改：科技创新申报表.doc

序号： 编号： 第八届大学生科技创新基金项目申 报 书作品名称： 论管理创新在企业发展中的作用 学院全称： 理学院 申报者姓名： 廖志真 韦佳兴 刘千 （集体名称）：作品类别 自然科学类学术论文 哲学社会科学类社会调查报告和学术论文 科技发明制作说 明1、此表一式三份，申报者应在认真阅读此说明各项内容后，按要求详细填写。2、申报者首先填写A1表，然后在填写申报项目情况时，根据作品类别（自然科学类学术论文、哲学社会科学类社会调查报告和学术论文、科技发明制作）分别填写B1、B2、或B3表。所有申报者可根据情况填写C表。3、表内项目填写时一律用钢笔或打印，字迹要端正、清楚，此申报书可复制。4、序号、编号由校大学生科技创新基金管理委员会填写。5、其他事宜，请向由校大学生科技创新基金管理委员会咨询。咨询电话1申报者情况申报者情况姓 名廖志真性别女出生年月1988年10月学院/年级/班级数学与信息科学学院 10310302班专 业信息管理与信息系统学制 四 年入学时间2010年9月项目名称 论管理创新在企业发展中的作用宿舍地址南区五栋313宿舍电话电子邮箱874023880手 作者情况姓 名性 别年 龄学 历所在学院/年级/专业/班级廖志真女24大学长江学院 信息管理与信息系统韦佳兴男22大学长江学院 法学刘千女19大学长江学院 信息管理与信息系统信息系统息系统指导老师姓 名性 别职 称所在单位及职务联系电话彭涛男教师理学1申报作品情况（自然科学类学术论文）作品全称 论企业发展中的管理创新作品所属领 域（ F ）A哲学 B经济 C社会 D法律 E教育 F管理作品撰写的目的和基本思路作品撰写的目:企业是在不断的竞争中成长、壮大的，企业想在竞争中取胜需要创新。管又是极其重要，而管理对象的全部要素及过程都是由人去掌握与推动。企业的资金的管理,人事管理及对信息的分析与处理都与人密切相关。为使得员工的积极性,主观性和创造性得到充分的发挥, 全面提高员工的素质。企业要重视人本管理,以人为本,提高管理的效率,更为全面的分析当代企业在这方面的优缺点,建立系统化的创新型的企业管理模式.(2)撰写的基本思路:鉴于当今企业在企业管理并不完善。本项目计划采用管理学原理对企业进行科学合理的分析与论述。第一 当代企业管理中存在的问题并针对国内外一些成功企业与失败企业的案例来分析其在管理中所存在的差异。第二 总结企业在管理方面存在问题的原因。第三 运用所学的知识及成功企业的经验,并根据经济学的要求和企业的实际需求确立一个对企业管理分析的科学的管理模式作品的科学性、先进性及创新之处科 学 性: 本项目结合当代企业发展过程中在管理中的情况及问题,进行深入的调查研究。走访本市的相关企业,发现其存在的问题,同时吸取其成功的经验，我们充分利用管理学,经济学等各方面的资源进行研究。先进性:本项目采用东西方的各种典型性理论及原理,并结合当今时代的先进设备对相关因素进行分析，调查,并得出问题所在,巧妙的将所学的管理等知识应用于此。创新之处:本项目运用了实物图表及管理模型的研究方法,对企业的人力资源,管理者有着更为明确的管理思维。建立系统的管理模式,把人的作用突显出来.得出科学的人性化的模式。作品的实际应用价值和现实指导意义实际应用:本课题通过对市场的调研、企业运行模式的分析和科学的管理理论的认识，对企业管理进行科学的创新，使企业摆脱在管理方面的瓶颈，增强企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中获胜。本项目应用于企业的人本管理,为企业获得更大的效益。企业的管理改革,是适应社会发展的需要。创新是企业不断进步的灵魂，让企业的运作更为灵活。现实的指导意义:管理者超越传统的管理学理论,观念和方法的束缚。运用新思维和新的管理方法,对于一个企业至关重要。因此,本项目基于此研究如何充分调动人的潜能，以激发员工的热情与创造性。建立系统化的创新的管理模式,有效的实现组织的目标。系统的创新的管理模式能够使企业做出灵活的集决策。调查方式走 访 问 卷 现场采访 人员介绍个别交谈 亲临实践 会 议 图片、照片书报刊物 统计报表 影视资料 文 件集体组织 自 发 其 它主要调查单位及调查数量调查对象调查形式调查内容调查数量美国苹果公司查阅资料苹果公司的企业文化，营销策略。20海尔集团网上查询卖场调查海尔管理模式海尔的组织文化30三鹿集团问卷 统计报表倒闭原因20研究工作进度安排工作进度主要工作内容及目标一 前期工作安排:2012年4月至5月（1）对本课题涉及到的有关知识进行调查.近年市场上某些企业的发展进行调查,对典型的管理模式进行究总结。（2）理论知识与实践相结合:要完整的将此课题解决之前的学习阶段对整个项目的质量有着至关重要的影响。(1) 对经济学 企业管理 人本管理 人力资源 市场经济等进行研究 2 设计项目的研究方案: 1.对市场运行模式进行调研，对典型案例进行剖析，研究总结其成败因素方案及时完成课题报告2.充分分析当前国内企业所存在的问题找出其瓶颈所在3.针对企业管理所存在的问题，提出企业管理的初步构架二中期实施阶段:2012年6月至7月(1) 根据制定的方案,将具体落实任务,分工合作。在人力资源,人本管理,市场等进行研究。将已查询的资料进行调查分析,请专家指导(2) 借鉴成功的经验,吸取失败的教训(3) 研究如何将人力,物力达到最充分的利用。如何在激烈的竞争中优胜劣汰,形成系统的模式。 三 资料的分析与总结:2012年8至9月份(1)资料系统化:将收集与调查的资料 进行整理分析，建立系统化的处理模式。(2)提出如何让企业在创新中不断的完善,得出结论。四 形成论文 2012年9月填写总结报告,撰写研究论文五 结果的推进行试点 学 术论 文文 摘科学管理原理 、管理的新模式、管理学家、管理观察、现代管理科学论文：人力资源管理MBA毕业论文、绩效考核与绩效管理人力资源管理与企业核心竞争力存在困难和需解决问题(1)存在的困难:对企业运行模式了解不彻底，缺乏管理经验。如何进形深度的调查 分析 论述。(1) 需解决的问题:1.进行深入的企业调研，与加强对企业运行模式的学习。2.充分利用网络、书籍加强对企业管理方面知识的了解。3.深入企业、市场进行实践加强对企业的内部文化的了解。1 指导老师意见 签字： 年 月 日所在学院团委意见 （盖章） 年 月 日所在学院主管科研院长意见 （签章） 年 月 日科研与科技开发处意 见 （签章） 年 月 日基金管理委员会领导小组意 见 （盖章） 年 月 日备 注 C.当前国内外同类课题研究水平概述说明：1.申报者可根据作品类别和情况填写；2.填写此栏有助于立项、评审。当前国内外同类课题研究都相当的热门。各行都非常重视管理,如微软,苹果,海尔等在这方面都取得卓业的绩效。市场竞争日趋激烈，知识经济出见端倪。深化改革日益迫切，因此管理创新主题的新模式实施新新型的管理。促进管理的创新，把管理纳入企业创新的体系中，构建新型团队，培养高素质人才已经是当前国内外所共同关心的.面向当代经济的发展,企业管理的模式应随着社会的发展而不断的变化，走在时代的前言。所有的管理都是为实现目标服务的，任何社会不管他社会制度如何，都要有效的分工协调，分配资源，发展生产力就必须科学管理。为了能够正确的总结在管理中的经验和教训，客观评价资本主义的管理技术和方法，并有选择的借见改造。使其成为我国管理科学体系的有机组成部分。探索出具有科学性，先进性和创新性的管理理念。根据当前国际形式进行分析，阐述科学管理的重要性主要关于企业管理。对企业管理进行分析，提炼出新的管理思路。新型的理念管理科学体系的有机组成部分。探索出具有科学性，先进性和创新性的管理模式。创新来自多个层次：营运创新、产品创新、战略创新，当然还有管理创新。每个层次对企业的成功都能做出贡献，但是，我们排列一下这些层次的创新，就会发现，越高层次的创新对价值创造以及竞争地位的维系就越有作用。管理创新无疑是最高层次的创新。理解这一点对进一步关注管理创新则更有益处。作为战略大师的哈默，借管理大未来，哈默奉献给我们的是：传统管理方式正在终结，现代企业家需要管理创新。国内权威的管理创新研究专家谭小芳老师表示，管理层对创新高度重视的结果之一，是对研究开发的高比例投入。华为保持将每年销售额的10%15%投入研发，国际专利年年攀高；2006年，联想研发投入超过25亿人民币，海尔研发经费更高达67亿元。在我看来，创新是社会发展的动力，更是企业实现发展的根本。谈到创新，企业家就会滔滔不绝，“我们要进行理念创新、战略创新、管理创新、产品创新、技术创新”，“我们要实现全方位创新”，“不创新，我们就死路一条”等等。同时，他们也会抱怨创新型人才缺乏，实现创新太难。根据我的观察和实践，我认为，企业没有明确