乌拉盖管理区党委组织部以开展“四比一提高”活动为加强自身建设开局起步_第1页
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第12期乌拉盖管理区党委组织部编 2012年2月23日乌拉盖管理区党委组织部以开展“四比一提高”活动为加强自身建设开局起步 2012年，乌拉盖管理区党委组织部紧密结合“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”和“创先争优”活动，以开展“四比一提高”活动为载体，立足“四比”，为加强加强自身建设开局起步。一是比党性，树形象。视频会议后，管理区党委组织部在第一时间召开动员会，组织部长亲自作动员讲话，要求组工干部必须做党性最强干部的要求，教育和引导部内组工干部树立职责意识，自觉做到讲党性、重品行，做表率。要求每名组工干部办公桌前摆放一面党旗和一块岗位职责牌，每人佩戴一枚“为人民服务”党徽和一张上岗证，将党员身份亮明白。同时，结合创先争优活动，每名组工干部要围绕转变工作作风、改善服务态度、提高办事效率、服务基层群众等方面进行公开承诺，接受广大群众监督。二是比学习，强素质。部领导要求把学习作为提升组工干部素质的基础工程来抓，大力加强学习型队伍建设，采取集中学习、个人自学、专家辅导、外出培训等形式，突出抓好组工干部的政治理论、组工业务和经济、科技、法律等相关知识的学习，努力使组工干部成为熟悉组织工作业务的行家里手。同时，要求办公室详细制定学习制度和计划，坚持每周五下午为集中学习日，由部领导亲自带头讲学，每月安排一天作为学习交流时间，由干部职工轮流发言，每季度进行一次学习测评，年底结合平时考勤、测试成绩进行评比，努力营造崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围。三是比创新，解难题。要求部内组工干部要创新思路、方式方法，建立工作创新调查研究制度，将每年6月和8月确定为“组工干部调研月”，统筹安排部内组工干部深入嘎查村、社区、非公有制企业及农牧户家中进行调研，问计于民，认真查找组织工作中存在的问题和农牧民党员急需解决的热点、难点问题，寻找工作突破口。建立工作创新项目负责制。按照“定项目、定人员、定时限、定责任”的“四定”原则，将组织工作改革创新任务划分为干部工作、人才队伍建设、基层党建、实绩考核和自身建设等5个大项、68个子项，将各子项任务分解到科室、落实到人头，层层签订项目管理责任书，实行项目包干负责制，定期督查指导，每月通报一次工作进展情况，确保组织工作改革创新顺利推进。四是比作风，增效能。深入开展机关效能建设活动，制定出台组织部机关内部目标管理工作制度，进一步细化、量化部务会议、信访接待、收文发文、印章使用等各项规章制度，努力提高工作效能。实行组织工作限时承诺办结责任制，对办理干部调配、因公因私出国、基层单位来函、党组织关系接转、公文处理等11项工作提出明确的办结时限，接受社会群众监督。严格执行首问负责制、离岗告知、请假注销等制度，搞好工作衔接，确保工作不间断，服
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