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文档简介

贵合路2合同段员工绩效考核办法为了调动项目员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强项目部竞争力，保证项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核办法。一、考核对象项目所有部门及员工（领导班子除外）。二、考核内容和方式、考核时间：每月1日至31日。、考核工资标准：员工每月应发绩效工资。、考核内容：员工本人当月工作完成情况、综合表现及团队精神。、考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。四、考核结果及奖惩1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为a、b、c、d四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：a级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；b级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；c级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；d级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上a86-97分b60-85分c60分以下d2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：、考核结果为a级：绩效工资按100发放，并另奖励300元。、考核结果为b级：绩效工资按100发放。、考核结果为c级：绩效工资按60发放。、考核结果为d级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为d的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用考察；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度c级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。本办法自2014年9月1
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