时间管理与目标管理课件.pptVIP

时间管理 您的时间管理现状如何 小测试 时间管理现状测评 下面的每个问题 请你根据自己的实际情况 如实地给自己评分 计分方式为 从不 0分 有时 1分 经常 2分 总是 3分 测测你的时间安排是否合理 总结你的时间掌控情况 22 27分恭喜 你是值得学习的时间管理典范 0 12分救命 你没有时间规划 总是让别人牵着鼻子走 13 17分当心 你试图掌握自己的时间 却不能持之以恒 18 22分可以 你的时间管理状况良好 5 不可以缺少的 不可以增减 不可以替代 不可以存储 可以管理 时间管理的基本理论认知 时间管理的演进与理论认知 第一代 利用便条和备忘录第二代 强调日历与日程表第三代 讲求优先顺序依据轻重缓急设定短 中 长期目标 第四代 以原则为重心 着重个人计划 兼顾重要性和紧急性 强调效果和效率齐头并进 时间管理的四象限 尽量避免扩大M1 尽量减少M3事情 多投资时间在M2 劝你避而远之M4 正确理解和运用四象限时间管理 危机 紧急的问题 有限期的任务 会议 准备事项 细琐 忙碌的工作 无关紧要的电话 信件 浪费时间的事 逃避性 活动 看太多的电视 干扰 一些电话 一些信件 报告 许多紧急事件 许多凑热闹的活动 准备事项 预防工作 价值观的澄清 计划 关系的建立 真正的休闲充电 紧急 不紧急 重要 不重要 时间管理的误区 误区之一 工作缺乏计划误区之二 工作分不清主次误区之三 不善于说不一旦确定了哪些事情是重要的 对那些不重要的事情就应当说 不 误区之四 无法适当处理干扰 电话干扰 无视重点 会而不议 时间浪费误区 外部客观效率 不速之客 习惯拖延 浪费时间的症状表现 浪费时间的主观及客观原因 1 缺乏明确的目标2 作风拖拉3 缺乏优先顺序 抓不到重点4 过于注重细节 事必躬亲5 做事有头无尾 浪费时间的原因 6 缺乏条理与整洁 不简洁7 不会拒绝别人的请求8 简单的事情复杂化9 消极思考 杜绝时间浪费的常用技巧 一 设定明确的目标目标要明确 可衡量的 可达成的 有关联性的 有时效性的二 设定远大人生目标事业目标 人生目标 坚持专长和兴趣 假如价值观不明确 就很难知道什么对你是最重要的 当你的价值观不明确时 就无法做到合理地分配时间 时间管理的重点不在管理时间 而在于如何分配时间 三 记录你的 生产 时间 合理安排时间 用于与目标相关工作上的时间四 每天一定要拟定每日计划在记事簿上写下3 6项今天要完成事项 尚未开始工作前拟定 不必订下确定的时间五 使用记事簿记下每日行程 每日你花了多少时间在做哪些事情 把它详细地记录下来 你会清晰地发现浪费了哪些时间 当你找到浪费时间的根源 你才有办法改变 杜绝时间浪费的常用技巧 六 提升工作的效率假如你每天能有一个小时完全不受任何人干扰地思考一些事情 或是做一些你认为最重要的事情 这一个小时可以抵过你一天的工作效率 七 清理你的桌子待丢弃 待处理 待归档 待送出八 绝不半途而废经常在做了90 的工作后 放弃了最后可以成功的10 任何新工作都有一段你懂得比周围人少的困难阶段 刚开始每件事情都要挣扎 但是过了一段时间 最初有压力的工作就会变得轻而易举了 九 充分做好事前准备环境变化前考虑清楚 想到就应该立刻做十 避免拖延避免不重要的事变紧急 避免遗忘 不必因心事有事而始终挂念 15 杜绝时间浪费的常的技巧 工具介绍 ABC管理法美国企业管理顾问莱金提出将不同目标下的内容分为三个等级 一 A重要的工作 必须完成的工作 二 B较重要的工作 很想完成的工作 三 C较不重要的工作 可以暂时搁置的工作 16 杜绝时间浪费的常的技巧 工具介绍 ABC时间管理的步骤 一 每天工作开始时列出有关的工作清单 二 将工作分类 常规性工作则按程序处理 三 确定ABC级别顺序 四 按ABC级别顺序设定 画出分类表 五 全力投入A级工作 直到顺利完成 六 完成A级工作 再转向B级工作 七 对于C级工作 尽量不直接执行 节约时间 八 记录每一事件实际消耗执行 填入分类表 九 每天循环自我训练 并不断总结评价 ABC工作分类时间使用统计卡 一 ABC工作分类时间使用统计卡 二 成功的十八项时间管理策略 掌控每天 被牵着走改变原有思维确定目标 穷于应付规划工作细节实事求是 盲目乐观制定计划 贸然行动快速 即时随手记录决不拖拉 不紧不慢管理表单 混乱无序 成功的十八项时间管理策略 有效规划 随心所欲重要任务首先完成轻重有别 急事急办围绕重要工作安排 分批处理小任务 分清轻重缓急沟通细节 粗枝大叶专心致志 多头并举合理分配 加班加点清理桌面 先工作后整理 成功的十八项时间管理策略 办公室5S 乱成一堆5S整理 整顿 清扫 清洁 素养减少干扰 随叫随到管理邮件 受制于它管理电话 随意接打充分授权 事必躬亲分析任务风险 员工能力 选择合适的进行授权 并提供支持管理会议 文山会海有理由才开会 可以用邮件替代 会议时间 目标管理 2019 12 20 23 可编辑 目标管理与传统管理理念的区别 目标管理一般步骤与各阶段的注意重点 一 目标设定阶段1 建立完整的目标体系2 确定上下级目标关系3 以协商模式建立共识二 工作晤谈阶段1 目标体系与组织结构相吻合2 清理组织结构 目标管理一般步骤与各阶段的注意重点 三 绩效晤谈阶段1 执行者的自我控制2 无须凡事事必躬亲3 定期绩效评估四 定期考核阶段1 明确的时限设定2 考评模式的灵活选择3 明确公平奖惩制度 如何确定目标设定方式 一 目标设定的规划程序 诊断现状 决定目标 订定计划 检视评估 进行目标设定的技巧一 S M A R T的目标设定法 Specific 目标明确的 简易清楚Measurable 可衡量的 有意义的Achievable 可以达成的 有行动的Realistic 实际可行的 负责任的TimeBound 有时间限性的 有未来 1 提问技巧5W1H 目标管理执行过程中的有效控制 3 四个特点 特点之一 周而复始PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结 而是周而复始地进行 一个循环结束了 解决了一部分问题 可能还有问题没有解决 或者又出现了新的问题 再进行下一个PDCA循环 依此类推 二 PDCA管理循环 特点之二 大环带小环类似行星轮系 一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系 是大环带小环的有机逻辑组合体 PDCA管理循环 特点之三 大阶梯式上升PDCA循环不是停留在一个水平上的循环 不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程 PDCA管理循环 特点之四 统计的工具PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法 作为推动工作 发现问题和解决问题的有效工具 4 八个步骤 P阶段 计划 分析现状 找出问题 分析问题产生的原因 找出主要要因 拟定措施 制定计划 D阶段 执行 执行措施 执行计划 C阶段 检查 检查工作 调查效果 A阶段 行动 总结经验 提出新问题 PDCA管理循环 目标管理的成果评估 个人自我评估表 技能 优势和差距你最强的五项技能是什么 你最熟练或最喜欢使用的那些 为了工作的进一步发展 得到升职或找到新的工作 你首先需要学习的两 三种技能是什么 你有哪些可以转移的技能 即那些不仅适用于某一具体工作而是可以适用于许多职位上的工作的技能 例如 基础计算机技能 谈判技能 财务分析技能等你认为自己在别人看来具有哪些优势 下一步和机会为达到长期职业目标的下一步 从现在起的六至十二个月内你计划做些什么 你有哪些发展机会可以利用 你工作中哪些内容你愿意继续做下去 或使用更多的技能去做 你愿意尝试哪些新的工作活动或职位 你的短期职业发展目标是什么 为达到这些目标你需要哪些支持 培训 人员 时间 金钱等 你认为其他人对你的工作了职业期望和计划有何看法 绩效 实地观察 个别教导 自我学习 训练讲师 团体教导 员工培育记录 目标管理的成果评估小组建立 一 绩效评估领导者的角色透过他人并且一起合作 共同达成工作目标 列出可能遇到的问题和障碍并事先寻求解决方法 列出实现目标所需要的知识和技能 列出为达成目标需合作的外部对象与资源 二 绩效评估领导的职责执行任务 培育人才 陈述面谈目的 员工的自我评估 向员工告知评估结果 商讨员工不同意的方面和共同制定绩效改进计划等 三 领导者必须具备的九大能力了解 聆听与发问 分析 规划行动 组织力 创造力 持续力追踪 目标导向 监督撑握 自我反省 工作中的二八原则要懂得有效地运用二八原则来调整你的策略 采取正确的方法 抓住最关键的20 20 的人成功80 的人不成功20 的人用脖子以上赚钱80 的人脖子以下赚钱20 的人正面思考80 的人负面思考20 的人支配别人80 的人受人支配20 的人做事业80 的人做事情20 的人重视经验80 的人重视学历20 的人有目标80 的人爱瞎想20 的人在问题中找答案80 的人在答案中找问题20 的人把握机会80 的人错失机会20 的人计划未来80 的人早上起来才想今天干嘛 目标管理的成果评估技巧 员工自省1 自己表现如何2 哪些方面做的不错3 哪些地方还可以做改善4 目前迫切改善的两方面主管反馈1 观察到做的不错的地方2 还可以改善的两方面3 迫切需改进的地方拟定方案1 下次怎样改变2 将来如何做3 如何协助你4 完成的时间 目标管理的成果评估技巧 意见必须具体明确 非评估性言词非伤害性言词 即时性的反馈 集中精力改善两项重点 表现好的 有待改进都要给予反馈 多问 而非告知 目标管理的成果评技巧 指示 1 给予清楚的指示2 设定双方同意的目标3 仔细监督表现4 对其表现给予清楚的回馈 辅导