项目经理年终总结_2.doc

项目经理年终总结篇一：项目经理年终总结发言 篇一：项目经理年终总结报告 年终 总结报告 尊敬的公司领导： 2011年即将过去， 2012年就要到来，下面我将自2011年上任以来的工作情况作以下汇报。 一2011年全年 工作内容： 2011年2月下旬我 自授命以来负责施工管理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅 楼工程，建筑面积 47517.47；该项 目为大厂回族自治县重点工程项目，2011年2月18日进场施工，目前已经完成主体一次结 构工程、二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程。 二全年各项工 作完成情况： （1）工程质量完成 情况： 该项目工程是公司 2010年与大厂县政府合作的一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了 项目部的组织机构进行重组工作。首先根据工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建 立了质量管理体系， 制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范 化，项目部下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人 员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护 保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个 脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。 钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落 实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进 行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇 注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的 根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象及较 大工程质量问题。整个主体工程的施工，经过项目部管理人员的认真控制，全部施工内容符 合设计和规范要求，主体质量较好，受到监理和甲方的好评，达到了预期的质量目标。 （2）工程生产及进 度控制： 工程开工以后，我 按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求， 与各个施工班组签定了质量、进度、安全技术交底。对其具体进度、生产内容提出了具体要 求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控 制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经 过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我们采取了现 场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2011年终，整个 工程完成了主体工程，外工程和内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原计划工期 相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下 房砌体和回填土等的施工。为12年春季施工减轻工作量，确保了整个工程的顺利交付。 （）安全、设备 管理： 施工进场的准备期 间，制定了安全施工保障体系，设备管理制度；我组织项目部按照文明工地的目标对全场的 施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安 装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安 全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以 下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗 时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整 改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机 管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、 保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故， 一般安全事故控制在了以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标 的要求。安全文明施工达到示范工地标准，为创建安全文明施工标准化工地打好基础。 （）材料、降本 和人工费的管理： 材料管理中，我根 据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。我制定二次结构工长对各个班组制定了材料使 用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。 材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各 个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用 发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行 考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还， 数量不足则由各班组负责赔偿。 （5）及时编制完成 各施工结算节点的工程进度预算。 （6） 任职以来工 作存在的不足： 主要表现为：1、分 包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不及时等，约束与奖惩办法执行且无最大效力， 来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，达到预期目的。 2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础工程施工阶段施工人员不足，流水施工段划分 不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气原因砼早 期强度低，拆模时间长等。 3、施工质量控制方 面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂 直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏差较大等质量缺陷时有发生，后浇带支设及拆除措施不及时。 4、安全文明施工方 面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不及时，挂绳起钩不审视不按要求操作， 悬挑外架局部搭设不规范及随意存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙炔瓶使用后不按规 定存放以及作业面环境不整洁等现象。 （三）2012年工作 计划： 1、工程进度：。 2、工程质量：分部 分项工程合格，主体结构保质保量。 3、安全文明：争创 安全文明标准化示范工地。 4、 加强施工人员 组织，合理安排流水施工及装修交叉作业施工，做好 分段分层验收工作。 5、做好技术指导施 工，优化方案措施先进，服务有效；材料保障及时，设备运转正常；劳务组织科学施工管理 高效；产值与效益并存。 6、督促工程资料和 安全资料及时准确报批归档；做好工程进度结算编制，准确及时申报和班组劳务结算以及工 程总价编制与审核。 以上是我个人总结 汇报，请批评指正，谢谢！ 秦皇岛市星光建筑 安装工程有限公司 第二项目部 项目经理：郑大军 2011年12月24日 篇二：项目经理个人年终工作总结报告 项目 经理个人年终工作总结报告 时光荏苒，2011年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收 及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下， 在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我 将2011年一年来的工作情况做以下汇报： （一）2011年全年 工作内容： 2011年我负责施 工的内容是纺四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中纺四路西段市政工程合同内 包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2， 路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500 m3， 土方加16%白灰处理约7500 m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与2011年10月24日举 行开工典礼，2011年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回 填约8000 m3，清表外运约4500 m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。 （二）全年各项工 作完成情况： （1）工程质量完成 情况： a纺四路西段市政 工程于2011年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据 该工程的特点要求， 建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制 施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个 环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工 程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混 凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。 在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争 先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工 程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期 的质量目标。 b 灞河右岸河堤治 理工程于2011年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内， 协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵 及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 （2）工程生产及进 度控制： 纺四路西段工程自 开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且 根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体 进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计 划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但 还是达到了甲方要求的 进度。为2012年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。 （）安全管理： 施工进场的准备期 间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中， 我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强 安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全 意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的 安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。 整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。 （）材料、降本和 人工费的管理： 材料管理中，我根 据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度， 根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材 料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料 使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 （）全年工作存 在的不足： 工程质量：施工 期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需 加大努力，提醒自己 对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总 体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河 右岸）进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织， 弥补前期施工的不足。 （6）2012年工作 计划： 在新的一年中，我 将从以下几点作出努力、作好工作。 继续抓好纺四 路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在2012年的工作为油面铺设、人行道 工程及项目收尾工作。灞河右岸工程2012年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期 要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部 完成，保证整个项目的如期交付使用。 加强业务知识学习，继续提高管理水平：随 着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我 将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的 先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 进一步作好施 工管理工作：2011年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足， 需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一 步重点作好个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不 能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其 责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料 的管理。2012年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程 预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。 在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的 施工方法，以便于指导施工和工人操作。 及时办理变更、 签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。 不知不觉的跨进了 2012年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务， 强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用 知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司 的效益做出更好的贡献。篇二：2014工程部经理年终总结 2014年年终工作总结 2014年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，基本完成了全年的工作任务，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我就工程部2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 第一部分：工程管理情况 工程管理工作是我部工作的核心和重点，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、各单位的关系，努力加强了管理措施。 一、 工期控制前期项目工程工期延误比较严重，后期项目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三个方面： 1项目经理事先对工程的施工人员配备不足，且在发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，项目经理没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。项目经理实际实力估计不足。施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。 2、我们自身管理上的问题：工程部对有些项目工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是业主的材料供应不及时、合同及时不签订、分包队伍及时不能进场施工等问题，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。 二、 质量控制 从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，比以前期有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。 工程质量较差的主要原因有几个方面： 1、施工项目经理部缺乏管理。2、项目经理班组技术力量比较弱。 3、监理对质量的控制措施及管理办法缺乏系统性。 4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。 三、 现场安全文明施工 自开工到现在，项目安全文明施工较差，总包单位项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的措施，工地安全文明施工有提高，基本达到要求。 四、 对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。 五、 外部协调 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、上级有关建设主管部门等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 第二部分：分析和改进 通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结。我个人工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。公司如此会出现这些问题，我们的项目建设存在系统上的问题项目利益相关方不和谐。由于项目建设过程中的相关方各自的利益目标不一致，造成各参与单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性，已严重影响到项目建设的顺利实施，并给相关方造成了损失。如果不对项目建设相关方进行和谐整合，在本期项目上发生了的，在公司后续开发的项目上相同的问题同样会继续发生。 一、工程部项目工程管理能力的提高。 对于工程建设管理，工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中。管理方式及动作模式需要我们共同改进，我们要多从自身找原因，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。 二、并于成本控制方面。 我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计时段。建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图前，由公司组织各部门对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付奖励报酬。这样能够更加有效调到员工的工作积极性，更有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。 第三部分：工作计划及工作目标 2015年的工作目标是创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对地产工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任。 一、创建团结、协作、学习型部门。 建设团结、协作、学习型部门。我的想法如下： 1、作为工程部的部门负责人，我一定要起好倡导的作用，倡导主要两方面:一是工作学习化,即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工作,而是要把生产、工作、学习和研究这四件事情有机地联系起来。开始的时候，肯定是要进行一此文件化、订计划的强制方式的。到适当的时候，改变那种上级下文件、订计划，下属照单请客跟着执行的等待心态。另外还要预防不能持之以恒的毛病，我自己都有这种不能持之以恒的毛病。 2、注重团队学习，提高学习的积极性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理能力的开发。在创建学习型部门中，个人是最基本的单位。工程管理办法及处理工程管理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程部每个员工都有机会阐述自己的方法或参与处理，在实践中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分展现自己的能力，不与下属争抢功劳。这样是提高学习积极性较为有效的方法。篇三：2015项目经理个人年终总结范文 2015项目经理个人年终总结范文 光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。经过了自己的积极努力，我顺利地做好自己的工作，以下就是一篇2015项目经理个人年终总结范文，一起看看吧 我于2015年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将2015年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报： 一、前期施工准备阶段 xxxx百货大楼工程作为xx县的引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。 1、 地下室控制边线放样。2、 建筑物放线。3、 规划部门进行验线工作。4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。7、 规划部门提供本项目周边市政管线图纸。8、 协助完成工地临时用电量不足扩容工作。9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土， 一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影