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房地产前期工作总结 工作总结与新一年的工作计划 转眼间来到公司两个月了，在这两个月期间，从陌生到熟悉，在领导的悉心关怀指导下，对于公司同事有了更深入的接触与沟通，对于各部门的功能权属有了清晰的认知，同时了解项目所处的进展情况，作为前期开发部门员工，明确自己在工作中的职责与肩负起的责任。下面是个人总结与新一年计划。 （一）工作中的进展 1.联系协调设计单位中建二局、勘察单位河北豫龙建工集团与图审单位河北贺宸设计咨询公司，取得图审报告，跟进河北大地建设科技有限公司，最终拿到质量评价报告。 2.天然气管道的申请，一直积极与新奥燃气公司负责人保持联系，了解涉及到的问题并积极解决，经过一个多月时间，最终拿到新奥天然气公司同意接入项目的申请。 3.项目接受安监局的检查（城管与建设局安监科），对于提到的问题：材料摆放不齐、围挡护栏、垃圾处理等问题，要求施工方积极解决，做好下一次检查的准备工作。 4.准备可研性报告所需资料保持发改委的联系，项目供水、排水申请，了解基础设施建设费涉及到的款项与收费标准。了解威斯顿设计研究院对商业部分的设计方案。 5.准备国土局需要的资料，市规划局勘察测绘对现场进行测量，下发测绘成果反馈表。 （二）工作中的不足 1.缺少方向性的认识，虽然有用心地工作，但是常常感觉不到下一步的工作计划，在这方面要加强自动自发的能力，同时恳请领导多加指导，费心提醒，接受您善意的批评与指正错误。从自己的角度，喜欢忙碌、充实的工作，不怕加班加点，在允许的范围，希望领导加大工作任务。因为部门工作的需要，肯定会经常麻烦领能够带自己，配合领导完成工作任务。 2.专业方面的不足，加强自己对专业技术方面的学习，多与项目经理沟通，做到不精但是能通能懂。 （三）新一年的计划 1.增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率；积极主动把工作做到点上，落到实处，多与领导汇报工作情况，懂得团队协作的力量与重要。 2.勤思考，理论联系实际；作为前期部，第一时间掌握政府新出台的地产政策与方针，解读针对于项目现状可操作的实际意义，提供给领导，做好工作安排部署。 3.维护好与政府部门的关系，掌握每个政府部门职责情况，包括下属部门的科室，与科室人员处理好关系。 4.在上一年的基础上，新的一年尽快加速办理涉及项目的证件手续，确保项目顺利完工。 风雨无阻，锐意进取,在领导的正确指导下，克服困难，创新工作，新的一年一定会取得更加优异的成绩！ XX地产集团 xx年年终总结及xx年发展计划 xx年是XXXX地产集团公司精耕细作、持续发展的一年，也是集团公司重要项目XX开发建设的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下，公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神，经过辛勤工作，取得了较好的成绩。现将公司一年来的工作总结及xx年工作计划汇报如下： （一）“XX”开发建设稳步推进： xx年是XX“XX”项目全面开发的关键一年。经历了xx年波折坎坷的开发历程，XX公司倍感压力，也深感责任重大。消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，是XX公司全年工作的重点。在加快推进项目开发的总要求下，XXXX公司明确了前期各阶段重点工作。 一、完成现阶段设计工作 首先，确定项目方案布局和产品定位，于xx年2月通过规划方案，7月获得方案设计审查批复；其次，11月完成XX区全部施工图的设计；以及施工图的审查，12月完成XX组团全部施工图的备案。 二、完成前期报建工作 按照XX房地产项目开发的行政要求，依次取得三个地块的土地使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、XX组团建筑工程规划许可证、XX组团建筑工程施工许可证等，使XX项目建设能合法顺利展开。 三、项目建设全面推进 XXXX项目于xx年1月完成项目范围内青苗的赔付，完成施工场地临时用水、用电的铺设，开始土石方工程施工和地质勘查，3月开始XX地块地基强夯工程，4月完成项目部活动板房建设，开始修建XX大道，5月完成XX组团地基强夯并开始桩基工程施工，6月完成XX5、XX6号楼桩基施工，XX大道顺利通车，7月完成D地块地基强夯工程，8月完成XX3、XX4号楼桩基工程，开始建设销售接待中心。全年XX项目累计完成土石方开挖50万立方米，场地平整回填10万平方米，地基强夯5万平方米。累计完成总投资6.5亿元。 四、超额完成年度融资任务 房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是项目开发的生命。通过不懈的努力，xx年公司融资工作取得可喜成绩，在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标，为xx年的全面拓展打下坚实的基础。 五、不断规范各项管理制度 xx年是XX公司内部管理制度逐步健全的一年。根据集团公司要求：管理工作要向规范化、制度化迈进。在各部门员工的积极配合下，XX公司xx年出台了财务管理制度、物资申购领用制度、车辆管理制度等，制定了各岗位员工的岗位职责，并规范了车辆使用和油料管理工作。制定和完善了员工考核管理办法，完善了质量责任制。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改和完善，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。 六、前期营销策划 XX项目xx年4月组建销售团队，完成了“XX”项目推介，使XX项目深入XX百姓心中，并进行了各类潜在客户的摸底工作。XX项目由于过硬的规划，精心的设计，优越的地理位置以及项目的卓越品质，荣获“XX”、“XXX”称号。这都为xx年全面展开的营销工作奠定了良好的基础。 (二)、酒店工作华丽转身 xx年XX酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍取得较好成绩。为集中力量，搞好XX项目开发建设，集团公司决定将XX酒店运营模式改变为个体承包，并于xx年年底前完成这一转变。 (三)、农贸市场经营稳中有升 XXXX农贸市场经过xx年的经营调整，目前租金收益稳步上升。农贸市场在稳步经营的同时，两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产，使公司利益和社会效益得到最大化。 xx年集团公司取得的上述成绩，和全体员工的辛勤工作密不可分。在xx年的工作中，涌现出众多像XXXX这样的好同志。他们长期工作在第一线，爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公，始终把公司利益放在第一位，是我们全体员工学习的好榜样。 xx年集团公司虽然取得一定的成绩，但对照年初既定目标计划还有一定差距，特别是XX项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下三个方面：一是管理水平还有待进一步提高；二是设计单位的设计速度严重制约XX项目各项工作的推进；三是项目用地地质情况相对复杂，使桩基施工工期延长；四是XX地区行政管理繁琐，相对增加了处理各种突发事件的时间。 xx年工作计划如下： （一）指导思想 以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 （二）目标计划 1、XX项目 计划全年开工房屋总建筑面积约36万平方米，计划实现销售5亿元，力争达到6亿元，回笼资金4亿元以上。计划3月开盘销售。全年完成住宅部分可售面积80%以上的销售量，商业部分待市场行情适时而定。 2、拓展其他项目 根据国家大的房地产政策，结合各地区房地产发展的具体情况，进行稳妥的项目开发。 （三）工作措施 1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。 2、以市场为导向，强力推进XX项目建设和销售工作 “XX”项目前期工作大的障碍已在xx年基本扫除。因此，在xx年的工作中，我们必须集中集团公司主要精力，全力以赴抓好项目的建设、销售工作，确保xx年3月开盘销售，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕全年的销售计划，要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及队伍，加强营销的业务培训，加大销售工作力度，保证项目销售计划的顺利实现。 xx年上半年工作总结及下半年工作计划 （xx年6月30日） 张欢 xx年伊始，公司领导针对城投御园及城投国际广场两个项目就本年制定了详细的进度计划。作为办公室的一名员工，深知本年度工作任务艰巨，同时又富有挑战性。 上半年工作总结 在部门领导王总的带领和殷切指导下，上半年办公室的各项工作在有条不紊的向前推进。经过各部门的协调和帮助下及2月份周密的工作安排我部门在2月底顺利的办结了御园项目的审图工作，并顺利取得了图纸审查合格证和抗震审查合格证，为接下来的工作奠定了良好的基础。上半年我部门将城投开发公司暂定贰级开发资质的申报、御园项目防雷审查、建设工程规划许可证、施工许可证的办理等作为工作重点。同时紧抓国际广场项目立项、建设用地规划许可证、项目核名、用地规划批准书的办理等工作不放，切实完成公司领导布置的任务。在办理各项手续的过程中由于资金原因和诸多客观因素也遇到了很多阻碍，。但工作进展从来没有停止不前。在王总的带领下和公司领导刘总的协调及各部门的帮助下都一一解决。作为我自己来讲在协助王总办理各项手续中确实学到了很多知识，尤其在开发前期手续的办理方面积累了不少工作经验。 4月初，进行集团在徐公司证件的年检工作。王总放手让我独自 去负责，对于我来讲该项工作之前从来没有接触过，是一个很好的学习和锻炼的机会，但是由于对各个公司情况及整个年检的审批流程还是没有真正的熟悉。工作中受到不少的阻碍，最后在王总的协调和帮助下，五家公司的年检工作才得以在不到两周的时间内全部结束。由此我深知自己还有很多地方需要加强。尤其在专业知识、人际交往和事情处理上需要下功夫。 5月份，我部门在前期工作方面顺利拿到了御园项目的防雷审查合格证、施工许可证、国有土地使用权证和公司暂定贰级开发资质证书。为销售部5#、6#楼预售许可证的办理和开盘争取了时间。为销售部的本年度销售任务奠定了基础。同时协助集团公司预算部于5月31日完成御园项目1#4#、7#10#住宅楼及公建工程的招投标工作。目前由于受到更换项目经理工作的牵制，导致合同备案工作受到影响，工作正在协调中，定会调动所有能利用的资源尽最大努力在最短时间内完成。 6月份协助王总办理国际广场项目的核名和用地批准书。顺利于6月上旬办结，并完成集团在徐五家公司组织机构代码证的年检工作。同时负责办理富居物业的迁址和城投国际集贸市场经营范围的变更。 目前正在开展的工作有继续协助集团公司预算部完成御园二期项目经理的跟换和下一步的合同备案工作。为御园剩余工程施工许可证的办理争取时间。富居物业营业执照的变更已经结束，正在办理组织结构代码证的迁址。远美广告正在办理股权转让，重新核发营业执照。 下半年工作计划 7月份将继续协助王总完成御园项目剩余工程施工许可证的领取及国际广场项目C区在7月底8月初即将开始的施工图审查，抗震审查、防雷审查、消防审查、建设工程规划许可证及施工许可证的办理等相关开发前期手续。 做为办公室一员，我除协助王总完成前期开发手续的办理工作之外，会不遗余力的完成公司交