测试部组织架构.doc

测试部组织架构2010/8/15 目录一:说明3二:职位图3三:职责描述4项目经理职责(管理)：4测试主管职责(管理)：4测试组长职责(管理)：4测试架构师职责(技术)：5高级测试工程师职责(技术):5测试研发工程师职责：6测试员职责：6一:说明 随着公司的不断发展,测试部的不断壮大.考虑到节约资源和提高效率并同时处于以下的考虑: 1. 综合考量测试技术发展的路线;2. 自动测试平台技术开发和共享;3. 培训平台和资源的分享，有利于测试人员知识, 技术和不同领域技能的提升和交流;4. 测试人力资源和资源的共享;5. 测试人员和开发人员之间的接口更趋简单;6. 有利于提高测试工程师的待遇和地位。 现提供两种发展路线:1. 管理路线2. 技术路线二:职位图三:职责描述项目经理职责(管理)：a) 对项目进度、质量等进行监控、保证项目按质、按量的实施b) 与客户项目经理和高层进行协调和沟通、确保项目沟通畅通c) 对项目主管进行技术、管理上的指导，保证项目顺利的推进测试主管职责(管理)：a) 对整个测试项目进行管理，对最终的产品质量负责b) 负责与相关部门和研发项目组的多方沟通，保证项目的顺利进行c) 协调测试资源，并对各种资源进行计划、分工和管理d) 参与制定项目测试方案和测试计划e) 负责组织项目各阶段的评审和验收f) 团队成员管理、保证团队高效、协作的工作测试组长职责(管理)：a) 对分配的小组工作负责，包括制定成员工作计划，检查工作完成情况b) 辅助编写测试计划、测试结果分析和报告，并能够帮助测试工程师完成工作c) 服从项目管理，保质、保量、按时完成本小组负责的测试任务d) 对所负责的子系统、模块的质量负责e) 根据系统模块需求与小组其他成员一起进行测试需求分析、设计测试用例并保证对需求的覆盖f) 提交软件缺陷报告并跟踪处理流程 ，对本小组提出的缺陷报告负责g) 服从项目资源调度和分配，并参加项目阶段的评审h) 与研发团队等进行有效沟通，并协同研发、质量控制及配置管理等小组工作，提供必要的技术支援测试架构师职责(技术)：a) 辅助测试经理进行项目分析、制定测试计划和测试方案b) 负责项目中具体业务的分析、整理，辅助测试工程师进行测试需求分析c) 提供测试工程师业务培训和指导、答疑等d) 设计基于业务流测试用例和用户验收测试用例e) 整理需求中和系统不明确的地方，统一与业务或研发人员进行沟通a) 制定质量标准和规范，制定项目质量保证计划，按照CMM5标准落实b) 对整个项目的质量进行监督和控制c) 制定每个里程碑的工件验收标准，并审计完成情况d) 与开发等部门人员进行协作，共同保证项目阶段质量e) 分析项目中风险点，为测试经理决策提供支持高级测试工程师职责(技术):a) 成为测试工作小组成员b) 了解项目要求，参与设计，并确保团队成员了解的要求c) 负责的创建和详细的项目进度跟踪d) 负责的任务分配的详细，提供技术培训或指导小组成员e) 解决的关键技术问题f) 对负责的任务进行测试审查小组成员的工作成果，并提供反馈g) 与项目利益相关者有效沟通h) 进行一些相关的研究项目，提供团队成员的表现的相关数据，向测试经理及时和直接的方式i) 沟通与项目的要求，技术问题和地位的客户,参与公司的日常运作j) 对测试过程产生的文档进行管理和版本控制测试研发工程师职责：a) 服从整个项目的工作安排，负责所有进行测试驱动的研发工作b) 根据研发任务进度表，按时提交测试驱动程序c) 辅助各个小组完成测试工作测试员职责：a) 服从项目管理和组长管理，能够保质保量按时完成测试任务 b) 根据软件需求进行测试需求分析、测试用例设计并保证足够的覆盖率 c) 执行测试用例，提交缺陷报告并跟踪缺陷处理流程d) 有义务对项目工作提出建设性建议e) 与研发等相关部门进行有效沟通f)