城区综合活动中心楼 工程标准化管理策划书.doc

铜陵东部城区综合活动中心楼工程标准化管理策划书编制： 江苏南通二建集团有限公司 铜陵东部城区综合活动中心项目部 前 言一、本策划书由项目经理组织策划、项目部各专业相关人员共同编制而成，经区域及分公司相关部门审批后实施。二、本策划书作为项目实施的纲领性文件，是工程施工的路线图，需要参与各方积极配合、认真落实，以期取得理想的效果。三、为能更好地贯彻实施策划书，项目部在开工之初应组织相关管理人员对策划书内容集中学习，将策划书内容按照专业及工种细化，制定项目策划实施计划及考核制度，明确责任到人，通过项目策划书的实施有效的进行项目管理。四、本策划书可作为项目部管理人员绩效考核的依据之一。五、策划书由项目管理部负责统一管理（包括编号、打印、发放、保管等），并对策划书的保管和使用情况实施监控。六、本策划书作为东鑫公司及铜陵东部城区综合活动中心项目部的内部资料，策划书发放人员为本工程主要管理人员。策划书只限于本项目内部传阅、学习、使用，不得复制和转借外单位或其他个人，个人调动时不得带走。策划书按受控文件管理，传阅时必须登记。7、策划书中尚有许多不足及不妥之处，在施工过程中需进一步优化、补充、完善和调整。 江苏南通二建集团有限公司 铜陵东部城区综合活动中心项目部 二0一三年四月目 录第一部分 项目规划策划一、工程项目概述1.1项目概况11.2项目总平面图2 1.3项目工程管理的特点和难点2二、项目管理总体要求三、项目管理的形式、方法四、项目管理的程序、要数第二部分 项目实施策划1、 项目前期准备2、 项目管理目标 （一）工期目标 （二）质量目标 （三）安全目标 （四）文明施工、环境保护目标 （五）科技进步目标 （六）工程资料管理目标 （七）分包工程管理目标 （八）工程成本指标管理目标 3、 项目计划管理4、 项目技术管理5、 项目质量管理6、 项目安全管理7、 工程资料管理8、 工程材料管理9、 成本控制、合同管理10、 工程竣工、验收管理11、 项目沟通管理8.1进场知会528.2周例会528.3工程月报528.4里程碑形象进度528.5文件的收发、传阅52 8.6文件的归档52十二、项目的风险与对策第三部分 标准化施工策划1、 质量标准化总体方针2、 垂直运输设备及大型施工机械策划3、 土方及基坑支护施工策划4、 防水工程施工策划5、 钢筋工程施工策划6、 模板工程施工策划7、 混凝土工程施工策划8、 砌筑、二次结构工程施工策划9、 粉饰、涂料工程施工策划10、 楼地面工程施工策划11、 屋面工程施工策划12、 钢结构工程施工策划13、 幕墙工程施工策划14、 安装工程施工策划第四部分 安全文明标准化策划1、 安全文明保证体系策划2、 施工现场规划、布置策划3、 安全设施、防护策划4、 临建办公区、生活区建设策划5、 绿色施工策划6、 消防保卫措施策划7、 意外事故应急预案及处理策划 第一部分 项目规划大纲策划本部分要目： 工程项目概述 项目管理总体要求 项目管理的形式、方法 项目管理的程序、要数1、 工程项目概述（1） 项目概况1、工程概况l 工程名称：安徽省铜陵铜陵东部城区综合活动中心l 工程业主：铜陵市同源置业有限公司l 工程设计院：东南大学建筑设计研究院有限公司l 工程建设地点：铜陵市顺安镇l 招标范围：建筑、结构、装修及安装施工l 结构类型与层次：地下一层，南北主楼钢筋砼框架结构，地上十一层；西楼为高跨钢结构l 建筑规模：本工程总建筑面积50979（其中地下室9469）l 周边环境：本工程所在地区拆迁工作已完毕，四周围墙正在布置。在本建筑物的南侧、北侧及东侧均为市政道路，西侧为围墙。2、 建筑设计概况1）本工程主楼为钢筋砼框架结构/钢结构，主体地上十一层，地下一层，总建筑面积50979，建筑耐久年限一级；建筑物的防火为高层一类建筑，地下室为人防地下室。2）本工程建筑0.000m相当于绝对标高9.800m，室内外高差300。3）地下一层层高4.40/4.80/5.40m，用作车库及机房。本工程楼层标高繁多，有4.20m、5.3m、6.0m等，主楼标准层层高均为4.20m。一层为入口大厅；二层以上主要为办公用房。在建筑物的西南侧和东北侧设地下室入口坡道。4）主楼共设置15部楼梯，布置4部楼梯直通顶层。5）建筑外立面装饰：为隐框玻璃幕墙饰面及石材幕墙，局部紫铜板。6）门窗：外门窗主要以铝合金门窗为主，中空玻璃。室内门分为一般成品木门、（甲、乙级）防火木质平开门；其它门窗还有：消声铝合金百页通风窗、防火卷帘门（电气消防联动）等。7）屋面防水：本工程屋面防水设计等级为一级和二级。为卷材防水与刚性防水双重防水保温屋面，保温层采用泡沫玻璃板。8）楼地面做法：分为砼楼地面、地砖楼地面、花岗石楼地面等。 （1）砼楼地面：主要用于地下室、。 （2）防滑地砖楼地面：主要用于卫生间、开水间、办公室、司机班等。 （3）花岗石楼地面：主要用于走廊、行政大厅、入口门厅、候梯厅等。9）内墙饰面：防霉乳胶漆墙面、喷水性耐擦洗涂料墙面、铝合金装饰条/矿棉吸音板墙面、瓷砖饰面等。 （1）防霉乳胶漆墙面：主要用于防化通信值班室、配电间等。 （2）喷水性耐擦洗涂料墙面：防毒通道、密闭通道等。 （3）铝合金装饰条/矿棉吸音板墙面：进排风机房、电站发电机房等。 （4）瓷砖饰面：主要用于卫生间。10）天棚装饰：分为乳胶漆顶棚、轻钢龙骨防潮纸面石膏板吊顶、轻钢龙骨穿孔金属板吸声吊顶、轻钢龙骨穿孔石膏板吸声吊顶、轻钢龙骨铝合金方板吊顶、特别装修吊顶。11）外墙饰面：玻璃幕墙、干挂花岗石幕墙、无机建筑涂料墙体。3、结构设计概况1）本工程地下一层，主楼地上十一层，基础桩基础加钢筋砼筏板基础。主楼为框架结构/钢结构。工程按抗震设防6度设计，采取抗震设防措施，框架及剪力墙的抗震等级为三级。工程设计合理使用年限为50年。2）本建筑地下室长度约105.8m，在地下室筏板上，东西方向和南北方向各设置了一条宽约1000的后浇带。3）本工程的砼根据招标要求，均采用工厂预拌商品砼，地下室筏板采用c35砼，有防水要求的采用p8防水砼；主楼根据楼层不同分别采用c45、c40、c30。填充墙构造柱圈梁等零星砼采用c20，垫层为c15。4）钢筋：本工程设计图中均采用普通级及新三级钢。 （1）钢筋保护层：筏板下部钢筋为50，筏板上层钢筋为25，筏板侧向为50，地下室外墙外侧及水池壁为50，外墙内侧及内墙为20，地下室顶板为20，地下室梁柱为25/30；上部结构梁柱钢筋保护层为25，墙板为15。 （2）梁柱及剪力墙最小锚固长度lae，当砼强度等级c40时，级钢筋为29d，级钢筋为30d；当砼强度等级为c30时，级钢筋为32d，级钢筋为37d。板上部钢筋锚入支座内不少于lae，下部钢筋伸入梁支座中心线且不少于10d及100。 （3）基础筏板受力钢筋按设计其接头采用闪光对焊或套筒挤压接头。当上部结构梁柱受拉钢筋采用搭接接头时，其搭接长度l1e：当砼强度等级c40时，级钢筋须大于29d，级钢筋须大于30d；当砼强度等级为c30时，级钢筋的搭接长度须大于32d，级钢筋的搭接长度须大于37d。受力钢筋的接头应相互错开，相邻接头间距不行小于500及35d。梁、板通长配筋时钢筋接头位置：梁板上部钢筋在跨中，下部钢筋位于支座。 （4）框架梁柱箍筋均应有1350弯钩，弯钩长度不少于10d。 5）填充墙体：地下室墙采用mu10粉煤灰烧结砖，内隔墙采用加气砼砌块，凡砖墙与砼墙柱相接部位，均须设2500拉墙筋，钢筋伸入填充墙内1/5墙长，同时不小于700，钢筋锚入柱墙内不小于200。施工构造按苏11g101图集，粉煤灰砖与加气砼砌体纵横交接时，通过布置构造柱处理。当填充墙高度超过4m时，在墙中部布置与柱墙相连的墙梁。门窗或预留洞口过梁长度l=l0（洞口宽度）+500，每边搭搁为250；门窗洞口边遇柱或过梁与上部楼层梁部分重叠时，过梁与柱或楼层梁整浇（或柱上预留与过梁相一致的钢筋，伸出柱面不小于200，与过梁梁钢筋焊接后浇筑）。 （二）项目总平面图 （三）项目工程管理的特点、难点1、 地质条件差，地基承载力小，有大量的淤泥质土，钻孔灌注桩需要穿过强风化岩土层，桩基工程施工难度大； 2、 地下室是一万平方米的人防地下室，分战时间和平时，人防工程有许多特殊的要求，独立基础的型号多，放线复杂，施工要求高，施工难度大；3、 钢结构工程空中连廊跨度五十多米，高度五十米，吊装安装要求高，难度大，空中连廊钢结构采用整体液压提升，精度要求高，钢结构的安装对安全施工的要求高，难度大；4、 本项目结构复杂，有人防地下室、钢结构、幕墙等，工程量大，工种多，时间紧，工期按国家标准工期是560天，合同规定的工期是390天工期特别紧；5、 安装工程复杂，包括水电、智能、消防、暖通等安装项目。 二、项目管理总体要求 在目前的建筑形势下，传统的管理方式已不能完全适应建筑业市场的需要，所以我们必须要注重项目管理的改革与创新，达到甚至超越日趋规范的建筑业标准。在工程开工前做好规划，明确组织和管理，优化策划和管理，为项目的规范化、标准化、系统化奠定基础。我们将完全响应招标文件要求，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓广国内外建筑市场、更上一层楼提供更为可信的资历。三、 项目管理形式及方法1、 管理形式项目经理部在项目经理组织下形成：合同管理、计划进度管理、技术管理、质量管理、安全管理、材料设备管理、分包管理、成本管理、资金管理、现场管理、信息管理、会议管理、公共关系管理等系统。项目管理将积极应用先进的管理体系，采用矩阵结构形式，体现全员参与、持续改进的精神。2、管理方法 施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理的方法进行分包管理。具体内容见下表。施工总工承包管理方法 管理方法名称内 容目标管理 目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，我们在总承包管理过程中，坚持成果导向，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。过程管理 我们在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成的过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即回馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。平衡协调管理 实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此将充分利用我们敏锐的洞察力和预见性，预见工程施工过程中发生的主要矛盾，并采取相应的措施。 实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以总承包的总体工期网路计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工作协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实施各项目标。 制度管理 根据多年的总承包管理经验，建立符合现场实际的总承包管理制度，包括如下内容：1） 总承包配合服务工作协议；2） 分包进退场管理制度；3） 工作例会制度；4） 分包质量管理制度；5） 分包进度管理制度；6） 现场文明施工、环保管理制度；7） 分包安全管理制度；8） 分包技术资料管理制度；9） 总平面管理制度；10） 分包成品保护制度；11） 后期保修服务制度等。四、项目管理的程序和管理要素 项目初阶段的基本程序，进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。 确定项目工作分解结构wbs及项目组织分解结构obs举行用户（业主）开工会议拟定与业主的协调事项及协调程序研究、熟悉合同文件编制项目计划 发表项目设计数据举行项目开工会议 制定项目沟通、协调程序开展工艺设计（方案设计、规划设计)编制项目初步估算确定项目控制基 发表初步项目进度计划 编制质量计划编制安全、职业健康与环境管理计划编制试运行计划编制施工计划编制设计计划编制采购计划编制费用计划编制资源配置计划编制分包计划编制风险管理计划编制财务计划 1. 项目管理程序22.保修期管理21.竣工验收20.纠正措施19.不合格控制18.质量、绩效监测17.产品防护16.合同管理、造价、管理15.安全、环境管理14.进度管理12.分部分项工程质量控制13.分包工程管理11.物资管理9.施工机械 管理10.检测装置管理8.开工报告7.现场准备3.图纸会审、设计交底、项目策划、危险源辨识、环境因素识别4.施工组织设计、质量计划、施工方案、oe管理方案23.各部门对项目监控24.监理、业主、相关方监控2.项目部组建、合同交底1.工程投标5.资源计划6.资源提供2. 项目管理策划程序根据施工总承包管理办法确定策划内容 按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案 施 工 总 承 包 管 理 策 划 程 序3. 项目管理的工作流程编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施交付精品工程过程控制和实施工期目标、质量目标安全目标、ci目标文明施工目标业主满意指标工程施工及管理 编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签订计划编制专业分包招标及进场计划熟悉总承包合同，确定管理范围确保分包专业及施工范围制定施工组织总设计业主及监理审核管理目标定期或不定期专项检查正常或存在偏差日常检查实施制定实施措施或纠正与预防措施分享或专项管理目标4.总承包的过程控制程序 施工总承包的过程控制程序5. 施工总承包主要管理要素及分工 施工总承包主要管理要素及分工序号 管理职责 部门名称项目领导总承包管理部技术质量管理科安全生产管理科物资设备部计划合约科1组建项目经理部2施工总承包管理划3施工总承包管理方案4现场ci策划及实施5临时设施策划及组织实施6确定分包专业及施工范围7制定专业分包进出场89101112131415161718192021222324252627 注 ： 主要责任人或部门 协助或相关部门二部分 项目实施规划策划本部分要目：1、 项目前期准备二、项目管理目标 3、 项目计划管理4、 项目技术管理5、 项目质量管理6、 项目安全管理7、 工程资料管理8、 工程材料管理9、 成本控制、合同管理10、 工程竣工、验收管理11、 项目沟通管理十二、项目的风险与对策 1、 项目前期准备1、项目管理人员的配置及分工一览表序号姓名职务职责联系电话1范辉项目经理负责项目全面工作，协调内外各种关系133827816912 汪金保生产经理负责项目管理具体实施，负责生产区生产协调、组织工作，进行项目质量、进度、安全的控制。3 刘庆中技术负责人负责图纸会审，编制施工组织设计、施工方案，质量全过程控制，负责定位放线，技术交底（包括安全）、现场签证及施工日志记录工作，参与成本控制，督促技术资料工作。183603819984包善平施工员负责本施工段生产协调，组织安排施工，参加定位放线，协助 质量检查督促工作，参与技术交底、安全、进度、人员、设备及材料计划编制、成本控制等工作。5质检员负责本施工段质量检查、督促工作，参加定位放线、成本控制、安全文明等工作6张洵明放线员参加施工放线工作；参与图纸会审；配合施工组质量验收工作；参加本施工组全面工作。7黄永春安全经理负责现场安全文明督促、检查工作，进行进场职工登记、交底和三级教育工作，负责后勤、职工劳务合同管理工作，8周金福安全员协助安全经理做好日常安全管理工作，做好安全检查和资料收集、整理工作9预算员负责土建预决算、签证，对班组、分包单位工程量审核，参与图纸会审、进度计划编制、材料报价、工程成本核算等工作钢筋翻样负责钢筋工程质量、隐蔽工程报验工作，钢筋工程日常管理、钢筋翻样、钢筋材料计划、报表，完成本工程钢筋决算工作。10陈唤唤资料员负责技术资料编制，项目文件收发及会议纪要等日常事务工作。试验员负责原材料取样、复试及报验工作，砼、砂浆试块制作、试验管理工作；参加资料编制工作。11李美芳 材料员负责材料、构件、设备及周转材料询价、采购工作；参与材料、设备进场计划编制工作；现场文明、成本控制管理工作。12徐中华收料员负责材料、构件、设备及周转材料进退场数量、质量验收工作；参与现场文明、成本控制管理工作。13 保管员负责进库材料验收、班组领用材料发放工作，核实周转材料进退场数量；参与现场文明、成本控制管理工作。14李卫华 生活区管理员配合安全经理、安全员工作，监督、管理生活区卫生，生活区用电管理，人员进出登记。15倪向荣水暖施工负责本工种生产协调、组织安排施工工作，参加定位放线、质量检查督促工作；参与安全技术交底，参与进度、人员、设备、材料计划编制工作和成本控制工作。16倪须荣电气施工负责本工种生产协调、组织安排施工工作，参加定位放线、质量检查督促工作；参与安全技术交底，参与进度、人员、设备、材料计划编制工作和成本控制工作。17邱洪升通风施工负责本工种生产协调、组织安排施工工作，参加定位放线、质量检查督促工作；参与安全技术交底，参与进度、人员、设备、材料计划编制工作和成本控制工作。18邱洪升消防施工负责本工种生产协调、组织安排施工工作，参加定位放线、质量检查督促工作；参与安全技术交底，参与进度、人员、设备、材料计划编制工作和成本控制工作。19安装资料员 负责安装原材料取样、复试及报验工作；技术资料编制工作。2、 工程策划文件（工程施工组织设计、专项施工方案）的编制计划；3、 施工重点、难点分析及对策；4、 施工总进度计划、资源配置计划；5、 临建、临设的规模、用途、费用（附施工平面图及说明);6、 办公用品的购置、调迁计划及费用情况（附表）；7、 测量仪器购置及调迁计划；8、 成本管理的重点和要点：（1） 合理控制前期费用；（2） 认真学习和分析工程合同经成本计划书；（3） 根据工程的具体情况编制签证、批价的计划书；（4） 编制各项费用的台账的责任和设置要求，包括人工费台账、机械使用费台账、主要材料及周转料具的台账、签证、批价台账、工程款支付及收取台账、会议纪要及来往信函的台账等）9、 分包单位的谈判、定价及合同段签订。3、 项目管理目标 （一）工期目标1、 合同工期 总工期：390天 计划开工：2013年4月28日 竣工日期：2013年5月222、自控工期 总工期：390天 计划开工：2013年4月28日 竣工日期：2013年5月22日3、 主要施工节点工期序号任务名称相关责任部门（责任人）开始时间完成时间1桩基工程项目部2013.4.282013.6.272正负零完成项目部2013.9.33钢结构工程项目部2013.12.74主体结构封顶项目部、综合部2013.12.125砌筑、二次结构完成项目部2014.1.156屋面完成、主体结构验收项目部、综合部2014.1.217幕墙工程项目部2014.5.208竣工验收项目部、综合部2014.5.224、 施工总进度计划（项目部于工程开工前编制完成）5、 资源配置计划（项目部在总进度计划编制时一同完成）；6、 工期保证措施。 （二）质量目标1、 合同质量目标：合格 2、 自控质量目标：优质结构、市优3、 集团公司上（下）半年大检查排名：4、 本工程在市质监站巡查（拉网）检查中确保不罚款、不通报批评；5、 本工程在公司每月检查中质量得分达到 90分 以上；6、 本工程竣工返修率必须控制在1.5%以内，返修及赔偿金额控制在伍万元以内；7、 各分部、各阶段质量要求 7.1地下室结构封顶前15天内确保完成标准层主体结构实物样板：7.1.1实物样板应选取具有代表性的房间，在现场预留实物样板区单独建设，须建设在现场显著位置，利于观摩、学习、交流；7.1.2实物样板须配以工艺流程、控制要点等说明案板，并对各控制节点挂贴标识。7.2不抹灰混凝土墙体要求：7.2.1混凝土外墙除装饰线条及窗洞口等以外，所有墙体确保垂直、平整度，达到不抹灰标准；7.2.2混凝土内墙在主体结构施工前，选定不抹灰墙体，提出具体的控制措施和质量要求，报项目部认可后，交予质检员、施工员和施工班组实施，重点加强检查和控制，并将每次模板加固完成的检查验收数据及拆模后的实体检测数据报送项目部，由技术负责人带领质检员、施工员不定期进行复核。确保选定的剪力墙全部达到不抹灰标准。7.3质量通病有效防控，楼板、墙体无可视裂纹，地下室基础、外墙无渗漏；7.4砌体及二次结构：7.4.1砌体组砌符合要求，勾缝标准、美观，塞缝、接缝无裂缝，垂直平整符合规定；7.4.2构造柱、过梁支模符合要求，马牙槎留置到位，砼浇筑密实，无漏浆、蜂窝、麻面等质量缺陷；7.5装饰装修7.5.1屋面工程找坡准确，排水通畅，确保无渗漏、无裂纹；7.5.2楼地面工程确保不起砂、空鼓、开裂，分格缝留置符合要求，房间净高满足要求；7.5.3抹灰厚度控制到位，净开间、进深尺寸满足要求，垂直平整符合规范，养护到位，无空鼓、裂纹现象，确保工程竣工后二年内不出现裂缝；7.5.4卫生间、露天平台等防水施工部位确保不渗漏水；7.5.5腻子、涂料工程刮涂方向一致，细部处理到位，阴阳角方正，棱角分明。无掉渣、脱粉、掉粉现象，无裂缝；7.5.6幕墙工程7.5.7栏杆、扶手：栏杆、扶手高度、间距满足规定，固定牢固，安全玻璃使用标准；7.5.8对分包工程提出明确要求，加强管理和检查。8、 质量管理工作内容8.1质量标准化的落实；8.2样板领路8.2.1各分项工程工艺流程和控制要点；8.2.2实物样板；8.2.3工艺做法展板8.3技术交底 新工艺、新材料交底，现场交底，实物交底，交底会；8.4质量检查、验收、预防，及时纠正措施；8.5质量通病预防、治理；8.6新工艺、新材料、新技术应用；8.7qc小组活动。（三）安全目标1、 安全文明管理目标 铜陵市标准化示范工地；安徽省安全文明工地；安徽省标准化示范工地2、 集团公司上（下）半年大检查排名：前 名以内；3、 本工程在市安监站巡查（拉网）检查中确保不罚款、不通报批评；4、本工程在公司每月检查中安全得分达到 90分 以上；5、本工程安全事故控制目标：杜绝伤亡事故，轻伤频率低于1.5以内，安全赔偿金额控制在伍万元以内；（四）文明施工、环境保护目标1、文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；创铜陵市及安徽省级文明标化工地。2、环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外市政道路的正常交通秩序，无污染现象；不防碍工地周边村民、单位正常的工作与生活秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道；杜绝纹虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、村民的要求。 （五）科技进步目标1、本工程建筑体量大，施工难度大，工期紧，工程设计及施工技术代表着现今国内较为先进、安徽省内较为领先的技术。而本工程的成功实施关键在于科学合理的施工技术的采用。2、通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，才能促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑市场竞争发展的潮流和方向。针对本工程的特点，经研究，总工程师决定：本工程的科技进步目标为创建设部新技术应用示范工程、创安徽省建筑业新技术应用示范工程、创安徽省级建筑业科技进步奖。为确保安全、高质量地完成本工程的施工，总工程师决定在本工程施工中采用如下建设部推广应用的新技术：2.1 c45高强砼应用技术；2.2商品砼应用技术；2.3高效钢筋及钢筋机械连接应用技术；2.4新型模板应用技术及清水砼施工技术；2.5新型脚手架应用技术：附着式升降脚手架，模板支撑采用新型支撑与快速拆模支撑系统；2.6新型墙体与建筑节能应用技术：在本工程设计中考虑到大量建筑节能技术。如新型墙体技术，节能型幕墙应用技术，屋面防水技术采用新型防水保温层屋面，保温隔热材料采用泡沫玻璃保温板，又如在砼中通过掺加粉煤灰等外加剂的使用以减少水泥的用量、改善砼的品质性能等等。在建筑节能设计中同时充分与绿色建筑这一新理念相接合。2.7新型防水新技术：在地下室外墙、种植地面防水中采用了arc耐根穿刺防水卷材。地下室防水：主要以砼自防水加双层sbs改性沥青防水卷材，同时也考虑到其它节点防水措施。新型防水技术还包括外墙饰面及外门窗的防水施工技术。2.8砼外加剂综合利用技术：本工程地下室长约105.8m，设计以“抗”的措施来控制裂缝，因而在砼中掺加微膨胀剂和抗裂纤维来减少变形裂缝的产生，通过改善砼缓凝性能，尽量避免施工冷缝，减少薄弱环节产生裂缝的可能性等等。2.9现代管理技术与计算机应用（采用计算机软件辅助进行工程预决算，采用mircsoft project2000对工程施工进度、资源要素进行动态控制，采用autocad r14软件，及相关软件进行模板设计、钢筋配筋设计、定位放线、装修等施工设计等，采用我项目部自行开发的施工技术管理软件及micosoft office对施工技术方案、安全技术方案、安全技术交底、工程技术资料等实行动态控制管理等）；采用网络信息系统及时针对有关工程品质信息进行安排与分析、控制；运用监视系统对工地内安全与质量隐患及时进行监控、反馈、指示、修正等等）。3、当然本工程新技术的应用不局限于上述建设部推广应用新技术的采用，其它总工程师决定拟采用的新技术如下：3.1采用现代化仪器进行的轴线定位放线及标高控制技术；3.2大体砼砼及地下室墙板裂缝控制与监测控制技术；3.3施工现场现代化施工指挥系统与总承包分包商施工管理体系；3.5大面积超长梁板砼整体浇筑技术。（六）工程资料管理目标1、 工程资料和安全资料必须达到与质量、进度、安全、文明施工标准相统一的要求；2、 重要资料（合同、批文、签证、批价、工作联系单、会议纪要、开竣工资料、分部分项验收资料、工程备案资料、等业主、bt单位、监理等单位来往函件）的整理及保管责任；3、 工程策划文件：施工组织设计、施工方案、创优方案的编制、报审、审批工作符合要求，内容与工程实际相符，具有合理性、先进性、科学性，能够指导施工；4、 过程控制资料：检查、整改、预防、纠正、施工日志等记录应详细、真实，达到对项目的有效控制；5、 工程材料的试验、检验应及时，数量应符合要求，试验结果满足要求，应建立试验计划和试验台账；6、 各种资料应分类归档，建立目录、汇总表、统计台账；7、 各种验收应及时，内容、签章、日期符合要求，填写齐全。（七）分包工程管理目标1、 劳务分包的要求：劳务班组的考察、选择，合同的签订，对施工班组的管理和要求，劳务班组的考核、奖罚制度；2、 专项分包队伍的要求：承包合同的签订，安全管理协议的签订，水电费的收取，施工组织、配合及协调，质量行为管理，总包管理。（八）工程成本指标管理目标1、 本工程总成本指标（按现有图纸及材料目前市场价格）为 万元（具体见附表）2、 各分项成本指标2.1临建、临设的成本指标；2.2工程总消耗人工费的指标；2.3工程的大型设备租赁费指标；2.4工程周转材料的费用指标；2.5工程主要材料费的节约率指标；2.6工程管理费指标；2.7工程办公费、招待费及差旅费的指标；3、 工程款回收指标按施工合同比例进行具体分解4、 工程签证、材料批价指标工程签证费用指标，工程签证利润率的指标，工程批价利润率的指标。3、 项目计划管理 总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。项目计划管理按以下体系执行： 【项目计划管理体系】 业主总计 项目总计 公司产管部 年度施工、 技术、财务技术组织措施计划动态及劳动工资计划 年施工计划 施工组织机械设备配置计划 总计划材料供应计划 年度施工、分包施工计划 财务计划 单位工程施工程降本计划 工组织设计 月、旬、周财务计划 作业计划1、 施工进度计划编制 1.1总进度控制计划由总承包依据与业主签订的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。专业分包施工进度计划按以下编制流程图进行:1.2确保施工总目标（合同工期）的实现 各专业分包单位在编制分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。1.3体现可行性和合理性的结合计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性，充分反映建筑施工的内在规律，在施工部署上。先下后上，先室内后室外；在专业施工上，遵循先大截面后小截面，先无压管后有压管，特别是土建为机电设备先创造安装条件，机电设备为墙、顶精装修创造隐蔽条件。1.4直观明了、便于操作采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。1.5注重经济效益尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。2、施工进度计划控制 总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方面因素编制，在计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强市场调度，及时调整计划，在动态中求平衡。施工进度计划的主要控制措施：2.1计划动员：总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。2.2建立例会制度：总承包定期召开计划会议，会议由总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加，主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。4、 资源配置策划（一）人力资源配置1.劳动力资源配置基础施工阶段劳动力计划表木工钢筋工砼（砌筑）工杂工焊工防水工架子工信号工塔司总人数1007040105201544268结构施工阶段劳动力计划表木工钢筋工砼（砌筑）工杂工电焊工架子工钢结构工信号工塔司总人数704060105253044248装修施工阶段劳动力计划表木工普工砌筑工粉饰工电焊工保温工油漆工电梯司机其它总人数10305060430404202482.管理人员配置2.1 项目部管理人员配置见第四章（项目管理人员的配置及分工表）。2.2 专业分包及劳务队伍管理人员按照以下要求配置：生产经理一名、技术负责人一名、质检员一名、各专业工长及安全员若干（根据现场实际需要配置）、后勤（劳资）员一名。3.人力资源管理3.1 施工准备阶段3.1.1 项目管理班子的组建（1）根据公司制定的项目管理责任目标考核任务书，结合项目的规模和工程性质，由项目经理提出设置需求,报人力资源部审批后，组建项目班子。（2）项目经理对项目班子人员的持证情况进行初审。将有效的上岗证书复印件审核备案。（3）项目岗位设置、管理班子人员名单经人力资源部审核同意后，由项目经理填写员工岗位资格确认表，定岗定薪，人力资源部正式发文予以确认。3.1.2 管理人员上岗前培训项目管理班子组建后，项目经理对管理人员进行岗前交底，并会同各业务条线主管部门对相应岗位的管理人员进行岗前培训,内容包括岗位的工作要求和相关的业务技能培训，培训结束后,应将完整的培训记录交人力资源部备案。3.2 施工阶段3.2.1 管理人员（1）项目经理部各岗位管理人员的工作岗位发生变动时，需事先将变动岗位的人员名单书面报至分公司审批同意。（2）项目经理部管理人员需要参加上岗证书或特种作业人员操作证培训的，需按下列规定办理相关手续：1）事先应向公司人力资源部提出培训申请,经公司人力资源部审核同意。2）培训结束后的费用报销，应按规定填写费用报销申请表，并附相关证书或合格证明复印件，报公司人力资源部审批同意。3）项目经理部所有管理人员都必须接受公司绩效考核。3.2.2 技术工人（1）特殊工种必须持证上岗。（2）进场人员应进行三级教育培训，人员信息由项目部劳资员登记备案，并上报公司人事部门登记。（3）技术工人登记备案表应定期更新，不得弄虚作假。3.2.3 资料管理项目经理部应按照公司管理手册的相关要求建立人力资源方面的台帐，内容包括。（1）年度（应急）教育培训需求申请表。（2）管理人员持证上岗情况表。（3）学习审批和费用报销审批表。（4）员工培训记录表。（5）特种作业人员名册和操作证复印件汇总表。（6）工资额度使用台帐。（7）员工岗位任职资格确认表。3.3 竣工阶段3.3.1 项目经理应在规定时间内（一般在工程竣工后 2 个月内），提出项目管理班子解体的实施计划。报公司审核同意。3.3.2 公司根据其他项目人员需求情况重新安排工作岗位。（二）施工机械设备配置1.现场主要施工机械设备投入计划表 （以满足施工生产需要为原则）2.施工机械管理总则施工机具管理就是按照客观规律，运用组织、计划、指挥、协调和监督等手段，科学合理配置好人员、机具和资本等要素，抓好施工机具的管、用、养、修、供各个环节，提高施工机具的利用率和完好率，优质、高效、安全、低耗地完成施工任务，取得更好的经济效益。3.管理内容3.1 项目经理部负责建立本单位机械设备台账。3.2 选型、购置3.2.1 购置的设备，要对其技术性能、规格型号等进行认真的选择、论证，做到品种适用、性能可靠、便于维修保养、符合环保要求。3.3 验收、检查3.3.1 为保证设备的正常使用、安全运行、解决设备管理工作中的问题，实行设备检查、巡检制度。3.3.2 项目经理部每月组织对本单位机械设备进行一次安全与管理大检查。3.3.3 检查的内容：机容，机况，保养、修理，安全，持证上岗，日常使用、保养、维修记录、施工方案、验收等各种资料。3.3.4 对垂直运输设备实行重点管理，定期检查。3.4 维护保养公司自有设备，由设备所在项目负责机械设备的日常维护与保养工作，并在年末编制下年度大修计划报公司工程科技部审批备案。租赁设备的日常维护与保养工作，按租赁合同的约定实施。3.5 修理设备修理包括大修和故障修理。公司设备固定资产大修理由公司工程科技部编制年度大修计划，报公司主管领导审批后实施。故障修理，由设备所在单位负责实施解决。租赁设备的修理按租赁合同约定办理。第三节物资管理策划为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地采购及使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，使材料管理工作做到职责清楚。1项目部职责1.1 负责对供货方的环境行为及职业健康安全行为施加影响，负责对供货方环境和职业健康安全行为进行监控。1.2 负责汇总编制单位工程材料和周转材料需用计划，上报设备材料科，编制月度材料申请计划和周转材料需用计划。1.3 负责材料进场的验收、保管、标识、定额发放和剩余材料的回收清退。1.4 零星物资、急需物资可由项目部自行采购，自行采购物资的数量及价格必须在每月月底前上报公司物资部审核备案。3 采购计划3.1 工程项目开工前，由项目部按照施工图编制单位工程材料和周转材料需用计划，经项目经理审核后，上报物资部审批。3.2 材料需用计划的内容包括：物资名称、类别、规格、型号、数量、价格、技术标准、供货时间、到货地点、违约责任、验收方法、结算方法等。3.3 项目部材料员会同技术负责人每月底编制物资采购申请计划一式三份，项目经理审批后，报公司物资部审核并备案，项目部保存两份做为验收控制依据。4.采购合同4. 1 据采购计划一次性采购物资金额在五千元及以上的主要建筑材料应依法签订采购合同。采购合同由物资部签认。采购合同的内容包括：物资名称、类别、规格、型号、数量、价格、技术标准、供货时间、到货地点、违约责任、验收方法、结算方法等。4.2 一次性采购金额在五千元以下的物资，可不签定采购合同，直接实施采购或利用电话采购