



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
4 一次偶然的机会看到这本书,扉页中写道:“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人,献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人”。阅读本书后,我从作者简介,本书概况,本书详解,读书心得四个方面和大家做下分享:本书作者是杰克韦尔奇(Jack Welch),前通用电气CEO,在任期间,GE的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元,从全美上市公司盈利能力排名第十位发展成位列全球第一的世界级大公司。 2001年9月退休,他被誉为最受尊敬的CEO,全球第一CEO,美国当代最成功最伟大的企业家。韦尔奇带领通用电气,从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人,使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。 本书讲了5个部分内容,赢的基础、内部管理、外部竞争、个人职业方面,最后一部分是作者在世界巡回演讲中碰到了其他有趣或棘手问题的小集锦。使命感和价值观:韦尔奇提到,对使命感的描述就是回答一个问题,企业打算怎样去赢得自己的业务?“赢”才是关键。有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡,既要给大家一个清晰的方向感,以赢得商业利益为导向;又要很崇高,让员工觉得自己是伟大事业中的一部分,具有非常清晰的含义。 价值观是实现使命的办法、争取最终盈利的手段,价值观的形成应该是一个反复实践的过程。缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密,人的本性是缺乏坦诚的,你必须同人的本性做斗争,随时激励坦诚的行为,同时还要身体力行的实践它,直到坦诚精神产生正面影响,塑造一个优秀团队。公司内部管理:“20-70-10”原则:最好的20%应该得到大量的褒奖。中间的70%采取好的培训教育、积极的反馈和有周全考虑的目标设定。如发现某些人具有特别的潜力,应通过轮岗来增加他们的经验和知识,对他们进行栽培。最差的10%必须请他们离开。领导力,这个不只是自己的事,是要坚持不懈地提升自己的团队,要让员工们抱有梦想,并且拥抱它、实践它。以坦诚精神、透明度和声望,建立自己的被信赖度。有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率,最后是懂得欢庆。书中还提到招聘这一块,着重介绍了以下几点:正直、智慧、成熟韦尔奇的“4E(和1P)”招人法则:Energy 积极向上的活力;Energize 激励别人的能力;Edge 决断力;Execute 落实工作的执行能力;Passion 激情。除了“4E(和1P)”计划,你还需要考虑以下4个特征:真诚;对变化来临的敏感性;周围的人是否能够比自己更优秀、更聪明;坚韧的弹性。 公司如何在市场上面对外部竞争取得胜利,关于如何应对竞争,本书第十三章韦尔奇提出了3个原则:一、首先做大笔投入、把最好、最有进取心、最有活力的人放到新业务的领导岗位上。二、夸大宣传新项目的潜力和重要性。三、给予自由度,允许犯错误,让新项目自己成熟起来。个人的职业如何赢,如何判断工作是否适合你?书中从人、机遇、未来、主导权、工作内容总结出一些工作中释放出来好的信号和要当心的信号。对此提到几点忠告:一是钱的重要性,说自己并不在乎财富,听起来的确很高尚,但要在今后的岁月里为职业决定的后果承担责任,则是完全不同的事情,特别是当你需要为家庭支付房款和学费之后。到公司工作,就像赢取奥运会的奖牌一样,它将使你在今后的职业生涯中总是与成就和荣誉联系起来。 如果你成绩平平,千万不要通过虚张声势和过分热情来推销自己,因为有经验的经理人一眼就能看出。强烈建议是保持真诚和清白。 关于职场晋升,很抱歉,没有捷径,最重要的“要”:你要交出超出别人期望的业绩,拓展自己的工作范围。最重要的“不要”:不要劳驾你的老板动用政治资本来保护你。 处理与下属的关系,要像对待老板一样认真,不能和下属过于疏远,也不能过于密切,要让下属觉得你对他们是严厉的爱。 要学会寻找和利用良师益友,因为谁是有帮助的师友从表面上看不出来。要保持积极的态度,并且感染他人。不要让挫折把自己打垮。 工作与生活的平衡”究竟指的是什么?这个平衡就是关于“我们应该把多少精力消耗在工作上”的讨论,因此有多少种人,就会有多少种平衡方程式。平衡就意味着选择和取舍,并承担相应的后果。对此,韦尔奇有三点经验:1、无论参与什么游戏,都要尽可能地投入。2、对于你所选择的工作与生活平衡之外的要求和需要,要有勇气说“不”。3、确认你的平衡计划没有把你自己排除在外。 读完本书感受颇深,这本书以“赢”为中心,从三个角度讲怎样达到“赢”的目的。一是从一个高层管理者的角度来讲一个公司怎么才能具备赢的条件。二是从工作的角度来讲怎样使工作做得更出色,取得更好成就。三是个人从职业生涯的角度讲了一个人怎么样获得事业上的成功。联想到我们自己,其实我们这一生可供奋斗的时间并不多,除去少年懵懂的日子,年老不济的岁月,再去掉吃饭、睡觉,还能剩下多少?选择
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 计算机四级模拟试题审定版附答案详解
- 2025工程硕士考试历年机考真题集带答案详解(培优)
- 2024-2025学年自考专业(公共关系)过关检测试卷及参考答案详解(巩固)
- 2025年河北省三河市中考数学模拟试题【突破训练】附答案详解
- 2025年浙江舟山市定海区昌国街道招聘公益性岗位笔试备考题库及答案详解一套
- 人工智能教育中的评价指标体系构建与应用研究
- 纤维素酶固定化工艺参数优化及其性能评估
- 离子膜法制碱技术工艺创新研究
- 【《浅谈家电公司的应收账款管理―以A企业为例》6700字(论文)】
- 2025年储能行业碳足迹评估与减排技术发展趋势报告
- 上海交通大学本科毕业答辩
- 数字货币概论 课件 第5章 稳定币的原理与实现
- 《基金法律法规、职业道德与业务规范》知识点必考必练试题库200题(含详解)
- 计算机网络原理实验教程
- 2024年《企业战略管理》期末考试复习题库(含答案)
- 《火力发电工程安全检查规程》
- 慢性胆囊炎急性发作的护理查房
- 标准化养羊场建设
- 碎石技术供应保障方案
- 机加工员工质量培训
- 中医学生毕业实习自我总结
评论
0/150
提交评论