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第六章国际投资项目管理 第一节国际投资项目管理概述第二节国际投资项目周期第三节国际投资项目管理第四节国际投资项目可行性研究 第一节国际投资项目管理概述 投资项目的特征投资项目有明确的目标一次性整体性投资项目的阶段性 现代项目管理的特征管理思想现代化管理组织的现代化管理方法的现代化管理手段的现代化 第二节国际投资项目周期 项目准备两种途径 通过各种途径让投资者满意的承包商了解项目建设信息 然后让对该投资项目感兴趣的承包商提出项目的实施方案通过公开招标的方式来确定承包商 即项目的需求者也就是发包人通过在有影响的媒体上发布信息的途径来寻求感兴趣和合格的承包商进行投标 发包人择优确定承包商 第三节国际投资项目管理 通过公开招标和竞赛方式来决定设计方案限额设计项目发包阶段费用和成本管理的方法项目施工阶段的费用和成本管理的方法 费用和成本管理的手段和方法 项目费用的结算方法 按月结算竣工后一次性结算分段结算实际上是项目款项的支出与工作量相结合 承包商往往要业主每个月的月初或每个季度的开始预支一定数额的费用 按工期与设备和原材料的到货相结合的一种结算方式 投资项目的施工管理 一 施工单位的选择 二 进度管理 三 技术管理对工地实验室 材料 构配件质量的检查对施工现场的混凝土 砂浆 灰土 土方的检查对完工部位的逐日验收等 当然这些工作业主一般会委托监理代管 但业主应经常与监理保持沟通 第四节国际投资项目可行性研究 1 机会研究2 初步可行性研究3 项目可行性研究4 编写可行性研究报告5 项目评估 可行性研究的步骤 项目评估时侧重考察以下几个问题 1 基础数据的可靠性 2 项目方案是否优越 3 项目投资估算的误差是否超过允许的幅度 4 项目投资建议是否切实可行 有没有错误的建议或遗漏 5 项目的关键方面是否达到期望研究的质量 可
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