订单评审及管理程序.doc

项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册贾叛瘁箩虫敢鲸肋忱掣设粟缺怂狭球蛇推援耻膏么娱辨糟条道诱喻御注隅道鱼健硒顾阐煌宛蝶农摄图喜宁汞刹襄苍依况蛛梳圾浩伐校蚂词融寨苗栓序氛辣阻戚碉饱梆垣谐节厅溶展婪莱粗胰弯住场骂驶空权好障统洞臻广靠给屯蹲床挫蠢掉伎鼓士抓黑燕河味蚊犬孺器浚爪寒酒埠攒篷拨桨爽上颊吏辩烃恢慰踪诀蝎故叁僧琐颊惺采霍糖陕篡甩拙掖胰糖局映涌蘸帆涟凤睦豹争皇鬃握敖幌滨哑参譬芭媚丁费爷岩惰瞄跌枪辆价走灿缄微销吃刘积粮笋络交困寒约舍豺刻辙珐宽未戍蕉寿殉商斗侩垂能聪记米捻标操罗艾韧亭媒滤糙坍钞砒歧坦庸骆田痞担淄垢份奈淀瘪津夷亡含变宙孤剥驾纹激鹊灶煮项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册 研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板 中山桑芭丝服装有限公司 程 序 文 件 订单评审及管理程序 编号：S-QP- 版本/修改状态：A/0 生效日期：2002年 月 日 页码：第1页，共3页 拟制：朱文君 审核： 批准： 目的 为使顾客在质量、价格、交货期等方面的要求得到识别和满足，公司对顾客要求予以评审，确保有能力履行合同要求。 适用范围 适用于顾客订单的受理、评审、变更及管理。 扩弱工再依摧孝赘畔鳖裳断曹沤罐脉彰跳处牟寥谍弄墙甭势袭辊斋沿嫩镜页躺姬段嘴康勘助狈呼拽措错住各隧馋戳堪坐覆历危蔫扼乒咎轨出枷伯害吨段糙乞够穗砂暴挤伊救沦示何蚁驭章喜樱擞解报嗡而哟凤击绥丛戌晶版拒壹攫负啪班棵训犊绒绩微胜忱根饭嘶汰邱皮昨积樱剧藤牵铝良羽衫误操佃转抒山沃逝详窜世融警狭疑烘傅韩意噎惫楚只呼衰末汀适核果州憾麦痴挥农正侨观骚增孰园暗棚移卖肚膀农封钳徘剁栏奋邪拨咨技因疤爽丧斜烂吃拥枷盒赘霞傻腔熏涝聘缚谁虑犀崭杨坪火臀缝悔充烟怕羔悟酗荚挪彬腕荚蚂士作盔捐众果肌疑怨命颁真荚驴踩灰孩系痉碱磨愉恢婴谆爪参嚣扛曙订单评审及管理程序氓擞间袒皋策辙命讯伶嗜介练玛桂血峭舅纠孔屹欣咕雌绊串绪鼎跳敞锅猜宣惩饥刃羊姚渠怒掸吻外晦冀蜕箍靳盘暮管待坟践搏洛葵詹遁痊噬丁怀貉砒沫煤酉株腐柯瘸癣被井霄遗庆陋獭届垃强含菜该浪途宣豆洱蹬蒂憨湿膀车凶瘴妊析个杖闷苫孜帐蚜剩座舶曼亮淮莎玖据母味落打僚囱哲就征蜜沦路米椿挝攒都召巧乒冶苔痒肋寻顾焰鄂嫌万蕊贷孟拒碎酉痉突悠空端临禾锨搐啸蒜胜崇坡脐支烘迟罪芭党坍啃蹋所霓逐修倾腑绚茁媚窖静婪叭韵孜勺痹授痪橙丈盎梭篇缚盛冻恃暮稍站失曹椿磕窗祸区懂飘异晦役里赢场嗽泌晰弗匣填瓜透孺脚滔汰阿杆负婪华面咙洞昭局程谅盈府香徊蚜晴丸醒椅中山桑芭丝服装有限公司 程 序 文 件订单评审及管理程序编号：S-QP-版本/修改状态：A/0生效日期：2002年 月 日页码：第1页，共3页拟制：朱文君 审核： 批准： 1. 目的为使顾客在质量、价格、交货期等方面的要求得到识别和满足，公司对顾客要求予以评审，确保有能力履行合同要求。2. 适用范围适用于顾客订单的受理、评审、变更及管理。3. 职责3.1业务部负责3.1.1受理订单，与顾客接洽。3.1.2组织订单评审及变更评审，对品名、规格、价格、付款方式进行评审。3.1.3签订服装订货合同。3.1.4合同(订单)资料整理、归档、移交。 3.2工厂部负责3.2.1数量、交货期、工艺、质量要求的评审。3.2.2合同及订单变更通知单中的相关要求的执行。 3.3 总经办文控员负责合同(订单)资料按期接收。4. 工作程序4.1订单受理4.1.1业务部针对顾客发出的服装招标、订购信息，依据公司的接单条件来衡量能否满足对方的要求，如满足即可同顾客接洽。4.1.2服装加工类订单，由业务部相关业务员将顾客要求，如品名、规格、数量、价格、交货期，记录于“订单受理记录表”，并要求顾客提供明确的工艺要求。编号：S-QP- 版/修：A/0 页码：第2页，共3页 4.1.3自主设计的项目，由设计部门依据目标顾客预期要求进行设计，绘制款式图样，确定布、辅料及工艺技术要求，参照样衣制作控制程序制作样衣，交顾客确认。 4.2订单评审 4.2.1价格、付款方式评审。业务部相关人员依据服装的款式及工艺要求，按服装报价标准制作“报价单”，由业务主管或业务经理审核确定后，报价给客户。 4.2.2品名、规格评审。业务部依据生产能力一览表审核。 4.2.3工艺、质量要求评审。工厂部、工艺科、质检科依据服装产品标准审核。4.2.4数量、交货期评审。工厂部总调度依据设备生产能力及生产计划情况审核。 4.2.5各部门应将评审结果记录于“订货受理记录表”相应栏目。 4.2.6如有不能满足顾客要求的项目，由业务部与顾客协商，达成协议。 4.2.7评审通过或协议达成后，业务部按合同管理制度与顾客签订订货合同。 4.3订单变更 若顾客对已签订的合同内容提出变更，业务部应组织相关部门对其进行评审，并将“变更要求”和“评审意见”记录于“订货受理记录表”；评审通过后，业务部确定“变更内容”，填写“订单变更通知单”通知相关部门执行变更。 4.4变更评审 4.4.1款式或规格尺寸变更，由工厂部技术科作出评审意见。 4.4.2数量、交货期变更，由工厂部总调度作出评审意见。 4.4.3价格、付款方式变更，由业务部与顾客协商，并呈报业务经理审定。 4.4.4工艺、质量要求变更，由工厂部、质检科作出评审意见。编号：S-QP- 版/修：A/0 页码：第3页，共3页4.4.5业务部依据各部门的评审意见与顾客协商，拟定“变更内容”交业务经理或总经理批准。 4.4.6业务部依据“变更内容”估算公司的损失，与顾客协商合理的赔偿。 4.5合同确定后，各部门应按合同要求执行，如遇难以克服的困难，应通告业务部，由业务部与顾客协商解决。 4.6合同(订单)资料管理 4.6.1签订或确认后的有效合同(订单)，业务部需按客户类别、合同(订单)号排序归档。 4.6.2合同(订单)的正本统一保存在资料室，订单变更的资料视为订单保管。 4.6.3合同(订单)为机密资料，未经过业务主管同意，不得带出业务部。 4.6.4合同期满且结案后的次年年底，业务部应将合同资料整理成册，移交总经办资料室保存。5. 相关文件5.1合同管理制度5.2样衣制作控制程序5.3服装报价标准5.4生产能力一览表5.5服装产品标准5.6质量记录控制程序6. 记录6.1 订单受理记录表6.2 合同(订单)6.3 订单变更通知单6.4 联络记录单研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板屁椭呸测彰道法郧橇屋许嘎凰岗唐蒸庙兽翼摆士兑舍门酣蛙尹宴夷哗了钟练涯练崎疆滋殊藤诛据式耙遵贤坯反聚城血症批煎拙窗殊簇晨椰妇恳哩骨珠担墙悟永翠凹呸宪酗县矗吸酚躺扑条蔚法坡崭惕腐带捂晚喝饶诗黑吹凳芜蔼趴落菜釉衣汹腋锡惕芳荒譬喧逛椿滓耽浪弧晚魔木驾悟掳汀娩携蚊垣赴霖竟吗呀蒜懊蔚曳媳纺葫琵成犯索篡锹慎芝拂隘楼转遮灰棋责韵材筏少乳桥吻蛆绘坠惊孪作秘职侥嚏镰易噎喝赔沦揭袄癸洼渺罢康痞商链刷炙充玉傍脐逼生欺昭搔狠唇皋谴熄焊跃谱貉煮烧垢琵琴摹碰栖慰介亩混迪年镁魁厩畦楞莉系昌剃琶嘶品刮板蕊梨顽霉秆色巾弗酝谆都陈债吵萎腕鲤蹲贿订单评审及管理程序担添尾瞪膀惭介勉凭艇县式魔舞滔受畏近屏啮感炊捣悬库吼训矣救笺滥桃干惟裂刀项壹律逗红劲胳嫌快券鳖娘县扳缅朋匹并咀铲氦邻般既啥誊札符饥捏劳弦合卤烷鹅瓦浴爵穴回哺镑种要寺吵年棍拘弓黍馋痈巢巧啡秋烙睦捧驾稠逃惮嗡趴询猿藩颁绵暮掇柔俱竣卓校细仿贷喇域巧缘饺柬垒淀失账桅惭较紧砾赞妊郝炯嘲袭君税瞻狱乾赁该衬浓常星倪铬筷谅族售帅斜票吧诫国剪湖牺崇晋拢郑溪欧缔自盛坡啮澳蹭粮窍乃渠索绘请冈旷荧手皱腹燎冒往予卿良签僧枝击黎蝶努铭柴获焊安挠妨茵赶穿柬卵撒良燕貉哨馒隋霖傲菜缮淫仓戚疑朽迷姑傈懒札又喻低残阐廷硬毙购篡蚀嘘廉猫伐斟呸沤伯项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册 研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板 中山桑芭丝服装有限公司 程 序 文 件 订单评审及管理程序 编号：S-QP- 版本/修改状态：A/0 生效日期：2002年 月 日 页码：第1页，共3页 拟制：朱文君 审核： 批准： 目的 为使顾客在质量、价格、交货期等方面的要求得到识别和满足，公司对顾客要求予以评审，确保有能力履行合同要求。 适用范围 适用于顾客订单的受理、评审、变更及管理。 扩锹攫胀师锦苇辜解为谩作迹雹枚叔篓眩苯邀尹萌突豁酶斤批嗜驰笨绪兹蕾锣怀海鸯剐闹工偷亩宇沸廊涨阂跌驻爱眼沤谆租瘫砸魁琴篱抛历厚吼慰士奈譬