东岔河村施工组织设计VIP

施工组织设计一、编制说明（一）编制依据1、寿光市侯镇丰台岭旧村址土地复垦项目工程施工招标文件规定的内容和范围、工程数量及工期要求,标前会议及补遗书等。2、业主提供的设计资料。3、现场实地勘察的自然因素、交通运输、料源、民俗民情等第一手资料。4、我公司技术装备情况、施工技术、管理水平、科研成果等。5、我公司多年来参加市政道路工程施工取得的施工管理经验。（二）编制原则1、在实事求是的基础上,以科学合理,技术工艺先进可行而又经济适用为原则,认真研读招标文件,严格遵照招标文件对工程建设的有关质量、工期、安全、环保等方面的要求,结合工程实际情况进行编制。2、严格遵守工程基本建设程序和施工程序,依照业主计划和设计要求,合理配置资源,最经济的完成预定的建设项目，确保工程质量满足技术规范要求。3、坚持以人为本的原则,合理配置生产要素,坚持以机械化施工为主,人工辅助的总体指导思想,投入足够的人员,精良的机械设备进场,提高机械化程度,降低施工人员的劳动强度。4、科学的安排施工顺序,采用合理的施工组织方法,在保证工程质量和施工安全的前提下,充分的利用空间,争取时间,使人尽其力,物尽其用,使整个工程施工有序,重点突出,布局合理,具有施工连续性、协调性、节奏性和经济性,达到高效、优质、低耗的目的。5、均衡生产,突出重点、难点工程。工程工期紧,任务重,采取均衡组织、合理安排,科学组织施工。6、安排进度计划时,需摆正下列关系：一般工程受重点工程的制约,配套项目受主体项目的制约;下级计划受上级计划的制约,计划内短期安排受整个计划工期的制约。7、各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调;施工开始时间和结束时间要合理,尽可能使施工对资源的要求趋于均衡。8、采取平行作业、流水作业和顺序作业相结合的形式组织施工,避开雨季施工,采取有效的预防和保护措施。9、统筹安排,强化管理,早进场,早准备,早开工,尽快形成施工高潮。10、对施工干扰,交叉作业以及天气影响等因素,给予充分考虑,并留有余地。（三） 编制范围本工程编制内容为招标范围内清理垃圾、土地复垦等内容。二、 工程概况（一）工程简介、寿光市侯镇丰台岭旧村址土地复垦项目工程交通条件较好,有利于工程施工。（二）工作内容三、 总体施工准备部署（一）人员准备一旦中标,我公司将立即组建项目管理机构,道路施工要有足够的优良的管理人员和技术人员,主要的管理人员和主要的技术人员在合同签订后3天内先行到场,进行前期施工准备工作,其余人员根据施工进度情况按照业主要求有计划尽量提前进场。尽量做到“早准备、早进场、早开工”。人员计划安排：管理人员5人、技术工人10人，民工及辅助工人25人。（二）机械设备、施工人员准备为保证施工按计划顺利进行,确保工期和工程质量,我公司将抽调新购精良的机械设备投入本工程,并配备维修人员,保证进场设备的完好率和利用率,在设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则。施工设备主要有：挖掘机2台,装载机3台,振动压路机2台,运输车5辆。（三）技术准备1、熟悉、核对和掌握设计文件、图纸及有关资料。项目技术负责人组织有关技术人员详细阅读、熟悉设计文件、图纸及有关资料,明确设计意图,掌握各种原始资料,并对设计文件和图纸进行现场核对。2、协调好与建设单位、监理工程师的关系,明确监理流程。3、开工前,对交桩导线点进行复测、上报,并根据本合同段路线设计和地形条件确定施工导线点,进行闭合联测，对成果进行分析、计算与整理,满足规范要求后将计算成果表上报监理工程师审批。（四）原材料准备1、本工程所用材料做好外购计划,以免贻误施工。2、进场后,材设部对所需用原材料进行深入调查取样,严把原材料质量关。3、在业主及监理的监督指导下采用信誉好的厂家。4、建立完善的试验检测手段,主材、地材首先自检合格,并经监理工程师审批同意后,方可用于本工程。同时要加强材料的不定期动态抽查,确保合格的材料用于本工程。四、主要工程项目的施工方案、施工方法（一）总体安排1、施工总体目标本项目的总体目标分：质量目标、安全目标、工期目标、文明施工与环境保护目标等四项。（1）质量目标：工程质量目标争创优质工程,交工验收中各分项工程“一次性验收合格率100%”；施工队伍争创国内一流。（2）安全目标：无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无机械交通事故。（3）工期目标：根据本工程的施工项目和工程特点,充分发挥我公司机械设备先进、技术力量强、施工经验丰富的优势,在认真分析、合理安排、科学管理的基础上,保证在合同工期内完工,力争提前完工。（4）文明施工与环境保护：做到“履约信誉良好、质量安全好、机料安全好、队伍建设好、环境氛围好、综合治理好”。 2、施工总体安排（1）施工工期按照招标文件要求,本项目计划竣工日期为2018年5月30日。中标后,我公司将配备先进的机械设备和精良的技术队伍,利用一切有利因素,克服各种困难,合理安排,确保按期完成工程任务；认真分析总工期、主要工程数量及各单项工程的逻辑关系,采取平行流水作业和交叉施工。（2）主要施工机械设备及试验检测仪器的配置根据工程的需要,对我公司所有的工程机械、检测设备调集使用,配齐所需的施工机械设备及试验检测仪器,不足部分加以添置,以确保工程的需要,确保工程质量。（3）施工用电施工用电以利用地方电为主,自发电为辅的原则,为保证施工生产和生活用电不间断,以防万一,现场自备小型发电机。（4）通讯工程所在地通信设施较为发达,网络资源丰富。管理人员均有移动电话联络沟通,信息通畅。另有宽带网线与电信部门连接,以满足工程生产和工作需要,实现信息的及时、快捷的互联互通通。（二） 总体施工方案3.1场地清理3.1.1、根据测量放线情况严格按照设计要求和监理工程师的指示，对路基用地范围内的各类现有构筑物、障碍物和设施的位置情况特别是路基用地范围内埋设的通讯光缆，一定要认真仔细检查，同时进行现场核对和补充调查，并协助当地有关部门单位按要求进行挖掘、迁移、拆除和清理改造。3.2平整场地3.2.1、使用仪器（水准仪）采集原地表的高程，确定各区域内的挖填土范围，并根据土方计算法测算出挖填土方工程量。3.2.2、在平整场地范围外侧，应根据地形定好出水方向，挖好排水盲沟， 不让现场在施工时产生积水现象。3.2.3、土方机械同时作业时，应注意各作业面之间的搭接，避免造成漏平整和漏压实区域的出现。3.2.4、挖方与填土施工填方区的堆填顺序应当先深后浅、先分层填实深处，后填浅处，每填一层后用振动压路机碾压一层。挖方过程中挖出的可用于填方用的土，可根据现场实际需要进行填方，暂时不需填方的挖方土，挖好后堆放在合理位置，待现场填方需要时就近运输填方处理，从而节约土资源和运输费用。3.3填前碾压清理场地完毕后，即对基底进行整平碾压密实，如基底含水量过大，可将基底翻挖经自然风干晾晒至最佳含水量后，再进行整平碾压密实，碾压完成，经监理工程师检查合格后，再进行上一层填土施工。6.5.2、弹线、定标高：为了控制地面花岗石的板块位置，在试排前在每个铺设区域，按设计施工图的要求，先在铺设垫层上将控制线弹好，同时用水准仪测好花岗石面层标高，做好标高标记，并设法保护好标记，以确保花岗石面的施工达到设计标高的要求，同时也确保平整度。滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况、以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查。 砼输送车抵达铺筑现场后，采用侧向或纵向方式将砼混合料直接卸在安装好侧模的的路槽内。卸料时，尽可能均匀，如发现有个别离析现象，立即翻拌均匀。摊铺时，将倾卸在路槽内的混凝土按摊铺厚度均匀地充满在模板范围内，摊铺时严禁抛掷和搂耙，以防离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。4.4、砼捣固与成型 首先，采用插入式振动器按顺序插振一次。插入式振捣器的移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，其至模板的距离也不应大于振捣器作用半径的0.5倍，插点间距要均匀，防止漏振，在振捣时要避免与钢模和钢筋碰撞。振捣时间以拌和物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥浆为准，不宜过振。 其次，用功率不小于2.2kw的平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠10-20cm，同一位置不宜少于15秒，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。 施工中碾压采取先轻后重,先慢后快,碾压时的工作路线,一般先两侧后中间,相邻两次碾压的轻迹要重叠三分之一左右,以便各点都得到压实。 5.4填土施工材料准备 土：采用不含有害杂质的砂性土、粘性土，不得使用淤泥或含有腐殖质的土，塑性指数在12-20之间，含水量控制在18-22%。土块的最大粒径不应大于15mm,土中15-25mm的土块不超过5%,有机质含量不得大于10%，硫酸盐含量小于0.8%。 填方区的堆填顺序应当先深后浅、先分层填实深处,后填浅处,每填一层后用振动压路机碾压一层。挖方过程中挖出的可用于填方用的土,可根据现场实际需要进行填方,暂时不需填方的挖方土,挖好后堆放在合理位置,待现场填方需要时就近运输填方处理,从而节约土资源和运输费用。填筑施工时,根据设计要求和有关规范,采取水平逐层填筑,从路低处开始分层填筑,分层压实。填料分层填筑的最大松铺厚度必须30cm。采用几种不同性质的土料填筑时,要将不同的填料分层填筑,且同种材料的填筑层总厚度不要小于50cm。对透水性较小的土料应填在下层,其含水量与最佳含水量之差应控制在不超过2%的范围内,透水性较好的优质土料应填在底部和顶部。6、草坪及花卉种植施工6.1草坪种植施工本工程采用铺栽法。这种方法的主要优点是形成草坪快，可以在任何时候进行，且栽后管理容易。 1、选定草源。要求草生长势强，密度高，而且有足够大的面积为草源。 2、铲草皮。先把草皮切成平行条状，然后按需要横切成块，出修补。 2）必须通过铺设土工布小片来修补磨损的土工布，土工布小片要比缺陷的边缘在各个方向最少长200mm。3）每天铺设结束前，对当天所有铺设的土工布表面进行目测以确定所有损坏的地方都已作上标记并立即进行修补，确定铺设表面没有可能造成损坏的外来物质，如细针、小铁钉等。 五、 各分项工程的施工顺序中标后,项目经理部立即组织人员、机械立即进场,完成施工区域内的加固维修临时道路、排水设施及拌和场整理以及其他各项准备工作,尽快达到开工条件。（一）总体施工顺序时间顺序：按照“施工准备湾塘施工排水沟施工的顺序（湾塘与排水沟可同时）,中间交叉进行绿化工程,为保证该合同工期,各分项工程必须交叉施工,交叉施工时应采取有效措施,防止对已完工程造成污染。本合同段施工方案计划安排均以保证2018年5月30日前完工。（二）关键工序考虑工序穿叉作业的同时设定了湾塘施工、排水沟施工二个关键工序,其他分项工程展开交叉施工。六、 施工组织及进度安排（一）施工组织原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9002质量体系标准,积极推广、使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。3、方案优化的原则科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工组织设计编制前,对路面面层、路面基层等分项工程进行多种施工方案的综合比选,在技术可行的前提下,择优选用了最佳方案。4、确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,采用信息化技术,合理安排工程进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标,满足业主要求。（二）组织管理1、施工组织机构为确保本合同整个工程有效实施和管理,本着精干高效、统一管理的原则,由多名具备多年从事市政工程施工经验的工程管理及技术人员组成项目经理部。2、项目部领导及各职能部门职责：（1）项目经理部项目经理部代表我公司负责对本标段工程的组织实施、指导、协调与监控,对业主负全责。（2）项目经理项目经理代表企业法人全面履行和实施施工承包合同,是保证本工程质量、安全、进度和文明施工的第一责任人,对工程质量终身负责。遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。主持制定项目的施工组织设计及总体计划和施工进度计划。负责整个工程的组织指挥,传达业主、监理及公司本部的指令并组织实施。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案,并根据工程进展,实施调整资源配置,确保阶段和整体工期目标的实现。负责建立健全质量保证体系,制定本工程质量目标,贯彻执行国家方针、政策、法规,组织开展质量创优活动,满足合同要求,争创名牌工程。负责对本工程进行资源配置,保证质量体系在本标段工程上的有效运行以及对人、财、物等资源的需要。深入施工现场,处理矛盾,解决问题。负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,取保各项安全活动的正常开展。施工现场的文明施工领导小组,并结合本标段工程特点,制定文明施工管理细则。项目经理是本标段工程文明施工的直接负责人,负责施工现场全面的文明施工管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本标段工程特点,制定文明施工管理细则。（3）工程技术部职责在分管领导的指导下,认真贯彻执行国家有关政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度,全面负责工程部各项工作。熟悉标书文件及设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,并进行有关施工设计的计算工作,做好自己工作范围内施工项目的详细安排,其中包括所需要劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查及表格的技术准备工作。按照上级下达的任务编制施工组织设计,根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程。负责按月度、年度定期及时地向计划科提供监理、建设单位签证的已完工程量等实报表,提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规格化程控和设计图纸进行测量,认真正确的做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的测量施工放样和占用、租用土地的丈量工作,并将其使用范围在地面标定出来。负责对队和班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制）,知道班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收,领导和协助班组做好核算工作。经常深入工地,坚持技术工作贯彻与施工全过程,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度,搜集资料,记好施工日记,及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全,签证完善。根据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见。按照上级下达的施工计划,编制本项目的短期作业计划,安排个班组的施工任务,签发审核结算任务单和限额领料单。积极参加技术革新,正确采用国内外新技术、新材料、新工艺,热情支持采纳群众的创造性和合理化建议。在有关领导的支持下,协助进行试验、鉴定和推广工作。正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料。严格技术管理,组织工程项目设计资料的审定和承办变更设计；组织竣工文件的编制,认真办理项目移交和竣工文件移交；认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制,对施工队提出的问题及时予以答复和解决。对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导,参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。（4）安全生产部职责配合、协助项目经理和安全负责人做好对施工队伍的安全生产管理工作,建立健全安全生产管理台帐,做到有章可依,有据可查,积极贯彻执行上级有关安全生产的文件和指示。负责制订本项目的安全生产规则、实施方案、规章制度以及安全活动计划,对“四新”技术进行调查研究,制定相应的安全措施和安全操作规程,建立安全生产保证体系,做好安全生产管理、简单和检查工作。参与施工组织设计的编制,对施工安全措施提出合理建议,对已制定出的安全技术要求和有关制度的贯彻执行情况进行监督和检查。编制安全技术教育计划,组织对各技术工种的安全培训,定期组织召开安全生产专题会议,总结交流安全生产和安全管理经验,为工程顺利进行提供安全保障。坚持和项目经理及安全负责人每月定期安全检查和安全巡检制度,按照“三定”（定人、定时间、定措施）方针落实整改事故隐患,做好“五边”工作（边走、边看、边检查、边教育、边处理）,及时消除现场的事故隐患,落实各项管理办法和措施。制止违章指挥和违章作业,遇到严重险情有权暂停生产,并及时向安全负责人及项目经理报告。了解熟悉施工工艺,掌握事故动态,参与重大工商施工的调查和处理工作,配合技术部门做好安全操作规程教育和督促执行安全技术交底工作。针对工程内容和特点,制定相应的安全应急预案协助项目部分管安全生产的领导指挥事故紧急救援工作。（5）物资设备部职责根据有关规定,组织工程材料的招标、采购,切实做好物资采供,保障工程建设顺利进行；组织落实本项目的设备保障,合理配置施工设备,做好机械设备调度、维修、保养和管理等相关工作；制定本项目的设备物资管理标准和规章制度；参加工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。（三）总体计划 1、施工总体计划安排原则（1）根据本合同段内各主要工程项目及其数量,在保证合同工期的前提下,运用网络管理技术,统筹兼顾,合理安排投入本工程的各类资源。（2）积极做好准备,尽早进场,尽早展开全面施工。（3）优化施工方案,采用先进技术,攻克难点,快速施工。（4）在保证工程质量、安全的基础上,优化资源配置,发挥机械设备能力,发挥企业综合优势,确保优质、快速、高效地完成施工任务。（5）以组织均衡施工为根本,紧抓施工黄金季节,迅速掀起施工高潮,确保总工期的实现。2、施工工期按照合同要求及实际情况,我部计划加强管理,增加投入,按时完工,计划于2018年5月30日竣工。4、临时工程本工程临时工程布设时,根据施工进度安排,对先开工项目,临时工程先行解决,优先保证能及早开工,各种临时工程采取降低造价的原则进行设置。（1）临时供电本地区电力供应正常,施工用电能得到保障,因此施工用电以利用地方电为主,自发电为辅的原则；为保证施工生产和生活用电不间断,以防万一,现场自备发电机1台。（2）施工用水拌和用水采用从河溪设潜水泵中取水,路面工程用水采用洒水车运输。（3）施工通讯本项目外部通讯采用程控电话、手机进行联系。施工期间,采用计算机及网络化工程管理系统进行进度、质量和计量与支付等工程管理工作。（4）临时便道充分利用省道及县乡道路进出施工机械,运输各种物资材料,对便道破坏处进行整修,施工中派专人对既有道路进行养护,并经常洒水以降低粉尘,减少环境污染。七、工程质量与工期的保障措施（一）质量方针管理目标1、质量方针：质量是道路工程永恒的主题,我们将以有效的和持续改进的质量管理体系致力于路桥施工,不断创造人口皆碑的精品工程。2、质量管理目标：推行全面质量管理,周密组织,精心施工,牢固树立“质量第一”的观念,增强精品意识,坚持高标准、高起点、高质量,做到业主、设计、监理、施工单位四满意。3、本工程质量目标是：工程质量目标争创优质工程,各分项工程质量一次检查评定合格率100%,确保本合同段工程质量达到合格等级。（二）组织管理保障措施我公司已按ISO9001：2000标准建立了质量保证体系,包括必要的质量控制组织机构、质量控制程序和资源,统一确保施工过程和成品的质量。在本项目实施中,从材料进场到工序质量控制和成品质量控制严格按照招标文件和有关规范及公司的质量控制程序进行。项目实施期间将主要由公司质量控制部门进行内部质量体系的管理、审核等把关。为此,在本项目的实施中我们采取以下措施：1、成立项目部质量管理组织机构,建立质量保证体系。2、成立公司项目部,代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目,建立有效的质量保证体系,充分保障企业全面质量管理措施的落实到位。3、项目部成立创优管理委员会,施工队成立全面质量小组,建立起公司、项目部、施工队、班组四级质量管理体系。推行质量终身负责制。第一管理者(项目经理)亲自抓,配齐专职质检工程师、质检员,从组织措施上保障创优计划的真正落实到位。4、狠抓重点,确保整体,针对不同的工程项目,建立相应的质量保证体系。5、建立质量奖罚制度。在各施工队间设立质量奖,以物质形式奖励施工质量好的项目施工队伍,同时,制定质量问题罚款的管理制度（三）技术保证措施1、建立技术管理机构,健全技术保证体系本项目部将建立以总工程师为首的系统技术管理网络体系,实行技术人员岗位责任制,确保技术工作的准确性、严密性与正确性。项目经理、总工程师对标段工程质量终身负责。2、推行现代化的技术管理推行现代化的技术管理,运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计。在保证工期的前提下,提高资源配置,努力降低成本,并严格按照网络计划实施,使整个工程随时处于受控状态,实现均衡生产,保证施工进度。3、完善施工技术管理措施（1）制定技术管理制度。根据我公司技术管理办法、业主有关技术管理要求、ISO9001：2000系列标准,结合本工程的实际情况,本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施,使施工技术管理达到控制标准化,资料规范化,管理制度化。（2）施工前认真核对本标段设计文件和资料,领会设计意图,对区域内的各种施工条件认真进行调查,详细周密的编制实施性施工组织设计。（3）对一线施工人员做好技术交底,对重、难点工程下发作业指导书,施工前进行技术授课培训,让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。（4）做好交桩复测,准确定位。（5）做好材料的试验检测和各种配合比的设计工作,施工中严格试验检测工作,随机抽查,不合格品坚决不能用于本工程中,切实把好试验关,做到材料有试验,试验有报告,配料有选择,检查有试件,施工有控制,资料有分析。4、推广采用新技术、新材料、新工艺,组织好施工生产。（1）推行全面质量管理,展开群众性QC小组活动,在施工中制定全面质量管理、工作规划,超前探索和解决施工中的疑难问题,消除质量通病。（2）运用现代化技术装备。工程实施中,将运用高精密度的仪器,采用先进的检测手段,控制施工的每个环节。（3）认真贯彻ISO9001：2000系列标准,建立完善的技术管理体系。按照实施性施工组织设计确定的施工程序,精心组织流水线平行作业,控制每道工序,狠抓工序衔接,在全员中认真贯彻ISO9001：2000系列标准,实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理,做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。（4）妥善保管好有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、实验报告、以及所有影响本工程的原始资料记录和照片。5、现场作业和施工方法（1）分项工程现场实行挂牌管理,标明作业内容及操作规程和质量要求,认真执行自检、互检及工序交接检验制度。（2）要加强质量自检,确保规范规定的检验和抽检频率,现场自检的原始记录必须真实准确、可靠,不得追记、弄虚作假,接受质量检验时,必须出示原始资料。（3）在施工现场设置各种“告示牌”并执行有关施工现场的规范化管理规定,对施工便道维护、拌和场地设置、材料库搭设、环境保护、保证当地居民生产生活利益等方面切实加强管理。（四）质量保证措施1、项目经理部将建立由项目经理负责的质量保证体系,逐级控制施工质量,有效发挥施工自检工作,做到未经检验的材料不准进场；未经监理工程师审批的工艺不得采用；上一道工序未经检验不准进入下一道工序。2、做好岗前培训,进行全面质量管理教育,明确质量标准提高全员质量意识。3、加强设备管理定期检修,确保施工机械设备完好运行。4、抓好原材料质量,从源头抓起,控制产地质量,进场材料按批量检测,合格后方能投入生产。5、对工程重点部位建立质量管理点,进行强化管理。6、建立岗位责任制和质量检查制度,建立“三检一接”制度,即班组自检、质检员中检和工作间交接验收制,各岗位制定岗位责任制实行质量定岗。（五）保证工期、进度的主要措施保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径,也是业主与施工企业的共同目标。在本项目中,我们将严格遵守合同工期。为此在施工组织设计中,充分考虑了工期的重要性,确定了保证工期的关键线路,充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。在实施过程中,我们将积极组织,动态管理,确保计划进度目标的实现。为确保工期目标的实现,特制定以下措施：1、调遣精兵强将,强化项目管理。本承包商接到开工通知书后,各级人员准时到位；机械提前保养、安装、调试、按时进场,保证按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作,强化项目管理,加强施工全过程的监督、检查、指导。2、狠抓重点工程进度,确保按时竣工。从施工准备开始,制定详细的施工计划,每天有专人检查计划的落实情况,发现问题及时修正方案,调整计划。必要时全公司范围内增加投入确保各分项、分部工程工期。实行科学管理,不断优化施工组织设计和工序施工方案,抓住关键工序,展开交叉、平行、流水作业。3、为保证施工顺利有序进行,加大前期投入,周转材料储备充足,设备保证进场时状态完好,临时设施尽可能满足需要。4、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理、协调各工序间的施工矛盾,减少扯皮、内耗,保质保量完成任务。5、统筹规划,确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时,前期多安排,后期少安排,以便留有调整余地。关键工序在保证均衡生产的前提下,不安排过紧,有后期调整余地。抓紧大好施工季节,计划紧凑安排,对控制工期的项目,要从人力、财力 、物力各方面优先保证,各种配套计划一定要落实。做到施工好季节多安排,冬雨季节灵活安排。6、探索好的施工方法,合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工进度的路子,避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势,能安排机械施工的就不用人力施工,减轻工人劳动强度,提高工作效率,加快施工进度。7、有针对性地进行技术培训,提高工人的技术熟练程度,使控制工期的部分工序,在单位时间内提高劳动效率。8、抓住时机,掀起施工高潮。施工队伍进场后,适时地开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动竞赛,掀起施工高潮。 9、创造宽松的外部环境。正确处理好与当地政府,沿线群众及兄弟单位的关系,争取得到各方面的全面支持和有力配合,为施工生产创造一个良好的外部环境。10、经常向公司本部汇报工程进展情况,取得公司人、财、物的支持。保证工程顺利进行。在本项目施工中,我们将严格遵守公司“用户至上、恪守合同”的方针,严格遵守合同工期,争创一流施工队伍。施工过程中严格按业主与监理工程师审批的总体计划和阶段性计划组织施工,确保按期或超前完成计划规定的施工任务,若因我部管理不到位或资源投入不足而造成进度滞后,我部将无条件、不惜代价加大管理力度与资源投入,确保按期完工。八、 质量、安全保证体系（一）质量保证体系1、质量保证体系及组织机构针对质量目标,建立健全行之有效的质量保证体系。对本工程将实行项目法管理,成立项目经理部,下设若干职能部门,加强对该项目的质量管理,质量保证体系框图附后。2、安全施工保证体系（1）组织保证措施项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,下辖各业务口负责人。项目部配备一个管安全生产的专职副经理,负责施工范围内的交通管理及安全生产工作。各分部亦成立相应的安全生产管理部门,配齐安全管理人员,工地作业班组配兼职安全员建立各级网络,做到“专管成线,群管成片”。我单位在施工段落每个施工点配备一名现场安全员,佩戴安全员标志,24小时轮流值班。（2）制度保证措施严格按照建设部、交通部有关保证安全生产的文件和规定执行。为加强施工中管理、保障施工人员和国家财产的安全,根据“谁主管谁负责”的原则,建立以项目经理为第一责任人的各级安全生产责任制,做到“纵向到底,横向到边”。各级负责人签订安全生产责任状,谁出了问题,追究到哪一级的责任。建立安全生产定期和不定期检查制度。每月对安全生产情况进行一次检查,每季度进行一次大检查,每年配合公司安全检查组进行一次总检查,评比打分,奖罚兑现,把可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。（3）思想保证措施全体施工人员严格执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令和安全生产技术规程,自觉遵守交通部及业主的有关安全生产的管理规定。增强全员安全意识。认真贯彻执行“安全生产、预防为主”的方针,打好安全基础,使各级明确自己的安全目标,制定各自的安全规划,达到全员参加,全员实施的目的,体现“安全生产、人人有责”的原则。抓好安全岗位培训。开工前,对所有上岗人员进行安全知识教育,分批培训,每人参加安全培训不少于两次,每次不少于四小时,把有关安全操作规程印发给各基层单位,对照检查,对照实施,特种行业人员一律持证上岗。随时接受业主及监理单位对安全生产的督促、检查、考评,对提出的问题,马上确定方案组织实施,确保安全生产。（4）技术保证措施项目部制定安全生产应急预案,保证遇到突发事情的应急处置。施工用电保护措施及方案：施工现场装备行业统一规定的标准电源板。电器线路和用电设备安装完成后,由专门管理部门验收合格后方可运行操作。经常对用电设备进行安全检查、测试,每周一次测试漏电开关的接地电阻并有书面记录,发现问题,及时整改。专业电工持证上岗。电工有权拒绝执行违反电器安全规范的工程指令,安全员有权制止违反用电安全的行为,严禁违章指挥和违章作业。机械设备安全保护措施及方案：机械设备操作人员（或驾驶员）经过专门训练,熟悉机械性能,经考试取得操作证或驾驶执照后方可上机（车）。机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程,工作时集中思想,谨慎工作,不擅离职守,不酒后驾车。机械设备发生故障后及时检修,严禁带故障作业。机械操作人员做好各项记录,达到准确、及时,严格贯彻例保制度,认真执行清洁、润滑、坚固、防腐、安全的十字作业。物资材料安全保证措施及方案：工地设物资配件仓库,统一对物资进行管理,按照材料的储存要求,修建具备相应功能的仓库,做到分门别类储放,门前标志牌清楚,消防器材齐全。仓库设专业人负责保管、看护,值班室内设报警系统,随时与派出所和消防部门取得联系。安全生产内业工作：安全生产“三图一牌”必须上墙。三图即：（1）施工总平面图；（2）安全网络图；（3）工程进度形象图。一牌即：无重大伤亡事故累计天数牌。现场布置安全生产标语和警示牌,做到无违章施工。九、文明施工和环境保护措施（一）文明施工措施1、管理目标坚持文明施工,促进现场管理和施工作业标准化、规范化落实,使职工养成良好作风和职业道德,杜绝野蛮施工现象。做到施工平面布置合理,施工组织有条不紊,施工操作标准、规范,施工环境、施工作业安全可靠,现场材料管理标准有序,内业资料齐全。2、主要技术组织措施（1）施工总平面管理： 合理使用场地,保证现场道路、水、电和排水系统畅通。运输道路布置,尽量利用既有道路和永久路基,与现场加工点、仓库、水泥、砂石、钢筋等堆放位置结合布置,并与场外道路连接；临时设施布置,避免二次搭建,现场办公室要靠近施工地点,作到“三通一平”,电线不漏电,管线不侵限。（2）施工组织：有项目概况标牌,并注明工程名称、施工单位、项目负责人、技术负责人、安全员、质检员、工程数量、工期要求、配合比、质量要求等；人机料物合理组合；有详细施工方案分项工程标牌,做好技术、安全、质量交底；做到工完料净。（3）施工操作：工地有施工负责人,技术人员现场指导；各工班负责人必须现场搞好交接；有雨季施工措施；混凝土施工必须有配合比通知单；有合格计量工具,并按规定正确使用；严格按技术交底、施工图纸和施工规范施工。施工时避免损坏地上和地下管线。（4）安全：危险处所设置醒目标志、围栏；施工不穿凉鞋、拖鞋施工；现场有安全员,并佩带袖标；现场有安全警示牌,工地要有看护人员。（5）现场材料： 存料场库房要规划布置合理,场地夯实,有防污染、防潮湿措施；材料堆放整齐,标识标牌清晰明确；收料认真,精打细算,定额发料,不浪费；水泥坚持先进先用,防湿、防潮；钢、木、模板堆放一头齐,一条线。（6）机械设备： 停放场地平整坚实,不积水；机械设备性能良好,无跑、冒、滴、漏现象；灭火器材、避雷装置齐全；机械设备有专人管理、操作。（7）资料：各种技术资料、统计报表等齐全、完备、准确；按时呈报完成实物工作量及进度,并且数字准确；能够提供工程质量、材料消耗、经济效益台帐。（8）宣传教育： 施工现场有适当宣传语牌；有竞赛评比栏；有双增双节活动,并有记录；有宣传教育记录。（9）处理好与地方关系：在施工过程中,搞好路地共建,处理好与当地政府和群众关系,严肃群众纪律。做到施工不影响居民生活和生产,并为当地提供力所能及服务。同时要尊重当地风俗习惯。（二）环境保护措施1、管理目标保护生态环境,防止水土流失,环境保护工作在施工时应做到全面规划,合理布局,化害为利,创造清洁适宜生活和劳动环境。2、环境保护管理措施（1）组织措施实行环境目标责任制：把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人,列入承包合同和岗位责任制中,建立一套懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人,是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者,并要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。加强检查和监控工作：要加强检查,加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚、及时采取措施消除粉尘、废气、和污水的污染。保护和改善施工现场的环境,要进行综合治理：一方面,施工单位要采取有效的措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染；另一方面,建