预算人员编制。3传达落实公司行政人事部和上级指示给相关部门。4 与对事业部內人员异动进行考察,撰写考察报告,并报上级审核。5 与对事业部內部人员建立档案和管理工作。6参与事业部內文明生产领导工作。77 7.参与事业部内规章制度的建立和监督执行情况工作。8.对事业部内部部门的协调工作,提高內部运作效率。9.参与编写月度年度计划.10.完成上级领导交办的其他工作职权1.编制和修订人力资源管理制度、职位说明书的建议权。2.编制年度月度计划的建议权。3.本部门内职员职位异动的建议权,事业部其他部门人员异动的建议权。工作关系内部工作关系汇报1.按行政人事部指编写月度工作总结、年度工作总结2.不定期向行政人事部汇报工作落实情况3.不定期向直接事业部总经理、副总经理进行口头工作汇报督导不定期对相关部门工作情况进行检查、了解协调不定期按领导指示与相关部门职位异动等内容进行磋商外部工作关系任职资格学历专科或专科以上专业不限年龄3045性别不限工作经验3年以上人力资源管理工作经验或管理岗位工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构公司、事业部现有人力资源现状公司、事业现有
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年带班领导安全培训试卷及答案-安全生产标准化知识及运用能力考核
- 小学古诗词与文言文注释与翻译集
- 远程教育实施流程与效果评估方案
- 职场沟通技巧提升心得体会
- 装配式建筑施工技术流程介绍
- 中学生作业检查考核管理方案
- 现代服务业客户满意度提升策略报告
- 基于变分不等式理论的果蔬农产品供应链网络均衡:模型构建与优化策略
- 基于原生动物微宇宙的生态学普遍性问题探究:理论、方法与实践
- 基于压缩感知的毫米波成像图像重构:理论、算法与实践
- 电力工程委托施工合同协议
- 营养指导员理论知识考试题库及答案
- DL-T 572-2021电力变压器运行规程-PDF解密
- 部编版小学道德与法治五年级上册复习提纲及知识点总结(全册)
- 《最后一片叶子》课件 2024年高教版(2023)中职语文基础模块上册
- 英语四级700核心词汇【含音标】
- 近场光学显微技术原理及应用
- 机械类外文文献翻译(中英文翻译)
- 液压支架修理的工艺流程图
- 支局一点一策
- 麻风病防治知识课件
评论
0/150
提交评论