（工商管理专业论文）NPCD公司走向市场化的经营战略探讨.pdf

上海海事大学m b a 学位论文 n p c d 公司走向市场化的经营战略探讨 n p c d 公司走向市场化的经营战略探讨 摘要 宁波港建设开发总公司 n p c d 公司 是宁波港集团有限公司下属的一家子公司 主要从事集团公司的基本建设项目管理和技术改造工作 同时承揽一些区域市场内港 口建设的项目管理业务 因此n p c d 公司的发展前景是和集团公司在港口方面的投资 和区域市场内港口建设的发展趋势息息相关的 但随着集团公司不断引进国内外战略合作者 一些新建合资项目的建设管理业务 并不一定会和以前一样直接委托给n p c d 公司来管理实施 集团公司这一经营战略的 转变给n p c d 公司带来了空前的挑战 同时由于区域经济的快速发展 大量投资企业 包括地方民营企业在其建设项目中都带有自己的货主码头 如何发挥多年积累的港口 建设与管理方面的经验和优势 在走向市场化的过程中 赢得这些顾客 是n p c d 公 司急需解决的问题 另外 宁波一舟山港口一体化进程的深入 也为n p c d 公司开拓 市场提供了难得的市场契机 本文以n p c d 公司的经营战略分析为研究对象 在深入调查 掌握相关资料的基 础上 运用企业经营战略理论与分析方法 对n p c d 公司的经营战略进行了系统 深 入的研究 本文首先介绍了n p c d 公司的背景 提出了公司存在的问题 说明论文的写作方 法 写作目的及论文的框架和结构 并指出了本文的局限性 本文的第二部分介绍了战略与战略管理的理论以及战略与战略管理理论在港口 建设与管理中的运用 本文的第三部分从政策环境 经济环境 技术力量和社会文化力量等因素出发分 析了n p c d 公司面临的宏观环境 本文的第四部分以波特的五力竞争模型为基础 主要从行业竞争者 潜在进入者 购买者 替代品以及其他利益相关者这几种因素出发对港口建设与管理市场的产业环 境进行了深入分析 本文的第五部分运用了s w o t 分析方法对n p c d 公司的机遇 威胁 优势和劣势进 行分析 并运用t o w s 矩阵为n p c d 公司经营战略的制定提供了方向 本文的第六部分在以上分析的基础上提出以共同服务协议 合资 价值链伙伴关 系这三种符合n p c d 公司现状及长期发展的合作战略作为公司的经营战略 上海海事大学m b a 学位论文 n p c d 公司走向市场化的经营战略探讨 本文的第七部分提出了针对性的实施措旌 具体包括 与舟山港务局合伙成立项 目管理机构 和国外工程咨询或管理公司合资 联合有经常性业务往来的设计院和施 工企业成立战略联盟 文章的最后对全文做出总结 并提出一些建议 以供同行参考和借鉴 本文做作的研究贴合n p c d 公司的经营实际 在目前国内外对港口建设与管理企 业的经营战略还鲜有研究和可供借鉴的情况下 本文力求数据充分 资料全面 为 n p c d 公司制定合理 可行的经营战略 此经营战略还可以为其他国内大型港口企业 内部基建职能部门的改制和走向市场化作参考 关键词 n p c d 公司 港口建设与管理 经营战略 项目管理 上海海事大学t v m a 学位论文 n p c d 公司走向市场化的经营战略探讨 t h er e s e a r c ho f t h em a g a n e m e n tt a c t i c so fn p c d l ni t sp r o c e s sl n t om a r k e t a b s t r a c t n i n g b op o r tc o n s t r u c t i o n d e v e l o p m e n tc o m p a n y n p c d i sas u b s i d i a r y c o m p a n yo fn i n g b op o r tg r o u pl i m i t e d n p g i t sac o n s t r u c t i o n m a n a g e m e n t e n t e r p r i s et h a lm a i n l yo p e r a t e sp o r ti n f r a s t r u c t u r ea n de n g i n e e r i n gr e c o n s t r u c t i o n f o rn p ga n ds e c o n d l yp o r tp r o j e c tm a n a g e m e n tf o rt h ep o r t si n v e s t o r sa r o u n d n i n g b oa r e a a sap o r t p r o j e c tm a n a g e m e n tc o m p a n y n p c d sf u t u r ei sl i n k e dw i t h l h en p g sm a s si n v e s t m e n ta n dt h ed e v e l o p m e n tt r e n d so np o r t si nn i n g b oa r e a b u tw i t ht h ei n t r o d u c eo fs t r a t e g yc o p a r t n e rf r o ma b r o a da n dd o m e s t i cb yt h e n p gs o m eo ft h en e wi o i n tv e n t u r e sa r en o tc e r t a i nt oe n t r u s tt h e i rp r o j e c t sw i t h n p c d t h ec h a n g eo fm a n a g e m e n tt a c t i c so ft h en p gb r i n g san e wc h a l l e n g et o n p c d a n dw i t ht h er a p i dd e v e l o p m e n to fd o m e s t i ca n dr e g i o n a ie c o n o m y al o to f i n v e s t o r si n c l u d er e g i o n a lp r i v a t ee n t e r p r i s e sb e g i nt os e tu pn e wp r o j e c t sn e a rt h e c o a s tl i n ea r o u n dn i n g b o s o m eo ft h ep r o j e c t si n c l u d ep o r i si t ss e l f s oi t su r g e n l f o rn p c dn o wt ot a k et h i so p p o r t u n i t yt os h o wj t sm a n a g e m e n te x p e r i e n c ea n d s t r o n g n e s s i nt h e p o r t p r o j e c tm a n a g e m e n t a n dt h e i n t e r g r a t i o n o f n i n g b o z h o u s h a ng i v e sn p c da n o t h e ro p p o r t u n i t yt oe n l a r g e ri t sm a r k e t t a k i n gt h et a c t i ca n a l y s i sa st h er e s e a r c ho b j e c t b a s e do ni n v e s t i g a t i o na n d m a s t e r i n go fc o n c e r n e dm a t e r i a l s t h ee s s a ym a k e sat h o r o u g hs y s t e m a t i ca n d d e e pr e s e a r c hi n t ot h em a n a g e m e n ts t r a t e g yo fn p c dw i t hm a n a g e m e n ts t r a t e g y l h e e r i e sa n da n a l y t i c a im e t h o ds u c ha sp e s ta n a l y s i s s w o ta n a l y s i sa n dp o r t e r s f i v e f o r c em o d e l t h ee s s a yf i r s t l yi n t r o d u c e st h eb a c k g r o u n do fn p c da n dr a i s e st h ep r o b l e m s t h a tn p c dh a s t h e ni tn o to n l yi n t r o d u c e st h ec o m p o s i t i o nm e t h o da n dp u r p o s e b u ta l s ot h ef r a m e w o r ka n ds t r u c t u r eo ft h ee s s a y i ta l s op o i n t so u tl h e m i t a t i o no f t h ee s s a y t h es e c o n d c h a p t e ri n t r o d u c e s t h e t h e o r i e so f s t r a t e g ya n ds t r a t e g y m a n a g e m e n t a n dt h eu s eo ft h e o r yi np o r tc o n s t r u c t i o na n dm a n a g e m e n t t h et h i r dc h a p t e ra n a l y z e st h em a c r oe n v i r o n m e n tt h a tn p c df a c e sf r o mt h e v i e wo fp o l i c ye n v i r o n m e n t e c o n o m i c a ie n v i r o n m e n t t e c h n i c a if o r c e a n ds o c i a l c u l t u r a lf o r c e b a s e do n p o r t e r sf i v ef o r c em o d e l t h ef o r t hc h a p t e rg o e sd e e pi n t ot h e d o m a i ne n v i r o n m e n to ft h em a r k e to fp o r tc o n s t r u c t i o na n dm a n a g e m e n tb y a n a l y s i s i n gd o m a i nc o m p e t i t o r t h ep o t e n t i a lc o m p e t i t o r t h eb u y e r t h es u b s t i t u t o r 上海海事大学m b a 学位论文n p c d 公司走向市场化的经营战略探讨 a n dt h eo t h e rb e n e f i tc o r r e l a t i o n e r s t h ef i f t h c h a p t e ra n a l y z e st h eo p p o r t u n i t i e s t h r e a t e n a d v a n t a g e s a n d d i s a d v a n t a g e so fn p c db yu s i n gt h es w o ta n a l y s i sm e t h o d a n dt h ec h a p t e r p r o v i d e ss o m ep r i n c i p l e sf o rn p c dw h e nt h ec o m p a n ym a k e sd e c i s i o nf o ri t s m a n a g e m e n tt a c t i c s o nt h eb a s eo fa l it h ea n a l y s i sa b o v et h es i x t hc h a p t e rp u tf o n n a r d sl h r e e m e t h o d so fc o o p e r a t i v es t r a t e g i e ss u c ha sm u t u a ls e r v i c ec o n s o r t i u m l o i n tv e n t u r e a n dv a l u e c h a i np a r t n e r s h i pa st h eb u s i n e s ss t r a t e g yf o rn p c d t h es e v e n t hc h a p t e rp r o v i d e st h r e ec o r r e s p o n d i n gm e a s u r e ss u c ha ss e t t i n g u pap r o j e c tm a n a g e m e n to r g a n i z a t i o nw i t hz h o u s h a np o da u t h o r i t y s e t t i n gu pa j o i n t v e n t u r ew i t ha no v e m e a se n g i n e e r i n gc o n s u l t a t i o nc o m p a n yo rp r o j e c t m a n a g e m e n tc o m p a ny s e t t i n gu ps t r a t e g i ca l l i a n c e sw i t hs o m ec l o s i n gd e s i g n i n g i n s t i t u t e sa n dc o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s e s t h el a s tc h a p t e rd r a w sac o n c l u s i o nf o rt h ee s s a y a n dp r o v i d e ss o m eg o o d a d v i c ef o re n t e r p r i s e si i k en p c d i n t h ec o n d i t i o n o f t h es c a r c i t y o fr e l a t e dr e s e a r c ho f t h e m a n a g e m e n t t a c t i c so f t h ep o r t c o n s t r u c t i o n m a n a g e m e n t t h er e s e a r c hd o e se v e r ye f f o r tt os u i tt h e m a n a g e m e n tr e a l i t yo fn p c db yu s i n gp l e n t yo ft h ef i m t h a n di n f o r m a t i o na n d a n a l y z i n gb a s e do ns u 仟i c i e n ta n a l y s i s a n dt h ee s s a ym a k e ss o m ef e a s i b l ea n d r a t i o n a im a n a g e m e n tt a c t i c st h a ta r en o to n l ys u i t a b l ef o rn p c db u ta l s oc a r tb e r e f e r o n c e db vf u n c t i o nd e p a r t m e n t sa t i a c h e dt oo t h e rp o r te n t e r p r i s e si nt h e d o m e s t i cm a r k e t r i c h o m e m b a d i r e c t e db yy a z h ug u k e yw o r d s n i n g b op o r tc o n s t r u c t i o n d e v e l o p m e n tc o m p a n y n p c d p o r tc o n s t r u c t i o na n dm a n a g e m e n t m a n a g e m e n tt a c t i c s p r o j e c tm a n a g e m e n t 土整耋蔓盔堂坦皇堂焦迨塞奠 业垒鱼壹自直垣缇盟经萱些堕堡过 图目录 1 图卜1 论文结构和框架 5 2 图4 i 行业竞争驱动的力量图 2 4 3 图4 2 宁波港1 9 9 0 2 0 0 4 年集装箱吞吐量变化趋势图 3 4 4 图5 1n p c d 公司组织机构图 4 3 5 图5 2 为n p c d 公司制作的t o w s 矩阵 4 4 6 图6 1 价值链伙伴关系产生的正面反馈机制图 5 3 7 图7 ip m 模式的各方关系图 5 6 土壅盘皇丕堂迪皇堂焦逢塞盟 四垒鱼焘自直堑也鲤堑萱基堕拯过 表目录 1 表3 1 我国沿海主要港口2 0 0 5 2 0 1 0 年新增能力情况预测表 1 4 2 表3 2 宁波港历年完成吞吐量汇总表 1 6 3 表3 3 各港区岸线情况统计表 1 7 4 表3 4 各港区深水岸线情况统计表 1 8 5 表4 1 宁波地区的外资货主码头情况统计表 3 0 6 表4 2 宁波地区的国内企业货主码头情况统计表 3 l 7 表4 3 宁波地区主要民营投资者的货主码头情况统计表 3 3 8 表5 一ln p c d 公司历年投资完成情况及资金来源汇总表 4 0 9 表6 i2 0 0 0 年 2 0 0 5 年n p g 占全港货物吞吐量的比例表 4 7 1 0 表622 0 0 2 2 0 0 5 年n p c d 公司经营业务所占市场份额比例表 4 7 1 1 表6 3 宁波市大型临港型外资企业一览表 5 2 1 2 表7 1 与n p c d 公司合作过的设计院及工程分类表 5 9 1 3 表7 2 与n p c d 公司合作最密切的设计院资质及合作项目表 6 0 1 4 表7 3 与n p c d 公司有业务往来的主要建筑设计院及合作项目表 6 1 论文独创性声明 本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果 论文 中除了特别加以标注和致谢的地方外 不包含其他人或其他机构已经发表或 撰写过的研究成果 其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作 了明确的声明并表示了谢意 作者签名 主雄日期 龟华 论文使用授权声明 本人同意上海海事大学有关保留 使用学位论文的规定 即 学校有权 保留送交论文复印件 允许论文被查阅和借阅 学校可以上网公布论文的全 部或部分内容 可以采用影印 缩印或者其它复制手段保存论文 保密的论 文在解密后遵守此规定 作者签每榭师签名 鲻 土耋塞要盔堂l 堡皇堂焦迨塞 丝 婴垒丑壹自直垣焦鲍鱼萱些堕握过 第一节选题背景 第一章引言 一n p c d 公司背景 n p c d 公司的前身是1 9 7 4 年成立的宁波港建港指挥部 是原宁波港务局下属的一 个港口基本建设管理单位 起初是专门为建设镇海港区而设立的 主要的工作是管理 围堤工程 1 9 7 8 年成立北仑港建港指挥部 开始建设北仑一期 1 9 8 4 年由宁波港务 局工程处和镇海综合修建工程队合并后成立了宁波港务局建设开发部 开始在北仑建 设港口 2 0 0 4 宁波港务局实行政企分开后 成立了宁波港集团有限公司 宁波港务 局建设开发部由原先港务局的一个基建职能部门改制为宁波港建设开发总公司 即 n p c d 公司 新成立的n p c d 公司作为宁波港集团有限公司下属的子公司 主要从事 集团公司的基本建设项目管理 重大项目的技术改造 并在宁波及其附近区域承接部 分港口建设与管理业务 经过三十几年的港口工程建设与管理 n p c d 公司在港口建设和管理领域积累了 丰富的经验 近5 年来随着宁波港港口建设规模的扩大 n p c d 公司每年在港口建设 方面的经营额都超过1 0 亿元人民币 总经营额近1 0 0 亿人民币 承接的大型工程建 设管理数量超过3 0 个 n p c d 公司的管理人员从最初3 0 几人增加到现在的3 0 0 多人 按照集团公司的总体战略规划 在未来几年内宁波港集团要基本建成国际一流的 深水枢纽港和国际集装箱远洋干线港 构筑上海国际航运中心深水外港 成为浙江省 宁波市的物流龙头 全面建成集装箱 矿石 原油 煤炭 液体化工5 大中转基地和 港口物流信息平台 全港货物吞吐量达到2 5 亿吨 力争进入世界5 大港口 全港集 装箱的吞吐量将达到7 0 0 万t e u 以上 争取进入世界港口前1 5 位 国内港口前4 位 要实现以上的目标 单单依靠集团公司现有的财力 物力是远远不够的 需要引进国 内外的战略合作者 在这样的环境下 对n p c d 公司的经营提出了新的要求 即要求n p c d 公司逐步走 向市场 除了继续承担集团公司全资或控股项目的建设与管理外 还需要努力承揽集 团公司参股的港口建设与管理项目 积极拓展现有的市场范围 进一步走向宁波一舟 山乃至长三角区域内港口建设与管理市场 在条件成熟前提下 向工程总承包企业转 变 土注盘要丕堂婴皇堂焦迨童盟旦垒亘走自直垣丝殴璧置戡喳拯垃 二n p c d 公司存在的问题 一 如何拓展现有市场 n p c d 公司的经营业务主要来自于集团公司的内部委托 公司现在的市场基本局 限于宁波区域 而随着宁波一舟山港口一体化进程的加快 宁波舟山地区将掀起新一 轮的港口建设热潮 如何在立足本地的同时 积极开拓舟山市场是公司面临的一个迫 切问题 二 如何选择合适的合作伙伴去面对走向市场化后的生存问题和市场问题 在中国加入世界贸易组织 w t o 后 对港口建设与管理企业来说 竞争最主要 的是来自同行 包括来自国内同行的威胁以及国外港口建设与项目管理公司的威胁 这些既是机遇 也是挑战 n p c d 公司从一个单纯性的职能部门转化为一家港口工程 建设与管理企业 不但需要一定的角色转化期 同时也面临管理机制 经营机制转变 的问题 如何化竞争为合作 选择合适的战略合作者 通过引进先进的管理技术 提 高自身的管理水平 从而获得更强的竞争优势 消除外来威胁 并拓展现有市场 也 是n p c d 公司即将要面临的问题 三 选取何种方式来发展自己以应对集团公司经营模式转变所带来的难题 自2 0 0 4 年集团公司实行政企分开后 集团公司开始引入国内外战略合作者 这一 转变给n p c d 公司带来了最大的威胁 原本属于本公司的铁饭碗现在被敲破了 因为每 个新成立的合资公司都可能拥有自己的工程建设班子 自己进行工程项目管理 而这 些业务原本都是理所当然委托给n p c d 公司实施的 从未来的发展趋势来看 n p c d 公 司的出路何在 如何才能发挥现有的各种资源优势来制定经营战略以适应这一变化 如何培养自己的管理队伍 以达到最终走向市场这一目标 这是一个需要综合考虑的 问题 四 n p c d 公司有下属的设计所和施工企业 但资质低 人员设备少 业务不 饱满 是去是留 还是结合经营战略的制定 予以扶持 以期发展壮大 第二节写作目的和方法 一论文写作的目的 本论文通过市场调研 对宁波及其邻近区域港口建设与管理市场的社会环境和任 务环境进行了深入的分析 写作的目的是为了解决n p c d 公司在走向市场化过程中所 遇到的企业机制转变 竞争环境改变所带来的问题 探讨适合n p c d 公司的经营战略 选取这个题目 研究这些问题 可以为公司今后经营业务的开展指明方向 以期公司 做大 做强 脚踏实地地走向市场 同时 也可以为国内大型港口企业内部基建管理 职能部门的改制和走向市场化提供有益的借鉴 因此 具有一定的现实意义 土盘显要盍堂婴 堂焦迨塞盟q 垒亘走自直扬丝曲丝萱丝堕拯进 二论文写作方法 本论文通过定性与定量的方法对港口行业的发展 港口建设与管理区域市场现状 及未来发展趋势进行调研 运用m b a 所学的专业知识包括战略管理 统计学 组织结 构学和运营管理 以及p e s t 分析 波特的五种力最竞争模型 s w o t 分析 实际调查 小组访谈和公司内部交流的方法深入分析n p c d 公司的实际状况 面对的市场环境和 公司在走向市场化过程中所面临的机遇和威胁 经过详尽的分析提出最适合n p c d 公 司发展的经营战略 并运用合作战略的理论 为n p c d 公司的经营提出具体的实施措 施 最后 本论文对蔡个研究做了总结 并提出建议以供大家参考 同时也指出了论 文的局限性 一 p e s t 分析 p e s t 分析是战略外部环境分析的基本工具 用于分析公司所处的宏观环境对于 战略的影响 其中p e s t 的含义是分别代表四类影响公司战略制定的因素的字母缩写 政治的 p o l i t i c a l 经济的 e c o n o m i c 社会的 s o c i a l 技术的 t e c h n o l o g i c a l 虽然p e s t 分析只是提供了一个分析的框架 远不够完善 大量的指标需具体到环境 中去才具有意义 公司需要根据自身所处的环境予以发掘 但p e s t 的分析框架的提 出和应用对于公司战略的制定意义重大 二 五种力量模型 五种力量模型是由迈克尔 波特 m i c h a e lp o r t e r 于8 0 年代初提出 对企业战略 制定产生全球性的深远影响 用于竞争战略的分析 可以有效的分析客户的竞争环境 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中 以此分析一个行业的基本 竞争态势 五种力量模型确定了竞争的五种主要来源 即供应商和购买者的讨价还价 能力 潜在进入者的威胁 替代品的威胁 以及最后一点 来自目前在同一行业的公 司间的竞争 一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量 不同力量的 特性和重要性因行业和公司的不同而变化 三 s w o t 分析 s w o t 分析是指通过分析企业的优势 s t r e n g t h 劣势 w e a k n e s s 机遇 o p p o r t u n i t y 和威胁 t h r e a t s 从而对企业内外部条件的各方面内容进行归纳和概 括 进而分析组织的优劣势 面临的机会和威胁的一种方法 其中 优劣势的分析主 要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较 而机遇和威胁分析将注意力放在 外部环境变化对企业的可能影响上面 s w o t 方法自形成以来 广泛应用于企业战略研究与竞争分析 成为战略管理和竞 争情报的重要分析工具 分析直观 使用简单是它的重要优点 四 实际调查 小组访谈和公司内部交流 本文的许多数据是通过实际调查得来的 通过对宁波市统计局 宁波市港口局 土盘显要态堂5 壁垫堂焦迨塞婴婴垒鱼垂臼直堑些笪墅萱些堕逯垃 宁波交通质检站 宁波港集团有限公司等与港口建设相关部门的实际调研 收集汇总 了与本文相关的统计数据 同时在s w o t 分析中通过与公司各部门管理人员内部交流 和小组访谈的形式 来确定影响公司发展的内外部重要因素 尽量避免因个人主观意 识带来的臆测 以增加评判的可靠性 三论文结构与框架 本文共分八个部分 第一部分是绪论部分 是关于本文的介绍 主要是提出公司 存在的问题 说明论文的写作方法 写作目的及论文的框架和结构 并指出了本文的 局限性 本文的第二部分介绍了战略与战略管理的理论以及战略与战略管理理论在港v i 建设与管理中的运用 本文的第三部分从政策环境 经济环境 技术力量和社会文化力量等因素出发分 析了n p c d 公司面临的宏观环境 p e s t 分析 本文的第四部分主要以波特的五力竞争模型为基础 主要从行业竞争者 潜在进 入者 购买者 替代品以及其他利益相关者这几种因素出发对港口建设与管理市场的 产业环境进行了深入分析 本文的第五部分运用了s w o t 分析方法对n p c d 公司的机遇 威胁 优势和劣势进 行分析 并运用t o w s 矩阵为n p c d 公司经营战略的制定提供方向 本文的第六部分是公司的经营战略目标和战略选择 根据内外部环境分析和s w o t 分析 提出以共同服务协议 合资 价值链伙伴关系这三种符合n p c d 公司现状及长 期发展的合作战略 本文的第七部分是根据选择的经营战略提出针对性的实施措施 具体包括 与舟 山港务局合伙成立项目管理机构 和国外工程咨询和管理公司合资 联合有经常性业 务来往的设计院和施工企业成立战略伙伴联盟 本文的第八部分是对以上各个部分的全面总结 提出一些建议 以供同行参考和 借鉴 论文的结构和框架如下图所示 显显要盔堂 匹皇堂焦迨塞 婴业垒国壹自直垣丝曲经营战略拯过 第三节论文的局限性 图卜1 论文结构和框架 虽然本文采用s w o t 分析法得出有说服力的结论 也提供了一定的数据予以弥补 但s w o t 分析法在定量分析方面的缺陷使得本文对于n p c d 公司在竞争地位上的判断可 能带有一定程度的主观性 其次 本论文的局限性还在于n p c d 公司的所有经营战略的实施需要符合集团公 司的利益 并取得集团公司的支持 集团公司的任何发展战略的改变及对n p c d 公司 的经营战略的支持程度都会对n p c d 公司的经营战略的制定和实施产生巨大影响 土堑盘皇太堂丛坠堂僮迨塞 塑 壁垒鱼垂自立扬丝曲经萱战堕堡过 第一节战略与战略管理综述 第二章文献综述 一战略 一 战略 s t r a t e g y 什么是战略呢 从中文的的字面意思来看 战是战争 略是大略 是对大方向的 谋划 引申到管理中 可以这么说 战略就是在竞争条件下 组织发展的方向性 长 远性 全局性的谋划和行动 一个公司的战略是表明公司如何达到目标 完成使命的 综合计划 它使竞争优势达到最大 竞争劣势减到最小 1 战略是关系到组织长期存在和持续成长的重要课题 早在中国古代就有对战略的 论述 兵者 国之大事 死生之地 存亡之道 不可不察也 3 战略往往包括多个层次 在业务多元化的公司 战略被分为四个层次 公司战略 业务战略 职能战略 经营战略 而在单业务公司 战略就只有三个层次 即业务战 略 职能战略和经营战略 二 战略定义的演进 战略管理的实践和研究兴起于2 0 世纪6 0 年代 4 0 年来 名家辈出 学派纷纭 但通常分为三大阶段 十大学派 清华大学经济管理学院郎立君博士 1 企业战略是一种决策模式 决定和揭示企业的目的和目标 提出实现目的的重 大方针与计划 确定企业应该从事的经营业务 明确企业的经济类型与人文组织的类 型 以及决定企业应对员工 顾客和社会做出的经济与非经济的贡献 彼德 德鲁 克 t h ep r a c t i c eo fm a n a g e m e n t 1 9 5 4 2 企业战略是决定企业的基本长期目标与目的 选择企业达到这些目的所循的方 针 并为实现这些目标与方针而对企业重要资源进行分配 a d c h a n d l e r 1 9 6 2 3 战略的形成过程实际上就是企业内部条件因素与企业外部环境状况相匹配的 过程 企业战略是为收益而制定的与组织使命和目标相一致的最高管理层的计划 k r a n d r e w s 1 9 7 1 4 战略是由五种规范的定义阐明的 即计划 p l a n 计策 p l o y 模式 p a t t e r n 定位 p o s i t i o n 和观念 p e r s p e c t i v e h e n r y m i n t z b e r g 1 9 7 8 5 战略是一种模式或计划 它将一个组织的主要目的 政策与活动按照一定的顺 序结合成一个紧密的整体 一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的内部能力 与弱点 环境中的预期变化 以及竞争对手可能采取的行动而合理地配置自己的资源 j b q u i n n 1 9 8 0 盘星里盔堂 堡皇堂垡迨塞盟 婴垒虽焘回直拯丝数丝耍监鳌拯过 6 战略是企业为了在产业竞争中高人一筹 所采取的攻击性及防御性行动 m i c h a e le p o r t e r 1 9 8 0 7 战略是为达到某一特定目的所采取的手段 表现为对重大资源的调配方式 许 士军 1 9 8 1 8 战略是一组活动及应用资源在此组活动上 以便使企业达成竞争优势及其目 标 c o o l 1 9 8 5 9 企业战略是为因环境变动与竞争情势 所制定一套彼此协调一致的计划 以指 出企业经营方向 并分配资源以达成企业长期目标的一种蓝图与步骤的方法 唐富 藏 1 9 8 8 1 0 企业制定及执行战略的目的 是为了创造竞争优势 h i l l j o n e s 1 9 9 5 1 1 企业为达成目标 对目前及未来在资源部署及环境互动上所采行的型态 司 徒达贤 1 9 9 5 二战略管理 s t r a t e g ym a n a g e m e n t 一 战略管理 战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施 它包括 外部和内部 环境分析 战略制定 战略规划 战略实施以及评价和控制 所以战略管理研究 强调从公司的优势和劣势出发 来监测 评估外部的和威胁 从而为公司找到新战略 方向并付诸实施 企业战略管理 是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系 列经营管理业务 1 战略管理的基本构成 战略管理包括 1 环境分析 2 战略制定 3 战略实施 4 战略评估和控制 因此 战略管理研究强调从公司优势和劣势出发 来检测 评估外部的和威胁 从而 为公司找到新战略方向并付诸实施 三经营战略 b u sin e s ss t r a t e g y 经营战略主要是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细 分市场的竞争地位 经营战略既可以是竞争性的 为了获得优势与所有竞争对手搏 斗 也可以是合作性的 与一个或多个竞争对手一起行动 相对其他竞争对手取得 竞争优势 或二者兼而有之 经营战略主要回答公司或其分部在某个产业如何竞争 或合作 1 四企业运用战略管理的益处 当今世界 战略已位居管理领域的中心 能否以远大的目光洞察千变万化的环境 制定正确的企业发展战略 是企业成功的关键 企业战略已成为指引企业迎接挑战 利用 发挥优势的保证 可以说 当今世界是战略制胜的年代 有研究表明那些应用 上壹塞夏盔堂 堡皇堂焦迨塞 竖婴公司虚包直堑丝数丝萱鲢堕拯过 了战略管理的企业较之未应用战略管理的企业有着更出色的表现 e d s 旗下管理咨询子公司科尔尼公司研究表明 公司如不将业务战略与技术规划 相结合将落后于其竞争对手 科尔尼公司的一项新研究表明将业务战略与信息技术规 划努力进行结合的公司更有望对创新和增长活动进行投资 及早采用新技术和利用由 i t 支持的创新来推动业务增长 我们的研究清晰地表明 与业务结合令人高瞻远瞩 树立信心 从而预测变化 然后迅速作出反应 及早采用新技术 继而能够把握由不 断变化的市场需求中应运而生的增长 因为对真正的业务需求有深刻的了解 d a n s t a r t a 科尔尼公司战略实践部主任 同样的 对于港口建设与管理企业 如果没有相对应的战略管理理论作指导 就 不能应对时刻变化的市场形势 不能对自己所处的市场地位作出正确的评判 因而不 能做到因势循市 扬长避短 在市场竞争中胜出 第二节战略管理理论在港口建设和管理中的运用 在港口建设和管理领域运用战略管理理论包括环境分析 s w o t 分析 竞争战略 和合作战略 本文针对n p c d 公司的实际情况和所处环境 主要探讨环境分析 s w o t 分析和合作战略在港口建设和管理中的运用 港口建设和管理研究作为一种社会公共产品战略管理 原则上也遵循战略管理的 一般模式 而其中环境分析至关重要 一港口建设与管理战略环境分析 港口建设与管理是工程建设管理的一个组成部分 如果将港口建设与管理置于社 会这一大环境中 影响港口建设与管理企业的因素就包括 政治 社会 经济和技术 等 如果将其置于服务商品的供需系统中 那么港口建设市场的市场结构和供需情况 国内外同类建设管理企业的竞争状况 港口资源利用情况以及国家有关港口建设政策 等就是它的环境因素了 港口建设与管理的战略环境是由众多因素组成的 分为社会环境和任务环境两大 类 社会环境包括那些不直接影响公司短期行为 但对其长期决策有影响的一般力量 任务环境包括直接影响公司或者受公司直接影响的要素与团体 而产业分析是指深入 探究任务环境中的关键因素 港口建设与管理企业的社会环境 1 经济因素 包括国际贸易增长带动港口行业需求的加大 国家经济发展的推动 因素 区域和地方出口导向型经济的发展等 2 政策因素 国家发展沿海港口群的宏观规划 对外开放因素 地方政府的政策 导向和产业支持 港口区域一体化 特殊的优惠政策等 竖显要盔生l 堡皇堂焦监塞 蟹业垒虽壹自立垣也的量萱些堕堡过 3 技术力量 包括c a d 技术 新材料 新工艺的运用 国外先进项目管理理论的引进 和利用 网络及信息技术带来的效率提高 4 社会文化力量 包括人口的增长和地区迁移 消费者的积极性 二 港口建设与管理企业任务环境中的关键因素 1 产业竞争者 来自国内同行的竞争 主要指国内各个港务局下的港务工程公司 2 潜在竞争者 来自国内的各个大型港口施工企业 3 顾客 w t o 后业主的多元化包括国外港口战略投资者 国内港口投资者和民营 企业投资者 4 替代品 来自国外的项目管理公司以及国内的大型设计院 港口和建筑施工企 业 5 其他利益相关者 集团公司经营战略的改变和经营模式的转变和对子公司经营 发展的态度 政府对港口的规划 二合作战略在港口建设和管理中的运用 竞争是指在产业中建立一个可以防守的地位 使公司业绩能够超出竞争对手 竞 争战略或策略是用来与同产业其他公司搏斗 以获得竞争优势 波特指出 公司在 产业内的竞争优势由其竞争范围决定 即公司或事业部目标市场的宽度 而一个公司 战略的制定在很大程度上取决于公司的综合实力和其所处竞争市场的特点 按照波特的观点 竞争战略可分为成本领先 成本集中 集中一点和差异化四种 通用战略 但是任何竞争战略都不可能确保一定获得成功 在影响战略的诸多因素 中 强烈的增长欲望也许是最危险的 追求增长的努力往往会淡化企业的独特性 以 致产生妥协 破坏配称 并最终削弱公司的竞争优势 增长手段应该集中于对现有战 略定位进行深化而不是拓宽和妥协 迈克尔 波特 什么是战略 哈佛 商业评 论 2 0 0 4 年1 月 除了竞争战略以外 另一个被广泛应用的战略选择就是合作战略 合作战略就是 那些通过与其他公司一起行动 而不是对着干来获得竞争优势的战略 9 上塞洼蔓盍堂l 堡皇堂鱼迨塞塑旦垒鱼壹自直塑丝的经萱缝略拯过 第三章n p c d 公司面临的宏观环境分析 现阶段 无论是宽松的国家政策 发达的社会经济 还是科学技术的进步 良好 的社会文化环境都为国内外投资者在中国投资和建设港口提供了难得的机遇 国内港 口建设正处于新一轮良好的宏观环境之中 而n p c d 公司作为一家港口建设与管理企 业 其市场前景和企业发展与国内港口建设的大环境密切联系在一起 可以说 港口 的兴衰 直接影响港口建设与管理企业的兴衰 所以 本文主要借助于对国内港口业 的宏观环境分析间接地分析港口建设与管理企业所处的宏观环境 第一节政策环境 一国家发展沿海港口群的宏观规划 2 0 0 1 年1 2 月 中国正式加入w t o 启动了中国对外贸易连续三年以3 0 以上的 增幅急速飙升 也启动了中国港口业的迅猛增长 2 0 0 4 年 中国港口吞吐量继续保 持高速增长 稳步蝉联世界第一 国家交通部为此制订了美好的蓝图 到2 0 1 0 年 中国要将港口吞吐能力再翻一番 据统计 十五 期间 我国相继建成投产集装箱 原油 矿石 煤炭等专业化 码头泊位9 2 0 个 至2 0 0 5 年底 全国港口拥有万吨级以上生产泊位1 0 3 0 个 新增港 口吞吐能力5 4 亿吨 从2 0 0 3 年开始已连续3 年位居世界第一 至2 0 0 5 年底 全 国共有1 0 个港口跻身世界亿吨大港行列 其中上海港货物吞吐量达到4 4 3 亿吨 己跃居世界第一大港 即便如此 中国港口的吞吐能力仍嫌不足 沿海港口总能力缺 口达五亿吨 与2 0 1 0 年需要相比 缺口将达到二十亿吨以上 为此 交通部 十一 五 规划要积极促进沿海港口健康发展 使沿海港口新增吞吐量8 0 适应度接近 一比一 到2 0 1 0 年 沿海港口通过能力达到5 0 亿吨 集装箱码头能力达到一亿标箱 二地方政府的政策导向和产业支持 一 不仅仅是国家 浙江省也提出建设 水运强省 实行宁波港 舟山港的 资源整合 今后5 年内 浙江省要建设3 0 个万吨级以上泊位 沿海港口总吞吐能力 达3 5 亿吨 集装箱吞吐能力超过7 0 0 万标准箱 基本形成以宁波一舟山为龙头的干 线港 支线港 喂给港 层次分明 布局合理的集装箱运输体系 新增等级航道3 0 0 公里 使高等级航道里程达到8 0 0 公里 基本形成与长三角航道网相配套的浙北高等 级航道骨干网络 据浙江省港航管理局统计 2 0 0 6 年浙江省水运基本建设投资将达 7 4 6 亿元 其中港口项目投资3 1 2 亿元 将建成1 5 个亿吨级泊位 2 0 0 6 年4 月3 日东南商报 1 0 土塞攫叟盔坐 壁垫堂僮迨童婴坠垒鱼走囱壹扬毡的丝萱战堕握过 二 宁波市以港兴市发展海洋经济的政策 十一五