（工商管理专业论文）中国铝业GX分公司的发展战略研究.pdf

f f j i i i l l l r l l l f f l i l l l l l l l r l l f i l l l fr l l l l f rrlrlllrlll y 17 3 8 7 3 7 广西大学学位论文原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人声明 所呈交的学位论文是在导师指导下完成的 研究工作所取得 的成果和相关知识产权属广西大学所有 本人保证不以其它单位为第一署名 单位发表或使用本论文的研究内容 除已注明部分外 论文中不包含其他人 已经发表过的研究成果 也不包含本人为获得其它学位而使用过的内容 对 本文的研究工作提供过重要帮助的个人和集体 均已在论文中明确说明并致 谢 j 论文作者签名 旅i 嚣 n t o 9 学位论文使用授权说明 舢归年g 月厂日 本人完全了解广西大学关于收集 保存 使用学位论文的规定 即 按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本 学校有权保存学位论文的印刷本和电子版 并提供目录检索与阅览服务 学校可以采用影印 缩印 数字化或其它复制手段保存论文 在不以赢利为目的的前提下 学校可以公布论文的部分或全部内容 请选择发布时间 口即时发布口解密后发布 保密论文需注明 并在解密后遵守此规定 一 站 蕊新签一b 月 日 中国铝业g x 分公司的发展战略研究 摘要 铝是国民经济中不可缺少的基础原材料 广泛用于建筑 航空 国防和电力等领域 新中国成立以后中国的铝工业才刚刚起步 6 0 年来 中国的铝工业实现了从无到有 从 小到大 从弱到强的历史性转变 改革开放以后 我国已迅速成为世界最大的铝工业生 产和消费大国 在铝工业的技术研发 成果创新领域也是成果丰硕 迈出了铝工业技术 及装备从引进到输出的重要一步 推动了世界铝工业的科技进步 随着全球经济的一体化 中国铝行业的竞争对手是世界性的 而中国铝行业在管理 体制 竞争能力等方面与世界先进国家相比还有着很大一段距离 我国的铝行业由于最 近几年的投资热潮 中国铝业市场的战略格局也在重新组合 以国有企业垄断为主的格 局已被打破 民营资本进入铝工业领域 争资源 抢市场的竞争态势已经形成 铝行业 面临着国内和国际的双重竞争 这就要求铝行业要根据市场竞争的需要不断优化发展战 略 本文在对世界铝行业和我国铝行业的发展状况进行分析比较之后 运用p e s t 分析 和 五力 模型深入剖析了中铝g x 分公司的外部环境 同时 对中铝g x 分公司的内 部优势 劣势做了深入细致的分析 并对企业现行发展战略和实施结果做了评价 在此 基础上 运用s w o t 法对中国铝业g x 分公司的发展战略做了匹配和选择 并就战略实 施的保障措施提出建议 关键词 铝行业中铝g x 分公司发展战略 r e s e a r c ho nt h ed e v eio p m e n ts t r a t e g yo fc h aic og xb r a n c h a b s tr a c t a l u m i n u mi st h ei n d i s p e n s a b l eb a s i cl a wm a t e r i a lf o rt h en a t i o n a le c o n o m y w i d e l yu s e d i nc o n s t r u c t i o n a v i a t i o n d e f e n s ea n dp o w e ra n do t h e rf i e l d s a f t e rt h ef o u n d i n go fn e w c h i n a c h i n a sa l u m i n u mi n d u s t r yh a sj u s tb e g u n i nt h ep a s t6 0y e a r s c h i n a sa l u m i n u m i n d u s t r yh a sa c h i e v e dah i s t o r i c a lt r a n s f o r m a t i o n f r o ms c r a t c h f r o ms m a l lt ol a r g e f r o m w e a kt os t r o n g a f t e rr e f o r ma n do p e n i n gu p c h i n ah a sr a p i d l yb e c o m et h ew o r l d sl a r g e s t a l u m i n u mp r o d u c e ra n dc o n s u m e rc o u n t r i e s i nt h ea l u m i n u mi n d u s t r y sr da n d i n n o v a t i o n c h i n ah a sa l s og a i n e df r u i t f u lr e s u l t s t a k e na ni m p o r t a n ts t e pf r o mi n t r o d u c i n g t h ea l u m i n u mi n d u s t r y st e c h n o l o g ya n de q u i p m e n tt oo u t p u t t i n gi t p r o m o t e dt h es c i e n t i f i c a n dt e c h n o l o g i c a lp r o g r e s si nt h ew o r l da l u m i n u mi n d u s t r y w i t ht h eg l o b a le c o n o m i ci n t e g r a t i o n c o m p e t i t o r si nc h i n a sa l u m i n u mi n d u s t r ya r e w o r l d w i d e w h i l et h e r ei sag r e a tad i s t a n c eb e t w e e nc h i n aa n dt h ea d v a n c e dc o t m t r i e si nt h e m a n a g e m e n ts t r u c t u r e c o m p e t i t i v e n e s so fa l u m i n u mi n d u s t r y w i t ht h ei n v e s t m e n tb o o mo f r e c e n ty e a r s t h es t r a t e g i cs i t u a t i o no fc h i n a sa l u m i n u mm a r k e th a sa l s or e m i x e da n dt h e p a t t e r no fm o n o p o l yd o m i n a t e db ys t a t e o w n e de n t e r p r i s e sh a sb e e nb r o k e n p r i v a t ec a p i t a l h a se n t e r e dt h ea l u m i n u mi n d u s t r y t h ec o m p e t i t i o ns i t u a t i o no fc o m p e t i n gf o rr e s o u r c e sa n d m a r k e th a sb e e nf o r m e d a l u m i n u mi n d u s t r yi sf a c i n gc o m p e t i t i o nb o t hd o m e s t i e a u ya n d i n t e r n a t i o n a l l y w h i c hr e q u i r e sa l u m i n u mi n d u s t r yt oo p t i m i z ed e v e l o p m e n ts t r a t e g i e s a c c o r d i n gt ot h em a r k e tc o m p e t i t i o n i nt h i sp a p e r t h ea u t h o r f i r s t l ym a k e s a l la n a l y s i sa n dc o m p a r i s o no nt h ed e v e l o p m e n to f t h ew o r l d sa n dc h i n a sa l u m i n u mi n d u s t r y t h e nt h ea u t h o ra n a l y z e st h ee x t e r n a l e n v i r o n m e n to fc h a i c og xb r a n c h 诹t l lt h eh e l po fp e s ta n dt h e f i v ef o r c e s m o d e l w h i l e d o i n gat h o r o u g ha n dd e t a i l e da n a l y s i so nt h ei n t e r n a la d v a n t a g e sa n dd i s a d v a n t a g e so f c h a l c og xb r a n c ha n de v a l u a t i n gt h ec o m p a n y sc u r r e n td e v e l o p m e n ts t r a t e g ya n dt h er e s u l t s o ft h e i m p l e m e n t a t i o n o nt h i sb a s i s t h ea u t h o rm a t c h e s a n dr a i s e st h e c o m p a n y s d e v e l o p m e n ts t r a t e g i e sb ys w o tm o d e l s e c u r i t ym e a s u r e so nt h ei m p l e m e n t a t i o no f s t r a t e g i e sa r ea l s op u tf o r w a r df i n a l l y k e y w o r d s a l u m i n u mi n d u s t r y c h a l c og x b r a n c h d e v e l o p m e n ts t r a t e g y 目录 摘要 i a b s t 哪 i i 第一章导论 1 1 1 研究的背景及意义 l 1 2 相关理论与文献综述 2 1 2 1 企业战略相关理论 2 1 2 2 铝行业发展战略研究文献综述 3 1 2 3 述评 4 1 3 研究的主要内容及研究方法 4 1 3 1 论文研究的主要内容 4 1 3 2 论文的研究思路与研究方法 5 第二章世界铝行业和我国铝行业的发展概况 6 2 1 世界铝行业的发展概况 6 2 1 1 世界铝行业的资源配置状况 6 2 1 2 世界铝行业的生产特点 6 2 1 3 世界铝行业市场供需状况 7 2 2 我国铝工业的发展状况 7 2 2 1 我国铝工业现状 7 2 2 2 我国铝工业的竞争力现状 9 2 2 3 我国铝工业存在的主要问题 1 0 2 3 我国铝工业与世界铝工业的比较 1 l 2 3 1 我国铝工业与与世界铝工业的发展差距 1 1 2 3 2 我国铝工业与世界铝工业的发展趋势 1 2 第三章中铝公司g x 分公司的外部环境分析 1 3 3 1 中铝g x 分公司的宏观环境分析 p e s t 分析 1 3 3 1 1 政策环境分析 p 1 3 3 1 2 经济环境分析 e 1 5 u i 3 1 3 社会环境分析 s 1 6 3 1 4 科技环境分析 t 1 8 3 2 中铝公司g x 分公司的行业环境分析 五力 模型 1 8 3 2 1 市场分析 1 9 3 2 2 潜在进入者分析 2 0 3 2 3 替代者分析 2 l 3 2 4 买方讨价还价能力 2 1 3 2 5 供应商的议价能力 2 1 第四章中铝公司g x 分公司的内部环境分析 2 3 4 1 公司概况 2 3 4 2 公司内部优势 2 4 4 2 1 品牌优势 2 4 4 2 2 资源优势 2 5 4 2 3 产业链优势 2 7 4 2 4 技术优势 2 7 4 2 5 成本优势 2 8 4 3 公司内部劣势 2 9 4 3 1 企业文化落后 2 9 4 3 2 组织结构复杂 3 0 4 3 3 成本管理理念仍显陈旧 3 l 4 3 4 产品结构单一 3 1 4 3 5 在循环经济 节能减排方面仍需进一步提高 3 1 第五章中铝公司g x 分公司的战略发展对策 3 4 5 1s w o t 分析及公司战略定位 3 4 5 2 企业战略实施辅助措施 3 6 5 2 1 加强企业文化建设 3 6 5 2 2 健全完善公司的管理体制 3 8 5 2 3 大力发展循环经济 4 3 5 2 4 抓住机遇 占领东盟国际市场 4 3 5 2 5 寻求合作伙伴 通过企业联合方式建立战略联盟 4 4 i v 5 2 6 开发多种产品 整合产业链 4 4 结束语 4 6 参考文献 4 7 致谢 4 9 攻读学位期间发表学术论文目录 5 0 v 广西大学工商管理硕士学位论文中国铝业g x 分公司的发展战略研究 第一章导论 1 1 研究的背景及意义 随着我国国民经济的快速发展和不断深入 铝行业在国民经济中的地位占有越来越 重要的地位 1 9 8 4 年 国务院提出了 优先发展铝的战略 仅仅几年的时间 就初步 改变了氧化铝 电解铝在技术和装备方面落后的面貌 2 0 0 1 年 国资委组建了中国铝业 公司 有效整合了国内的山东铝 贵州铝 青海铝 平果铝等八个铝工业加工生产企业 以及一些相关的科研机构 形成了铝土矿 氧化铝 电解铝 铝加工等高度集中的铝产 业链 并成功的实现了海内外上市 同时依托了人力 技术 市场等方面的优势 经过 几次的战略调整 一跃成为国内铝行业的龙头企业 成为中国最大的氧化铝 电解铝生 产商 是我国重要的国有大型企业之一 总资产从3 5 8 亿增长到2 0 0 0 亿元以上 实现 利税从7 0 多亿增长到3 0 0 多亿元 成为继美铝 加铝的第三大世界铝业公司 中铝g x 分公司就是平果铝的前身 是中国铝业的重要产业支柱 1 9 9 1 年 国家 八 五 计划把平果铝作为重点建设项目 中铝g x 分公司是集矿山开采 氧化铝 电解铝 生产项目为一体的国有大型企业 公司自1 9 9 4 年建成投产以来 经过十几年的不懈努 力 现今生产能力已达到氧化铝1 8 0 万吨 电解铝1 5 万吨的年产量 改革开放以后 随着我国经济的飞速发展 铝在国民经济中占有越来越重要的地位 在我国现有的产业中 有9 0 的产业用到铝 主要涉及建筑 包装 机械 电力 日用 品和交通运输等行业 我国成为世界上最大的铝消费国 据统计 2 0 0 5 年我国铝需求量 达7 8 0 万吨 约占2 0 0 5 年全球的6 0 在 十一五修规划期间 电解铝的需求量的年增 长率平均每年可达1 5 据预测 2 0 1 0 年我国电解铝的需求量可达1 4 2 0 万吨 2 0 1 5 年 需求量可达2 2 0 0 万吨 我国经济建设除了需要大量的电解铝 还需要大量的铝制品以 满足我国经济建设的需要 中国铝业公司贸易部人士表示 2 0 1 0 年铝制品的消费量将上 升到1 1 7 6 万吨 2 0 1 5 年将达到1 6 0 8 万吨 铝制品的需求量大量增加 导致铝的下游产 业链迅速扩张 从而导致对电解铝的需求直线上升 同时 铝对其他有色金属的替代及 铝对废铝原料的补充等 都说明了我国铝消费的潜力很大 我国加入w t o 以后 改革开放的力度越来越大 国外企业大量进入中国市场 企业 的竞争环境发生了巨大的变化 产业竞争也越演越烈 伴随着中国铝工业的迅速发展 铝行业的全球化 国际化形势进一步加剧 中国铝业g x 分公司面临着复杂 严峻的挑 广西大学工商管理硕士掌位论文中国铝业g x 分公司的发展战略研究 战 为了企业能长足有效的发展 中铝g x 分公司一定要扬长避短 在深入研究本企业 现行战略的基础上 能更好的完善未来的发展战略 提高中铝g x 分公司的竞争力 1 2 相关理论与文献综述 1 2 1 企业战略相关理论 2 0 世纪中后期企业战略被提出 战略管理专家从不同的角度提出论述 但是却没有 一个统一的定义 西方关于企业战略有代表性的主要有以下几位学者 1 哈佛商学院的教授安德鲁斯k a n d r e w s 1 9 7 1 认为 企业总体战略是一种决 策模式 它决定和揭示了企业的目的以及目标 提出重大方针与计划来实现目标 确定 企业所从事的经营业务 明确企业的经济类型和人文组织类型 以及确定企业应对员工 顾客和社会做出的经济贡献与非经济贡献 从安德鲁斯的定义我们不难看出 他认为战略是一种把企业的目标 政策以及经营 活动有机结合在一起的模式 是企业形成自己特殊战略的属性和竞争优势 2 安索夫h i a n s o f f 1 9 6 5 认为 战略的构成包括产品与市场范围 增长向 量 协同效果和竞争优势 这四种要素共同决定着企业经营活动的方向和发展目标 安索夫对战略管理的最大贡献就是自从他的战略提出后 西方战略管理文献便将战 略管理分为两大类 企业总体战略和经营战略 3 美国的管理学教授奎因j h q u i n n 认为 战略是一种将某个组织的主要目的 政策以及活动按照一定的顺序结合起来 成为一个紧密整体的模式或计划 因此一个完 善的战略不但有利于企业根据自己的内部能力应对环境变化 同时也可以应对环境中的 预期变化 以及竞争对手可能采取的行动从而合理的配置自己的资源 奎因认为 战略的实质是建立一种强大而又灵活的态势 不仅能处理不可预见的事 情 也要处理不可知的事情 4 哈佛商学院迈克尔 波特m i c h a e le p o r t e r 1 9 9 6 认为 战略的本质是选择 就是选择一套与竞争对手不同的活动方法 以提供其独特的价值 企业的这种独特定位 可以有效的避免企业间相互模仿所导致的过度竞争 波特还认为 战略的成功要做好多事而不是几件事 并且这些事情要有机的结合起 来 5 加拿大教授明茨伯格h m i n t z b e r g 认为 战略应该从多角度加以定义 因此 他提出用 5 p 来定义战略 即计划 p l a n 策略 p l o y 模式 p a t t e r n 定位 2 广西大掌工商管理硕士掌位论文中国铝业g x 分公司的戋展战略研究 p o s i t i o n 观念 p e r s p e c t i v e 明茨伯格认为 这五种定义之间存在一定的内在 联系 有时是替代 但大多数情况是互补 企业战略只存 个厂这五个定义只是从不同 角度对战略加以阐述 总之 企业战略是人们为了控制企业在一定时期内的发展 对企业各种根本趋势以 及对各种根本趋势起决定作用的因果关系做出能动反应的结果 是指导企业实现某种根 本趋势的行为准则和目标 认识企业战略要求我们要有实践观念和系统观念 1 2 2 铝行业发展战略研究文献综述 1 从宏观角度论述铝工业的发展战略 王晓燕 韩丽红 2 0 0 8 从中国铝业的并购整合为出发点研究铝行业的发展策略 提出了高度整合 产业链高度集中 控制铝土矿等措施来剖析铝行业的产业发展模式 结合中国铝业的实际情况提出战略措施 周永生 2 0 0 8 从物理和化学的角度对铝工业的产业链整合问题进行了分析 归纳 在以广西铝工业优势的基础上分析了广西目前铝工业的发展状况 从而针对广西铝工业 发展提出了优先发展氧化铝 铝电结合 规模深加工 完善电解铝配套工程 更新装备 的五项战略选择 敖宏 邓超 2 0 0 8 在以中国铝业公司为研究对象的基础上 分析了在经济全球化 的背景下铝工业的发展战略 在深入研究的基础上提出了全球化经营和资源整合的战略 方针 在进一步推进科技创新的前提下实现公司的可持续发展战略 罗建川 2 0 0 6 把我国铝工业放在全球化的高度来分析了铝土矿的资源配置问题 深入分析了铝工业的可持续性发展和铝土矿资源有着密不可分的关系 通过我国铝工业 与世界铝工业的各个层面 各种环境的客观比较 在铝土矿资源全球化的背景下制订了 我国铝工业的发展战略 宋开宝 2 0 0 7 主要从行业角度来研究了我国铝工业的发展问题 通过把我国与世 界铝工业发展进行比较 从供需和产业链的角度对我国铝工业的竞争力进行了深入的分 析 从国家队铝工业的相关政策角度出发制订企业战略 肖亚庆 2 0 0 5 在铝国际研讨会上提出中国铝工业的总体战略是做大做强 主要强 调从优先发展氧化铝 创造条件发展电解铝 跨越式发展铝加工 整合并发展全球化营 销网络 开发铝的新产品等几个方面制订战略方针 从微观角度论述铝工业的发展战略 3 广西大掌工商管理硕士学位论文 中国铝业g x 分公司的发展战略研究 史文龙 2 0 0 6 在对国内外铝市场供需状况进行了全面的分析 预测 运用了战略 聚类模型和s w o t 分析法 通过对国家十一五致策的深入理解 具体问题具体分析 提 出了公司关于文化 资源 体制等方面的主要问题的具体战略实施 从竞争对手 顾客 技术等方面对铝行业的战略作出调整 朱江华 2 0 0 4 提出从全球经济一体化的层面以铝工业产业链发展为出发点 运用 s w o t 矩阵分析我国铝工业河南区域的发展战略 对该区域的交通条件 能源条件以及铝 土矿资源等条件做了客观的评价 利用现有的优势 避开劣势制订完善产业链 增强竞 争力等区域发展战略 黄松柏 2 0 0 6 运用了企业关键外部因素 国内行业分析 内部分析矩阵 s w o t 矩阵分析了中铝广西分公司的现有战略情况 从解决产权问题 完善法人治理结构 管 理流程再造 延伸产业链 完善人力资源管理和构建企业文化等多方面的进行战略构架 同时对战略实施的难点及实施后果做了客观评价 1 2 3 述评 从上面企业战略的概念以及铝工业的发展战略综述来看 目前 企业战略管理理论 已基本成熟 同时 分析工具也更系统化 合理化 战略管理也向一个更高的层面发展 战略管理的合理制定对企业的发展也越来越重要 从铝行业的文献综述来看 在铝土矿 资源配置 完善产业链 扩大再生产等宏观角度的分析比较多 也比较雷同 而从微观 角度出发制定战略还是比较少的 在研究方法和分析工具方面还存在一些不足之处 导 致有些结论还需进一步探讨 因此 本文将在已有的研究基础上 从外在环境以及内在 因素等多方面对中铝g x 分公司的现状展开分析 根据本企业所在的区域优势制定发展 战略和具体的实施措旖 为本企业的可持续性发展指明方向 1 3 研究的主要内容及研究方法 1 3 1 论文研究的主要内容 本文主要是研究中铝公司g x 分公司的发展战略 为中铝公司g x 分公司能在经济全 球化的今天立于不败之地起到抛砖引玉的作用 本文共分为五章 第一章是导论 介绍 论文的写作背景 意义 论文的写作思路及论文所采用的相关理论与方法 第二章主要 介绍世界铝行业和我国铝行业的现状 并对此现状进行分析 找到我国铝行业和世界铝 行业的差距 扬长避短 找到更适合我国铝行业发展的途径 第三章主要是分析了中铝 4 广西大学工商管理硕士学位论文 中国铝业g x 分公司的发展战略研究 公司g x 分公司的发展环境 分别对中铝公司g x 分公司的外在环境和竞争环境运用了 p e s t 和 五力 模型进行分析 找出企业发展的机遇与挑战 第四章主要是对公司 一 一 一 的内部环境进行分析 第五章主要是根据以上几章的分析介绍 针对中铝公司g x 分公 司的实际情况提出相应的发展对策和建议 供中铝公司g x 分公司参考 借鉴 1 3 2 论文的研究思路与研究方法 研究思路 本文是以提出问题 分析问题 解决问题为思路 研究方法 本论文在对中国铝行业的相关信息进行充分地搜集 检索和调研的基 础之上 运用宏观概括与行业分析相结合的方法 综合运用企业战略管理理论 经济理 论 组织行为学理论 人力资源等多种理论 深入系统地对中国铝业g x 分公司所处的 内外环境进行分析 采用定量与定性相结合 对调研的资料进行整理 进行统计分析 预测以数据说话 查阅相关文献理论请教专家等多种方法 对中铝公司g x 分公司的进 一步发展提供建设性的对策 研究线路 土 解决问题 图1 1 技术路线图 f i g u r e1 1t h et e c h n i q u er o u t e 5 广西大掌工商管理硕士学位论文中国铝业g x 分公司的发展战略研究 第二章世界铝行业和我国铝行业的发展概况 一 一 一 2 1 世界铝行业的发展概况 2 1 1 世界铝行业的资源配置状况 上世纪8 0 年代前 铝主要由消费国在本土生产 但随着资源国投资环境的改善 8 0 年代后期开始 跨国铝业公司利用资本和技术优势 通过扩大海外投资 推行全球资 源型战略 目标是在全球范围内配置资源 以便获取最大的经济利益 他们利用资本优 势和技术优势 纷纷在海外独资 投资或以合资经营铝土矿 氧化铝厂的形式 控制开 采优质的铝土矿 控制产能和产量 掌握并控制了世界大批量优质 储量丰富的铝土矿 资源 例如美国在国内铝土矿资源匮乏的情况下 通过恺撒 美铝等跨国公司掌握了世 界铝土矿产能的1 4 控制全球3 0 以上的铝土矿产量 澳大利亚虽然是全球铝土矿大 国 但其资源的开采权 铝土矿的生产能力以及铝土矿均被美国 加拿大 英国等国家 的跨国矿业公司 a l c o a a l c a n r t z b h pb i l l i t o n 控制 巴西 牙买加的铝土矿 也有4 0 以上由跨国公司 a l c o a k a i s e r h y d r o 控制 兼并和收购的方法使行业性跨国公司规模逐渐扩大 行业集中度进一步增加 最近 几年全球铝行业通过收购和兼并的方式 使全球铝行业的集中度进一步提高 跨国公司 凭借先进的生产技术 雄厚的资金实力和丰富的管理经验 通过兼并扩大生产规模 增 强实力 对铝工业市场的控制力进一步加强 1 9 9 8 年至2 0 0 0 年之间 美国铝业公司 a l c o a 分别与美国a l u m a x r e y n o l d s 合并 巩固了铝行业霸主的地位 年销售收入 达到2 0 0 多亿美元 控制了几内亚 澳大利亚 拉美等地区最优质的资源 直接或间接 控制了世界2 5 以上的氧化铝产能 加拿大铝业公司 a l c a n 与瑞士a l g r o u p 的合并 挪威海德鲁 n o r s k yh y d r o 与德国v a w 的合并 b h p 与b i l l i t o n 的合并等 都进一步 使铝土矿资源和氧化铝的产能进一步向少数跨国公司积聚 目前 全球7 0 铝土矿和氧 化铝的生产由1 0 家矿业公司所掌控 2 1 2 世界铝行业的生产特点 从全球铝土矿储量来看 按目前的生产规模 全球的铝土矿资源足以满足本世纪全 球氧化铝的生产需求 但全球主要铝业公司从提高铝行业的竞争力和巩固铝行业地位出 发 采取各种措施 降低生产成本 努力实现规模经济效益 其资源配置特点主要体现 在以下三个方面 6 广西大学3 捞r 管理硕士学位论文中国铝业g x 分公司的发展战略研究 l 主要铝业公司会更关注尚待开发铝土矿资源地的开采以及规划工作 获取铝土 矿的资源开采权 从而进一步控制优质的铝土矿资源 并将特别关注发展中国家的铝土 矿资源 2 主要铝业公司在铝土矿资源品质优良 人工成本低廉 基础设施改善以及投资 环境优越的发展中国家进一步加大铝土矿资源的开发力度 这些公司就近新建或者扩建 氧化铝厂 直接进入当地和周边市场 实现铝行业的一体化运作 3 全球铝的生产能力将逐步增长 预计到2 0 2 0 年氧化铝生产能力将达到9 1 0 0 万 吨 年均增长率在2 7 以上 新建氧化铝厂的生产规模均在百万吨以上 其中主要有澳 大利亚科马尔克 c o i n a l c o 印度的u t c a l 和中国 几内亚的项目 扩建的项目主要 集中在澳大利亚 中国 巴西等国家 这些国家现有资源基础良好的大型氧化铝厂 2 1 3 世界铝行业市场供需状况 美国 欧洲和中国构成了世界主要铝消费区域 也是世界铝的主要生产国 2 0 0 8 年由于经济危机的影响 世界铝消费快速下滑 由于电价和成本的提高 导致世界很多 电解铝的产能减产或停产 氧化铝的价格也一路下跌 尤其是美国 欧洲的房地产行业 和汽车持续低迷 导致美国和欧洲对铝的需求显著下滑 据伦敦全球金属统计局统计 2 0 0 8 年全球原铝市场供应过剩1 0 0 万吨 远高于2 0 0 7 年的1 7 8 0 0 0 吨 全球原铝消费量 增加幅度不到l 2 0 0 9 年由于经济的缓慢复苏 世界铝市场的需求也有所增加 据世 界金属统计数据公布显示 2 0 0 9 年全球铝市供应过剩5 8 0 0 0 0 吨 由于经济复苏很多原 铝的产能也不断开工 因此 预计 2 0 1 0 年世界原铝的市场需求大幅增加 但是由于原 铝的产能增加超过了市场需求 世界铝市场产能持续过剩 2 2 我国铝工业的发展状况 2 2 1 我国铝工业现状 1 我国铝土矿的资源配置状况 整体上来看 我国铝土矿资源较为丰富 我国铝土矿保有基础储量在世界上居第七 位 储量在世界上居第八位 截至到2 0 0 6 年保有的资源储量为2 7 7 6 亿吨 其中储量 5 4 2 亿吨 基础储量7 4 2 亿吨 资源量2 0 3 5 亿吨 主要分布在山西 河南 广西 贵州4 省区 其资源储量占全国的9 0 2 6 我国铝土矿资源储量虽大 但由于我国经济增长的快速发展 从2 0 0 4 年就开始显 现需求紧张态势 尤其2 0 0 5 年以来形势更加严峻 由于国内电解铝工业的盲目发展致 7 广西大掌工商管理硕士学位论文 中国铝业g x 分公司的发展战略研究 使国内氧化铝销售市场缺口较大 一部分要依赖于进口 2 0 0 8 年我国氧化铝产量为2 2 7 9 万吨 进口氧化铝为4 5 9 万吨 r 由于各地纷纷建设氧化铝厂 地方政府铝资源 保护 观念开始转变 对本地区铝 土矿资源开始控制 已建企业收购铝矿难度越来越大 各省地方氧化铝厂在本省内抢占 铝土矿资源 有的铝厂也在省外抢占铝资源 种种现象表明 我国铝土矿资源形势对我 国铝企业和铝资源发展极为不利 2 我国铝行业的竞争态势 铝工业是我国有色金属工业中社会贡献率最高的产业之一 在我国不断增长的铝消 费需求下 铝工业出现了火爆的投资热潮 中国铝业市场的战略格局重新分化 以国有 大中型企业为主的战略格局已被打破 民营资本正在以不同的方式大举进入铝工业领 域 抢市场 争原料 拼投资 上规模的竞争形态已经形成 原有的氧化铝厂 铝冶炼 厂 甚至铝加工企业均在开始一场新的战略投资 企业重组和规模扩张 铝行业的发展 主要体现在以下几个方面 1 民营企业大力投资 铝行业竞争激烈 根据有色金属管理体制和铝工业产业发展需要 2 0 0 1 年 国家重组成立了中国铝 业公司 同时 东方希望 南山集团 信发集团 山东魏桥 开曼铝业 河南明泰 辽 宁忠旺等民营企业大规模投资铝工业 信发集团氧化铝单厂产能达3 0 0 万吨 豫港龙泉 铝业电解铝单厂产能超过5 2 万吨 南山集团铝加工材产能超过4 0 万吨 民营铝业的迅 速发展 进一步加速了我国铝工业发展壮大 中国铝工业的战略格局已经形成 以国有 大型企业 地方企业集团 民营企业为主体的三极已经形成 2 铝工业高度整合 集中 2 0 0 8 年 中国对高能耗 高污染和资源性行业的控制 导致中国原铝曾经一度进入 短缺状态 行业利润进入再分配阶段 由于氧化铝产能过剩 较低的氧化铝价格导致行 业利润再分配 而电解铝及深加工产品需求将持续增长 氧化铝一电解铝一铝材一体化 企业将更具有投资价值 获利前景较好 我国电解铝行业企业兼并重组步伐加快 氧化铝市场的持续低迷以及对完善产业链 的需求 将促进我国电解铝行业企业的兼并重组 以中国铝业为中心的中国电解铝行业 集中度将迸一步提高 3 我国铝行业的供需状况 2 0 0 8 年 我国生产氧化铝2 2 7 8 万吨 电解铝1 3 1 8 万吨 铝加工材1 4 2 7 万吨 原 r 广西大掌工商管理硕士学位论文中国铝业g x 分公司的发展战略研究 铝消费量1 2 6 0 万吨 其中 民营资本企业的产量占了中国铝行业的半壁江山 氧化铝 连续2 年 电解铝连续8 年 铝加工材连续4 年居世界第一位 人均铝消费9 7 k g 超 一 过世界平均6 1 k g 的水平 铝的消费量连续5 年居世界第一位 预计 2 0 1 0 年中国电解 铝的产量达到1 7 0 0 万吨 氧化铝的产能达到3 6 5 0 万吨 中国已成为全球最大 铝消费 最具潜力的市场 经历了经济危机后 2 0 1 0 年 经济复苏将会推动中国铝需求的持续增长 特别是 铝的终端主要消费领域房地产业和汽车业 近期都保持高速增长态势 数据显示 我国 2 0 1 0 年1 2 月汽车总产量仍较2 0 0 9 年同比增幅超过5 0 房地产开发投资增速超过3 0 下游铝消费增长趋势十分明显 目前 我国已停止审批新建电解铝企业 产能不会有新 的增长 以目前的产能计算 我国产能规模在2 0 0 0 万吨左右 略大于我国铝消费规模 1 7 8 0 万吨 但是 随着我国经济规模的不断扩张 未来铝的需求仍会高速增长 在铝产能 有限的条件下 供应紧张的局面有可能会出现 2 2 2 我国铝工业的竞争力现状 1 氧化铝的竞争力 2 0 0 5 年以来 我国氧化铝的生产企业和生产规模迅速扩张 技术经济指标 运行 成本和产品质量明显提高 在产品的产量和质量上有了一定的国际竞争力 原来中国铝 业在中国铝行业的垄断地位也已不复存在 很多民营企业也纷纷加入到氧化铝的生产行 业中来 到2 0 0 8 年底 我国共有3 1 家氧化铝生产企业 共生产氧化铝2 2 7 8 5 万吨 其中非中国铝业的规模性的生产氧化铝厂家如下表 表2 2 我国非中铝生产氧化铝的公司及产能 非中铝生产氧化铝的公司产能 万吨 山东荏平华宇氧化铝有限公司4 0 0 山东魏桥铝电有限公司4 0 0 东方希望三门峡铝业公司 1 2 0 开曼铝业有限公司 1 2 0 山东鲁北化工股份有限公司 1 0 0 山东南山实业股份有限公司 8 0 山东鲁能晋北有限公司 8 0 由上表我们可以看出 我国氧化铝的竞争力比较强 山东荏平华宇氧化铝有限公司 和山东魏桥铝电有点有限公司的产能远远高于中铝g x 分公司的1 8 0 万吨产能 在生产 9 广西大掌工商管理硕士掌位论文 中国铝业g x 分公司的裳展战略研究 规模上具有一定的竞争力 2 电解铝的竞争力分析 从2 0 0 2 年开始 我国已跃居成为全球原铝的最大生产国 近几年 由于国家加大 了产业调整力度 电解铝的产量更是有增无减 在全球铝工业中已占据重要地位 我国 电解铝的竞争优势主要体现在单位投资低 大约是西方国家的三分之一 人工成本也比 较低 同时 环保要求也低 这些优势都为电解铝的发展提供了良好的发展机遇 为提 高铝工业的竞争力奠定了基础 近几年来 我国预焙烧铝厂的建设投资从原来的每吨 1 5 0 0 0 元逐步降低到每吨8 0 0 0 到1 2 0 0 0 元 但我国电解铝的生产成本中氧化铝的成本和 电价较高 导致了电解铝的成本利润率仅仅为3 1 8 低于企业投资建设的贷款利率7 2 致使企业的收益率和利润率偏低 说明国内的电解铝生产成本缺乏竞争力 在技术竞争力方面 2 0 0 8 年铝工业科技进步 节能减排和结构调整进程加快 大 容量电解槽产能所占比例不断增大 在节能减排中 生产每吨氧化铝的电耗也有所下降 近几年来 虽然铝工业在科技上取得了很大的进步 但是与国际先进企业水平相比差距 还是很大 2 2 3 我国铝工业存在的主要问题 1 氧化铝出现盲目投资 无序发展的现象 近年来 随着我国电解铝规模的过度扩张 氧化铝供应短缺矛盾日益突出 进口猛 增 价格大幅上涨 产品利润剧增 在经济利益驱动下 河南 山西等省份 不顾国家 有关法律 法规要求 忽视资源 技术 资金 环保等条件 违规审批并建设氧化铝项 目 盲目发展 无序建设的问题十分突出 如不加以调控和引导 任其发展 势必扰乱 国家铝工业规划布局 加剧铝土矿资源的消耗 引发无序竞争 破坏生态环境 影响我 国铝工业的可持续发展 2 电解铝布局不合理 企业规模小 近年来 在市场等诸多因素刺激和影响下 电解铝工业出现了盲目大规模投资 重 复建设的问题 到2 0 0 4 年底 全国共有电解铝企业1 4 0 家 许多企业建在了能源紧张 环境容量小的地区 为引导电解铝工业健康 有序发展 国家发布了 十五 铝工业发 展规划 明确提出了我国电解铝工业发展的指导思想 规划布局和发展重点 电解铝产 能盲目无序的扩张 扭曲了产业的合理布局 加大了产业结构调整的难度 严重制约产 业升级和整体竞争力的提高 1 0 广西大掌工商管理硕士学位论文 中e l 铝 2 k g x 分公訇的发晨战略研究 3 铝加工企业生产规模普遍较小 竞争力不强 一一 哉国现有铝加工企业数量过多 规模小 技术装备水平不高 盟缺乏电解铝 铝加 工联合企业 专业化程度低 生产所需铝锭外购 重新熔化铸锭 增加金属损失 能耗 及成本 缺乏市场竞争力 国家对电解铝行业进行宏观调控的措施 将有效地推动电解铝生产布局的合理调 整 按照氧化铝一电力一电解铝的合理产业链 优化我国电解铝产业布局 是当前和今 后一个时期铝工业产业结构调整的工作重点 2 3 我国铝工业与世界铝工业的比较 2 3 1 我国铝工业与与世界铝工业的发展差距 目前 我国已跃居为世界铝生产大国 但还不是铝业强国 虽然在产量上居世界首 位 但是在铝生产成本 人均铝消费量等方面与其他国家相比还有一定的差距 主要表 现在以下几个方面 1 铝土矿方面 铝土矿是炼铝的主要原料 国外铝土矿的主要成分是三水铝石型 而我国则是以一水硬铝石型为主 我国铝土矿的储量占世界储量的2 3 但我国铝土矿 的开采量已达到世界开采总量的8 开采水平远远高于储量保有水平 2 铝成本方面 我国铝业近几年来发展较快 铝生产成本较发达国家偏高 在欧 洲的中部 能源的昂贵 劳动力费用和环保费用是造成生产成本普遍偏高的主要原因 据统计 我国电解铝成本成本较其他国家高出2 0 左右 主要是因为能耗成本高 约占 总额的3 0 发达国家电力主要来源于核电和水电 而我国主要是火电 另外 氧化铝 成本也较国外的成本偏高 随着我国铝业的不断发展和改造 差距正在逐步减小 3 人均铝消费量方面 随着我国铝业的迅速发展 现在人均铝消费较9 0 年代有 较大幅度提高 但仍低于发达国家水平 目前 中国是世界第一大铝消费国 但人均率 消费量仍低于世界平均水平 4 研发方面 与世界铝业强国相比 我国最大的差距是自主创新能力较弱 科研 经费投入较少 人员整体素质还不高 据国家铝行业协会统计 我国铝业经费的投入仅 是美国经费投入的三分之一左右 同时 我国铝产业结构和法制规章建设落后 管理水 平也有待提高 广西大掌工商管理硕士掌位论文中国铝业g x 分公司的裳展战略研究 2 3 2 我国铝工业与世界铝工业的发展趋势 1 一体化趋势 一方面 越来越多的铝企盘已经开始向上游领域拓展 延伸到 电 到煤 另一方面 越来越多的能源企业将进军铝行业 逐步形成煤 水 一电一铝一 体化联合企业 降低综合成本 提高规模效益 提高市场竞争力 2 集团化趋势 集团化是提高市场竞争力 实现规模效益的有效途径 国际上 企业并购浪潮方兴未艾 我国有色金属产业振兴与调整规划也将企业联合重组作为铝工 业的发展方向 培育大型铝企业集团 参与国际市场竞争是国家的政策导向 也是企业 发展的内在要求 3 国际化趋势 随着经济全球化的不断深入 企业在全球范围内参与资源和生 产要素的配置是大势所趋 未来资源领域的竞争 将在世界范围内更广的维度 更大的 深度上进行 中国铝工业必须适应国际化的发展要求 实施 走出去 战略 加快国际 化步伐 4 生态化趋势 在新能源时代 从矿石开采到冶炼到加工 铝工业的发展将更 加重视低碳生产 清洁生产 节约资源 节约能源 减少污染排放 矿山复垦 回收再 生 使铝成为名副其实的节能金属 使铝工业成为真正的生态工业 5 品牌化趋势 随着更多更强的国际化大企业的涌现 未来的铝工业将更加注 重品牌化经营 注重科技创新 注重质量效益 良好的企业品牌 产品品牌将成为市场 的通行证 1 2 广西大掌工商管理硕士学位论文 中园铝业g x 分公司的发展战略研究 第三章中铝公司g x 分公司的外部环境分析 在全球经济一体化的今天 企业所面临的竞争环境越来越复杂 环境是企业赖以生 存的基础 企业经营的一切要素都要从外部环境中获取 如人力 材料 能源 资金 技术 信息等 没有这些要素 企业就无法进行生产经营活动 同时 环境能给企业带 来机遇 也会造成威胁 问题在于企业如何去认识环境 把握机遇 避开威胁 企业并 不是只能被动地为环境所支配 而是在适应环境的同时也对环境产生影响 推动社会进 步和经济繁荣 企业与环境之间的基本关系 是在局部与整体的基本架构之下的相互依 存和互动的动态平衡关系 因此 企业必须研究环境 主动适应环境 在环境中求得生 存和发展 中铝公司g x 分公司就非常有必要分析本企业所处的外部环境的优势与劣势 以便企业制定适应外部环境发展的相应企业内部的对策 确保企业在复杂的竞争环境中 能长期健康的发展 3 1 中铝g x 分公司的宏观环境分析 p e s t 分析 宏观环境分析是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都产生影响的各种 因素 这些因素主要包括政治环境 p o l i t i c a le n v i r o n m e n t 经济环境 e c o n o m i c e n v i r o n m e n t 社会文化环境 s o c i a le n v i r o n m e n t 技术环境 t e c h n i c a le n v i r o n m e n t 对 企业而言过 这些因素是不可控的 只能去适应 对宏观环境的的分析通常称作p e s t 分