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文档简介

g207国道江华段四标管理制度g207线东安至江华公路改线工程，目前已进入冲刺阶段。为了保质保量的完成干线公司江华分公司下达的考核目标，充分发挥我部团结精神，上下一体，既分工又合作，灵活使用各类人才，使每人都要以部为家，自觉的感受到自身的责任和项目部的温暖。严格按规范要求自己，经项目部研究决定，特制定如下管理措施，希望大家遵守执行。一、 上、下班制度：项目部的上班时间分为夏季和冬季二个阶段，夏季的上班时间（晴天）分为早上6:20起床，吃早餐，7:00按手指上工，中午12时准时吃饭休息，下午14:40 按手指上工，20:00收工。特殊情况加班自行按工作需要而定。每迟到10分钟罚款20元。上班自行考虑交通工具，超过1小时未到工地按旷工处理，冬季的时间为早上7：00起床，7:30 按手指上工，中午12：00收工，下午13:00准时上工。下午17时才能休工，具体夏冬季节再另行安排。做内业工作的成员早上可推迟半个小时起床，但7:30 必须按时打手指，下午也要按上班人员要求打手指。二、请假与休假制度：凡是项目部的工作人员，每个月只允许请假两天假期也可按月累计。年底结算请假天数，总体假期超过约定假日的，按200元天罚款。（休假时间都不能耽误工作时间，正常是两天），请假时必须要在办公室填好请假条，经项目部经理或总工批准方可，否则作旷工处理，每天罚款200元，若一年内未休假的，可多领一个月工资。三、财务管理制度：1.项目部所有经济指标均由项目部经理审批为最终审批权，各施工班组的结算，必须由各负责的施工员结算后交由总工审阅，由项目经理审批后方可领款。2.材料采购必须由采购员统一采购，二人以上确认方可报账（采购的活动经费不超过2万元）。3.财务报账每月两次，基本上是月中和月底。4.工资的发放为本月15日发放上个月的工资。5.借款规定：原则上不借款，特殊情况下必须经项目经理批准。6.机械费台班签证，每天早上由施工员到财务领取填写单，下午填写好时再交由财务，否则算施工员失职，以天为单位每天算一次，出错一次罚款200元，时间填写一定要准确，如有虚报等，经查实扣除施工员当月5天工资。7.凡是施工员受施工队好处的罚当事人一个月工资。四、施工管理制度：所有施工人员，在做每件事情的同时，一定要认真负责。必须要把每件事情当做自己的事情一样去处理。那就能办好，每个施工员，凡在自己的工作面出现一次返工罚款200元次。凡发现运输车没有装满就签字的，施工员罚款100元车。五、安全管理制度：项目部尽管有专职安全员，但是项目部也要求每个人既是安全员也是施工员，做到天天想安全，人人重视安全，保证一边施工，一边通车。及时地放好安全
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