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文档简介

岗位描述技术部经理岗位名称： 技术部经理直接下级 技术总监 直接下级：技术主任、质检主任、中心试验室主任本职工作： 保障和提高企业技术水平直接责任：（1） 主持技术部例会。（2） 批阅有关文件，签发临时制定决议和文件。（3） 正确传达上级指示。（4） 向下级各部门主任布置工作任务。（5） 根据需要在现场进行技术指导。（6） 向上级报告真实情况，并代表技术部投诉。（7） 及时对下级在工作中的争议做裁决。（8） 制定技术部工作目标，报批后并执行。（9） 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（10） 协调与相关部门的工作联系。（11） 程序做好与相关部门之间的工作界定。（12） 向下级授权。（13） 巡视、监督、检查技术部各项工作。（14） 定期听取下级述职并对下级做出工作评定。（15） 制定技术部各项工作计划。（16） 了解技术部工作情况及有关本部门工作的数字。（17） 关心技术部工作人员的思想、生活和待遇。（18） 根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。（19） 编制技术部年度预算，报批并执行。（20） 统一组织，全面负责企业的技术管理，质量管理和产品开发试验。（21） 协助总工程师定期进行经济分析和质量分析工作，做好新产品技术和经济的可行性论证，预测和分析新产品功能。（22） 组织和协调各种技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作。（23） 根据工程需要编写任务书和提出设计方案。（24） 参与技术谈判和对外技术交流。领导责任：（1） 对本部门工作完成的好坏负责。（2） 对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（3） 对本部门给企业造成的影响负责。（4） 对本部门的预算和开支控制负责。（5） 对本部门的一切法律行为负责。（6） 对本部门的工作及工艺程序的执行情况负责。（7） 对提高企业专业技术水平负责。主要权力：（1） 对下属提出的方案、报告、申请和合理建议有批准权。（2） 对所属部门的各项工作有检查权。（3） 对下级工作的好坏有处分权和表彰的建议权。（4） 对下级员工的分工争议和技术争议有裁决权。（5） 有向上级
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